煤炭企業(yè)材料成本管理研究

摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，煤炭企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)，其材料成本在企業(yè)生產(chǎn)支出中占據(jù)較大比例，因此其材料成本管理研究就顯得尤為必要和迫切。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；材料成本管理；技術創(chuàng)新

一、加強材料成本管理對煤炭企業(yè)的重要意義

據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示，2013年我國煤炭開采和洗選業(yè)銷售收入達3.2萬億元，同比減少3.23%，利潤總額達0.24萬億元，同比減少33.34%。煤炭行業(yè)整體經(jīng)營效益繼續(xù)下滑。隨著全球煤炭需求下滑和經(jīng)濟的不景氣，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已漸行漸遠，高峰時期出煤就有錢，甚至承包煤炭轉手就能掙錢的暴利時代早就一去不復返。在煤炭巔峰時期依靠煤炭價格狂飆拉動財富急劇增長的資源型城市鄂爾多斯、神木、府谷等地已經(jīng)陷入債務危機。鄂爾多斯已經(jīng)從川流不息的“西北之星”淪為一座鬼城，神木被曝出民間借貸資金鏈斷裂，大批僅趕上財富盛宴末席的人們在資金抽離的恐慌中圍堵著政府大門討要說法。山西聯(lián)盛集團也因卷入煤炭項目而陷入債務危機。危機來臨，許多煤炭企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)、關閉、轉讓，一時間煤炭行業(yè)哀鴻遍野、慘不忍睹。

行業(yè)如此慘淡，堅持下來的人更需要極大的勇氣和智慧。煤炭企業(yè)進入微利時代后，不能再采取粗放式管理模式、憑借暴利彌補管理上的短板，而應開始審慎看待煤炭企業(yè)所處的環(huán)境，通過深挖成本潛力、鼓勵技術和管理創(chuàng)新等減少成本支出、提高利潤率，在艱難留守中走出行業(yè)周期的低谷，迎接新的黎明。材料成本是煤炭企業(yè)成本支出的大頭，具體包括坑木、支護、油脂、火工、建工材料、機械設備、大型材料、電纜、專工、勞保用具、防沖、標準化材料等，材料成本支出占到煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的30%～50%。加強材料成本管理，控制好材料成本的支出規(guī)模，就能有效削減企業(yè)成本支出，給企業(yè)創(chuàng)效益。而且，加強材料成本管理也能扭轉煤炭企業(yè)過去浮躁、粗放的管理風氣，推動煤炭企業(yè)向精細化管理邁進。企業(yè)用料活動涉及多個環(huán)節(jié)和管理活動，如采購、資金管理、內(nèi)部控制、員工管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等，搞好材料成本管理，也是對其他管理環(huán)節(jié)的促進和改善。

二、煤炭企業(yè)加強材料成本管理的措施和建議

（一）將材料成本控制納入戰(zhàn)略決策范疇，從企業(yè)全局進行思考和管理

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策范疇，以增強企業(yè)決策的科學性和效益性。煤炭企業(yè)材料成本作為企業(yè)成本支出的大頭，更應并入企業(yè)戰(zhàn)略決策范圍，從企業(yè)的全局對材料成本控制和管理進行思考和決策。煤炭企業(yè)應該對自身的產(chǎn)業(yè)狀況進行認真謹慎的調(diào)研，科學研判企業(yè)當前所處的環(huán)境和風險因素，及時關停部分效益不佳的炭井，削減產(chǎn)量，合理制訂開采計劃和控制生產(chǎn)規(guī)模，從戰(zhàn)略上減少材料成本的支出。同時，在購進新炭區(qū)時，應加強對炭區(qū)資源的前期調(diào)研，注重成本效益原則，應極力避免開采難度大、成色不佳的煤炭，減少作業(yè)成本和材料支出。在設備、材料購進時，也應從企業(yè)整體角度進行考慮，從企業(yè)目前的戰(zhàn)略布局和發(fā)展狀況出發(fā)，盡量同企業(yè)的生產(chǎn)能力相適應，避免超前或滯后。

（二）從材料的流通使用過程切入，全面控制材料成本支出

材料成本管理的最終落腳點仍應落在材料的流通使用上，煤炭企業(yè)應以材料在企業(yè)生產(chǎn)管理中的流通使用過程為管理切入點，抓好材料成本的支出控制。應加強對材料費用的預算控制，依據(jù)生產(chǎn)計劃合理編制材料使用計劃，加強對材料支出的事前控制。在材料采購上，應加強資金審批和采購活動管理，盡量采用集中采購的方式，通過招標采購、商務談判等方式提高采購議價能力，削減采購成本支出。做好材料的驗收和入庫管理，在材料到貨交付時，應同采購單進行核對，注意查看材料的質(zhì)量、成色和“三證一標志”等標識。建立材料使用定額管理體系，將材料使用指標按生產(chǎn)計劃進行部門分解，落實到班組和個人。建立材料領取支用登記制度，同定額管理相結合，定期進行用料分析，及時發(fā)現(xiàn)和查處材料浪費行為。加強不同材料的分類管理，對一次性使用、小額的材料應加強需求分析，批量多次購買，避免閑置浪費；對可重復使用的材料應加強維護保養(yǎng)，延長材料的使用壽命；加強可回收材料的回收利用，對部分閑置物品搞好資產(chǎn)盤活。

（三）將材料成本管控同技術和管理創(chuàng)新結合，加強材料成本控制管理

煤炭企業(yè)材料成本支出過高的一個重要原因是生產(chǎn)效率過低導致的材料消耗、浪費過大。因此，煤炭企業(yè)應從技術和管理的角度出發(fā)，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，通過效率的提升減少材料的支出和浪費。企業(yè)應加強作業(yè)分析，對煤炭開采、掘進、分揀等流程進行科學分析，建立標準化作業(yè)流程，減少無效工序對材料和人員的浪費。同時，應加強對員工成本意識的宣傳和教育，使成本效益的觀念深入到生產(chǎn)班組和員工之中，提高員工在工作中成本節(jié)約的自我控制。此外，還應加強對生產(chǎn)技術的創(chuàng)新研究，應加強煤炭企業(yè)高級技術人才的引進和吸收，積極學習和引進外面的先進技術和設備，加大科技應用，提高作業(yè)生產(chǎn)效率。

三、結論

綜上所述，在當前行業(yè)不景氣的時期，煤炭企業(yè)更應高度重視對材料成本的控制管理，從企業(yè)戰(zhàn)略角度統(tǒng)籌規(guī)劃材料成本管理，加強過程管理和技術創(chuàng)新，以減少材料支出和耗費。

參考文獻：

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