大型集團化企業(yè)的財務(wù)管理模式與重點

摘要：近年來，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)也不斷在改革創(chuàng)新發(fā)展，大型集團化企業(yè)的發(fā)展尤為突出。文章首先介紹大型集團化企業(yè)的含義和特征，然后分析了財務(wù)管理的本質(zhì)與職能，最后介紹我國大型企業(yè)的財務(wù)管理模式與重點。

關(guān)鍵詞：集團化企業(yè)；財務(wù)管理；模式；重點

一、集團化企業(yè)的含義和特征

（一）集團化企業(yè)的含義

集團化企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，與獨立企業(yè)不同，集團化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，能夠在整個行業(yè)占有特殊地位，成為該行業(yè)的中堅力量。集團化企業(yè)是當代企業(yè)發(fā)展的高級形式，是以一個或幾個大型企業(yè)為核心，根據(jù)資金、合約、技術(shù)、產(chǎn)品等多種利益關(guān)系，聯(lián)合與之相關(guān)的法人企業(yè)，組成一個擁有相同的發(fā)展目標及經(jīng)營戰(zhàn)略的多級法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟聯(lián)合體。

（二）集團化企業(yè)的特征

第一，集團化企業(yè)打破了法律實體與經(jīng)濟實體相統(tǒng)一的格局。一般來說，企業(yè)的法律實體與經(jīng)濟實體是統(tǒng)一的，即一個企業(yè)有一個企業(yè)法人。但是，集團化企業(yè)則有所不同，集團化企業(yè)的所有企業(yè)法人都是獨立的法人，它是由多個單獨的法人結(jié)合而成的經(jīng)濟實體。

第二，集團化企業(yè)的成員跨行業(yè)多元化。集團化企業(yè)是多個企業(yè)的強強聯(lián)合，所以企業(yè)的性質(zhì)也不盡相同，因此企業(yè)成員也多種多樣。筆者所在的云南省投資控股集團有限公司（下稱云投集團）就涉及林業(yè)、房地產(chǎn)及制造行業(yè)、金融、旅游及服務(wù)行業(yè)、交通、能源及采掘行業(yè)等，各種不同工作的成員在自己的崗位上通過自己的努力，為了共同的利益工作。

第三，集團化企業(yè)有一個主導(dǎo)的核心層。每個企業(yè)都需要統(tǒng)籌各個部門的發(fā)展，而集團化公司的這個核心層就是對集團內(nèi)各個企業(yè)的工作進行統(tǒng)一的規(guī)劃、安排，使其正常順利運轉(zhuǎn)。核心層可以是一個單獨的控股公司，如云投集團總部，專門對下屬幾百家企業(yè)進行投資及監(jiān)管工作，也擁有法人資格。

第四，多元化大型集團企業(yè)的規(guī)模巨大。集團化企業(yè)，顧名思義就是將許多有共同利益、能夠長期合作的企業(yè)聯(lián)合起來組成的規(guī)模巨大的企業(yè)。因此，集團化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)濟實力也上了一個新的臺階。根據(jù)其發(fā)展的實際情況能更好地制訂發(fā)展目標，這樣就能很好地規(guī)避風險，也能在一定程度上增強競爭力，為集團化企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間和更大的經(jīng)濟利益。這個作用是單個企業(yè)無法做到的。

第五，集團化企業(yè)兼具多樣性與開放性。因為集團化企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系比較復(fù)雜，聯(lián)合關(guān)系也多種多樣。其多樣性體現(xiàn)在聯(lián)結(jié)各大企業(yè)之間的紐帶就是共同的經(jīng)濟利益，如資金、合約、技術(shù)、產(chǎn)品等；其開放性體現(xiàn)在集團化企業(yè)的內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系十分復(fù)雜，同時也十分自由，可以橫向聯(lián)合，也可以縱向聯(lián)合。

二、財務(wù)管理的本質(zhì)與職能

（一）財務(wù)管理的本質(zhì)

財務(wù)管理是一項處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系、組織企業(yè)財務(wù)活動的經(jīng)濟管理工作。關(guān)于財務(wù)管理的本質(zhì)，有多種看法，但是伍中信的觀點得到大多數(shù)人的認同。他認為，“財務(wù)管理不是簡單的對資金運動的管理，而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是‘價值’與‘權(quán)利’的結(jié)合”?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)可以概括為財權(quán)的流轉(zhuǎn)。財就是經(jīng)濟活動中時時都要接觸的物質(zhì)，通俗來講就是資金；權(quán)就是隱藏在經(jīng)濟活動中，支配經(jīng)濟活動的力量。

（二）財務(wù)管理的職能

財務(wù)管理的主要職能就是實現(xiàn)資源配置，合理統(tǒng)籌資源、分配資源、調(diào)節(jié)資源，使資源得到合理的利用，而且還要對財務(wù)活動進行監(jiān)督控制，保證財務(wù)活動順利有序地進行，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

三、大型集團化企業(yè)的財務(wù)管理模式

我國現(xiàn)有的集團化企業(yè)的財務(wù)管理模式主要有“集權(quán)式”、“分權(quán)式”、“相融式”三種管理模式。

（一）“集權(quán)式”財務(wù)管理模式

集權(quán)式財務(wù)管理模式就是指集團化企業(yè)以一個核心層為主導(dǎo)，對集團化企業(yè)的各個企業(yè)的所有財務(wù)情況做一個匯總，做出集中統(tǒng)一的財務(wù)決策。這種集權(quán)式的財務(wù)管理模式就是將財權(quán)高度集中，能夠做到使會計信息更加快速、準確地服務(wù)于財務(wù)決策，也能更好地完善集團化企業(yè)的資金管理制度，也能在一定程度上做到對企業(yè)內(nèi)部包括個人監(jiān)督與管理。這種集權(quán)式管理的最大優(yōu)點就是能夠?qū)瘓F化企業(yè)實行統(tǒng)一管理，這樣就能更好地制訂企業(yè)發(fā)展目標和相關(guān)的財務(wù)管理政策，能統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。同時，這種集權(quán)式的財務(wù)管理模式也有其不好的地方。財務(wù)管理權(quán)高度集中在核心層，降低了其他企業(yè)的積極性，各企業(yè)的員工也相應(yīng)地降低了對自己的要求。同時，核心層在做財務(wù)決策時責任也十分大，其他企業(yè)不會參與決策，只是負責實施，決策一旦出現(xiàn)紕漏，就會造成無法估量的財產(chǎn)損失。實行“集權(quán)式”財務(wù)管理模式對集團化企業(yè)的發(fā)展來說是機會與風險同時存在。

（二）“分權(quán)式”財務(wù)管理模式

分權(quán)式財務(wù)管理模式是指集團化企業(yè)根據(jù)一定的原則，將財務(wù)的管理和決策的權(quán)利進行合理的劃分，讓一些企業(yè)能夠根據(jù)自身的發(fā)展情況來制訂下個階段的發(fā)展目標。分權(quán)式財務(wù)管理模式能夠使財務(wù)決策權(quán)不再只屬于集團化企業(yè)的核心層，使企業(yè)的發(fā)展更有針對性，對推動集團化企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有很重要的意義。而分權(quán)式財務(wù)管理模式也有其不足之處。分權(quán)式財務(wù)管理無法使整個集團化企業(yè)的發(fā)展進度和發(fā)展方向一致，不利于核心層對各企業(yè)的整體管理，也會影響企業(yè)整體的經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

（三）“相融式”財務(wù)管理模式

相融式財務(wù)管理模式就是將集權(quán)式與分權(quán)式很好地結(jié)合，充分做到因地制宜、因時制宜地管理財務(wù)。相融式財務(wù)管理模式通過集權(quán)與分權(quán)的相互協(xié)調(diào)，充分激發(fā)了各企業(yè)的積極性，同時也有利于企業(yè)整體發(fā)展步調(diào)保持一致。

四、大型集團化企業(yè)的財務(wù)管理重點

大型集團化公司因為其財務(wù)活動涉及方面比較廣泛，且與其集權(quán)式、分權(quán)式、相融式的管理模式有關(guān)，其財務(wù)管理的重點有以下幾個方面。

（一）預(yù)算管理

集團化企業(yè)的規(guī)模大，同時也要做到其經(jīng)濟效益相應(yīng)增長才能使其不斷發(fā)展和進步。集團化企業(yè)在做財務(wù)管理時，必須要重視預(yù)算管理。對集團化企業(yè)整體的經(jīng)濟實力和發(fā)展的實際情況進行分析，為集團化企業(yè)制定合適的經(jīng)濟發(fā)展方向及經(jīng)營計劃并為該計劃的順利實現(xiàn)提供技術(shù)上的指導(dǎo)，如經(jīng)營預(yù)算方面的成本費用預(yù)算，收入目標完成情況分析考核。這樣才有利于集團化企業(yè)有計劃、有目標地穩(wěn)步發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟效益。在資本預(yù)算方面，云投集團通過實行嚴格的固定資產(chǎn)采購及投資的預(yù)算審批制度，很好地控制了無計劃采購和盲目投資。

（二）資金管理

大型集團化企業(yè)的所有資金的籌集和分配都必須由核心層做決策。各企業(yè)的發(fā)展所需的資金都必須按照一定的申請流程進行，獲得核心層的批準方可實行，這樣能使資金發(fā)揮其最大的使用效率。

（三）固定資產(chǎn)管理

大型集團化企業(yè)必須要切實保護好各企業(yè)的固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)不被破壞，且能為公司帶來利益。核心層決定各企業(yè)固定資產(chǎn)的合并、租賃、拍賣、重組等工作。

（四）投資的管理

在對大型集團公司的所有財務(wù)管理做好決策后，就可以在集團范圍內(nèi)根據(jù)戰(zhàn)略需要，將可利用的資金用來對各企業(yè)進行項目或規(guī)模上的投資。根據(jù)各企業(yè)的發(fā)展需要和未來的發(fā)展前景，可以投資企業(yè)開發(fā)新的項目，也可以擴建企業(yè)的規(guī)模，使其適應(yīng)集團化的發(fā)展。

（五）信息管理

集團化企業(yè)的核心層要將各企業(yè)的財務(wù)會計信息及時收集匯總進行分析，了解各企業(yè)的實際發(fā)展水平，為日常管理和以后的發(fā)展提供依據(jù)。云投集團就采用浪潮GS系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算、日常報賬與會計核算一體化的網(wǎng)上財務(wù)會計集成系統(tǒng)，主機設(shè)在云投集團總部，實現(xiàn)所有財務(wù)會計信息實時收集分析，把報賬和日常經(jīng)營預(yù)算進行一體化的管理。

（六）財務(wù)人員的管理

大型集團化企業(yè)的財務(wù)人員必須要經(jīng)過嚴格的考核，其專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)一定要足夠優(yōu)秀，才能讓他們真正接觸企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，包括業(yè)績審核、業(yè)績匯總、業(yè)績分析等。大理旅游集團實行了會計委派及輪換制度，保證財權(quán)的集中統(tǒng)一。

（七）財務(wù)制度的管理

大型集團化企業(yè)應(yīng)該嚴格按照財政部的規(guī)定和要求，制定適合其發(fā)展的財務(wù)管理方法及其他財務(wù)類的制度，并把其融合在集團管理流程、日常報賬、企業(yè)的財務(wù)預(yù)算及核算中，且要根據(jù)國家相關(guān)法律政策的變化及時對財務(wù)制度進行修正。

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（作者單位：大理旅游集團有限責任公司）