當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析及應(yīng)對措施

摘要：2014年世界經(jīng)濟(jì)形勢仍面臨較多不確定性，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)中低速增長，新興市場經(jīng)濟(jì)體增速將繼續(xù)普遍放緩。我國新一輪經(jīng)濟(jì)改革啟動，但宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煤炭企業(yè)改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜。文章在分析煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，就如何應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)提出幾點(diǎn)措施，以期推動煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)形勢；應(yīng)對措施；分析

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析

近年來，世界經(jīng)濟(jì)依然處于低迷狀態(tài)，歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，新興市場國家經(jīng)濟(jì)增長也進(jìn)入低速時期，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煤炭企業(yè)發(fā)展的“黃金十年”早已結(jié)束，煤炭需求將不再呈現(xiàn)大幅增長。加上我國許多城市遭受霧霾天氣影響，國家治理大氣污染的力度持續(xù)加大，進(jìn)口低價煤炭沖擊國內(nèi)市場，水力發(fā)電量增加，煤炭行業(yè)將在較長一段時期內(nèi)處于內(nèi)外交困的境地。

（一）煤炭產(chǎn)能過剩

受煤炭暴利刺激，煤炭固定投資快速增加，已經(jīng)形成了巨大的煤炭產(chǎn)能，全國煤炭總產(chǎn)能超過40億噸。晉、蒙、陜、豫等煤炭主產(chǎn)省區(qū)經(jīng)過煤炭資源整合與兼并重組，形成了較大的供應(yīng)能力，產(chǎn)能過剩問題趨于嚴(yán)重。煤炭投資持續(xù)維持負(fù)增長的格局，但降幅有所收窄。煤炭市場短期內(nèi)難見好轉(zhuǎn)跡象，市場供應(yīng)仍呈結(jié)構(gòu)性過剩態(tài)勢，國內(nèi)煤炭庫存仍處于高位，企業(yè)庫存近1億萬噸，價格下行壓力依然很大。而煤炭進(jìn)口繼續(xù)保持增長，2013年前7個月全國累計進(jìn)口煤炭1.87億噸，同比增長14個百分點(diǎn)。

（二）煤炭價格下滑

煤炭價格從2012年年初開始大幅下降，后雖有所波動，但總體上呈現(xiàn)下行軌跡。資料顯示，2013年我國主要產(chǎn)煤省區(qū)內(nèi)蒙、山西、陜西、河南等煤炭交易價格都出現(xiàn)不同程度的下滑。2013年4月，國務(wù)院常務(wù)會議決定取消煤炭經(jīng)營許可證，取消或下放部分煤炭項(xiàng)目的審批權(quán)。這一政策導(dǎo)致眾多中小煤炭企業(yè)加大生產(chǎn)，使產(chǎn)能過剩市場雪上加霜。受水電發(fā)電量增加影響，電廠日耗煤量出現(xiàn)下滑，抑制了電力企業(yè)的煤炭采購熱情。

（三）煤企利潤下跌

鋼鐵、有色、化工等下游行業(yè)需求持續(xù)低迷，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，短期內(nèi)難見好轉(zhuǎn)跡象，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)盈利的驟降。而資源稅改革、運(yùn)費(fèi)、人工成本等諸多因素也影響了煤炭企業(yè)利潤的增長。煤炭企業(yè)凈利潤大幅下滑，許多企業(yè)已經(jīng)開始虧損。以山西省為例，2013年上半年，山西省煤炭全行業(yè)利潤69.1億元，同比減少127.97億元，下降64.94%。預(yù)計2014年，世界經(jīng)濟(jì)依然復(fù)蘇緩慢，歐美經(jīng)濟(jì)增長乏力，新興市場國家經(jīng)濟(jì)的不確定因素增加，我國面臨經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的困難，煤炭市場依然會延續(xù)惡化態(tài)勢。

二、應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)的幾點(diǎn)措施

要正確認(rèn)識當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營形勢，科學(xué)研判，認(rèn)真應(yīng)對，明確當(dāng)前和今后一個時期的目標(biāo)和任務(wù)。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，特別是關(guān)注煤炭行業(yè)中長期的發(fā)展。煤炭市場供應(yīng)寬松、結(jié)構(gòu)性過?，F(xiàn)象仍將長期存在，要通過改善經(jīng)營管理、深入挖掘內(nèi)部潛能，節(jié)約資源降低成本，讓企業(yè)順利渡過“寒冬”。但從長期來看，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國煤炭總量不足的矛盾依然存在。

（一）堅定信念打好主動仗

企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)發(fā)展必然有波峰與低谷。越是在困難時期，越要堅定發(fā)展的勇氣與信心。客觀形勢是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的既定事實(shí)，要全面辯證地進(jìn)行分析，順勢而為，在困難和挑戰(zhàn)面前看到機(jī)遇和曙光，化危為機(jī)，堅定信心，迎難而上。煤炭企業(yè)經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，已經(jīng)積累了較為雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，抵御風(fēng)險的能力大為強(qiáng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)穩(wěn)固，生產(chǎn)能力強(qiáng)，經(jīng)營管理日臻成熟完善。廣大干部職工具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感，市場經(jīng)濟(jì)觀念深入人心，憂患意識與發(fā)展意識大為增強(qiáng)。煤炭企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的歷程中，鍛煉鑄就了一支政治素質(zhì)高、拼搏精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，為應(yīng)對危機(jī)、走出困境、促進(jìn)發(fā)展提供了堅強(qiáng)后盾與強(qiáng)力支撐。因此，只要團(tuán)結(jié)一心、堅定信心、振奮精神，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造企業(yè)更加輝煌的發(fā)展前景。

（二）強(qiáng)化四種意識謀發(fā)展

面對當(dāng)前困難的經(jīng)營形勢，煤炭行業(yè)上下要強(qiáng)化四種意識，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。一是強(qiáng)化憂患意識?？朔e幸麻痹思想，煤炭行業(yè)的困難局面還將維持較長時期，不能抱有困難很快就會過去的幻想。要把危機(jī)的長期性、艱巨性、嚴(yán)重性向職工講清，使全體職工認(rèn)識到危機(jī)已逼在眼前，挑戰(zhàn)就在身邊，“等、靠、要”就是死路一條，不要幻想救世主的出現(xiàn)，只有以強(qiáng)烈的憂患意識迎難而上、拼搏奮進(jìn)，才能戰(zhàn)勝困難，贏得發(fā)展。二是強(qiáng)化大局意識。煤炭企業(yè)面臨的困難形勢是多種因素共同綜合形成的結(jié)果，企業(yè)的改革發(fā)展也是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工作，在轉(zhuǎn)型調(diào)整過程中，職工的利益會受到觸動。廣大干部職工要牢固樹立“一盤棋”思想，主動服從大局，從有利于企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)想問題、思對策、出舉措、見成效。三是強(qiáng)化責(zé)任意識。危機(jī)面前沒有旁觀者，要凝聚企業(yè)上下力量與智慧，主動參與，積極作為，從我做起，從身邊做起，從小事做起，求真務(wù)實(shí)，在“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”獻(xiàn)計出力。四是強(qiáng)化執(zhí)行意識。切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不等待，不觀望，敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先鋒。

（三）突出工作重點(diǎn)提效益

要把保障經(jīng)濟(jì)效益作為工作重點(diǎn)，穩(wěn)步推行內(nèi)部市場化管理，強(qiáng)化營銷、成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高企業(yè)效益。一是樹立過“緊日子”的思想。控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，把有限的資金用在刀刃上，在保證安全生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)革新及職工工資的基礎(chǔ)上，堅決杜絕鋪張浪費(fèi)，不搞形象工程、面子工程。二是嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，最大限度地提高資金使用效率。盡可能降低資金占用，下大力氣壓縮庫存與應(yīng)收賬款，加快應(yīng)收款的收繳到位，加速資金周轉(zhuǎn)，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。強(qiáng)化修舊利廢、節(jié)能減排、節(jié)支降耗各項(xiàng)措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。三是推行內(nèi)部市場管理。建立完善符合實(shí)際情況的內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制，激活內(nèi)部管理要素。四是提高產(chǎn)品質(zhì)量。突出增量增效，提高煤炭產(chǎn)品附加值。嚴(yán)格洗煤生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，滿足客戶對產(chǎn)品多樣化的要求，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)促進(jìn)銷售，開拓市場。

（四）高度重視煤礦安全與職工生活

在煤炭市場發(fā)生動蕩時，企業(yè)容易放松安全生產(chǎn)，是煤礦事故的多發(fā)期。由于煤炭市場由基本平衡向供需寬松與結(jié)構(gòu)性過剩轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，對煤礦安全生產(chǎn)形成了新的挑戰(zhàn)。因此，要認(rèn)真吸取以往重大煤礦事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，保障安全投入，加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，提高職工安全素質(zhì)，提高煤礦安全保障能力。職工是企業(yè)的主人，煤礦企業(yè)度過難關(guān)需要全體職工的共同努力。要高度重視煤礦職工生活，加大民生方面的投入，大力推進(jìn)礦區(qū)棚戶區(qū)改造。確保職工工資正常發(fā)放，努力提高職工福利待遇。關(guān)心煤炭企業(yè)困難群體，加大對困難群眾的幫扶力度，幫助解決困難群眾在住房、醫(yī)療保障、子女就學(xué)、職工家屬等方面的實(shí)際問題，使職工群眾切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力向心力。

三、結(jié)語

煤炭行業(yè)價格不振、利潤下滑仍將持續(xù)，企業(yè)不能盲目樂觀或掉以輕心。要積極主動作為，求生存謀發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。煤炭企業(yè)要強(qiáng)化管理，壓縮成本支出，加快淘汰落后產(chǎn)能，拓寬煤炭銷售渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)自身實(shí)力和應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的能力，在逆境中走出一條符合自身特點(diǎn)的生存和發(fā)展之道。

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