上海民營美術(shù)館市場(chǎng)化進(jìn)程分析

摘 要：當(dāng)代藝術(shù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)仍舊處于模糊的當(dāng)下，民營美術(shù)館的蘇醒和發(fā)展成為當(dāng)今文化界的重要補(bǔ)充。依靠民間資產(chǎn)建立的美術(shù)館自20世紀(jì)90年代興起，至21世紀(jì)幾度起伏，上海多家美術(shù)館在一片質(zhì)疑聲中成長、日趨成熟。同時(shí)，殘酷的生存環(huán)境，不斷變革運(yùn)營模式以及挖掘自身的經(jīng)營特色成為現(xiàn)今民營美術(shù)館需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：民營美術(shù)館；市場(chǎng)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：G26 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2014）11-0123-02

一、中國民營美術(shù)館的現(xiàn)狀

（一）中國民營美術(shù)館的發(fā)展史

隨著中國現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，傳統(tǒng)展覽館無法與時(shí)俱進(jìn)地審美促使民營美術(shù)館的興起。20世紀(jì)90年代末期，中國開始了民營美術(shù)館首度試水。成都上河美術(shù)館、天津泰達(dá)美術(shù)館紛紛落成，這些民營美術(shù)館在某種程度上彌補(bǔ)了國有美術(shù)館在當(dāng)代藝術(shù)展覽方面尚未填補(bǔ)的一些空缺，但最終都沒有逃脫“消亡”的結(jié)局。

2003年前后，中國藝術(shù)品市場(chǎng)大規(guī)模復(fù)蘇，各大有國際化視野的美術(shù)館興建——北京今日美術(shù)館、上海當(dāng)代藝術(shù)館等機(jī)構(gòu)，以及部分民營的美術(shù)館轉(zhuǎn)向不以盈利為目的的公益機(jī)構(gòu)。

2007年，民營美術(shù)館迎來第三次雄起的風(fēng)潮，其中包括天津泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館、鄂爾多斯美術(shù)館、四川青城山美術(shù)館群等。近幾年，北京、上海等大城市的民營美術(shù)館建設(shè)尤為興盛，博物館改造而成了的上海外灘美術(shù)館，首展頗為吸引眼球——“蔡國強(qiáng)：農(nóng)民達(dá)·芬奇”；與此同時(shí)，在上海也誕生了國內(nèi)首家夜間開放的美術(shù)館——民生現(xiàn)代美術(shù)館。

（二）上海民營美術(shù)館發(fā)展及現(xiàn)狀

民營美術(shù)館這一概念相比對(duì)于上海市民而言已不是什么新鮮事了，“民生”、“喜馬拉雅”、“龍”等美術(shù)館的消息頻繁相見于各大媒體。民營美術(shù)館秉持自己獨(dú)特的經(jīng)營理念，有別于傳統(tǒng)美術(shù)館建設(shè)機(jī)制的同時(shí)，迸發(fā)出屬于其特有的生命力，成為藝術(shù)審美和文化建設(shè)上一種獨(dú)一無二的力量。

縱觀上海民營美術(shù)館的發(fā)展，1999年成立的原弓美術(shù)館便可以算作最早的民營美術(shù)館。2001年，外灘美術(shù)館翻修開館，辦展還是僅限于圈內(nèi)藝術(shù)家的自娛自樂，少有人知。2002年，半島美術(shù)館、工藝美術(shù)博物館等相繼成立，民營美術(shù)已初具規(guī)模，也逐步走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化。

2004到2007年，中國當(dāng)代藝術(shù)品價(jià)格不斷飆升，當(dāng)代藝術(shù)迅猛的市場(chǎng)行情開啟了各種藝術(shù)力量瘋狂滋長的序幕，形成了民營美術(shù)館投資建設(shè)的高潮。壹號(hào)美術(shù)館、上海當(dāng)代藝術(shù)館相繼建成，它們有優(yōu)良的硬件設(shè)施，明確清晰的學(xué)術(shù)主張，成熟的運(yùn)營方法和手段，在理念和風(fēng)格上，都呈現(xiàn)出有別于公立美術(shù)館的活力與態(tài)度。自此，上海民營美術(shù)館已在真正意義上步入發(fā)展期。

二、中國民營美術(shù)館運(yùn)營模式分析

（一）“藝術(shù)銀行”

“藝術(shù)銀行”，原本是指政府提供資金支持或政策保障的非政府文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)?！八囆g(shù)銀行”的商業(yè)經(jīng)營模式，是將金融體系的運(yùn)作模式導(dǎo)入藝術(shù)品市場(chǎng)。制定明確由具有可操作性的運(yùn)營規(guī)則，進(jìn)行藝術(shù)品的收購、收藏和銷售，以及藝術(shù)品的鑒定、復(fù)制、拍賣、信托、保險(xiǎn)、交易、授權(quán)等服務(wù)，搭建藝術(shù)家介入藝術(shù)市場(chǎng)的管道和橋梁，確保各方的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏。

（二）餐飲服務(wù)

開發(fā)具有美術(shù)館獨(dú)特氣質(zhì)的“藝術(shù)餐廳”或是咖啡廳是增添特色樹立民營美術(shù)館品牌特色的關(guān)鍵。時(shí)下的美術(shù)館也嗅出市場(chǎng)商機(jī)，不約而同地辟出一片區(qū)域，一是增加館內(nèi)收入，再者還起到宣傳的作用。例如蘇州雨村美術(shù)館的茗香齋，開辟專門的區(qū)域提供茶藝表演給來美術(shù)館參觀藝術(shù)品的參觀者，給人們?cè)诟惺芩囆g(shù)之余亦能娛樂休閑。

（三）展覽服務(wù)

通常，每個(gè)美術(shù)館在一年內(nèi)舉辦兩到三個(gè)大型展覽，展覽時(shí)間也設(shè)有限制。所以剩余的時(shí)間和閑置的場(chǎng)所，可承接對(duì)外的服務(wù)，為客戶提供豐富多彩的文化活動(dòng)。美術(shù)館應(yīng)考慮走親民的路線，如開放講座、研討會(huì)、親子活動(dòng)、電影、音樂會(huì)、藝術(shù)的下午茶，并提供活動(dòng)相關(guān)的設(shè)計(jì)，制作和發(fā)送邀請(qǐng)，電子郵件和短信。

（四）藝術(shù)教育

美術(shù)館在藝術(shù)方面的專業(yè)資源是舉辦藝術(shù)講座與培訓(xùn)的有力支撐。一方面，高端的講座與培訓(xùn)奠定了相當(dāng)?shù)目蛻羧?；另一方面，初等、中等的美術(shù)教育可辦成具規(guī)模和專業(yè)力量的訓(xùn)練基地。如此一來，美術(shù)館在人們娛樂生活中所占比重也會(huì)提高。

（五）會(huì)員制度

民營美術(shù)館采用會(huì)員來制固定消費(fèi)群體是個(gè)不錯(cuò)的選擇。會(huì)員制是基于人們已將藝術(shù)消費(fèi)作為必要的消費(fèi)品，或是與生活、工作、學(xué)習(xí)領(lǐng)域大致相關(guān)的整體。會(huì)員自身，涵養(yǎng)高，接觸領(lǐng)域廣泛，有大量的文化需求。故美術(shù)館首要考慮的內(nèi)容是吸引喜歡藝術(shù)、了解文化的人入會(huì)。

三、現(xiàn)階段我國民營美術(shù)館的發(fā)展困境

我國民營美術(shù)館的春天已至，但就目前來看，還存在諸多問題。

（一）運(yùn)營機(jī)制缺乏長期性

縱觀當(dāng)代美術(shù)館發(fā)展，擁有巨額財(cái)富的資本家支持是主要力量。早在20世紀(jì)五六十年代，歐美多國逐步成立基金會(huì)來支持藝術(shù)項(xiàng)目。

縱觀我國十余年，民營美術(shù)館發(fā)展之路，資本支持的單一化以及同地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，使得企業(yè)營運(yùn)一旦出問題，資金將難以持續(xù)，民營美術(shù)館只能面臨結(jié)束的命運(yùn)。所以于美術(shù)館自身，應(yīng)脫離企業(yè)，與商業(yè)機(jī)構(gòu)合作得到相應(yīng)贊助與捐贈(zèng)；于此相輔，政治扶持制度的抬頭，使民營美術(shù)館能夠享有國家優(yōu)惠政策。

（二）明確的定位與專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

對(duì)民營美術(shù)館的定位主要有兩方面。一是美術(shù)館職能定位。在我國，無論是公共或私人美術(shù)館起步相對(duì)較晚，長期以來，從設(shè)計(jì)到運(yùn)行都圍繞“展覽”功能單一進(jìn)行部署，這在一定程度上誤導(dǎo)了美術(shù)館的綜合功能。二是指美術(shù)館在美術(shù)大格局中的定位。相對(duì)世界知名藝術(shù)機(jī)構(gòu)，目前，我國的美術(shù)館功能依舊處于定位模糊的階段。清晰的學(xué)術(shù)定位對(duì)美術(shù)館來說是尤為重要的，無論是研究或展示當(dāng)代的藝術(shù)，還是弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，明確的學(xué)術(shù)定位都是其核心競(jìng)爭力的不二體現(xiàn)，此外美術(shù)館的收藏、展覽、教育等工作都是圍繞學(xué)術(shù)展開的。

（三）美術(shù)館的文化力量

著名教育家蔡元培先生曾說過，“美術(shù)館不僅具有展示、收藏、保存的功能，還需發(fā)揮‘藝術(shù)對(duì)人類意識(shí)發(fā)展具有的教化作用’，使其能夠?qū)ι鐣?huì)文化發(fā)展產(chǎn)生影響，能夠提升觀眾的審美趣味以及培養(yǎng)公眾的政治及社會(huì)美德。”換言之，美術(shù)館在其國家、民族、社會(huì)中的角色與作用才能真正體現(xiàn)美術(shù)館的核心與價(jià)值所在——這恰巧是“美術(shù)館文化”的精神體現(xiàn)。誠然，比起西方藝術(shù)博物館，我國的藝術(shù)博物館在數(shù)量、規(guī)模和完善程度上仍處于起步階段，且距離建成真正意義上的私人美術(shù)館還有相當(dāng)?shù)牟罹?。但在早期，要牢牢把握美術(shù)館文化建設(shè)的核心命題，這在一定程度上會(huì)無疑成為一個(gè)重要的推動(dòng)力，促進(jìn)中國藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展。

四、上海民營美術(shù)館的發(fā)展方向

（一）內(nèi)部造血機(jī)制的生成和構(gòu)建

美術(shù)館良好的經(jīng)營與發(fā)展策略是實(shí)現(xiàn)一切規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上，成功經(jīng)營的民營美術(shù)館就必然構(gòu)建起穩(wěn)固的內(nèi)部造血機(jī)制——藝術(shù)品免稅制度。捐贈(zèng)者會(huì)有這樣的認(rèn)識(shí)，捐贈(zèng)到一定數(shù)額就有可能進(jìn)入這所美術(shù)館的董事會(huì)，文化和藝術(shù)贊助事業(yè)將變成價(jià)值實(shí)現(xiàn)。然而上海一些新興美術(shù)館勢(shì)必面臨一些似乎沖突的抉擇。

第一，私人美術(shù)館，必須成為一個(gè)真正意義上的非營利藝術(shù)機(jī)構(gòu)，才能獲得廣泛的公共資源和社會(huì)支持。只有這樣，資金來源將日趨多元化，資本經(jīng)營和業(yè)務(wù)運(yùn)作亦逐步表現(xiàn)出獨(dú)立性，使得美術(shù)館在展覽和收藏方面趨于優(yōu)化，生命力也必然更為強(qiáng)健與持久。第二，非營利組織也必須由相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利，以此確保穩(wěn)定的日常運(yùn)營開支、館藏，展覽，交流研究以及教育等經(jīng)費(fèi)需要。第三，在藝術(shù)與商業(yè)品牌建立良性的融資渠道不容忽視。一個(gè)優(yōu)秀美術(shù)館在學(xué)術(shù)上、品牌建設(shè)上的成功，資金來源是管理者的真正考驗(yàn)。

（二）建立完善的藝術(shù)贊助的法律機(jī)制

在國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)尚未出臺(tái)方案給私人博物館，如稅收、捐贈(zèng)和其他問題，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)捐贈(zèng)，外國基金不能干預(yù)；以致美術(shù)館，資金來源過度單一。資金是私人藝術(shù)畫廊的生存與發(fā)展的最基本的問題。但背后的相關(guān)政策和制度盡快放松，是今后解決藝術(shù)博物館資金充足的保證，同時(shí)也是美術(shù)館生存和發(fā)展的重要因素。

在西方國家，有相對(duì)完善的優(yōu)惠政策，特別是稅收優(yōu)惠。這些優(yōu)惠政策的制定創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，而且還鼓勵(lì)捐贈(zèng)，慈善活動(dòng)，保護(hù)民間美術(shù)館的經(jīng)費(fèi)來源。

（三）美術(shù)館必須先脫離企業(yè)，獲得獨(dú)立的社會(huì)身份

為避免政府出臺(tái)的政策只滿足企業(yè)家的利益，核心問題還在于美術(shù)館必須先脫離企業(yè)，獲得獨(dú)立的社會(huì)身份。

美術(shù)館是社會(huì)化產(chǎn)物，社會(huì)化的意義在于它是全社會(huì)的投資者。美術(shù)館的社會(huì)更廣泛，品牌知名度將會(huì)更高；越來越多的人關(guān)注，參與者也會(huì)日益增加，社會(huì)效應(yīng)變得更強(qiáng)。因此，會(huì)有更多的人參與資金支持，這是發(fā)展公共文化的必經(jīng)之路。

一個(gè)完整的私人美術(shù)館應(yīng)該有長期固定的展示場(chǎng)所，有固定的基金和基金收藏展，有自己的研究人員以及完整性文獻(xiàn)采集系統(tǒng)。當(dāng)然，也必須有良好的公共和社會(huì)效益的廣泛影響。這幾個(gè)方面，現(xiàn)有的私人藝術(shù)館與公共藝術(shù)博物館相比或多或少都有優(yōu)勢(shì)，但是私營部門的社會(huì)推廣和普及教育缺失。在這個(gè)意義上，如何進(jìn)一步挖掘私人藝術(shù)畫廊的能力，發(fā)揮藝術(shù)博物館的基本功能，是每一個(gè)藝術(shù)探索博物館的新課題。

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