建立黨員業(yè)績(jī)檔案機(jī)制 以痕跡化管理強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力

胡保華

【摘 要】健全黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，這將進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)廣大黨員更好地服務(wù)基層組織、更好地聯(lián)系和服務(wù)群眾，為企業(yè)發(fā)展助勁添力。本文結(jié)合單位實(shí)際，詳細(xì)就建立黨員業(yè)績(jī)檔案機(jī)制，以痕跡化管理強(qiáng)化黨員的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】業(yè)績(jī)檔案；黨員管理；內(nèi)生動(dòng)力

黨的十八大報(bào)告中提出要全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理，健全黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

1 當(dāng)前基層黨員隊(duì)伍中存在的問(wèn)題

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的本質(zhì)要求，必須忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，但在現(xiàn)實(shí)生活中部分黨員與“三個(gè)代表”的要求還有一定差距。

1.1 “精神懈怠”，黨員隊(duì)伍的思想觀念不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些黨員人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了變化。有的黨員存在著自給自足、安于現(xiàn)狀、小富即安的思想；有的黨員自我要求低，不能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；有的注重個(gè)人實(shí)際利益，奉獻(xiàn)精神弱，為人民服務(wù)意識(shí)淡薄。這樣的“精神懈怠”嚴(yán)重地影響了黨員的行動(dòng)力和執(zhí)行力，從而損壞黨的形象，削弱黨的戰(zhàn)斗力。

1.2 “脫離群眾”，組織紀(jì)律觀念淡薄

有的黨員長(zhǎng)期不參加組織生活，不完成黨組織交辦的任務(wù)；有的黨員在工作崗位上想什么就干什么，組織原則不強(qiáng)；有的黨員在生產(chǎn)生活中只顧個(gè)人利益，不顧集體利益和人民利益；有些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把權(quán)力當(dāng)成商品，以權(quán)謀私，大搞權(quán)錢交易?！懊撾x群眾”損害了黨群、干群關(guān)系，嚴(yán)重破壞了黨在群眾心中的形象與地位。

1.3 “消極怠工”，發(fā)揮先鋒模范作用的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)

有些黨員認(rèn)為做好份內(nèi)的事就行；有的黨員見(jiàn)工作就推，見(jiàn)矛盾就藏，遇困難就躲，工作起來(lái)敷衍了事；有的黨員長(zhǎng)期不在崗，在群眾中造成了極壞影響。

1.4 “能力不足”，制約了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮

許多基層單位黨員年齡偏大、文化程度偏低，他們?nèi)狈Ρ貍涞目茖W(xué)技術(shù)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，無(wú)法發(fā)揮先鋒模范作用。與此同時(shí)，有些黨員存在學(xué)風(fēng)不正的現(xiàn)象，有的學(xué)而不知，應(yīng)付差事；有的學(xué)而不用，夸夸其談?！澳芰Σ蛔恪睍?huì)導(dǎo)致群眾問(wèn)題得不到解決，黨的工作停滯不前，嚴(yán)重制約和影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

2 建立黨員業(yè)績(jī)檔案機(jī)制，是強(qiáng)化黨員發(fā)揮作用內(nèi)生動(dòng)力的有益探索

近幾年來(lái)，隨著勝利油田內(nèi)部分配制度等改革的深入，引起了黨員在思想觀、道德觀、價(jià)值觀等方面的深刻變化。為推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步深入開(kāi)展，促進(jìn)黨支部工作創(chuàng)新，加強(qiáng)黨員黨性教育，增強(qiáng)黨員的事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)黨員帶頭工作的積極性、主動(dòng)性，支部建立了黨員業(yè)績(jī)檔案機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展以“黨員思想覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、崗位貢獻(xiàn)高于群眾、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的黨建工作創(chuàng)新活動(dòng)。

2.1 推行黨員“痕跡化”管理理念，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)生動(dòng)力

考察一名黨員的工作狀態(tài)，評(píng)價(jià)一名黨員的工作成績(jī)，只有通過(guò)平時(shí)工作中的點(diǎn)滴痕跡“以小見(jiàn)大”的觀察和考量，了解黨員工作的方法、結(jié)果和個(gè)人的能力，才能正確、全面地評(píng)價(jià)一個(gè)人的工作績(jī)效。為此，黨支部把“痕跡化”管理理念嵌入黨員管理行為規(guī)范體系，融入黨員履職及黨建各項(xiàng)工作落實(shí)過(guò)程，使每個(gè)步驟和每個(gè)小環(huán)節(jié)都以“日志”形式留下印跡，通過(guò)查閱保留下來(lái)的文字、圖片、電子檔案等資料，條理清晰地復(fù)原黨員履職等各項(xiàng)工作情況，同時(shí)也成為評(píng)估績(jī)效和個(gè)人能力、追究責(zé)任的有力證據(jù)。

2.2 建立黨員業(yè)績(jī)檔案管理機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化

黨建工作的源動(dòng)力在于黨員創(chuàng)業(yè)活力的充分發(fā)揮，建立“黨員業(yè)績(jī)檔案”，可以在學(xué)習(xí)上引導(dǎo)黨員拓寬知識(shí)面、思想上激發(fā)黨員的工作熱情、在政治上關(guān)心黨員的進(jìn)步、在工作上鼓勵(lì)黨員創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、在物質(zhì)上激勵(lì)黨員多做貢獻(xiàn)、在生活上解決黨員困難。支部從黨員年度任務(wù)目標(biāo)、工作承諾和保證措施三個(gè)方面入手，采取一人一檔的方式，建立《黨員業(yè)績(jī)檔案》，從黨員政治素質(zhì)、安全生產(chǎn)、表率作用、遵章守紀(jì)等方面，寫實(shí)黨員日常表現(xiàn)，發(fā)揮以事管人、以事察人、以事用人的作用。這項(xiàng)管理措施動(dòng)態(tài)寫實(shí)晾曬工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)化了先鋒模范意識(shí)，既加強(qiáng)了及時(shí)引導(dǎo)，又充分尊重了個(gè)人的選擇。

2.3 實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員管理向“精準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變

支部制定了《績(jī)效考核細(xì)則》，按日統(tǒng)計(jì)、填寫黨員業(yè)績(jī)檔案；結(jié)合每員黨員“政治素質(zhì)、安全生產(chǎn)、表率作用、遵章守紀(jì)”四個(gè)方面的表現(xiàn)情況，運(yùn)用百分制評(píng)價(jià)考核的原則，如實(shí)記錄，并對(duì)安全生產(chǎn)好、作用發(fā)揮好、積極參加黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的黨員進(jìn)行加分鼓勵(lì)；黨員業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)以月度為基本單位，每月個(gè)人自評(píng)、組織考評(píng)一次，年度個(gè)人自評(píng)占40%，組織考評(píng)占60%，考核結(jié)果作為評(píng)先、加薪的依據(jù)。把分?jǐn)?shù)作為排序考核、晾曬、幫扶的第一手資料，有效促進(jìn)黨員產(chǎn)生緊迫感和壓力感。

2.4 創(chuàng)新活動(dòng)載體，搭建嚴(yán)密靈活的黨員信息平臺(tái)

為保證黨員業(yè)績(jī)檔案機(jī)制有序?qū)嵤?，支部?yīng)用了黨員信息系統(tǒng)，將每名黨員的業(yè)績(jī)檔案輸入到系統(tǒng)內(nèi)，時(shí)刻了解黨員的最新動(dòng)態(tài)，并做到準(zhǔn)確而快速的反應(yīng)，提升了黨建管理工作的科學(xué)化程度。

3 實(shí)施黨員業(yè)績(jī)檔案機(jī)制取得的成效

3.1 開(kāi)展“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的自覺(jué)性

通過(guò)開(kāi)展黨員先鋒示范崗活動(dòng)以來(lái)，機(jī)關(guān)黨小組提出了“本職工作不在我手里出差錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不在我手里延誤，基層來(lái)辦事的同志不在我這里受到冷落，單位的形象不因我受到損害”的“四不”要求；生產(chǎn)黨小組通過(guò)東辛線“三進(jìn)五出”數(shù)據(jù)比對(duì)分析、瞬時(shí)流量比對(duì)分析、分時(shí)段數(shù)據(jù)分析等方法，探索輸差治理控制點(diǎn)，有效降低了氣量損耗，形成了“黨員帶頭干、班組比著干、職工搶著干”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。

3.2 實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)黨員的積極性

通過(guò)建立績(jī)效考核細(xì)則和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施激勵(lì)措施，同一層級(jí)的黨員活動(dòng)載體相同、評(píng)議內(nèi)容相同、考核程序相同，有效地激發(fā)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情和責(zé)任意識(shí)。

3.3 搭建黨員信息平臺(tái)，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性

應(yīng)用黨員信息系統(tǒng)，通過(guò)黨員檔案資料數(shù)字化，發(fā)揮黨員資料存檔功能；運(yùn)用強(qiáng)大的搜索能力，發(fā)揮黨員基本信息查詢功能；定期更新黨員業(yè)績(jī)信息，為黨員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了真實(shí)的依據(jù)。

3.4 增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力

支部按照貼近輸氣行業(yè)特點(diǎn)、貼近黨員隊(duì)伍實(shí)際、貼近黨員不同崗位的實(shí)際需要的“三貼近”要求，通過(guò)黨員業(yè)績(jī)檔案，建立了黨組織與黨員的互動(dòng)交流平臺(tái)，拉近了組織與黨員的距離。通過(guò)痕跡化管理理念的深入人心，結(jié)合業(yè)績(jī)檔案的評(píng)估結(jié)果，制訂了黨員的培訓(xùn)計(jì)劃和成長(zhǎng)目標(biāo)，增強(qiáng)了黨組織對(duì)黨員的凝聚力、吸引力，增強(qiáng)了黨員對(duì)黨組織的歸屬感，有效提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

【參考文獻(xiàn)】

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[責(zé)任編輯：劉帥](méi)