企業(yè)成本精細化管理的問題及探討

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式的成本管理不斷得到革新，當前的精細化成本控制管理已經(jīng)悄然進入到成本管理模式之中。而且隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本精細化管理已經(jīng)在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)了非常重要的地位。文章主要對企業(yè)成本精細化管理的相關問題進行討論和研究，切實有效的從管理的基本特征、內(nèi)涵、作用上分析了企業(yè)成本在精細化管理過程中的存在問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)成本；精細化管理；問題；對策

在企業(yè)在發(fā)展過程中，成本管理占據(jù)著非常重要的地位，而且其地位也隨著成本管理的發(fā)展變得越來越高。伴隨著當前社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷變革，應切實將傳統(tǒng)、粗放的成本管理逐漸進行革新，將其不適應于當前企業(yè)發(fā)展需求的問題進行及時解決。成本精細化管理是一種從企業(yè)的全局出發(fā)的管理方法，主要為成本管理提供貫穿各個環(huán)節(jié)的細微化、精確化、定量化等操作方法。成本精細化管理是一項比較細致而復雜的工作，管理過程重要注重思想意識培養(yǎng)，從根本上優(yōu)化預算管理，將各個節(jié)點、重點等進行優(yōu)化管理切實有效的實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理，以成本的精細化帶動整體企業(yè)的效益，促使企業(yè)整體效益的提升。

一、成本精細化管理概述

所謂的成本精細化管理，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，而且它在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占據(jù)的地位越來越突出。成本的管理控制體現(xiàn)為精細化控制，這里所說的全過程管理不僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還是包括產(chǎn)品壽命周期成本管理，這既包含了制造成本管理，同時還包含了產(chǎn)品開發(fā)設計成本管理和銷售等。成本在管理過程中有開發(fā)成本，同時還有使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄成本等一系列與企業(yè)資源的耗費相關的成本。低成本戰(zhàn)略是成本控制的一個重要戰(zhàn)略目標，其控制手段的實施需要一定的模式和方法，而達到低成本戰(zhàn)略發(fā)展，精細化成本管理是最重要而理想的管理模式。成本精細化管理包含了企業(yè)的細微化、精確化、定量化成本細分理念，采用財務管理技術(shù)和適時模塊技術(shù)來實現(xiàn)低成本管理，使得企業(yè)形成收益最大化的目標資源配置。

精細化成本管理過程中，往往會強調(diào)其精確性、數(shù)據(jù)化，企業(yè)成本的精細化管理主要對數(shù)據(jù)進行搜集、分析，并以此來確定操作的精細程度，產(chǎn)品和服務的高質(zhì)量不是從傳統(tǒng)的粗放管理模式就可以創(chuàng)造出來的，而需要從實際的管理過程中開展精細化管理來實現(xiàn)。精細化管理過程中要強調(diào)管理的流程，因為精細化管理需要管理者清醒的頭腦，靜下心來不斷對企業(yè)的原來流程進行重審，并且把控整個全局流程，對管理過程中的每個細節(jié)進行不斷優(yōu)化，切實有效地落實精細化管理流程以達到企業(yè)成本降低。

二、企業(yè)成本精細化管理問題探究

從企業(yè)成本管理來看，取得了許多驕人成績，但是企業(yè)成本精細化管理中卻存在很多問題，隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展逐漸暴露出來，隨著企業(yè)成本精細化管理不斷發(fā)展，使得越來越多的管理模式不能適應當前激烈的市場競爭環(huán)境，但是值得注意的是企業(yè)在成本管理方面的重要需求不可否認，目前隨著對企業(yè)成本精細化管理相關問題的深入研究，在各項企業(yè)管理中處于初步階段，同時隨著企業(yè)內(nèi)部依然存在著傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)成本管理，但是當前對于成本管理過程中所應用到的理論和依據(jù)研究相對滯后，而且研究層次低下，成本管理的模式相對落后和陳舊，尤其是隨著市場經(jīng)濟變革的不斷發(fā)展，成本管理在主體地位的確立上存在著失誤。而且在事務處理分工上存在著很多的人力資源浪費，同時缺少了相對應的監(jiān)督手段，難以促使不良動機下的成本管理模式開展應用。針對傳統(tǒng)的粗放型的成本管理模式研究，采用精細化的管理手段來解決企業(yè)內(nèi)部管理過程中所存在的問題，切實有效的開展精細且定量的成本管理，保證企業(yè)經(jīng)營成本的最小化，為實現(xiàn)效益達到最大化的目標而努力。

三、企業(yè)成本精細化管理的對策

（一）原材料獲取精細化管理

企業(yè)成本管理過程中最主要的是對于原材料的管理，因為原材料是所有產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的重要基礎材料，只有在滿足生產(chǎn)需求的條件下才能實現(xiàn)滿足原材料生產(chǎn)，而此時企業(yè)的生產(chǎn)行為才能夠正常的運行。生產(chǎn)過程中對于原材料的需求始終是企業(yè)成本管理的重要組成部分之一，而且只有在這一環(huán)節(jié)下對成本進行管理和控制，才能夠達到最基礎的控制。而控制的最主要的手段則是從預算開始控制，切實有效的加強對預算的嚴格控制，使得預算有計劃實施。對于產(chǎn)品生產(chǎn)進行預算需要建立起相應的目標成本，然后對原材料采取購投入原材料的采購方案，并且在條件允許的狀況下采取招標和投標的方法選擇優(yōu)質(zhì)廉價的原材料合作伙伴，并且建立起長期有效的合作機制，確保了原材料的供應得到了保障。這樣做既可以有效的對原材料的質(zhì)量進行控制，同時還可以對于采購的成本實現(xiàn)有效降低。對于原材料的采購可以從指定目標成本，確立預算數(shù)額，同時還要將大量的資金投入和支出進行監(jiān)督，從而減少企業(yè)的徇私舞弊行為，達到減少成本的目的。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)階段精細化管理

企業(yè)成本控制貫穿于生產(chǎn)銷售的始終，所以在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，對產(chǎn)品開展成本控制，主要從生產(chǎn)的材料著手進行控制，同時還要加強在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)設備耗能控制，切實有效的做好對生產(chǎn)材料管理，做好材料的入庫和出庫管理，防止因為疏忽而造成了原材料丟失，而且在對生產(chǎn)材料的使用時，要嚴格規(guī)范生產(chǎn)人員的操作行為，切實有效的提升生產(chǎn)人員對于原材料的使用效率，避免因為材料的浪費而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段企業(yè)的精細化管理要從設備著手控制，切實有效的確保整個生產(chǎn)過程可以順利進行，那么首要的任務則是加強設備的故障檢修，要避免因為設備因素而造成成本的增加。因此解決此問題的方法主要是通過生產(chǎn)線生產(chǎn)設備的操作人員做好對設備的檢修及維護工作，避免因設備問題而增加企業(yè)的成本負擔。

（三）產(chǎn)品銷售階段精細化管理

企業(yè)產(chǎn)品在銷售過程中所產(chǎn)生的成本主要包括，產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售人員勞務成本、其他銷售業(yè)務成本，由于對產(chǎn)品的成本控制主要在原材料獲取以及產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，但是對于銷售成本的最關鍵控制還是在勞務成本控制、銷售成本控制等兩個方面，那么這需要企業(yè)方面可以提供銷售水準高，專業(yè)知識過硬的銷售人員來擔當銷售工作，對于銷售人員的選擇不能夠單從價格方面去考慮用人準則，而且需要從銷售人員的銷售能力以及銷售推廣效果，以此來完成對整個銷售業(yè)務進行全面而科學的規(guī)劃管理。銷售成本管理過程中要注重對銷售業(yè)務進行科學、全面且細致的前期規(guī)劃，并做好目標成本預算控制，使每一項銷售業(yè)務成本都能夠用到實處，實現(xiàn)投入就有所用的目標，避免在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象。只有通過這樣才能夠在銷售階段達到成本控制的效果，才能夠?qū)a(chǎn)品精細化管理落到實處，促使對于成本管理中的各項措施順利實施。

四、結(jié)語

伴隨著當前社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷變革，切實有效的將傳統(tǒng)、粗放的成本管理逐漸進行革新，將其不適應于當前企業(yè)的發(fā)展需求問題進行及時解決。成本精細化管理是一種從企業(yè)的全局觀出發(fā)管理的方法，主要為成本管理提供貫穿各個環(huán)節(jié)。本文主要對企業(yè)成本精細化管理的相關問題進行討論和研究，切實有效的從管理的基本特征、內(nèi)涵、作用上分析了企業(yè)成本在精細化管理過程中的存在問題以及提出了相應的解決措施。切實有效的實現(xiàn)了對企業(yè)成本精細化管理的相關問題探討，并且根據(jù)相應的探討結(jié)果來制定出相應的對策。

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（作者單位：冀中能源機械裝備集團有限公司邢臺機械廠）