試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的來襲，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢不斷改變，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突破口。通過新形勢下的創(chuàng)新策略，改革企業(yè)的管理模式，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，積極努力的探索創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)在新形勢下屹立不倒，更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭。文章結(jié)合目前我國經(jīng)濟(jì)形勢，討論了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和重要性，針對性地提出一系列具有建設(shè)性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；新形勢

目前，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)無法滿足新形勢下的需求。為了更好地迎接經(jīng)濟(jì)的新形勢，企業(yè)必須學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，通過新的管理模式來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的核心競爭力。但是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中存在著很多的問題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理觀念墨守成規(guī)，企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)的管理模式存在缺陷，制定的創(chuàng)新管理制度未與實際接軌。為了解決上述問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是新形勢下發(fā)展的必然要求。企業(yè)必須清楚經(jīng)濟(jì)正朝著全球化的方向發(fā)展，只有建立健全經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，改變陳舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，發(fā)展注重人才管理的創(chuàng)新管理模式，企業(yè)才能更好地迎接新形勢的經(jīng)濟(jì)浪潮，提升企業(yè)的綜合實力與市場競爭力。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）宏觀環(huán)境

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日漸明顯，知識經(jīng)濟(jì)的影響力越來越大，信息技術(shù)發(fā)展不斷提高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)想保持競爭力必須通過管理的創(chuàng)新提高自身的核心競爭力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）內(nèi)部環(huán)境

1. 受到經(jīng)濟(jì)新形勢的影響，很多企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)新的重要性，但是沒有拿出具體的改革方案，停留于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒有從根本上改變經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)止步不前。

2. 部分企業(yè)在采取創(chuàng)新的管理策略時沒有從實際出發(fā)，導(dǎo)致策略失去科學(xué)性和可行性，制定的策略缺乏統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)機(jī)制，最終導(dǎo)致策略失效。

（三）優(yōu)點

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為全面開展的工作，涉及生產(chǎn)、采購、銷售的各個環(huán)節(jié)，是對總體生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性管理，可以保證資金的合理使用，達(dá)到最大化的使用效率，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高員工的工作效率，進(jìn)一步使企業(yè)得到更多的利潤，更好地掌握市場信息，更好地應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識

目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根本沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用，只顧及當(dāng)前的利益，以銷售活動為中心，通過擴(kuò)大投資和生產(chǎn)規(guī)模來提高生產(chǎn)效益；在運行過程中存在著很多的弊端，忽略了經(jīng)濟(jì)管理帶來的潛在效益；經(jīng)濟(jì)管理的觀念很落后，不能及時的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗；缺乏危機(jī)意識，不能夠正確分析國際及國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)的銷售活動沒有經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國很多企業(yè)停留于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取家族式管理，沿循以前的管理制度和模式，這些企業(yè)的規(guī)模雖然不斷壯大，但是原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)形勢和公司發(fā)展壯大的要求，使企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險時不能采取積極有效的解決措施，往往會妨礙公司的發(fā)展。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時只考慮短期經(jīng)濟(jì)利益的增長，沒有注重公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有形成全面性的創(chuàng)新管理模式，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展方面存在著諸多缺陷，具有局限性，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）過于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新而忽視實際

企業(yè)制定了嚴(yán)格的管理制度，但是具體的管理制度未結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，只專注于理論，采取的創(chuàng)新策略過度超前，不僅不會促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會導(dǎo)致資源限制等問題的出現(xiàn)，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須要結(jié)合自身實際情況制定出行之有效的策略，使企業(yè)現(xiàn)狀同管理制度相協(xié)調(diào)。

（四）缺乏對人才的創(chuàng)新管理

調(diào)查研究顯示，企業(yè)要想保持綜合競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要對人力資源進(jìn)行高效、合理的管理。目前，很多企業(yè)在采取創(chuàng)新管理時忽視對人才的創(chuàng)新管理，往往導(dǎo)致大量人力資源的閑置，進(jìn)一步導(dǎo)致員工工作缺乏積極性，甚至造成人才流失，最終使企業(yè)遭受巨大損失。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，必須要重視人力資源管理，只有這樣才能增強(qiáng)員工的工作積極性和提高工作熱情，從而提高員工的工作效率，進(jìn)一步使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）改變經(jīng)濟(jì)管理的理念

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念仍然具有局限性，經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，缺乏危機(jī)意識與競爭意識。隨著經(jīng)濟(jì)改革態(tài)勢的不斷改變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維模式必須要進(jìn)行改革，以全新的思維模式、全新的視角和管理方法來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動，建立健全創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部樹立起科學(xué)管理、高效管理的重要思想，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，達(dá)到深化創(chuàng)新管理的良好效果。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度

實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略時，要注重企業(yè)的整體性，注重規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)方向，強(qiáng)化綜合性監(jiān)督管理體系，以財務(wù)控制為基礎(chǔ)，結(jié)合其他方面來進(jìn)行創(chuàng)新和改變。應(yīng)該對企業(yè)的各個層面進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過一些約束性條款來激勵企業(yè)成為高效評估的經(jīng)營團(tuán)體，增大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度的執(zhí)行力。只有對企業(yè)整個的經(jīng)營過程進(jìn)行高效的組織、計劃、控制與激勵，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新制度的控制力與約束力，在企業(yè)內(nèi)部形成全面的制度管理局面。通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位監(jiān)管，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重人才管理制度的創(chuàng)新

首先，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立激勵體系，注重以人為本的人才管理制度的創(chuàng)新，實施科學(xué)的人力資源管理制度，增強(qiáng)對人才的人文關(guān)懷，尊重員工的人格，重視工作人員綜合素質(zhì)的提高，樹立物質(zhì)與精神層面上的雙重激勵，為員工提供終身學(xué)習(xí)的計劃，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，在工作環(huán)境中營造和諧、民主的氛圍也同樣重要，這樣能夠提高企業(yè)凝聚力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和信賴感，提高員工對工作環(huán)境的認(rèn)知，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）關(guān)注新經(jīng)濟(jì)形勢

面對千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)的管理人員應(yīng)該摒棄以前保守的管理觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識，時刻關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，不斷完善創(chuàng)新管理模式，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的新形勢，使企業(yè)在新形勢下不與實際經(jīng)濟(jì)市場脫軌，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新管理發(fā)展。

四、結(jié)語

面對國內(nèi)及國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，企業(yè)想要把握機(jī)遇必須學(xué)會創(chuàng)新。企業(yè)必須實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，必須改革自身的經(jīng)濟(jì)管理理念與制度。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要戰(zhàn)略，進(jìn)行深入有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要改變經(jīng)濟(jì)管理的理念，樹立危機(jī)意識，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略，完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，合理規(guī)劃投資，注重人才管理制度的創(chuàng)新，以人為本來提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，使企業(yè)在競爭浪潮中立于不敗之地，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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