保障性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)問(wèn)題

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，人們對(duì)于自己的居住要求也變得高了，所以在現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展范圍越來(lái)越廣泛了，就是為了達(dá)到現(xiàn)代城市的發(fā)展速度和人們的要求?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理工作存在很多不足之處，主要就是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的投資周期很長(zhǎng)，資金流通不順暢等。所以，只有合理地實(shí)施保障性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)控制和管理工作，才能監(jiān)督管理好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的資金，才可以使保障性房地產(chǎn)企業(yè)資金流通順暢，項(xiàng)目可以按時(shí)完成。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展也使得房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日益繁榮了起來(lái)。房子與人們的日常生活是分不開的，有著很密切的聯(lián)系，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中一直都處于最前端。但是，房地產(chǎn)本身的性質(zhì)使得會(huì)計(jì)核算的難度大于其他企業(yè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)就是主管金融的部門，會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。做好企業(yè)的財(cái)會(huì)工作才可以使企業(yè)的資金運(yùn)作順暢，才能提高企業(yè)的效益。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)牽扯到的資金巨大，資金運(yùn)行比較遲緩，所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)要更加合理和完整。本文從會(huì)計(jì)核算的范圍來(lái)調(diào)查研究，通過(guò)探討和整理資料得出最后的結(jié)論，為保障性房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金安全運(yùn)作提供了一個(gè)可供參考的研究結(jié)果。

二、會(huì)計(jì)核算在房地產(chǎn)中的重要作用

會(huì)計(jì)的主要職能就是核算好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)面貌，會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的完成是在企業(yè)的總目標(biāo)完成的基礎(chǔ)之上的。房地產(chǎn)就是以商業(yè)活動(dòng)獲得盈利的，房地產(chǎn)企業(yè)從成立以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就十分激烈，想要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就得不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，會(huì)計(jì)人員要時(shí)刻統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，然后采用審計(jì)、核算的手段為企業(yè)提供一個(gè)可以參考的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者也能制定合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最后獲得盈利，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容

（一）對(duì)建筑材料的核算

在核算這一階段，會(huì)計(jì)首先要對(duì)建筑材料的購(gòu)買及其加工儲(chǔ)備等進(jìn)行一個(gè)合理的設(shè)定，并且建筑材料的采購(gòu)等費(fèi)用的支出也要做相應(yīng)的核算。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)的核算

固定資產(chǎn)的核算中，會(huì)計(jì)工作者須先對(duì)固定資產(chǎn)的賬務(wù)進(jìn)行整理，再納入到固定資產(chǎn)的核算。不僅要對(duì)賬務(wù)做出處理，還得對(duì)固定資產(chǎn)的變化狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于固定資產(chǎn)減少、減值、損耗等也要做相關(guān)的整理及平時(shí)固定的清理盤點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)的管理，使核算工作可以有效進(jìn)行，大大提高固定資產(chǎn)的可靠性。

（三）對(duì)成本的核算

進(jìn)行成本的核算工作，其核心內(nèi)容就是要實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理編制開發(fā)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出計(jì)劃和開發(fā)成本計(jì)劃，歸集、分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，計(jì)算工程和開發(fā)產(chǎn)品成本，之后再核算和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和開發(fā)產(chǎn)品成本。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)銷售及其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的核算

會(huì)計(jì)工作的首要任務(wù)就是核對(duì)企業(yè)的銷售與利潤(rùn)。在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作者要實(shí)時(shí)監(jiān)督銷售計(jì)劃及利潤(rùn)計(jì)劃的制訂，還要在銷售、利潤(rùn)及企業(yè)需要繳納的稅款方面有一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算，想要做好這項(xiàng)工作，就得在明細(xì)賬目的處理與核算方面投放更多的精力，以控制成本的方式來(lái)整理出適合企業(yè)成本控制的參考數(shù)據(jù)和賬目，為房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度提供支持，那么企業(yè)才可以獲得更多的利潤(rùn)，還可以有效地加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，對(duì)于資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)也十分有效。

四、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的初始化研究

房地產(chǎn)投資之中，第一步就是對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確合理的初始化成本計(jì)量，之后再結(jié)合建筑物的出租日期和土地使用權(quán)的日期進(jìn)行全面的核對(duì)。董事會(huì)成員或有關(guān)房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的會(huì)議都可以對(duì)經(jīng)營(yíng)的出租建筑物做出一些討論和修改。只要董事會(huì)有了實(shí)際的建筑物經(jīng)營(yíng)出租，亦或是有了一個(gè)短期合同，就算是沒(méi)有簽訂具體的房屋租賃協(xié)議，也不會(huì)有較大改變，這些全部被稱為投資性房地產(chǎn)。

五、房地產(chǎn)對(duì)會(huì)計(jì)信息核對(duì)和質(zhì)量的要求

首先，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)信息核對(duì)必須依靠會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)賬簿的作用就是可以核查投資性房地產(chǎn)各項(xiàng)目的信息是不是滿足了會(huì)計(jì)質(zhì)量的要求。它是會(huì)計(jì)信息載體的重要組成部分，可以全面、層次分明地記錄和反映房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況；它能將會(huì)計(jì)憑證提供的大部分的核算資料變繁為簡(jiǎn)，在總體上清楚地展現(xiàn)投資性房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在編制單位會(huì)計(jì)報(bào)表，檢查、分析和控制投資性房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。其次，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算主要包含會(huì)計(jì)工作投資性房地產(chǎn)中的記賬、算賬、報(bào)賬三個(gè)方面。而投資性房地產(chǎn)所組織的各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以人民幣為記賬單位，再運(yùn)用一定記賬方式等來(lái)對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行登記賬簿、清查財(cái)產(chǎn)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，然后再全面、及時(shí)地實(shí)施監(jiān)督和管理，按時(shí)完成一系列財(cái)務(wù)、成本指標(biāo)，以此來(lái)檢查經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或計(jì)劃是否完成得當(dāng)，為執(zhí)行房地產(chǎn)管理或制訂房地產(chǎn)決策提供參考和研究的信息資料。

六、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題分析

房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作一直都存在著會(huì)計(jì)管理意識(shí)不到位、會(huì)計(jì)控制及管理體系有缺陷、會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不符合規(guī)格、會(huì)計(jì)管理目標(biāo)比較模糊、缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不到位等不利因素，這些都是由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的。它們與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念側(cè)重和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力及會(huì)計(jì)工作重視程度都有著至關(guān)重要的影響。而現(xiàn)代城市改造與建設(shè)中，會(huì)計(jì)工作的合理實(shí)施對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建也是有很大關(guān)聯(lián)的。想要解決這些不利的問(wèn)題，就得在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系和制度方面進(jìn)行改革。

七、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理意識(shí)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展

現(xiàn)在的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的各種情況和房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識(shí)嚴(yán)重的匱乏狀況而言，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層會(huì)計(jì)管理工作觀念。須從會(huì)計(jì)管理工作職能、內(nèi)容、目標(biāo)等幾個(gè)方面著手，主要培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員、各部門崗位人員工作中會(huì)計(jì)管理意識(shí)，那么就能更有效的實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)控制管理體系，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展

目前從房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作研究狀態(tài)中可以看到，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不當(dāng)、會(huì)計(jì)管理體系不完善對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的影響是非常深遠(yuǎn)的，甚至還將產(chǎn)生房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈?zhǔn)Э氐炔涣家蛩氐某霈F(xiàn)。所以，想要房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到損害，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目投資資金鏈的正常，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)要盡早制定比較合理和齊全的會(huì)計(jì)控制與管理體系。對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在所處的狀況和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、管理流程的優(yōu)勢(shì)對(duì)原有會(huì)計(jì)控制管理體系進(jìn)行一個(gè)合理的調(diào)整。關(guān)鍵時(shí)刻要借用專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系、管理流程進(jìn)行測(cè)量，找出企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中可能出現(xiàn)的不利因素。以檢查后的結(jié)論及建議為依據(jù)，以企業(yè)實(shí)際需求為首要任務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系稍作調(diào)整，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的良性開展?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)中，單純的多層住宅小區(qū)、高層住宅小區(qū)以及復(fù)合型住宅小區(qū)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容之間也會(huì)有一定的不同之處。

（三）完善會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的開展

對(duì)于現(xiàn)代房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理的研究表明，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)各方面的不足已經(jīng)導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力及管理水平一直停滯不前。還有就是，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)中的不利因素也阻礙了會(huì)計(jì)管理工作的開展，使得會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。想要處理好這一問(wèn)題，那么在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中就要設(shè)計(jì)一個(gè)符合制度，職能更廣泛的企業(yè)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。

（四）明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的開展

現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)只注重利潤(rùn)，忽視了會(huì)計(jì)管理制度及相關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)作用。這使得房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能不能很好地體現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資的初期就應(yīng)該制訂一個(gè)合適的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，從而在后來(lái)的實(shí)施之中更好地發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效益。在房地產(chǎn)項(xiàng)目初期制訂一個(gè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)管理工作，可以明確指出會(huì)計(jì)工作中的不足并快速有效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。

（五）建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利開展

想要使房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作更好地展開，想要崗位人員都執(zhí)行相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，就得創(chuàng)建一個(gè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)要在投資項(xiàng)目下來(lái)之前建立一個(gè)合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，然后由專職的人員來(lái)專門實(shí)施會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督及審查，主要是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金流向、資金使用情況及會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中的重要環(huán)節(jié)等幾項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和審查，提高房地產(chǎn)企業(yè)資金使用效率及資金使用有效性。

（六）強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的調(diào)查與研究表明，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)受到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，促使企業(yè)在自身的管理和企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面不斷改革。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)也有了較顯著的成效。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施的力度還是不夠，如會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)及相關(guān)崗位人員會(huì)計(jì)管理意識(shí)還很薄弱。對(duì)于這樣的問(wèn)題，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在崗位職責(zé)及責(zé)權(quán)利方面嚴(yán)格規(guī)定，然后用獎(jiǎng)懲制度來(lái)輔助相關(guān)崗位會(huì)計(jì)人員對(duì)工作制度的遵守，使房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)又快又好地實(shí)現(xiàn)。

（七）強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展

票據(jù)的規(guī)范和基礎(chǔ)工作的實(shí)施在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中占有絕對(duì)性的地位。房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作必須得依靠基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，這樣才能跟上現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的腳步。所以，想要使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有效地進(jìn)行，可以通過(guò)相關(guān)崗位人員培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度應(yīng)用、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德及職業(yè)操守的強(qiáng)化等方式來(lái)實(shí)施。

八、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和其綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是隨著現(xiàn)代房產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)狀況的變化而變化的。就現(xiàn)在房地產(chǎn)企會(huì)計(jì)管理中所呈現(xiàn)的狀況而言，房地產(chǎn)企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度有效實(shí)行完全是靠會(huì)計(jì)制度的健全、會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的健全、會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的整頓及相關(guān)責(zé)任權(quán)利的完善。而且，想要更加有效地開展房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作及更快地完成房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，就須利用已有的資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行在崗人員的培訓(xùn)。

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