關(guān)于幼兒園在規(guī)范化管理中打造卓越品質(zhì)的探索

安康市幼兒園跨入省級示范園近十年來，面對學(xué)前教育事業(yè)多元化、多體制發(fā)展趨勢，以“幼兒發(fā)展為本”為辦園理念，以“提素質(zhì)、精管理、創(chuàng)品牌”為辦園抓手，緊緊圍繞“質(zhì)量立園、管理興園、科研強(qiáng)園”的辦園思路，堅持狠抓“一流的學(xué)習(xí)環(huán)境、一流的教學(xué)設(shè)施、一流的服務(wù)質(zhì)量”的工作重點，明確辦園方向，規(guī)范辦園標(biāo)準(zhǔn)，追求軟件卓越，爭創(chuàng)硬件一流，不斷提升檔次，在管理上抓質(zhì)量，在創(chuàng)新上求提高，在教改中求發(fā)展，努力營造教書育人、服務(wù)育人、管理育人的良好氛圍，使園舍干凈美觀，各部室功能齊全。

一、堅定正確辦園方向

一是堅持嚴(yán)格執(zhí)行制度，合理實施經(jīng)費管理。經(jīng)費是幼兒園正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的基本保障。依照上級規(guī)定，我園認(rèn)真做好財務(wù)及資產(chǎn)管理工作，做到經(jīng)費使用合理、帳目清楚、實行“三審一簽”、園務(wù)公開、教代會審議，無亂收費違紀(jì)現(xiàn)象，做到了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、物盡其用。

二是堅持產(chǎn)權(quán)合法明晰，保障職工各項待遇。幼兒園屬合法的公辦幼兒園，產(chǎn)權(quán)合法明晰。按時足額發(fā)放教職工工資及績效工資生活津貼，依法為教職工辦理了醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險和住房公積金。

三是創(chuàng)建一流教學(xué)環(huán)境，努力改善辦園條件。近幾年來，我園堅持硬件設(shè)施配套，軟件設(shè)施完備，實現(xiàn)場地園舍達(dá)標(biāo)，周邊環(huán)境干凈，校園環(huán)境亮麗，園舍配套完備，設(shè)施配備齊全，課外書籍豐富，規(guī)模適中發(fā)展，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的教學(xué)目標(biāo)。

二、強(qiáng)化保教均等服務(wù)

一是嚴(yán)格的保健常規(guī)。我園制定了完善的衛(wèi)生保健常規(guī)管理制度，教職工均持健康證上崗，新入園必需持體檢合格表入園。在園幼兒每年全面體檢1次，每季度常規(guī)體檢1次，缸子、毛巾每天消毒1次，隔天室內(nèi)進(jìn)行全面消毒1次，隔周噴口腔噴漱液1次，抑制咽部細(xì)菌，增強(qiáng)機(jī)體抗病能力。每天保證2小時的戶外活動，每天堅持晨午檢查。

二是科學(xué)的膳食管理。首先注重廣泛發(fā)動家長參與飲食管理，按時公布幼兒食譜；其次定期召開伙委會，廣泛聽取班級與家長對膳食工作的意見等；再次嚴(yán)格管理特殊體格幼兒，尋求突破；最后營養(yǎng)膳食衛(wèi)生由保健醫(yī)生把關(guān)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行飲食衛(wèi)生制度。

三是細(xì)致的安全管理。我園建立了一套安全常規(guī)管理辦法，要求做到“三查”：放假前后全面查；周末周初分塊查；每日早晚重點查。同時，凡檢查必有情況記錄、凡記錄必有落實時限，全園監(jiān)督、管理透明。近幾年來，我園未發(fā)生一例不安全事故，被省市評為平安校園、衛(wèi)生A級單位。

三、師資管理實現(xiàn)優(yōu)化

長期以來，我園堅持走民主管理路線，注重調(diào)動園內(nèi)不同組織及管理梯隊的能量，廣泛吸納教職工的智慧，并通過獎懲等手段激勵，培養(yǎng)教職工參與管理的興趣和意識。

一是精細(xì)管理。每學(xué)期初帶領(lǐng)教師討論、修訂《安康市幼兒園規(guī)程》和《安康市幼兒園保教人員職責(zé)》，圍繞“注重細(xì)節(jié)、關(guān)注幼兒、體現(xiàn)價值”的管理思想，堅持強(qiáng)化生活養(yǎng)成，規(guī)范一日生活常規(guī)制度；強(qiáng)化禮儀教育，嚴(yán)格一日生活制度，做好節(jié)日活動、外出活動、素質(zhì)教育管理、教育科研管理，讓細(xì)節(jié)成為重點，讓習(xí)慣成為自然。

二是課題管理。課題實行“一點兩面”管理。針對課題實驗的骨干教師、一般實驗老師、實驗班教師提出不同的研究要求，使“點”和“面”有效互動，教師的科研能力得到進(jìn)一步的提升。我園地處安康市中心地段，東有新廣場、城墻和公園，西有老廣場、電信大樓等非常豐富的社區(qū)資源，為了提高幼兒體育鍛煉的興趣，增強(qiáng)體能，我們課題組成員，帶幼兒去新廣場遠(yuǎn)足，在廣場開展了“奧運火炬?zhèn)鬟f接力賽”，跳臺階，放風(fēng)箏等體育游戲活動。

三是課程管理。在借鑒世界先進(jìn)幼教理念和教學(xué)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我園發(fā)展實際和我園結(jié)題的十五課題經(jīng)驗，我園園本課程已見雛形。以健康、音樂、美術(shù)、語言四科為切入點，在全園范圍內(nèi)進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)和實驗。

四是教研管理。每學(xué)期，我園都要組織全園教師觀摩活動，近三年累計觀摩教育活動400余節(jié)。每次觀摩活動，教師都要經(jīng)歷“選材—設(shè)計教育活動—上課—評課—反思”過程。我們作為省級示范幼兒園，是全市幼兒園的“排頭兵”，必須承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。為此，我們熱情接待各縣區(qū)幼兒教師多次來園參觀學(xué)習(xí)，僅2011年就接待參觀200余人次，接待三期全市幼兒園園長、教師培訓(xùn)班學(xué)員來園參觀學(xué)習(xí)。我園被職業(yè)技術(shù)學(xué)院和安康學(xué)院定為實習(xí)基地。多次接待見習(xí)實習(xí)，由骨干教師給見習(xí)實習(xí)的學(xué)生上示范課，交流介紹我園的保教管理經(jīng)驗。我園的園長高秀琴、保教主任劉小燕還為園長培訓(xùn)班和幼兒教師培訓(xùn)班，進(jìn)行了題為《幼兒園文化建設(shè)及環(huán)境創(chuàng)設(shè)》和《幼兒園保育管理》的講座培訓(xùn)，真正發(fā)揮了示范園的輻射引領(lǐng)作用。為提高教師理念和教科研水平，我們還給教師們征訂《幼兒教育》《幼兒教師參考》等幼教刊物，給每位教師購買了代表新時代教育思想觀念的書籍《給教師一百條建議》，通過自學(xué)來提高教師的自我價值觀念——爭做優(yōu)秀、合格的幼兒教師。

五是網(wǎng)絡(luò)管理。建立了局域網(wǎng)，研發(fā)網(wǎng)上服務(wù)器，實現(xiàn)管理信息共享；為全園教師配備了電腦百余臺，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息班班通；建立全園小喇叭廣播站；連通全園閉路電視系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)、電教等現(xiàn)代技術(shù)途徑，組織教師學(xué)習(xí)環(huán)境布置、教育活動擴(kuò)大教師的視野。

六是家校管理。家長是我們的重要教育伙伴，為了實現(xiàn)家園教育的同步，更好地得到“1加1大于2”的效果，我們?yōu)榧议L組織家教沙龍會、春游等戶外大型體育游藝活動請家長做安全督導(dǎo)員；組織開放的半日活動共計72次，家長會200余次，家長培訓(xùn)講座300余次，家長委員會8次。親子活動240余次，家訪萬余次，電話訪萬余次等。注重學(xué)前教育向0歲延伸，利用周六時間開辦親子園，深受家長歡迎。