淺談中小企業(yè)的管理創(chuàng)新問題

劉勇

［摘要］ 在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，中小企業(yè)始終是極其活躍的經(jīng)濟(jì)主體，是我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要組成部分，對于維護(hù)社會穩(wěn)定和保障就業(yè)具有不容小覷的作用。在現(xiàn)代化背景之下，如何創(chuàng)新中小企業(yè)的管理模式已經(jīng)成為重要課題，也是其未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文立足于這一現(xiàn)狀展開討論，結(jié)合我國中小企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的管理策略。

［關(guān)鍵詞］ 中小企業(yè)；管理；創(chuàng)新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 039

［中圖分類號］F276.3［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2014）13- 0064- 01

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，如何在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地已經(jīng)成為擺在各個企業(yè)面前的課題，尤其是在現(xiàn)代化高速發(fā)展的今天，管理創(chuàng)新成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。完善運(yùn)行機(jī)制、發(fā)揮自身優(yōu)勢已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，中小企業(yè)應(yīng)從不同層面著手推動管理創(chuàng)新的實施。

１我國中小企業(yè)在管理創(chuàng)新中存在的問題

１．１ 墨守成規(guī)觀念制約管理創(chuàng)新

思想觀念始終是創(chuàng)新的源頭所在，人類的創(chuàng)新就是在有利因素的影響之下瞬間產(chǎn)生的，而陳舊落后的觀念也是在傳統(tǒng)守舊的因素當(dāng)中延續(xù)下去的。對于中小企業(yè)來說，管理者觀念的落后，對于企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生極大的阻礙作用，很多中小企業(yè)都是家族式的，領(lǐng)導(dǎo)者害怕失敗，擔(dān)心承擔(dān)風(fēng)險，所以在發(fā)展路線上因循守舊、墨守成規(guī)。

１．２ 盲目創(chuàng)新違背了管理創(chuàng)新的初衷

目前，在全國范圍內(nèi)大力提倡創(chuàng)新的背景之下，很多中小企業(yè)都積極回應(yīng)，政府為了能夠鼓勵創(chuàng)新，不斷開展相應(yīng)的評審活動，為我國企業(yè)的改革給予了強(qiáng)大的助推力。但是我們不難看到，的確存在一部分企業(yè)單純是為了迎合國家的要求而去進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏符合自身發(fā)展需要的創(chuàng)新機(jī)制。這種盲目創(chuàng)新的行為無疑是紙上談兵的行為，起不到實際的作用，也無法落到實處。甚至還有一些企業(yè)，刻意為了“創(chuàng)新”而摒棄了傳統(tǒng)運(yùn)營方式當(dāng)中的優(yōu)勢，直接將其他企業(yè)當(dāng)中的實踐經(jīng)驗移植到本企業(yè)當(dāng)中，盡管這些方法看起來極其先進(jìn)，但是并不符合本企業(yè)的需要，違背了管理創(chuàng)新的初衷。

１．３ 缺乏專業(yè)的管理型人才

由于中小企業(yè)主要采用家族式經(jīng)營方式，極其濃厚的家族觀念使得企業(yè)當(dāng)中任人唯親的現(xiàn)象屢見不鮮。在這種背景之下，企業(yè)當(dāng)中的重大經(jīng)營決策往往是由個別人決定的，而這些人并非都有一定的管理能力，在進(jìn)行決策的時候會在很大程度上僅憑個人感覺和經(jīng)驗，使得決策具有很大的隨意性，無法在短時間內(nèi)通過相關(guān)的程序來進(jìn)行規(guī)范。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)當(dāng)中，具有大專以上學(xué)歷的管理者大約占６０％，其中，絕大多數(shù)都是技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，并不具備專門的管理學(xué)歷，這為企業(yè)的未來創(chuàng)新型發(fā)展埋下了隱患。

２中小企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

２．１ 觀念創(chuàng)新

在企業(yè)長期發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)文化始終是企業(yè)的靈魂所在，作為重要的人文力量，它對于企業(yè)的推動作用是不容忽視的，而塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化在很大程度上依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀念?；诖?，管理層理應(yīng)及時更新觀念，明確時代發(fā)展的潮流，從而引導(dǎo)企業(yè)樹立新型的價值觀念，這也終將決定企業(yè)未來發(fā)展路徑。從另一個層面上來說，社會主義市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)之間能力的較量。企業(yè)要在思想觀念上意識到這一問題，并逐漸用合作競爭來取代傳統(tǒng)意義上具有排他性的競爭觀念，實現(xiàn)多方面的互利共贏。

２．２ 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)力量是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的重要元素，它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。對于中小企業(yè)而言，理應(yīng)不斷加大技術(shù)的研發(fā)力度，將新技術(shù)良好地運(yùn)用到本企業(yè)當(dāng)中。隨著信息時代的繁榮與發(fā)展，企業(yè)之間的分工將在很大程度上依賴于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，這是其他方面所不可比擬的。從外部環(huán)境方面來看，國家有必要給予中小企業(yè)一定的補(bǔ)助，使其能夠加大研發(fā)力度，并且在適當(dāng)?shù)臅r候也可以給予其一定的政策支持，建立健全技術(shù)研發(fā)激勵機(jī)制。從內(nèi)部環(huán)境來看，中小企業(yè)必須要有自身的知識體系和技術(shù)研發(fā)能力，吸納專業(yè)人才挖掘企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌。

２．３ 人力資源的創(chuàng)新

人力資源作為一項動態(tài)資源，是生產(chǎn)要素當(dāng)中最為活躍的一種，它是整個社會前進(jìn)的重要條件，對于價值與財富的創(chuàng)造有著直接的作用。從性質(zhì)上來劃分，人力資源包括智力勞動和體力勞動兩方面，既有質(zhì)量成分，又有數(shù)量成分。從資源分類方面來看，人力資源是特殊的資本性資源，我國新時期發(fā)展當(dāng)中提出的科學(xué)發(fā)展觀就是結(jié)合人力資源的前景而提出的，強(qiáng)調(diào)以人為本。人力資源在中小企業(yè)當(dāng)中的作用不容小覷，企業(yè)務(wù)必要利用人力資源的特點(diǎn)實現(xiàn)強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，走上科學(xué)發(fā)展的道路，使得人力資源的價值能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的發(fā)揮。

２．４ 戰(zhàn)略創(chuàng)新

首先，要發(fā)展小企業(yè)集群戰(zhàn)略。從改革開放到現(xiàn)代，小企業(yè)集群的重要成果是顯而易見的，在未來的發(fā)展當(dāng)中也必然會受到重視。中型企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)定位的過程當(dāng)中，完全可以將本身劃分在某一個小企業(yè)集群當(dāng)中，而對于小企業(yè)來說，則可以走聯(lián)合發(fā)展的道路，中小企業(yè)的聯(lián)合能夠在很大程度上提升群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率和應(yīng)變能力，極大地彌補(bǔ)傳統(tǒng)運(yùn)作方式的種種不足之處。

其次，推動企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)。對于若干個實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)來說，在有的時候它們會有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)依靠自身達(dá)到這一目標(biāo)又存在一定的難度，在這種情況之下，企業(yè)之間就可以通過簽訂協(xié)議的方式形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟沒有強(qiáng)制性，合作企業(yè)在合同之下可以有效利用外部資源，不斷發(fā)展壯大。

3結(jié)語

總的來說，完善中小企業(yè)的管理創(chuàng)新需要一個漫長的過程，并不能一蹴而就，在這一過程當(dāng)中，企業(yè)管理者理應(yīng)及時革新觀念，從技術(shù)、人力資源、戰(zhàn)略合作等多個方面著手，加大創(chuàng)新力度。我國政府也要通過頒布政策和投入資金等方式加大對于中小企業(yè)的扶持力度，以此來帶動我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。