加強會計成本管理 提高企業(yè)經濟效益

摘要：會計成本管理是當今企業(yè)管理永恒的主題。會計成本是企業(yè)生產經營過程中的消耗，需要通過企業(yè)的銷售收入進行補償，成本的降低將意味著企業(yè)利潤的增加，效益的提高。全面加強成本管理是企業(yè)做大做強的需要，是企業(yè)提高競爭力的保證。

關鍵詞：企業(yè)；成本管理；效益；路徑

一、加強會計成本管理的必要性

為了擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須要有科學合理的管理手段和管理基礎。只有抓好企業(yè)內部管理基礎工作，才能打好企業(yè)的根基。企業(yè)根基的建立關鍵是抓好成本管理。企業(yè)的成本費用的高低直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力，如何科學合理地降低成本已經成為當今企業(yè)提高競爭力的主要手段。但是，當前許多企業(yè)在成本管理當中還存在許多問題。

（一）會計成本管理意識淡薄

科學技術飛速發(fā)展的當今，企業(yè)主要以科學技術的投入、先進的思想理念、學習成功企業(yè)的科學管理等手段降低企業(yè)綜合成本，提升企業(yè)效益。然而，在很多企業(yè)，會計成本管理被簡單地看作降低成本、控制費用，成本管理也與節(jié)能降耗、節(jié)支控費劃上了等號。理性思考可以得出：不從企業(yè)的綜合方面考慮，一味追求節(jié)約成本的方法是極為不科學的，也是極不合理的。企業(yè)的會計成本管理必須從企業(yè)運營的戰(zhàn)略高度，以資產最優(yōu)化配置和高效資金運轉為主線，強化整個運營周期的綜合成本控制，最大限度滿足客戶和用戶的個性化需求。而且，很多企業(yè)的管理層對成本的重視不足，過度關注產品銷售和收入，忽視了成本管控，忽略了對成本管理的戰(zhàn)略思考，致使成本管理缺位或者效果不佳，嚴重侵蝕著企業(yè)的核心競爭力。

（二）會計成本管理范疇狹窄

很多企業(yè)以為成本主要發(fā)生在生產環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的成本可以忽略不計，為此只重視生產過程的節(jié)能降耗，而忽略了采購和銷售環(huán)節(jié)的管理成本費用，對企業(yè)外部可能發(fā)生成本的環(huán)節(jié)更是視而不見。尤其是在考慮項目的選型、工藝的定位、產品的結構時，只是分析產品的需求量和銷售價格，卻忽略了銷售成本和采購成本，忽略了市場競爭中的價值鏈。成本管理應當從物質產品拓展到各類資源上，勞動力成本、資金運用成本、環(huán)境治理成本、服務成本、地方政府公關成本等，都屬于會計成本的范疇。為此，在新形勢下，企業(yè)應當建立成本管理體系的頂層設計，將成本管理看作一個系統工程，以戰(zhàn)略思維，調整企業(yè)成本管理的方法、手段、項目、環(huán)節(jié)，同時從以往的“事后總結分析式”成本管理轉變?yōu)椤笆虑邦A測”、“事中控制”“事后總結分析”相結合的全過程成本管理。

（三）會計成本信息不能滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求

目前，企業(yè)亂擠、成本亂攤派、少計或者不計成本的做法不同程度地存在，致使企業(yè)會計成本核算出的成本與真實的成本水平嚴重不符甚至大相徑庭，會計信息的作用嚴重實效，不能起到反映、指導、導向企業(yè)管理的作用，成本數據體系與經濟責任體系成了有縫連接。多年前， 很多企業(yè)領導者為了實現中飽私囊的目的，人為操縱財務會計體系，人為控制企業(yè)利潤，使企業(yè)的會計成本信息失真。隨著市場經濟轉向縱深，各種贊助費、協會會費、公關費、招待費及非經常性損益都以不可控原因計入了企業(yè)的成本支出，導致管理失控、收支失衡，企業(yè)對成本管理的力度不夠、信心不強、效果不明顯。

（四）會計成本控制不力

很大一部分企業(yè)盲目組織運營，卻對成本管理沒有明確的預期目標，成本管理措施也沒有明確的制度和依據。雖然一些企業(yè)確定了成本管控的階段性目標和措施，但由于缺乏明確的工作分工、缺乏強有力的執(zhí)行和責任制考核，也未能達到降低成本、節(jié)約支出、盤活資金的目的。個別企業(yè)一味抓關鍵環(huán)節(jié)，抓所謂的重點部位，結果重點環(huán)節(jié)因為各種因素沒能取得成本控制的預期效果，反而其他不太重視的環(huán)節(jié)出現了開支飆升、消耗增大的局面，形成了顧此失彼、“抓了西瓜丟芝麻”的惡性循環(huán)。企業(yè)成本水平始終不能達到決策層和管理人員的預期目標，企業(yè)效益也因此受到拖累。

二、強化企業(yè)會計成本管控的策略及建議

（一）樹立正確的會計成本理念

要牢固樹立大成本理念，強化成本管理及會計成本意識，從思想根源上明確成本控制的作用及重要意義，建立正確、科學的會計成本觀。要清醒地認識到：強化成本管理不是以成本的絕對額減少為目的，而是要求最高的成本產出率。原來成本投入1000萬元，產生的收入是1500萬元，現在成本投入1500萬元，產生的收入是3000萬元，投入產出比從1：1.5變成了1：2，這種情況下，成本投入的總量是增大了，但不能看作是成本管理的失控，而要看到收入增長的幅度比成本增長幅度更大，這就說明成本的產出率提高了，成本控制發(fā)揮了比以往更大的作用。只有站在企業(yè)全局的高度算成本，企業(yè)才能在實際運營中有效地操控成本支出，節(jié)約該節(jié)約的每一分錢，同時使每一分錢產生最大的效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）完善采購環(huán)節(jié)，降低會計成本費用

推行采購比價審計制度，實行公開招標管理辦法。一是采取分級、分權制，將過于集中的物資管理權、采購權進行分解，將過于分散的物資管理權、采購權相對集中。明晰了權限，理順了職責，明確了管理。成立了招標管理領導小組，對大宗物資購進和工程實行招標制。在招標過程中嚴把關口：計劃審核關、招標程序關、合同簽訂關、進貨渠道關、貨物驗收關、價格審批關。二是建立價格控制體系，所有物資采購都必須經過價格預審，在物資滿足質量要求的前提下，比質量、比價格、比服務、比信息。建立詢價機制，對于時效性強的價格采取網上查詢、市場訪詢、電話咨詢、報刊資料找詢，確定公正合理的價格。三是完善物資采購管理規(guī)定，公開采購渠道、公開采購資金分配、公開采購價格、公開采購任務完成情況等，有效地杜絕了各種不廉潔行為和不正?，F象的發(fā)生。

（三）推行財務預算管理，加強費用控制

一是要建章立制，建立以財務管理為核心的綜合管理體系，要細化制度，優(yōu)化流程，出臺《財務預算管理標準》、《成本開支管理制度》、《成本會計核算辦法》等財會管理制度文件，使財務管理合理合規(guī)、合法運行。以剛性的制度實現內控機制的良性運轉，同時規(guī)范決策者和管理者的工作行為。要抓住預算管理這個牛鼻子不放松，注重事前計劃好、過程控制好、事后總結好，做到預算不超概、全程有控制。二是要加強成本費用的日常管理審核。要對各級領導特別是領導干部的日常費用進行嚴格審核審批把關，以事務公開的形式進行一定范圍的公開，接受全體干部職工的正常監(jiān)督，做到陽光財務、公開操作。對包括招待費、通訊費、辦公費“三項費用”，要定期公開，定期考核，定期獎懲兌現。對離任和換崗的領導，要第一時間進行離任審計，及時發(fā)現問題、堵塞漏洞。三是在會計成本核算工作中，要強化成本的過程控制及管理，針對每一個細小的工序、環(huán)節(jié)、部位，及時分析影響成本波動的每一個因素，一旦發(fā)現問題，必須責令有關部門馬上整改。減少工作環(huán)節(jié)或過程，及時分析影響成本上升的因素和原因，加強整改，以績效考核的方式進行定期獎懲兌現和工作問責。四是要建立專門部門，爭取政府和行業(yè)的優(yōu)惠貸款、退稅、補貼政策，最大限度地降低企業(yè)的資本支出和成本費用，盤活企業(yè)現有資金，確保企業(yè)資金鏈正常、健康、高效運轉。

參考文獻：

[1]彭麗鶴，徐若鴻.如何編制企業(yè)財務預算[M].北京：中國經濟出版社，2010.

[2]宋文杰.加強生產成本管理，規(guī)范生產成本核算[J].會計之友，2008（09）.

（作者單位：西山煤電股份有限公司太原選煤廠）