企業(yè)創(chuàng)新管理辦法探討

摘要：文章從企業(yè)創(chuàng)新管理出發(fā)，首先分析了企業(yè)創(chuàng)新管理的概念和意義，然后分析了當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的不足，最后對企業(yè)創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行了介紹。文章旨在提醒企業(yè)經(jīng)營者，只有不斷對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，才可能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新；競爭；管理；市場

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更多的挑戰(zhàn)。如何利用“創(chuàng)新”來抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，是人們議論最多的話題。縱觀全球，發(fā)達(dá)國家都是創(chuàng)新強(qiáng)國，領(lǐng)先企業(yè)亦都是重視創(chuàng)新的企業(yè)。在信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)目前正處于重要的轉(zhuǎn)型期，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展以質(zhì)量代替數(shù)量的大方向已經(jīng)明確。在這樣的背景下， 企業(yè)要想在全球化的市場競爭中獲得主動權(quán)，管理便成為其發(fā)展的重中之重，而創(chuàng)新則是其發(fā)展的動力所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)和發(fā)展優(yōu)秀的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)并靈活地、有選擇性地加以利用，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)自身的發(fā)展創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新管理的定義與意義

創(chuàng)新不僅是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉。我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀要求企業(yè)必須走發(fā)展創(chuàng)新的道路，建立科學(xué)的發(fā)展觀，樹立創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理創(chuàng)新是不斷根據(jù)市場和社會變化，調(diào)整人才、資本及科技要素，以適應(yīng)市場，滿足市場需求，同時(shí)達(dá)到自身效益最大化和實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任目標(biāo)的過程。這個(gè)過程也就是管理本身的過程，管理過程就是知識創(chuàng)新的過程。管理就是創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)只有以創(chuàng)新觀念為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新管理為手段、以技術(shù)創(chuàng)新為保障，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生命力。

企業(yè)創(chuàng)新管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技發(fā)展的需要。隨著信息與技術(shù)發(fā)展的日新月異，人們的生活方式、生產(chǎn)方式、價(jià)值觀念也同步更新。因此，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新才能抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，適應(yīng)不斷變化的市場需求。

企業(yè)創(chuàng)新管理是增強(qiáng)我國自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要保證，對提升我國綜合國力、建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)格局具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)創(chuàng)新管理也是企業(yè)自身尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。企業(yè)要增加自身競爭能力，就要不斷創(chuàng)新，用科學(xué)的發(fā)展觀念提高創(chuàng)新管理水平，在競爭中求得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力的合理配置。只有這樣才能維持企業(yè)在同行、在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理的辦法

（一）觀念創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新管理首先應(yīng)從創(chuàng)新觀念開始。創(chuàng)新的觀念決定了創(chuàng)新的思想，有創(chuàng)新思想才會改變陳舊的思維模式，才有創(chuàng)新的管理。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理就要敢為人先、觀念超前，想別人不敢想、做別人不敢做，這樣才能發(fā)現(xiàn)別人所不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式、用人機(jī)制、經(jīng)營模式已逐漸脫離時(shí)代發(fā)展的步伐。首先，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換觀念，拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下重形式、輕實(shí)質(zhì)，“等、靠、要”的舊思維模式，在市場改革的經(jīng)濟(jì)大潮中轉(zhuǎn)換觀念，創(chuàng)新思維，加強(qiáng)管理。其次，企業(yè)應(yīng)改變盲目追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的觀念，加強(qiáng)成本監(jiān)控和生產(chǎn)管理，有效降低企業(yè)損耗。最后，使企業(yè)的競爭機(jī)制和主人翁意識在每位員工心中扎根，發(fā)掘員工的潛力與創(chuàng)造力，強(qiáng)化員工為企業(yè)效益努力工作的主人翁意識，通過觀念的創(chuàng)新使企業(yè)充滿活力與生機(jī)。

（二）組織創(chuàng)新

企業(yè)管理是通過有效的資源配置而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。如同骨骼對于人體的重要性，企業(yè)的組織系統(tǒng)支撐著整個(gè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營。組織由技術(shù)、管理和行政、文化系統(tǒng)組成，三者相互聯(lián)系，缺一不可。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，首先以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。對企業(yè)各部門重新規(guī)劃，通過合并、改變流程、崗位職責(zé)等方式進(jìn)行管理創(chuàng)新。其次，對員工進(jìn)行變革與創(chuàng)新。通過與員工的思想、價(jià)值觀等信息的交流，使員工認(rèn)識實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新的重要性。改變管理人員的管理方式和員工的工作行為、價(jià)值觀念，提高工作效率。最后，對工作任務(wù)和技術(shù)分配進(jìn)行變革創(chuàng)新。通過重新組織分配工作任務(wù)，更新生產(chǎn)設(shè)備，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。企業(yè)要想立足于市場，得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營組織進(jìn)行不斷調(diào)整。經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)實(shí)施、外部環(huán)境的影響、組織自身的成長及組織內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新，為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建新的流程。

（三）制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新對企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有保駕護(hù)航的作用。企業(yè)在創(chuàng)新管理過程中，通過制度的創(chuàng)新更能有效地約束員工的行為，促使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)在客觀上需要對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的明確，形成嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。保證企業(yè)運(yùn)行中權(quán)責(zé)明確、相互制約，使企業(yè)發(fā)展得到保障。但是，目前我國許多中小型企業(yè)存在制度不嚴(yán)、結(jié)構(gòu)不完善的問題。企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，首先要重視原有組織結(jié)構(gòu)的問題，通過建章立制、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)制執(zhí)行等方法，構(gòu)建一個(gè)動態(tài)協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)的企業(yè)管理組織，保證管理控制快速靈活地運(yùn)用于市場環(huán)境變化中。其次，企業(yè)應(yīng)組織員工參與管理制度制定與學(xué)習(xí)活動。通過參與學(xué)習(xí)提升認(rèn)同感，達(dá)到激發(fā)員工遵守相關(guān)制度自覺性的目的。

（四）戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)在行業(yè)戰(zhàn)略定位中發(fā)現(xiàn)空缺并通過定位企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)去填補(bǔ)這一空缺，將戰(zhàn)略目標(biāo)形成一個(gè)大眾市場戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心。創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說至關(guān)重要。進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)首先需要制訂一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要保證戰(zhàn)略意圖的清晰明確。其次，要確定目標(biāo)客戶、行業(yè)前景、競爭對手及自身的實(shí)力與優(yōu)勢，綜合各方面的因素最終形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。21世紀(jì)是一個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。企業(yè)需要集中、有效利用自身資源優(yōu)勢，突破企業(yè)發(fā)展制約，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

（五）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是不可分割的。就一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)的創(chuàng)新不僅僅是在利益驅(qū)動下進(jìn)行自主創(chuàng)新，還應(yīng)通過技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新使企業(yè)在同行業(yè)競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要企業(yè)投入大量的人力、財(cái)務(wù)、物力。每一次成功的技術(shù)創(chuàng)新活動都將為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)首先應(yīng)重視知識型人才的儲備與合理利用，根據(jù)市場變化，投入資金引入先進(jìn)的生產(chǎn)研發(fā)設(shè)備。投建研究實(shí)驗(yàn)室，在物質(zhì)與精神上對人員技術(shù)、創(chuàng)新能力及技術(shù)創(chuàng)新所需硬件設(shè)施進(jìn)行大力支持。技術(shù)創(chuàng)新類型可分為革新型與改良型，企業(yè)如果可以擁有革新型的核心技術(shù)將會大幅增加產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢。

（六）文化創(chuàng)新

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)文化在一定程度上創(chuàng)造了企業(yè)氛圍，提高了員工的積極性。因此，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理，需要發(fā)揮長效機(jī)制，將企業(yè)文化創(chuàng)新融入創(chuàng)新管理。首先，制定有激情、有感染力的企業(yè)文化。通過宣導(dǎo)傳遞企業(yè)方化，營造創(chuàng)新管理的氛圍，激發(fā)員工的工作熱情。其次，創(chuàng)新企業(yè)文化、制訂企業(yè)目標(biāo)，以目標(biāo)凝聚人心，使組織成員明確目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，以及團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)精神、奮發(fā)向上的工作精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。

（七）市場創(chuàng)新

市場創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容。市場創(chuàng)新是指企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商品化與市場化，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、營銷手法、創(chuàng)意廣告等，不斷開辟出新的市場。企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新，應(yīng)根據(jù)自身能力與實(shí)際業(yè)務(wù)水平，有階段性地選擇市場創(chuàng)新，盡量避開“熱門”，避免與大型企業(yè)進(jìn)行正面競爭，在“冷門”中開拓尋找新的市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理目標(biāo)。

（八）人力資源管理創(chuàng)新

“以人為本”的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理，自然離不開人力資源的創(chuàng)新。當(dāng)前，人力資源的運(yùn)用不能調(diào)動員工的積極性，也不能對人才進(jìn)行綜合的評價(jià)。所以，進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新要以人才的迅速成長和“才盡其用”為目的。實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新，首先要提供給員工足夠的發(fā)展空間，重視員工的自主性，充分尊重員工。其次，完善績效考核體系，建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，樹立優(yōu)秀典型、重點(diǎn)激勵(lì)等方法，使企業(yè)員工提升使命感，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

三、結(jié)語

總之，創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主旋律，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。隨著社會與市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模也在快速增加。企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，必須對自身的管理方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)以適應(yīng)周圍環(huán)境的變化。企業(yè)創(chuàng)新加快了企業(yè)的改革步伐，增強(qiáng)了企業(yè)在市場中的競爭力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。企業(yè)只有以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為輔助，才能在市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。盡管越來越多的企業(yè)了解了創(chuàng)新管理的重要性，但對企業(yè)創(chuàng)新管理的研究與應(yīng)用才剛剛開始，企業(yè)的創(chuàng)新管理任重而道遠(yuǎn)。因此，企業(yè)很有必要對創(chuàng)新管理進(jìn)行深層次的研究，為完善企業(yè)管理提供有效依據(jù)，為建設(shè)創(chuàng)新型的國家與社會做出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：中國人民大學(xué)）