關(guān)于人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動將更多地體現(xiàn)在項目上，各種類型的工程項目，使企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)要保持良好發(fā)展態(tài)勢，就需要做好產(chǎn)品的升級換代，保持和擴大市場份額，這些都離不開工程項目良好的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：管理；項目；工程；人力；有效機制

工程項目建設(shè)，同其他行業(yè)一樣，在我們國家經(jīng)歷了深刻的變化，這些變化體現(xiàn)在所涉及的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部組織。在這樣的背景下，需要對新的人力資源進行有效的管理，以便對日益復(fù)雜的生產(chǎn)過程能提供更好的支持。工程項目管理貫穿了企業(yè)管理的各個方面，因此，項目管理理論的研究也逐漸成熟。加強工程項目成本管理的理論研究不僅為工程方案提供了科學(xué)決策的依據(jù)，也為企業(yè)提高了競爭力。

一、人力資源的管理水平在我們國家尚需提高的方面

企業(yè)必須加強對人力資源管理的辦法，對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化的管理方案具有關(guān)鍵的意義，他們共同協(xié)作、擰成一股繩才能對企業(yè)的進步孕育產(chǎn)生積極作用。企業(yè)管理的內(nèi)部控制和辦理的合理布控在很大程度上可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中探求出新的機遇。企業(yè)的向?qū)щA層、部門向?qū)щA層、部門員工這三個部門有機組成了企業(yè)的構(gòu)造布局，他們對企業(yè)管理內(nèi)部控制和辦法都起著不可或缺的作用。明確企業(yè)內(nèi)部管理的組成和責(zé)任職權(quán)關(guān)系，他們分工明確，協(xié)助緊密，沒有誰可以離開誰獨立運營公司。必須有人來舉行決定籌劃的制定和預(yù)判，就必須有人來決定籌劃并分配人員事宜，還必須有一線的員工來分崗分步驟逐一完成。

當下，許多人對于監(jiān)事會內(nèi)部人員又是由公司的員工和股東代表組成很不滿意，一方面，各部門人員的權(quán)利和責(zé)任出發(fā)來明確規(guī)范董事會和監(jiān)事會的舉動，仍然存在布局混亂、制度不明確的情況，在一個企業(yè)的正常運行中，董事會利用的權(quán)利受到大量的滋擾，但是改革后的法律治理布局還沒有形成一個成熟的體系，在大部門情況下服從于董事會，不能真正的發(fā)揮出監(jiān)事會應(yīng)用的監(jiān)督、檢察的作用。我國許多企業(yè)都在公司內(nèi)部實行了公司制的改革事宜，所謂的股份有限公司只是在當代企業(yè)的大情況下掛了個名，在法人治理布局體系上沒能真正落實，特別是一些上市公司。另一方面，在人力資源管理的布局上，雖然他們創(chuàng)建了股東大會、董事會、監(jiān)事會等布局，企業(yè)的辦理者有些是從行政角度思量而當選上的，因此，一旦落到現(xiàn)實的事宜上，企業(yè)辦理者不能很好的以市場經(jīng)濟人的身份舉行辦理和操作。不能對部屬部門舉行合理、高效的控制和任務(wù)的分配，導(dǎo)致公司內(nèi)部中下層機構(gòu)之間差異崗位之間以及差異人員之間無法形成有效的管束，許多企業(yè)的崗位責(zé)任制度也是擺擺樣子，沒有實際的存在價值。

內(nèi)部控制人員把責(zé)任推向管理，使得管理報告中毛病百出，在當代市場經(jīng)濟高速發(fā)展的年代，不能真真實實的反映企業(yè)前段時間完成任務(wù)的實際情況，但是由于企業(yè)在評估個人本領(lǐng)和情況時每每只是思量業(yè)績的稽核和利潤任務(wù)的完成情況，沒有就個人在企業(yè)某一崗位上的綜合本領(lǐng)舉行合理的評估，聯(lián)合個人實際情況給予合理的要求。

當代企業(yè)只有在人力資源管理制度上有所改革創(chuàng)新，符合市場經(jīng)濟的規(guī)律和相關(guān)執(zhí)法法例的要求，企業(yè)內(nèi)部管理賬戶控制體系和制度的完整健全對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理控制的研究和發(fā)展有重要的作用，需要在當代企業(yè)中得到一個有利的競爭位置。我們國家的大多數(shù)企業(yè)存在審計不科學(xué)和監(jiān)督不充分的情況，原因是由于企業(yè)內(nèi)部控制模式對企業(yè)實行一系列的決定籌劃不能很好的及時落實完成。企業(yè)的內(nèi)部審計和監(jiān)督每每只是流于形式，而且由于企業(yè)上存在毛病，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理控制監(jiān)督的體系和制度上不夠完整，各個崗位之間沒有任何交換。各個職能部門之間也沒有任何價值協(xié)作，造成企業(yè)內(nèi)部控制缺乏團體性和全面性。不能舉行相互之間團結(jié)相助、監(jiān)督，順利實現(xiàn)企業(yè)的目標。

此外，企業(yè)內(nèi)部體系完整，對內(nèi)部人力資源管理的控制，得到的人力資源管理信息量的變化也能為個各個部門提供良好的偏向指引，使部門根據(jù)人力資源管理分析的數(shù)據(jù)及時的作出內(nèi)部決定籌劃和目標調(diào)解，但是，企業(yè)人力資源管理的控制制度和體系并不單由部門完成，而是由企業(yè)上下各個相關(guān)部門緊密相連，使企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

二、在當前形勢下提高人力資源管理水平的策略方法

（一） 健全內(nèi)部建設(shè)制度

企業(yè)的一些生產(chǎn)策劃和企業(yè)所投資項目成本預(yù)算都必須有籌劃、有步驟的依據(jù)內(nèi)部管理控制體系來逐一完成。企業(yè)管理的情況是企業(yè)制定內(nèi)部管理控制的關(guān)鍵依據(jù)，確保企業(yè)的內(nèi)部管理控制的辦法事宜順利展開。進一步依據(jù)相關(guān)執(zhí)法法例來完成企業(yè)內(nèi)部管理控制體系和制度，企業(yè)要合理開展內(nèi)部管理的具體事宜必須了解到企業(yè)項目危害評估和管理事宜的監(jiān)督審計，必須依據(jù)實際情況合理創(chuàng)建。

（二）提高所招錄人員的綜合素質(zhì)

創(chuàng)建合理的稽核制度，對培訓(xùn)人員舉行合理的培訓(xùn)檢察。要想企業(yè)內(nèi)部管理控制人員的綜合素質(zhì)有質(zhì)的提高，就要實事求是從培訓(xùn)人員出發(fā)，制定實質(zhì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和培訓(xùn)內(nèi)容，提高內(nèi)部管理控制人員的發(fā)展意識，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和當代企業(yè)制度的漸漸完整。包括內(nèi)部管理控制高效運行，總之，資助企業(yè)內(nèi)部管理控制人員完善自身的發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高，對于企業(yè)內(nèi)部管理控制體系的創(chuàng)建有關(guān)鍵的指向性作用，企業(yè)內(nèi)部管理控制制度對于企業(yè)管理信息的完備性和信息有效性有著巨大的意義，可以使得企業(yè)順利實現(xiàn)本身的經(jīng)濟目標。

（三）提高外部審計監(jiān)督

根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度討論好相關(guān)監(jiān)督事宜。由于部門企業(yè)對外部管理事宜的不重視。造成企業(yè)管理重要信息和企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略決定籌劃被走漏、流失，對企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟損失，因此，需要把分配責(zé)任到具體的崗位和人員上。

（四）開展科學(xué)的管理行動

企業(yè)對內(nèi)部管理制度的重視便是企業(yè)對自身價值的重視，依據(jù)相關(guān)的法例健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。內(nèi)部管理制度的完備有利于企業(yè)在項目投資決定籌劃上的合理制定；有利于企業(yè)精確地分析自身在市場經(jīng)濟中怎樣占據(jù)有利位置。企業(yè)內(nèi)部管理制度的修改、完善必須讓企業(yè)重新對企業(yè)內(nèi)部控制有個新高度，有利于企業(yè)對內(nèi)部控制的精確駕御和監(jiān)督。

（五）開展對于青年員工的理想教育工作

為了提高人力資源管理的水平，就必須帶動對青年的有效管理。青年是一群朝氣蓬勃的團體，要為他們提供合理的平臺展示自己的才華和能力，增加青年人之間互相交流、合理競爭的機會。企業(yè)也要投入一部分人力和物力支持青年人參加體育鍛煉、文藝活動。另外，由于工作繁忙，青年人學(xué)習(xí)的機會減少，這樣不利于他們的思想進步，業(yè)務(wù)水平也就不會提高，所以企業(yè)要重視對青年人的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)造，鼓勵和支持他們?nèi)ネ獾厣踔寥饨涣鲗W(xué)習(xí)，加強與外界的溝通。這樣，不僅為青年人的物質(zhì)生活水平和精神生活水平提供了保障，反過來也對企業(yè)也起到推動作用。要擴大企業(yè)的影響力和號召力，就需要以榮譽為先。用科學(xué)發(fā)展觀指引發(fā)展方向，堅持實事求是，實際問題靈活處理。要讓青年人樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，有遠大的理想和腳踏實地工作作風(fēng)。積極開展榮譽爭先的活動，一方面是為企業(yè)爭得榮譽，另一方面也是對青年人無私奮斗的嘉獎和鼓勵，讓他們覺得自己的理想是遠大的、正確的，可以實現(xiàn)的，從而更加堅定他們?yōu)樽约旱睦硐牒推髽I(yè)的發(fā)展目標積極奮斗的人生態(tài)度。

企業(yè)要發(fā)展就必須擁有一支強有力的人才隊伍，他們的能力水平高低直接決定企業(yè)影響力。所以，企業(yè)就必須選拔一批專業(yè)的人員來注入新鮮血液。這些人員中必須要有擅長文字書寫的，他們能幫助企業(yè)宣傳精神、策劃活動；要有技術(shù)水平高的，他們能維護企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，解決實際中遇到的技術(shù)問題。當然，企業(yè)也要定期對他們進行業(yè)務(wù)水平的考核以及培訓(xùn)，使得這股新鮮血液能夠維持強有力的前進勢頭。

參考文獻：

[1]呂虹云.多項目管理中的人力資源管理問題研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011（01）.

[2]付秀艷.工程項目管理中人力資源管理研究[J].高等建筑教育，2008（17）.

[3]楊旺群.淺論知識經(jīng)濟時代項目管理企業(yè)的人力資源管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010（12）.

（作者單位：廣西民族大學(xué)）