拜耳：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理新模式

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門作為獨(dú)立實(shí)體從法務(wù)部分離出來(lái)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說，幾乎

將

是史無(wú)前例的做法，而拜耳早在近兩年前就已實(shí)現(xiàn)了該模式創(chuàng)新。

2012年 4月，拜耳在德國(guó)成立了這家獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司——拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司。公司分別設(shè)立在孟海姆、柏林附近的S ch.nefeld，以及法蘭克福南部的E schborn。這家涵蓋了拜耳所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的公司目前已擁有195名員工，其中僅負(fù)責(zé)專利的律師就有95人，而對(duì)比拜耳集團(tuán)在全球的數(shù)據(jù)——超過380名負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的員工及包含在內(nèi)的180名負(fù)責(zé)專利和商標(biāo)律師，這家獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司幾乎集中了拜耳全球近一半的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源。

經(jīng)過近兩年的探索和運(yùn)營(yíng)，曾經(jīng)備受擔(dān)憂的拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司終于走進(jìn)公眾的視野。為此，記者專門采訪了拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司總裁J oerg Thomaier博士，他表示：將拜耳的知識(shí)產(chǎn)權(quán)回歸到一個(gè)更為精簡(jiǎn)高效的組織，無(wú)論從總體戰(zhàn)略或是個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看，這樣的模式對(duì)于拜耳集團(tuán)公司是非常有利的。

更為精簡(jiǎn)高效的組織

拜耳是一家在醫(yī)藥保健、作物科學(xué)、高科技材料三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的全球性企業(yè)，單獨(dú)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司成立以前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的員工就分散在這三大業(yè)務(wù)集團(tuán)的各個(gè)子業(yè)務(wù)單元里。Joerg Thomaier博士告訴記者，事實(shí)上，這種原有組織架構(gòu)存在諸多缺陷：“比如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師在各個(gè)業(yè)務(wù)單元內(nèi)都是獨(dú)立發(fā)展的，沒有整體策略性的發(fā)展思路；考慮到每個(gè)子業(yè)務(wù)單元有各自的目標(biāo)收益，這些單元之間不可避免會(huì)發(fā)生沖突，此時(shí)很難找到對(duì)集團(tuán)公司最有利的解決方案；從人才發(fā)展角度來(lái)說，這些員工通常在完成一項(xiàng)任務(wù)后就會(huì)被轉(zhuǎn)到另一項(xiàng)任務(wù)中，整體缺乏策略性，對(duì)員工的培訓(xùn)和教育也難以集中進(jìn)行?！?/p>

“我們把2012年4月份以前拜耳的所有專利和商標(biāo)全部集中在這樣一個(gè)單獨(dú)公司內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)管理，通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化流程，從而調(diào)整和平衡各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的工作負(fù)荷，使原來(lái)分散的業(yè)務(wù)組之間更好的實(shí)現(xiàn)了協(xié)同配合。同時(shí)，行政開支也削減了三分之一左右?！盝 o e r g T h o m a i er博士說，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中化管理，更有利于我們保持集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一致性，而不是過分顧及某個(gè)子業(yè)務(wù)集團(tuán)的利益?！?/p>

記者發(fā)現(xiàn)，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司在歐洲的三大辦公地點(diǎn)，均靠近拜耳的研發(fā)中心。比如，孟海姆附近有拜耳作物研發(fā)中心、醫(yī)藥保健研發(fā)中心，勒沃庫(kù)森有聚合物研發(fā)中心，而柏林有拜耳的醫(yī)藥公司，研發(fā)中心的地點(diǎn)似乎是拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司最首要的區(qū)位選擇。Joerg Thomaier博士也告訴記者，“在拜耳有一個(gè)原則，當(dāng)出現(xiàn)工作量大、事務(wù)比較重要的時(shí)候，公司就會(huì)成立一個(gè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好要靠近我們的研發(fā)中心。”

然而，新成立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司能否和研發(fā)部門如往日一般合作緊密，配合默契，是公司成立之初雙方最擔(dān)憂的問題。經(jīng)過近兩年的時(shí)間檢驗(yàn)，J o e r gT h o m a i er博士對(duì)該問題十分樂觀：“事實(shí)上，目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門和研發(fā)部門只是一個(gè)法律意義上的分離，日常工作依然需要和研發(fā)部門配合緊密。雖然一開始研發(fā)部門會(huì)有顧慮，擔(dān)心和獨(dú)立機(jī)構(gòu)工作起來(lái)會(huì)有各種各樣的問題產(chǎn)生，但一年半過去了，研發(fā)部門對(duì)雙方的配合