在充斥著理工男的IP圈內(nèi),外表俊朗的陳軍在人群中似乎是一個(gè)不容易被忽略的存在。37歲的他,負(fù)責(zé)舍弗勒集團(tuán)亞太區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù),西裝革履間透露著外企精英的氣場(chǎng),但因?yàn)闀r(shí)常愛(ài)笑,又令人覺(jué)得隨性坦率,沒(méi)有架子。
垂釣、游泳、環(huán)球旅行,和許多自嘲著“屌絲一族”的IP人不同,陳軍的生活過(guò)得時(shí)髦而豐富,令人欣羨。37歲,實(shí)際看起來(lái)更年輕一些,新潮的外表下骨子里卻是一個(gè)真正的傳統(tǒng)男人:太太是年少時(shí)青梅竹馬的戀人,兒子目前讀中學(xué),身高已經(jīng)超過(guò)了他的個(gè)頭。
在和《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志記者的交談中,陳軍多次用到“充實(shí)”、“穩(wěn)定”來(lái)評(píng)價(jià)今天的工作和生活,他說(shuō),一個(gè)幸福的人,多數(shù)都是現(xiàn)世安穩(wěn)地過(guò)平淡的日子。他熱愛(ài)體育,喜歡財(cái)經(jīng),為了正在執(zhí)行中的減肥計(jì)劃,保持著經(jīng)常游泳和跑步的習(xí)慣。“我覺(jué)得中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快了?;仡^看歐美國(guó)家的發(fā)展進(jìn)程,當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與財(cái)富的積累達(dá)到一定程度時(shí),人們開(kāi)始回歸平靜的生活,追求生活的品質(zhì)和幸福,于是環(huán)境、健康和精神需求越來(lái)越成為大家關(guān)注的話題?!标愜娬f(shuō)。
幾乎出世的生活理想,在他的年齡看來(lái)似乎來(lái)的有點(diǎn)早,但不可否認(rèn),正如陳軍所說(shuō),當(dāng)生活中沒(méi)有太多的壓力和煩憂,回歸本源已是水到渠成,這樣的穩(wěn)定狀態(tài)自然建立在多年的積累基礎(chǔ)之上。14年前,正是中國(guó)第一批企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人剛剛起步之際,陳軍幸運(yùn)地加入其中并堅(jiān)持至今?!坝袝r(shí)候決定人生軌跡的,往往可能是關(guān)鍵時(shí)刻不經(jīng)意的選擇?!标愜姾芴孤实卣f(shuō),“14年間,中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展從方興未艾到如火如荼,我們IP人是其中的參與者和見(jiàn)證者,更是直接的受益者?!?/p>
“今天看來(lái),這個(gè)群體發(fā)展的軌跡是十分相似的?!标愜娬f(shuō)。的確,和許多相同年齡段的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人一樣,同樣是大學(xué)畢業(yè)時(shí)懵懵懂懂的職業(yè)選擇,同樣是2000年前后的富士康。
2000年,臨近畢業(yè)的陳軍在大學(xué)里聽(tīng)了一場(chǎng)富士康的校園宣講會(huì),來(lái)自臺(tái)灣的招聘人員詳細(xì)地介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)在臺(tái)灣和美國(guó)的現(xiàn)狀與職業(yè)發(fā)展前景。雖然當(dāng)時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)毫無(wú)概念,陳軍還是認(rèn)真地聽(tīng)了一個(gè)多小時(shí),而招聘方對(duì)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職業(yè)發(fā)展前景所做的前瞻性預(yù)估,讓陳軍靈光一現(xiàn)——他決定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。幾個(gè)月后,剛剛畢業(yè)的陳軍提著行李,滿懷憧憬地邁入了富士康位于昆山的大門。
2000年前后,正值光通信技術(shù)爆炸的時(shí)代,富士康也正計(jì)劃進(jìn)軍該技術(shù)領(lǐng)域。自動(dòng)化專業(yè)出身的陳軍,和那批帶著富士康時(shí)代烙印的專利工程師們一樣,重復(fù)著十分相似的工作經(jīng)歷:解讀美國(guó)專利公報(bào),調(diào)查產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局,撰寫(xiě)專利申請(qǐng)文件答復(fù)審查意見(jiàn),評(píng)估產(chǎn)品專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)……
這時(shí)的陳軍和同事們住著四人一間的集體宿舍,富士康提供專門的員工餐廳、圖書(shū)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)甚至洗衣服務(wù),整個(gè)環(huán)境氛圍幾乎和剛剛結(jié)束的大學(xué)時(shí)代相差無(wú)幾。然而,在他看來(lái),如此封閉的“黃埔軍校”式的環(huán)境,卻恰恰能夠讓年輕的自己沉下心來(lái)。
即使在今天,陳軍依然對(duì)這段富士康的歲月深懷情感?!爱?dāng)時(shí)自己對(duì)IP的理解尚是一張白紙,很慶幸能夠遇到富士康這樣專業(yè)的平臺(tái)?!标愜姼嬖V記者,“最有情感的記憶,還是關(guān)于富士康的傳承與分享,這里不僅有來(lái)自美國(guó)和臺(tái)灣公司經(jīng)驗(yàn)豐富的部門專家所做的傳授指導(dǎo),也有自1998年開(kāi)始形成的中國(guó)大陸前輩同事們之間階梯性的經(jīng)驗(yàn)分享?!痹诩ぐl(fā)著學(xué)習(xí)欲望的環(huán)境里,他笑說(shuō),自己反而對(duì)薪水的追求不太敏感,更多時(shí)候是作為一個(gè)勤奮的學(xué)習(xí)者的角色:接觸美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鮮活案例,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國(guó)和美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī),而記憶特別深刻的,是和同事們一起對(duì)專利審查指南近乎苛刻的學(xué)習(xí)與研究。
2003年前后,國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展開(kāi)始突飛猛進(jìn),原本冷門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)一時(shí)出現(xiàn)人才緊缺,市場(chǎng)上出現(xiàn)大量的工作機(jī)會(huì)。隨著越來(lái)越多的同事們紛紛跳槽,在富士康工作了3年的陳軍也開(kāi)始尋找更好的發(fā)展方向。這時(shí),他把目光瞄向了當(dāng)時(shí)正在快速拓展知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的中興通訊,從昆山的大工廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)到繁華的大上海。
從2002年底加入中興通訊,到2006年底離職,陳軍在這里奮斗了4年多的時(shí)間,離職時(shí),他已是中興通訊上海研發(fā)中心手機(jī)事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人?!爸信d通訊的經(jīng)歷對(duì)我而言十分重要。在富士康,我所收獲的更多是對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的初步理解和積累,是一個(gè)專利工程師對(duì)于具體個(gè)案的處理經(jīng)驗(yàn),而中興通訊所提供的平臺(tái),拓展了我對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)的理解——如何將基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、以及和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合結(jié)合在一起,從而為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支撐。”陳軍說(shuō)。4年的時(shí)光不長(zhǎng)不短,卻使他找到了職業(yè)發(fā)展的新方向——他決定跳出技術(shù)的專業(yè)圈,改而關(guān)注自己在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)能力上的提升。這時(shí),他把目光投向管理模式更為成熟的跨國(guó)公司,2006年底,陳軍加入通用電氣,成為工業(yè)消費(fèi)品業(yè)務(wù)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)。
外企的文化氛圍,使人不由自主開(kāi)始注重個(gè)人形象的塑造以及外語(yǔ)能力的提高。而和國(guó)內(nèi)企業(yè)不同,外企更加明確專業(yè)問(wèn)題由專業(yè)人員解決的法則,這無(wú)疑為個(gè)人才能的施展提供了更多的機(jī)會(huì),然而,相較于年輕時(shí)代自己在富士康和中興通訊的經(jīng)歷,通用電氣這樣“高大上”的跨國(guó)企業(yè)卻并未使陳軍收獲到自己想象中的專業(yè)積累?!巴ㄓ秒姎獾闹R(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式已經(jīng)非常成熟,團(tuán)隊(duì)成員各司其職,不需要、也很少有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)改變,按照自己的構(gòu)思設(shè)想去管理IP工作。”陳軍坦言。
盡管如此,跨國(guó)公司的管理模式也讓陳軍耳目一新,“國(guó)內(nèi)企業(yè)有時(shí)專注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外在形象,比如注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的積累勝于質(zhì)量的提高。而跨國(guó)公司更注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量與價(jià)值本身。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是萬(wàn)能的,也不是企業(yè)的形象工程,它是支撐企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段,需要立足于企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā),也需要精細(xì)化、專業(yè)化的推進(jìn)和布局,更需要耐心堅(jiān)持與持續(xù)的投入。”陳軍說(shuō),“知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是積累和沉淀的過(guò)程?!?/p>
2009年初,在通用電氣工作了兩年多的陳軍,還是毅然選擇了離開(kāi),為了追尋自己的職業(yè)理想,他轉(zhuǎn)而加入了一家德國(guó)跨國(guó)公司——舍弗勒。
作為一家全球知名的工業(yè)與航空領(lǐng)域滾動(dòng)軸承及直線運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),舍弗勒也是汽車制造業(yè)中極富聲譽(yù)的供應(yīng)商之一。值得一提的是,雖然舍弗勒在國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已十分成熟,但是直到2009年,在陳軍剛?cè)肼殨r(shí),公司在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)才剛剛起步,本地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)也尚未建設(shè)。對(duì)于渴望施展一番作為的陳軍而言,他終于感受到了機(jī)遇的到來(lái)。
陳軍并不諱言自己當(dāng)時(shí)的邏輯和野心,他說(shuō),也許舍弗勒就是自己多年積累的收獲期。2012年,在舍弗勒工作了3個(gè)年頭的陳軍,覺(jué)得時(shí)機(jī)已到,開(kāi)始著手啟動(dòng)建立公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。從起初努力從公司和德國(guó)總部的各個(gè)層面爭(zhēng)取資源,到今天,舍弗勒在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)已有8位成員,管理著公司在整個(gè)亞太區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。諸多細(xì)節(jié)陳軍并未和記者多加提及,他只是露出招牌式的笑容很坦率地說(shuō),這樣的成果令自己很有成就感。
而更讓陳軍自豪的是,他的團(tuán)隊(duì)幾乎得到了德國(guó)總部的完全授權(quán),這和外企常有的總部集中管控模式有本質(zhì)區(qū)別。在他看來(lái),這樣的改善,除了自身團(tuán)隊(duì)的努力爭(zhēng)取,也得益于跨國(guó)公司的戰(zhàn)略調(diào)整。
外企的多年工作經(jīng)驗(yàn)使他敏銳地覺(jué)察到一個(gè)變化——跨國(guó)公司在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式正在轉(zhuǎn)變,由國(guó)際化管理轉(zhuǎn)向全球化管理:即在中國(guó)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì),并給予充分的授權(quán),從而模糊總部和地區(qū)的概念,區(qū)域業(yè)務(wù)由本地團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),各區(qū)域團(tuán)隊(duì)彼此獨(dú)立又相互配合,形成企業(yè)全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系?!笆畮啄昵?,國(guó)內(nèi)沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這樣的群體,跨國(guó)公司在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是通過(guò)總部直接委托事務(wù)所進(jìn)行管理。隨著中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境越來(lái)越成熟,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)越來(lái)越激烈,跨國(guó)公司不得不更多地依靠和授權(quán)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人,而不是僅僅指望事務(wù)所?!标愜娬f(shuō)。
5年多的舍弗勒工作經(jīng)歷,也使陳軍和同事們建立了工作之外的友誼。德國(guó)出差期間,他會(huì)和同事們?cè)诠ぷ髦嘁黄饏⒓邮覂?nèi)攀巖和登山遠(yuǎn)足的活動(dòng),國(guó)外同事工作和生活的態(tài)度也潛移默化地影響著他?!拔倚蕾p他們對(duì)待生活的態(tài)度和方式,工作的時(shí)候?qū)I(yè)細(xì)致、全情投入,下班后的生活也同樣豐富多彩、健康充實(shí)。”37歲的陳軍說(shuō),生活其實(shí)本不復(fù)雜,有時(shí)候稍微停一下腳步,會(huì)讓自己感受到更多的滿足和快樂(lè)。
讀中學(xué)的兒子和陳軍在生活中更像是一對(duì)好哥們兒。面對(duì)著即將到來(lái)的升學(xué)壓力,留學(xué)計(jì)劃也不得不被提及,面對(duì)選擇,作為父親的陳軍只是聳聳肩,笑言:“是否留學(xué),決定在他,但我會(huì)聽(tīng)聽(tīng)他的想法來(lái)做成人的判斷?!蓖瑯?,面對(duì)自己今后的職業(yè)規(guī)劃,陳軍表現(xiàn)地很從容,想得很簡(jiǎn)單,在他看來(lái),慢中求穩(wěn),職業(yè)發(fā)展依然需要繼續(xù)積累和沉淀。
“之前的十年,中國(guó)的IP業(yè)務(wù)有了爆炸式的發(fā)展,人才市場(chǎng)上出現(xiàn)大量的好機(jī)會(huì)。這樣的發(fā)展雖然在持續(xù)中,但力度已經(jīng)有所變化,增長(zhǎng)速度更趨于平穩(wěn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段?!标愜姾芸陀^地說(shuō),“盡管如此,滿足感不會(huì)一直持續(xù),因?yàn)閾涿娑鴣?lái)的挑戰(zhàn)一直都在。如果要在未來(lái)保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)我個(gè)人而言,還需要繼續(xù)做一些深入地積累,并且需要時(shí)間來(lái)沉淀這些積累?!?/p>