我國民營企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的利弊分析

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化的背景下，許多國內(nèi)民營企業(yè)面臨著主業(yè)受挫、戰(zhàn)略重新調(diào)整的新境況。民營企業(yè)必須通過相應(yīng)調(diào)整進(jìn)行革新，靈活經(jīng)營、開拓市場，才能從容應(yīng)對，在危機(jī)中繼續(xù)發(fā)展，走上做大做強(qiáng)或長期存續(xù)的道路。本文通過探討我國民營企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的利與弊，希望能對我國民營企業(yè)的發(fā)展起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；分析

企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略方式，這是企業(yè)用于成長或擴(kuò)張的戰(zhàn)略模式。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的最早提出者是安索夫，他是一位非常有名的市場戰(zhàn)略專家，在20世紀(jì)50年代提出了這一概念。之后，在60年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略廣受到各大企業(yè)的歡迎，它作為企業(yè)發(fā)展壯大的一種典型的經(jīng)營模式，在國外被廣泛采用，這其中還包括大型跨國企業(yè)，都青睞于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展方式。最近幾年，我國的很多企業(yè)也開始嘗試采用多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間。但是，單純效仿國外企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略形式，并沒有給我國企業(yè)帶來預(yù)期的成果；相反，很多企業(yè)出現(xiàn)虧損甚至破產(chǎn)倒閉。

一、多元化經(jīng)營的發(fā)展概況

多元化是企業(yè)為了謀求新的發(fā)展空間而選擇的一種戰(zhàn)略方式，企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略經(jīng)營方式的同時，應(yīng)合理配置資源和增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，以此為前提，適應(yīng)市場的發(fā)展需求。20世紀(jì)50、60年代，在管理科學(xué)不斷發(fā)展的背景下，隨著反壟斷法的出臺，美國的多元化經(jīng)營受到社會各界的好評，之后隨著第三次兼并浪潮的出現(xiàn)，多元化的發(fā)展進(jìn)入了頂峰時期。

我國的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略開始于20世紀(jì)末，在20世紀(jì)初出現(xiàn)了蔓延的趨勢。但是，通過觀察和分析我國企業(yè)的多元化經(jīng)營實(shí)踐，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在我國的發(fā)展情況不是很樂觀，我國企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營模式的過程中存在著很多的不足，許多問題日益顯現(xiàn)出來。我國很多企業(yè)在經(jīng)歷了企業(yè)利潤降低，發(fā)展遇到瓶頸的情況以后，紛紛開始選擇最初的經(jīng)營方式，對核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營，以提高核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時結(jié)合適度的多元化營銷策略。

自多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施以來，很多企業(yè)都應(yīng)用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略來為企業(yè)求得更多的發(fā)展空間，我國很多民營企業(yè)也不例外。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的利弊逐漸表現(xiàn)出來。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對民營企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢

多元化經(jīng)營擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)由之前的經(jīng)營領(lǐng)域跨越到其他很多的經(jīng)營領(lǐng)域，它有利于提高我國民營企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)內(nèi)部資源得到充分利用。同時，多元化的經(jīng)營還能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。由于在多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略下，企業(yè)涉足的經(jīng)營領(lǐng)域很多，當(dāng)某一領(lǐng)域的經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險造成虧損時，企業(yè)可以從其他經(jīng)營領(lǐng)域得到補(bǔ)償，這樣就能使企業(yè)在風(fēng)險面前具有一定的承受能力。由此看來，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有它自身的優(yōu)勢所在，企業(yè)若是擁有發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的客觀條件，可以選擇采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。民營企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢，包括以下幾個方面。

（一）利于整合企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，提高資源配置效率

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略整合了多個領(lǐng)域的經(jīng)營項(xiàng)目，將多個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營結(jié)合到了一個領(lǐng)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營，共同管理。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的資源可以在各個領(lǐng)域之間自由流動，實(shí)現(xiàn)資源共享。此外，企業(yè)管理人員可以對企業(yè)不同的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)省人力和物力，還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的自由流動，提高資源利用率，降低企業(yè)發(fā)展的成本，資源配置的效率也提高了。

（二）有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

當(dāng)面臨外部經(jīng)濟(jì)負(fù)面干擾較大時，多元化經(jīng)營的民營企業(yè)具有較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險的能力。當(dāng)企業(yè)的某一經(jīng)營領(lǐng)域遭遇風(fēng)險時，其他的經(jīng)營領(lǐng)域不受影響，這種經(jīng)營項(xiàng)目相對分散的經(jīng)營方式有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)的收益穩(wěn)定。所以，實(shí)施多元化經(jīng)營模式的民營企業(yè)比專營企業(yè)具有更強(qiáng)的抵御市場風(fēng)險的能力。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不一定能保證企業(yè)的利潤最大化，但是它在降低民營企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險方面具有重要的意義。此外，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營利潤也發(fā)揮著重大作用。

（三）利于發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)

企業(yè)品牌的建立和維護(hù)耗時、耗力及耗資金。我國民營企業(yè)可以充分利用最初進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營時所創(chuàng)立的品牌，將這種品牌效應(yīng)充分應(yīng)用于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，可以將企業(yè)的品牌應(yīng)用到各個經(jīng)營領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，提高自身競爭力。同時，企業(yè)可以憑借著消費(fèi)者對其品牌的信任度，將經(jīng)營領(lǐng)域延伸到企業(yè)未曾涉足、不太熟悉的行業(yè)，搶占市場份額。這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，企業(yè)無需再多花人力和財(cái)力進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳和推廣。

（四）有利于提高企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力對民營企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要。企業(yè)核心競爭力的形成是一個不斷積累的過程。每個民營企業(yè)都有企業(yè)自身的核心競爭，其他企業(yè)難以模仿。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以提高企業(yè)的核心競爭力為主要目標(biāo)，它主要有兩種形式：第一，將企業(yè)現(xiàn)有的核心競爭力延伸到其他新的經(jīng)營領(lǐng)域中去，以此來提高企業(yè)的核心競爭力；第二，將新的經(jīng)營領(lǐng)域的核心競爭力與現(xiàn)有核心競爭力相融合，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

三、 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的弊端

我國民營企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略由最初的專業(yè)化轉(zhuǎn)到多元化時，也會面臨新的諸多因素限制，在資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、市場信息和專業(yè)人才等方面可能出現(xiàn)應(yīng)接不暇的局面。這些問題對民營企業(yè)來講是很大的考驗(yàn)，處理得是否得當(dāng)，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營利潤，還可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險，使企業(yè)的發(fā)展面臨危機(jī)和風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，我國民營企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）多元化經(jīng)營容易造成民營企業(yè)資金緊張

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域得到了擴(kuò)張，每個領(lǐng)域的發(fā)展都需要資金和技術(shù)的支持。我國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不是很大，并且資金和技術(shù)有限。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時，擴(kuò)張的經(jīng)營領(lǐng)域需要有大量的資金支持，并且要不斷提高技術(shù)，只有這樣才能促使它的發(fā)展。但是，就目前情況來看，我國很多民營企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張時帶有投機(jī)性，并且對擴(kuò)張項(xiàng)目的選擇十分盲目，忽視了新興行業(yè)不僅需要資金投入，同時還需要培養(yǎng)管理人員及技術(shù)支持。企業(yè)在擴(kuò)張時若是事先沒有做好調(diào)研工作，而盲目選擇自己從未涉足過的領(lǐng)域，很可能會因?yàn)榻?jīng)營不善失去市場競爭力，一旦遭遇市場風(fēng)險，就會造成資金緊張，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，很可能使原有的競爭力下降，造成多元化發(fā)展道路的失敗，使企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。

（二）多元化經(jīng)營容易導(dǎo)致民營企業(yè)發(fā)展目標(biāo)模糊

在實(shí)施多元化之前，成功的企業(yè)一般都有清晰、明確的主營業(yè)務(wù)，集中資源，較好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之后，企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大了，實(shí)現(xiàn)了多個領(lǐng)域的共同經(jīng)營和管理。在這種情況下，企業(yè)很難做到主次分明，分別制訂不同的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)各個領(lǐng)域的主次發(fā)展目標(biāo)不明，發(fā)展方向混亂，這最終會使企業(yè)喪失自身的優(yōu)勢，經(jīng)營不善便會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，我國民營企業(yè)在選擇采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之前，一定要對企業(yè)各個領(lǐng)域制訂明確的發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展方向，確保企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域處于企業(yè)發(fā)展的主要位置，做到各個領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)主次分明。只有這樣，才能保證企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的模式下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）多元化經(jīng)營對民營企業(yè)的管理人員要求更高

民營企業(yè)選擇多元化經(jīng)營的目的就是使企業(yè)迅速地做大做強(qiáng)，但企業(yè)在快速成長和擴(kuò)張的同時，可能導(dǎo)致管理層的注意力分散。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，對民營企業(yè)的管理人員提出了更高的要求。他們不僅要熟悉自己所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識，同時還要對新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且還要求企業(yè)管理人員有時間和經(jīng)歷去管理新的領(lǐng)域。此外，各領(lǐng)域之間的差異性較大，這對企業(yè)管理人員的管理水平提出了更高的要求。企業(yè)管理難度加大了，復(fù)雜性加強(qiáng)了，企業(yè)的運(yùn)營效率降低了。

（四）多元化經(jīng)營降低了民營企業(yè)的市場適應(yīng)能力

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場環(huán)境變幻莫測。多元化經(jīng)營不利于企業(yè)適應(yīng)市場的變化。相比較而言，專業(yè)化經(jīng)營更利于企業(yè)適應(yīng)市場的變化，隨時對自己的經(jīng)營方式和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，靈活性更強(qiáng)，而多元化經(jīng)營在這一方面具有局限性。多元化經(jīng)營的民營企業(yè)涉足的經(jīng)營領(lǐng)域較多，產(chǎn)品豐富，當(dāng)市場發(fā)生變化時，企業(yè)很難做到及時調(diào)整并轉(zhuǎn)型。因此，如果一個企業(yè)的市場適應(yīng)性較差，最好是選擇專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力，培養(yǎng)企業(yè)的核心品牌。

總之，多元化經(jīng)營是一把雙刃劍，用得好能使企業(yè)快速發(fā)展，用不好就成了企業(yè)的絆腳石。因此，我國的民營企業(yè)一定綜合考慮自身各方面的情況，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的最正確的道路。制訂正確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)的核心產(chǎn)品，提高核心競爭力，使企業(yè)健康快速發(fā)展。

（作者單位：河南省駐馬店市公路管理局）