困難時期煤炭企業(yè)如何發(fā)揮財務管理的作用

摘要：煤炭是世界重要的能源之一，但國內(nèi)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展路徑較為曲折，且存在一定的問題。國內(nèi)外的相關(guān)學者與專家對煤炭能源領(lǐng)域的探究從未停止。文章就我國經(jīng)濟困難時期發(fā)揮煤炭企業(yè)財務管理的具體作用及其實施方式展開論述，分析企業(yè)財務風險對煤炭企業(yè)的影響，從而對煤炭企業(yè)未來的低碳發(fā)展狀況做出合理的預期。

關(guān)鍵詞：困難；煤炭企業(yè)；財務管理；作用

國家環(huán)境檢測部門的資料顯示，生態(tài)環(huán)境問題已經(jīng)日趨嚴峻，為人類未來的生存與發(fā)展境遇敲響了警鐘。歐美發(fā)達國家于21世紀初在有關(guān)國際環(huán)境問題的探討中提出了節(jié)約能源型發(fā)展理念，將低碳經(jīng)濟的概念提到各國政府環(huán)境治理的日程上來。煤炭企業(yè)要能夠在各種經(jīng)濟環(huán)境下做出適當?shù)呢攧展芾聿呗?，以便于及時有效地發(fā)揮企業(yè)財務管理的重要作用。

一、發(fā)揮煤炭企業(yè)財務管理的實施方式

我國地域幅員遼闊，資源存儲量較為豐富，煤炭存儲量一度居世界前列。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出較為激進的狀態(tài)，能源消耗勢頭嚴峻。近年來，種種數(shù)據(jù)表明，我國是能源類消費大國，長此以往將會造成資源的不可修復性?；诖?，我國政府倡導低碳經(jīng)濟模式，令企業(yè)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)營管理渠道。在經(jīng)濟困難時期如何發(fā)揮煤炭企業(yè)財務管理的重要作用，已經(jīng)成為政府責任人與企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。

（一）順應時代要求，改換管理思路

近年來，我國政府對煤炭企業(yè)經(jīng)營的節(jié)約化機制要求十分嚴格，企業(yè)低碳經(jīng)濟治理模式呼之欲出，促進國內(nèi)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的形成。為了能使煤炭行業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，首要前提就是要順應時代要求，改換企業(yè)決策者的重點管理思路，特別是針對企業(yè)財務管理這一環(huán)節(jié)，積極借鑒有效的管理模式。而且要不斷創(chuàng)新思想，將國內(nèi)外的先進管理方式引入企業(yè)財務管理過程當中。

（二）加強企業(yè)財務風險管理，提升企業(yè)實際管理能力

從狹義上來看，企業(yè)的財務風險是由企業(yè)負債所引起的資金鏈風險。企業(yè)可以通過減免負債的運營方式來規(guī)避企業(yè)財務風險。從廣義上來看，財務風險不僅包括企業(yè)負債風險，還包含了企業(yè)受經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)外部因素的共同影響所產(chǎn)生的不確定風險，從而使企業(yè)實際財務狀況與預期狀況出現(xiàn)偏離，可能會造成企業(yè)經(jīng)營危機的產(chǎn)生，抑或是令企業(yè)呈現(xiàn)出異軍突起的局面。現(xiàn)代企業(yè)財務風險的特征明顯，它易受到周圍市場經(jīng)濟環(huán)境的影響。在企業(yè)管理過程中，無論產(chǎn)生哪種風險狀況，對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展都具有一定的挑戰(zhàn)意義，既是困境又是機遇。

二、我國煤炭企業(yè)財務管理在特殊時期的具體執(zhí)行措施

在實踐中，我國煤炭企業(yè)財務管理對企業(yè)的整體經(jīng)營管理過程來說極為重要，它是企業(yè)的核心。特別是當企業(yè)遇到財務問題時，適當發(fā)揮企業(yè)財務管理的重要作用可能使企業(yè)走出困境，重現(xiàn)生機與活力。在過去的幾年中，我國煤炭企業(yè)經(jīng)歷了較長的經(jīng)濟困頓發(fā)展時期，其財務管理發(fā)揮了巨大的作用。如今，煤炭行業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)出平穩(wěn)的態(tài)勢。

（一）降低企業(yè)資產(chǎn)負債率

當企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遇到瓶頸時，很多規(guī)模較小的煤炭企業(yè)采取了舉債的方式維持經(jīng)營，以期渡過難關(guān)，這就加劇了企業(yè)財務風險的產(chǎn)生速率，對未來企業(yè)發(fā)展不利。這種境遇與我國煤炭行業(yè)發(fā)展之初的結(jié)構(gòu)問題息息相關(guān)。當時，由于國內(nèi)的煤炭資源豐富，吸引了多方企業(yè)來煤炭行業(yè)掘金。但由于某些小企業(yè)經(jīng)營管理不善，致使企業(yè)財務風險不斷加大。而且，即便是初具規(guī)模的大、中型煤炭企業(yè)，在其發(fā)展過程中，為了擴張產(chǎn)業(yè)資本便持續(xù)施行企業(yè)借款運營模式，使企業(yè)資產(chǎn)負債率不斷攀升，造成企業(yè)財務風險過大。所以，要想控制企業(yè)財務風險，進行合理有效的企業(yè)財務管理，首先必須要降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，為企業(yè)財務減壓。同時，也要提升企業(yè)償債能力。資產(chǎn)負債率雖然在一定程度上能夠反映出企業(yè)在償債能力方面的優(yōu)勢，但對于一直持續(xù)經(jīng)營的煤炭企業(yè)而言，長期債務和短期債務的償付只能依靠質(zhì)量較高的流動資產(chǎn)進行償還?；诖?，筆者建議在指標選取上采納長期資本適合率代替資產(chǎn)負債率。在實際管理當中，某些煤炭企業(yè)進行財務管理時往往采取最直接、最有效的方式來降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率。

（二）穩(wěn)定企業(yè)固定資產(chǎn)投資額

從煤炭企業(yè)發(fā)展初期與經(jīng)營現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，很多煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出急躁冒進的發(fā)展形態(tài)。由于國內(nèi)在能源發(fā)展領(lǐng)域勢頭良好，國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)對煤炭資源的需求水平日益增高，煤炭企業(yè)猶如雨后春筍般應運而生，而且很多煤炭企業(yè)不斷加大投資力度，以期獲得理想化的預期收益。這往往就忽略一個事實，在投資過于集中的情況下，一旦國內(nèi)的經(jīng)濟形勢不妙，就會殃及煤炭企業(yè)的整體財務周轉(zhuǎn)，可能會造成企業(yè)財務危機甚至倒閉的情況。這就需要企業(yè)提前做好財務危機應對措施，做足財務風險管理，穩(wěn)定企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額，避免盲目樂觀投資，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向，以便于及時做出財務管理的應對措施。

（三）加強企業(yè)的籌資策略

煤炭企業(yè)要想快速走出行業(yè)經(jīng)濟困頓狀態(tài)，需找到合適的企業(yè)融資渠道，加強企業(yè)的籌資策略。在經(jīng)濟低迷時期，國家不斷出臺新的企業(yè)發(fā)展鼓勵政策，煤炭行業(yè)需要積極探尋獲得企業(yè)資金的新方法。一方面，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投入較高，可以借助國內(nèi)外社會基金組織的能力，加快企業(yè)融資速度；另一方面，可將煤炭企業(yè)內(nèi)部的剩余資本進行有效整合與管理，將資金進行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，避免在經(jīng)濟環(huán)境惡劣的境遇下出現(xiàn)財務危機。另外，在煤炭企業(yè)基本經(jīng)營狀況良好的前提下，可以在國內(nèi)外資本市場通過上市進行融資，這也是快速解決財務資金問題的有效渠道，而且能夠有效提升企業(yè)的品牌價值與社會價值，帶領(lǐng)煤炭行業(yè)整體朝向低碳經(jīng)營模式進發(fā)，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗γ禾科髽I(yè)嚴重威脅生態(tài)平衡的偏見思想。

（四）完善企業(yè)激勵機制

從根本來講，企業(yè)各項管理措施的執(zhí)行也應本著以人為本的管理理念。在國內(nèi)經(jīng)濟困難時期，煤炭企業(yè)也難逃其惡劣的發(fā)展境遇，此時企業(yè)的激勵機制應發(fā)揮其重要作用。從企業(yè)財務管理的角度來看，激勵措施不只是提升職工績效工資這一種方式，還可以將低碳節(jié)能與減排任務分配到具體科室或部門，調(diào)動每一個職能部門的企業(yè)責任感，使資金流向產(chǎn)能較高的領(lǐng)域。在國家政策的規(guī)范下，可以通過非現(xiàn)金的方式做出適當?shù)奈镔|(zhì)鼓勵，從而提升企業(yè)財務管理的能效，增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，重振企業(yè)士氣。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)逐漸趨穩(wěn)，煤炭企業(yè)終將走過短暫的經(jīng)濟困難時期，將低碳化的經(jīng)營模式延續(xù)下去，令煤炭行業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟體制與國家政策要求下平穩(wěn)渡過危機，走能源的可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)財務管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經(jīng)營的命脈。我國煤炭企業(yè)如果能夠做到降低資產(chǎn)負債率、穩(wěn)定固定資產(chǎn)投資額、加強融資策略、完善激勵機制等企業(yè)相關(guān)財務管理的要求，并且兼顧國內(nèi)外生態(tài)環(huán)境平衡要求，定能使煤炭行業(yè)跟上當前時代發(fā)展的步伐。

參考文獻：

[1]許現(xiàn)暉，楊丹.加強我國煤炭企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式研究[J].煤炭技術(shù)，2013（07）.

[2]姬鑫濤.寒冬期煤炭企業(yè)的財務管理[J].決策與信息（下半月），2013（06）.

[3]陳文俊.企業(yè)財務風險：識別、評估與處理[J].財經(jīng)理論與實踐，2010（20）.

[4]洪樂平.對我國上市公司資本結(jié)構(gòu)與財務風險的反思[J].當代財經(jīng)，2010（06）.

（作者單位：西山煤電集團公司官地礦）