淺談新疆民營企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

摘要：經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，西部大開發(fā)提供的歷史性的大環(huán)境下新疆的民營企業(yè)也迅速發(fā)展起來了。越來越多的大學(xué)畢業(yè)生慢慢轉(zhuǎn)變自己看重“鐵飯碗”的觀念，慢慢面向民營企業(yè)，為民營企業(yè)的發(fā)展注入自己的新鮮血液。本文通過民營企業(yè)的現(xiàn)狀，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的SWOT分析法，淺談民營企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅，從而提出建議性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新疆；民營企業(yè)；SWOT分析

一、 新疆民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放30年以來，新疆中小民營企業(yè)從無到有，從小到大，不斷發(fā)展，在數(shù)量和規(guī)模上不斷增加，促進(jìn)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善。同時(shí)，在維護(hù)新疆的社會(huì)穩(wěn)定、維持各民族的團(tuán)結(jié)共進(jìn)、緩解就業(yè)壓力等方面做出了自己的貢獻(xiàn)。近年來，中央政府及新疆自治區(qū)地方政府加大對(duì)新疆中小企業(yè)和民營企業(yè)的扶持力度，從實(shí)際出發(fā)制定出切實(shí)可行的財(cái)稅政策，已逐漸形成完善的財(cái)政、金融、稅收、經(jīng)營指導(dǎo)和信息咨詢等配套政策，構(gòu)建起新疆中小企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系、創(chuàng)業(yè)發(fā)展體系、金融支持體系、貸款擔(dān)保體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、法律保障體系等為主導(dǎo)的中小企業(yè)政策支持體系。目前，雖然民營企業(yè)的數(shù)目不斷上升，但真正能做強(qiáng)的企業(yè)寥寥無幾。由于中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、競爭能力、融資能力、管理能力、人力資源、技術(shù)水平等軟實(shí)力的不夠成熟，短期內(nèi)還未有潛力去做大做強(qiáng)。還有很多填充的空間來充實(shí)自己。

二、 新疆民營企業(yè)發(fā)展中的SWOT分析

（一） 優(yōu)勢

首先，對(duì)社會(huì)來說，在一定程度上解決了就業(yè)壓力，同時(shí)減輕了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一個(gè)企業(yè)的出臺(tái)，離不開員工。而企業(yè)規(guī)模越大，用人的崗位越多。因此，企業(yè)數(shù)目和規(guī)模的擴(kuò)大既給社會(huì)和個(gè)人減輕了就業(yè)壓力，又在增加個(gè)人收入方面起到了很大的作用。其次，激發(fā)企業(yè)和個(gè)人的競爭力和創(chuàng)新能力。商場就是戰(zhàn)場，是不用槍而要以服務(wù)、質(zhì)量作為武器的戰(zhàn)場。一個(gè)企業(yè)如果沒有超強(qiáng)的競爭力、能夠吸引顧客的創(chuàng)新點(diǎn)、服務(wù)以及質(zhì)量的話很難站得住腳，因此，民營企業(yè)數(shù)量的增多，使企業(yè)的“軟件”和“硬件”一起發(fā)展和優(yōu)化。再次，促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)、城市化和現(xiàn)代化水平并提高新疆的知名度。一個(gè)現(xiàn)代化的優(yōu)秀的企業(yè)，能帶動(dòng)其他企業(yè)一起發(fā)展。因此，一個(gè)企業(yè)有多發(fā)展，說明使用這個(gè)服務(wù)或者商品的消費(fèi)者的消費(fèi)能力以及生活水平有多高。然而企業(yè)通過國際化的平臺(tái)，使自己更大更強(qiáng)。然而，跟著商品全球化的腳步，新疆的知名度也隨之?dāng)U散。最后，民營企業(yè)的發(fā)展自然而然促進(jìn)了慈善事業(yè)。慈善事業(yè)是廣大人民所支持的事業(yè)。我們勤勞善良的民族，發(fā)展自己的同時(shí)從未忘記過那些有困難的同胞們。因此，民營企業(yè)越多，我們的慈善事業(yè)越發(fā)展，從而對(duì)于構(gòu)建和建設(shè)和諧新疆有很大的促進(jìn)作用。

（二） 劣勢

其一，小企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)速度較慢。剛起步的中小民營企業(yè)由于資金的不充裕而遭受資金的困惑；在運(yùn)營過程中，資金周轉(zhuǎn)速度也很慢。融資困難在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展。第二，缺乏人才，沒有良好的團(tuán)隊(duì)交流從而導(dǎo)致決策的片面性。一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)，必須要有一個(gè)團(tuán)聚的、能給企業(yè)帶來正效應(yīng)的團(tuán)隊(duì)。然而，目前的中小企業(yè)由于缺乏技術(shù)和專業(yè)人才，企業(yè)在做出決策時(shí)，很多時(shí)候就靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的決策。因此，優(yōu)秀的人才和凝聚的團(tuán)隊(duì)一起參與企業(yè)的決策時(shí)，可以得到比較全面性的決策，從而使企業(yè)加快發(fā)展速度。其二，內(nèi)部管理機(jī)制不夠規(guī)范。剛起步的中小企業(yè)，缺乏規(guī)范的工作制度和管理制度；用人不當(dāng)；員工沒有更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等多種內(nèi)部機(jī)制的因素，導(dǎo)致了員工永遠(yuǎn)都是為了打工解決自己的經(jīng)濟(jì)困難，而不是為了該企業(yè)的發(fā)展而做一番事業(yè)的情況。比如拿餐飲業(yè)來講，作為服務(wù)餐飲行業(yè)，必須首先培訓(xùn)自己的員工該怎么跟顧客交流，怎么說話，怎么端盤，怎么倒茶，怎么微笑等等。因?yàn)閱T工的好的服務(wù)、環(huán)境加餐廳的美味佳肴，使得顧客擁有愉快的用餐。最后，基礎(chǔ)設(shè)施落后，生產(chǎn)能力薄弱，消費(fèi)群體具有局限性。中小型的民營企業(yè)的“軟件”配套不夠好，不管是生產(chǎn)還是銷售環(huán)節(jié)，都受到一些排斥。還有一些民營企業(yè)所從事的行業(yè)的消費(fèi)群體大多數(shù)被局限在一個(gè)民族或者同一信教的穆斯林或者審美觀差別不大的相鄰國家之間。比如，餐飲業(yè)、服裝業(yè)等等。

（三）機(jī)遇

第一，西部大開發(fā)的大背景使民營企業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。西部大開發(fā)的號(hào)召和“九五”、“十五”、“十一五”及“十二五”規(guī)劃的出臺(tái)，使民營企業(yè)得到歷史性的發(fā)展并為其提供了前無所有的好政策。比如，財(cái)政、金融、稅收以及經(jīng)營指導(dǎo)和信息咨詢等方面提供了可實(shí)施性的服務(wù)和政策。第二，邊境貿(mào)易的迅速發(fā)展，尤其是土耳其、馬來西亞、哈薩克斯坦等國家之間貿(mào)易的日趨發(fā)展，新疆的民營企業(yè)也得到了橫向的跨越式的發(fā)展良機(jī)。第三，觀念上的轉(zhuǎn)變。尤其是大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)觀念開始有轉(zhuǎn)變。他們慢慢放下“鐵飯碗”而愿意面向企業(yè)并通過自己的實(shí)踐更好地證明自己的創(chuàng)造價(jià)值能力、更好地認(rèn)識(shí)自己，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。

（四）威脅

首先，競爭層面，同一地區(qū)的相同行業(yè)和不同地區(qū)的同一行業(yè)帶來的競爭在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。由于技術(shù)、服務(wù)和質(zhì)量等等方面的不同，因此各個(gè)行業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這樣激烈的競爭當(dāng)中，中小企業(yè)的發(fā)展更遭到困難。其次，人才層面，人才的流動(dòng)性較強(qiáng)。尤其是對(duì)于中小企業(yè)來講，會(huì)出現(xiàn)屈才或者是缺才的情況。很多有能力的人員不太愿意在中小企業(yè)發(fā)展，或者是就算人才在，企業(yè)的實(shí)際能力不夠支撐人才的發(fā)揮。再次，市場層面，替代品的增多使消費(fèi)者選擇更多的類似產(chǎn)品而影響該企業(yè)的銷售能力。消費(fèi)者在消費(fèi)過程中，根據(jù)他們的喜好或者一直習(xí)慣用的產(chǎn)品來進(jìn)行購買。因此，中小企業(yè)的產(chǎn)品很難在市場上得到顧客們首選的產(chǎn)品。最后，企業(yè)層面，企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度、基礎(chǔ)設(shè)施的落后以及創(chuàng)新能力的單薄使企業(yè)發(fā)展速度緩慢。

三、 建議性對(duì)策

針對(duì)中小型的民營企業(yè)發(fā)展所存在的欠缺和問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該應(yīng)用，政府 +社會(huì)+企業(yè)+員工的模式來采取補(bǔ)救措施，才會(huì)補(bǔ)充自己的短板不斷地前進(jìn)。這個(gè)模式具體的內(nèi)容簡單地談一下有如下幾點(diǎn)：首先，政府層面，政府應(yīng)該扮演好自己的角色，提出并實(shí)施更多有利于企業(yè)發(fā)展的政策，為企業(yè)的發(fā)展做引導(dǎo)工作。比如，政府還可以在教育等方面給企業(yè)提供一個(gè)更好地發(fā)展機(jī)會(huì)。政府能為企業(yè)員工提供的各種教育機(jī)會(huì)，使員工走向?qū)I(yè)化，使產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化，使領(lǐng)導(dǎo)者走向多元化，從而在企業(yè)的發(fā)展上起到重要的引導(dǎo)作用。其次，社會(huì)層面，社會(huì)應(yīng)該支持和尊重中小型的民營企業(yè)。實(shí)施社會(huì)監(jiān)督，為企業(yè)提供寶貴的建議和意見，使企業(yè)能夠及時(shí)地完善自己。除此之外，還可以為企業(yè)口頭宣傳他們的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)?，民間宣傳的力度比電視廣告更強(qiáng)、更真實(shí)、更有效。其三，企業(yè)層面，企業(yè)應(yīng)該首先要做好企業(yè)文化這一塊。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)怎么存在、怎么發(fā)展、能發(fā)展多久等方面企業(yè)文化處于核心地位。另外，不斷提高自己的創(chuàng)新能力和競爭能力，因?yàn)橛袆?chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品，才能吸引更多顧客的眼球，具有競爭力的企業(yè)才有更遠(yuǎn)的發(fā)展。在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，營銷的每個(gè)模式都可以創(chuàng)新。比如，目前很多品牌的知名度不是很高，因此，網(wǎng)絡(luò)營銷還是一個(gè)很大的缺口。因此，企業(yè)可以考慮通過網(wǎng)絡(luò)營銷這個(gè)平臺(tái)來做大營銷。尤其是，通過團(tuán)購的營銷模式來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的知名度。除此之外，改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。系統(tǒng)性地管理使企業(yè)有效地發(fā)展。企業(yè)在人才的使用上也應(yīng)該加以改善。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以根據(jù)員工的心理需求，給他們提供更多地條件來抓住人才的心可以有效地減少人才的流失。因?yàn)閱T工心理上的認(rèn)可對(duì)他們的決策有很大的影響，因此，抓住人才，首先要抓好他們的心。最后，員工層面，一方面，員工應(yīng)該具備良好的教育素質(zhì)、心理素質(zhì)，不斷完善自己。一個(gè)只有專業(yè)能力或者一個(gè)只有心理素質(zhì)沒有專業(yè)知識(shí)的員工，都不會(huì)給企業(yè)帶來正效益，必須同時(shí)具備兩個(gè)素質(zhì)，才能創(chuàng)造員工自己的存在價(jià)值。因此，員工應(yīng)該不斷補(bǔ)充自己的短板，一心一意創(chuàng)造自己的價(jià)值能力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的造福能力以及發(fā)展，同企業(yè)一起發(fā)展。另一方面，員工可以及時(shí)地為企業(yè)的更好地發(fā)展提供自己的意見。員工和員工之間，員工與管理者之間和睦相處、有效溝通，創(chuàng)造具有和諧團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)工作氣氛。

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（作者單位：西南民族大學(xué)）