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    論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

    2014-04-29 00:00:00危波
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2014年8期

    摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中長久健康地發(fā)展,確保立于不敗之地,就必需要加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營管理工作,而在企業(yè)經(jīng)營管理中,財務(wù)管理是核心管理工作,財務(wù)管理的核心內(nèi)容是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用,文章以財務(wù)管理在企業(yè)中的內(nèi)容和重要性以及日常存在的問題作為切入點(diǎn),從多方面探討加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè);重要性;措施

    一、財務(wù)管理的內(nèi)容和在企業(yè)管理中的重要性

    財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的投放,資本的籌集和經(jīng)營中現(xiàn)金流量的使用,以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的基本財務(wù)管理活動大致分為投資活動、籌資活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動以及股利分配活動四個方面,這四個方面總括企業(yè)所有日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的起始循環(huán),維持和保障了企業(yè)的生存與發(fā)展需要,也體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用。

    企業(yè)的財務(wù)信息是記錄和反映了企業(yè)各個部門,各個業(yè)務(wù)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動,通過財務(wù)部門提供的財務(wù)信息,可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,及時掌握企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢以及不足,然后采取相關(guān)措施,調(diào)整對企業(yè)資源的合理規(guī)劃和配置,來改善企業(yè)經(jīng)營管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。例如在投資和籌資等方面,管理者可以通過對企業(yè)財務(wù)信息的了解,比較各項(xiàng)目方案的優(yōu)缺點(diǎn),從成本、獲利,風(fēng)險等方面進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇錄用。

    二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

    (一)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

    企業(yè)缺乏合理的長期戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)行為往往短期化,不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀政策對企業(yè)發(fā)展的影響,片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)。同時,對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測,倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

    (二)管理模式僵化,管理觀念陳舊

    有些企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)差,管理思維層次低,管理思想落后,總認(rèn)為財務(wù)部門僅只是一個輔助付款的部門,職能只是付付款,做做賬而已,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用;甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

    (三)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格

    在企業(yè)的財務(wù)管理中,對財務(wù)信息的要求是客觀、真實(shí)、及時、完整等,如何保障財務(wù)信息的質(zhì)量,則取決于企業(yè)日常經(jīng)營管理基礎(chǔ)良好,企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)主要包括企業(yè)組織架構(gòu)是否清晰,崗位職責(zé)分工是否明確與合理,內(nèi)部控制是否健全等。有些企業(yè)組織架構(gòu)不完善,部門崗位職責(zé)權(quán)限不明確,管理混亂,再好的內(nèi)控制度或流程實(shí)施起來也會大打折扣,漏洞百出,最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和完整性。

    (四)財務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高

    企業(yè)存在著財務(wù)管理人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè),思維層次不夠高的現(xiàn)象,企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識教育,無證上崗的現(xiàn)象極其普遍。財務(wù)與會計(jì)不分,沒有專職的財務(wù)管理人員,財務(wù)管理的職能由會計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確。

    三 、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

    (一)根據(jù)國家宏觀政策環(huán)境,明確產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向

    企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家層面的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等宏觀環(huán)境的分析來明確企業(yè)發(fā)展方向,如國家鼓勵的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅收、利率、社會文化、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)上下游等因素確立企業(yè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,從而在大方向保障企業(yè)獲利的前提條件。

    (二)建立健全企業(yè)內(nèi)控管理體制

    內(nèi)控管理體制是保障企業(yè)正常經(jīng)營與穩(wěn)步發(fā)展的管理基礎(chǔ)和前提條件,如企業(yè)存在組織架構(gòu)不清晰,崗位責(zé)任不明確,流程制度混亂等內(nèi)控體制不健全的情況,必然會危機(jī)到企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性,也就無法確保所產(chǎn)生的會計(jì)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的真實(shí)性、及時性和完整性.進(jìn)而導(dǎo)致管理上的混亂,影響到企業(yè)的預(yù)算、核算、決算以及財務(wù)分析等,最終會導(dǎo)致企業(yè)重大決策,以及長期發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略方針發(fā)生偏離等。

    (三)建立和完善的賬務(wù)核算體系

    賬務(wù)核算體系是一個包括會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計(jì)核算方法以及會計(jì)核算流程的會計(jì)系統(tǒng),為財務(wù)信息使用者提供客觀、真實(shí)、精準(zhǔn)和全面細(xì)致的財務(wù)信息,幫助財務(wù)信息使用者做出正確的改善方案,以及投資和籌資等各種管理決策。會計(jì)核算體系的完善、適用與否,直接關(guān)系到財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性,影響到財務(wù)信息數(shù)據(jù)能否幫助企業(yè)管理層做出有利于企業(yè)的決策,最終關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。要避免這些弊端就必須建立和完善企業(yè)財務(wù)核算體系。

    (四)強(qiáng)化成本管理,挖掘和降低成本潛力

    成本是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ),控制好了企業(yè)的生產(chǎn)成本管理,就能夠降低產(chǎn)品的成本,進(jìn)而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。挖掘和降低成本潛力包括了以下幾點(diǎn):第一,在強(qiáng)化成本管理意識的同時,降低次品比率,減少不必要的各種損耗,如在材料成本比重較大的生產(chǎn)制造行業(yè),事前通過進(jìn)料檢驗(yàn)確保材料品質(zhì)合格,從而降低因材料品質(zhì)問題而造成產(chǎn)品報廢及返工損失。第二,對設(shè)備定期檢驗(yàn)和維修保養(yǎng),建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,以防止設(shè)備在生產(chǎn)過程突然中斷而產(chǎn)生的停工損失,設(shè)備中斷時產(chǎn)生毀壞的材料損失,從而避免一定的浪費(fèi)和損失。第三,進(jìn)行成本分析時,通過對各產(chǎn)品型號的成本項(xiàng)目構(gòu)成與銷售進(jìn)行比較分析,挖掘成本降低的潛力,并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來淘汰一批不利或虧損的產(chǎn)品,集中打造企業(yè)的自身品牌獲利產(chǎn)品,從而確保企業(yè)盈利之根本。第四,通過研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品性能升級等技術(shù)變革來努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,如隨產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新同時,在能夠改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和在保證產(chǎn)品性能時,采用成本較低的可替代材料。

    (五)加強(qiáng)資金管理,改善資金的良性循環(huán)

    資金是企業(yè)生存的必要因素,如人體之血液。一個企業(yè)能否生存運(yùn)轉(zhuǎn)下去,并不是企業(yè)獲利多少,而是企業(yè)是否擁有足夠的資金來維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)需要,因?yàn)槠髽I(yè)獲利多少并不是表示企業(yè)就能擁有多少資金來維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn),在企業(yè)資金收支非良性循環(huán)下,企業(yè)獲利越多,往往維持日常需要的資金就更多。例如,應(yīng)收賬款因賬期較長,隨著銷售額越來越大,應(yīng)收賬款占用資金也會越來越多,同時賬齡較長的應(yīng)收賬款也容易產(chǎn)生壞賬;另一方面,企業(yè)對供應(yīng)商貨款,長期負(fù)債等信用期相比應(yīng)收賬款信用期更短時,企業(yè)會因資金回籠時間長,不能及時收回并滿足支付日常開支和償還負(fù)債的需要,從而嚴(yán)重影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營,特別是如工資,水電費(fèi),以及到期長期債務(wù)都是不能延期的。由此可見,改善企業(yè)資金收支平衡,確保資金良性循環(huán),才是企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。另外,合理的庫存資金占用,以及維持良好的目標(biāo)資金結(jié)構(gòu),在規(guī)避一定財務(wù)風(fēng)險條件下,盡量降低資金成本以及充分提高資金報酬率,也是企業(yè)資金良性循環(huán)的重要組成部分。

    (六)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

    企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化,這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力。對于已有的財務(wù)管理工作人員,要給予其發(fā)展、提高的平臺,如積極為自身的財務(wù)管理工作人員展開培訓(xùn),使其工作能力能夠更上一層樓,這樣才能夠促使自身的財務(wù)管理能力也更上一個臺階。

    四、結(jié)語

    總而言之,財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用,直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到每一個企業(yè)員工的切身利益。正因?yàn)槿绱耍嚓P(guān)部門的管理人員必須及時地認(rèn)識到自身企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理過程中存在的問題,進(jìn)而采取相關(guān)措施加以解決,這樣才能夠更加科學(xué)地做好企業(yè)的財務(wù)管理工作,進(jìn)而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出,最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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    (作者單位:昆山優(yōu)力電能運(yùn)動科技有限公司)

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