營(yíng)銷理念的文化嵌入研究

馬文成

[摘 要] 本文闡述營(yíng)銷理念之中嵌入文化因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展和壯大的作用，在明確文化嵌入對(duì)營(yíng)銷理論和實(shí)踐基礎(chǔ)影響的基礎(chǔ)之上，對(duì)營(yíng)銷理念進(jìn)行文化嵌入的相關(guān)條件和應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了論述。提出文化嵌入可以優(yōu)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，以真正達(dá)到全方位營(yíng)銷；同時(shí)，通過(guò)嵌入文化因素，能夠滿足利益相關(guān)者的共性要求，從而既增加自身的經(jīng)濟(jì)效益又創(chuàng)造社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]營(yíng)銷理念； 文化嵌入； 社會(huì)責(zé)任

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 040

[中圖分類號(hào)] F272； F713 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）03- 0089- 03

營(yíng)銷理念是企業(yè)在組織和謀劃經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所依據(jù)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)與內(nèi)部因素、外部因素進(jìn)行物質(zhì)交流、信息分享、價(jià)值分配的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)文化中最為核心的內(nèi)容。如何建立和完善良性的營(yíng)銷理念，使其推動(dòng)和優(yōu)化企業(yè)的核心價(jià)值觀建設(shè)，并以此作為企業(yè)各項(xiàng)行動(dòng)的指南，是企業(yè)管理者、內(nèi)部員工以及利益相關(guān)者共同關(guān)心的問(wèn)題。

1 文化嵌入

文化嵌入，就是在設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值觀念時(shí)充分考慮企業(yè)內(nèi)外文化因素的影響。企業(yè)在確定營(yíng)銷理念時(shí)，因其與內(nèi)外部產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，更要考慮文化因素的影響。企業(yè)的生存環(huán)境不是一成不變的，經(jīng)濟(jì)組織要保持平穩(wěn)發(fā)展，必須做好以下5個(gè)方面的工作：構(gòu)成機(jī)制合理、自主適應(yīng)外部環(huán)境、核心價(jià)值正確、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、建立內(nèi)外結(jié)合驅(qū)動(dòng)機(jī)制。這樣才能保證企業(yè)在平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)之上健康發(fā)展。如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中不斷完善這5個(gè)方面呢？將環(huán)境中的文化因素引入到這5個(gè)方面之中，并且使企業(yè)的各方面因素都與文化環(huán)境相整合，是解決問(wèn)題的辦法。企業(yè)之中最為活躍的因素是人，企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)組織以及環(huán)境進(jìn)行交往的主要方式是營(yíng)銷活動(dòng)。人的需求固然受其自然性的影響，但隨著人的社會(huì)化程度的提高，自然性在影響人的需求的因素集合中的地位在不斷下降，社會(huì)因素、文化因素的影響力在不斷增強(qiáng)，這些因素固有的互動(dòng)特性決定了營(yíng)銷應(yīng)以實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)中社會(huì)、文化因素的互動(dòng)為目標(biāo)。將企業(yè)的核心價(jià)值觀與環(huán)境相融合，完善企業(yè)的營(yíng)銷理念，是企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提。

2 文化嵌入的必要性

2.1 文化嵌入對(duì)營(yíng)銷理論的影響

從營(yíng)銷理論的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的每一個(gè)步驟都表現(xiàn)為不斷整合內(nèi)部資源、不斷吸納外部元素的綜合過(guò)程。從生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向，到全方位營(yíng)銷導(dǎo)向，每一個(gè)發(fā)展階段都增加了新的元素，使?fàn)I銷理論不斷充實(shí)，也令營(yíng)銷的實(shí)踐更加豐富多彩。菲利普·科特勒在《營(yíng)銷管理》（第13版·中國(guó)版）中，提出了“全方位營(yíng)銷（Holistic Marketing）導(dǎo)向”，全方位營(yíng)銷認(rèn)為“所有事物都與營(yíng)銷相關(guān)”，并提出了全方位營(yíng)銷的4個(gè)組成部分：關(guān)系營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、內(nèi)部營(yíng)銷和績(jī)效營(yíng)銷。關(guān)系營(yíng)銷的目標(biāo)是建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，與顧客、供應(yīng)商、分銷商和其他伙伴建立長(zhǎng)期、互惠的滿意關(guān)系；整合營(yíng)銷的任務(wù)是設(shè)計(jì)營(yíng)銷活動(dòng)并整合營(yíng)銷項(xiàng)目來(lái)最大化為顧客創(chuàng)造、傳播和傳遞價(jià)值的能力；內(nèi)部營(yíng)銷是指成功地雇用、培訓(xùn)和激勵(lì)有能力的員工，使之更好地為顧客服務(wù)；績(jī)效營(yíng)銷的任務(wù)是了解營(yíng)銷活動(dòng)和方案中獲得的商業(yè)回報(bào)，并廣泛關(guān)注營(yíng)銷對(duì)法律、倫理、社會(huì)和環(huán)境的影響和效應(yīng)。

2.2 文化嵌入對(duì)營(yíng)銷實(shí)踐的影響

從營(yíng)銷的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)組織對(duì)于自身營(yíng)銷活動(dòng)的可控性在日益減少，越來(lái)越多的不可控因素整合到企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)之中。營(yíng)銷實(shí)踐不但受到企業(yè)自身人力、物力、財(cái)力等內(nèi)在條件的影響，而且受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等外部因素的制約。從內(nèi)部來(lái)看，員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同具有不確定性，而且還有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該“以個(gè)人偏好與組織價(jià)值的相容性為員工招募甄選的首要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，但在現(xiàn)實(shí)生活中不易執(zhí)行，目前沿海發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)的“用工荒”問(wèn)題，就是典型的企業(yè)目標(biāo)與員工利益不匹配、無(wú)認(rèn)同的結(jié)果?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)關(guān)注這一問(wèn)題，比如通過(guò)解決員工子女上學(xué)問(wèn)題、家庭聯(lián)合就業(yè)安排等方式加強(qiáng)員工與企業(yè)的聯(lián)系。當(dāng)前，企業(yè)的價(jià)值還沒(méi)有與外在環(huán)境進(jìn)行恰當(dāng)對(duì)接，營(yíng)銷實(shí)踐與科特勒營(yíng)銷理論尤其是全方位營(yíng)銷還有相當(dāng)大的差距。

理論和實(shí)踐兩個(gè)方面都說(shuō)明內(nèi)外協(xié)同與共進(jìn)是保持企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)的基石，企業(yè)應(yīng)從生存環(huán)境中感悟文化因素并將企業(yè)的核心價(jià)值觀與環(huán)境相協(xié)調(diào)，只有這樣才能保證企業(yè)及時(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，并且有效調(diào)解內(nèi)部的矛盾使企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步適應(yīng)外部環(huán)境。

3 文化嵌入的可行性

3.1 文化嵌入促進(jìn)營(yíng)銷理念優(yōu)化

從文化嵌入的視角來(lái)觀察企業(yè)的營(yíng)銷理念和活動(dòng)，能夠找出全方位營(yíng)銷導(dǎo)向下?tīng)I(yíng)銷工作存在的問(wèn)題和不足。從營(yíng)銷發(fā)展的階段來(lái)看，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論和實(shí)踐之中，在營(yíng)銷工作中越來(lái)越注重與短期經(jīng)濟(jì)利益無(wú)直接對(duì)應(yīng)關(guān)系的，原來(lái)屬于行政管理、文化管理范疇的倫理、法律、社會(huì)、環(huán)境等一系列宏觀社會(huì)因素。這一有利條件為營(yíng)銷理念和行動(dòng)融入文化因素創(chuàng)造了前提條件，使文化的嵌入更為方便，企業(yè)也更有可能主動(dòng)地吸納文化因素。文化因素的嵌入，一方面使企業(yè)內(nèi)部具有統(tǒng)一的文化基因，在涉及營(yíng)銷的諸多活動(dòng)中獲得管理者支持、部門(mén)協(xié)同和員工理解，并產(chǎn)生綜合力量，從而將企業(yè)發(fā)展、員工增收、社會(huì)效益作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)力和目標(biāo)；另一方面使企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，能夠主動(dòng)納入社會(huì)環(huán)境之中的文化因素和國(guó)家社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的各類相關(guān)信息?！捌髽I(yè)與環(huán)境達(dá)到了融合并共生，企業(yè)也就隨‘市而動(dòng)，即雇員高度的自覺(jué)性使計(jì)劃和項(xiàng)目自下而上產(chǎn)生，并針對(duì)快速變化的市場(chǎng)做出相應(yīng)的市場(chǎng)行動(dòng)反應(yīng)”。在這種情況下才能將所有不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素考慮全面，將有利于營(yíng)銷發(fā)展的因素全部充分利用，從而使企業(yè)保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2 文化嵌入促進(jìn)利益協(xié)同

從一定意義上說(shuō)，企業(yè)社會(huì)嵌入的對(duì)象是外部利益相關(guān)者，然而企業(yè)的外部相關(guān)者類型不一、規(guī)模不同、作用不等、理念有別；同時(shí)，企業(yè)本身又有行業(yè)、規(guī)模、生命周期、發(fā)展目標(biāo)、管理理念、治理結(jié)構(gòu)等方面的諸多差異。如果設(shè)定一種通用的范式盡可能滿足利益相關(guān)者的需求，在營(yíng)銷管理中嵌入盡可能多的利益相關(guān)者，就能使這種嵌入更普遍地適用。在諸多利益相關(guān)者相互交織的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中，企業(yè)嵌入的對(duì)象應(yīng)該是這些相關(guān)者共同的文化因素。馬克斯 · 韋伯曾指出：“不是思想，而是利益（物質(zhì)的和思想的）直接支配人的行為。但是，觀念創(chuàng)造出的‘世界圖像，時(shí)常像扳道夫一樣決定著由利益驅(qū)動(dòng)的行為的發(fā)展方向。”盡管不同社會(huì)發(fā)展的“大方向”具有相當(dāng)?shù)囊恢滦?，但一個(gè)社會(huì)的文化傳統(tǒng)正如同“扳道夫”一樣，促使其走上了不同的發(fā)展道路。由此可以看出，文化對(duì)于社會(huì)發(fā)展的巨大作用，從而我們相信文化對(duì)于利益相關(guān)者和企業(yè)的影響也一定是具有決定意義的。

3.3 文化嵌入有利于完成社會(huì)責(zé)任

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是全方位營(yíng)銷理論的一個(gè)組成部分，在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹關(guān)系營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、內(nèi)部營(yíng)銷的基礎(chǔ)之上，將社會(huì)環(huán)境的各項(xiàng)因素尤其是社會(huì)文化納入營(yíng)銷管理之中，文化內(nèi)部化將給營(yíng)銷理論與實(shí)踐帶來(lái)全面的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。通過(guò)融合內(nèi)外因素，將企業(yè)與相關(guān)環(huán)境形成共主體，可以進(jìn)一步加強(qiáng)文化嵌入的及時(shí)性，并能夠隨時(shí)反饋企業(yè)之中不適應(yīng)環(huán)境的因素以及相互沖突的情況，這種嵌入和融合不但能夠推動(dòng)營(yíng)銷理論的發(fā)展，而且可以為實(shí)踐帶來(lái)效率和效益。現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、信息收集和統(tǒng)計(jì)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)將大大增加嵌入和融合的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。在營(yíng)銷理念中嵌入文化因素，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制、外部環(huán)境、核心理念、內(nèi)在穩(wěn)定性、持續(xù)驅(qū)動(dòng)力量等方面將起到巨大的促進(jìn)作用。通過(guò)嵌入文化因素，綜合考慮利益相關(guān)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，可以全面地理解營(yíng)銷大師科特勒的全方位營(yíng)銷理論，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部需求統(tǒng)一、企業(yè)決策與宏觀政策一致、動(dòng)態(tài)平衡與穩(wěn)定發(fā)展并舉。

4 文化嵌入的注意事項(xiàng)

4.1 文化嵌入的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

（1） 考慮外部利益相關(guān)者的現(xiàn)實(shí)要求。企業(yè)的利益相關(guān)者一般包括：股東、管理人員、員工、消費(fèi)者、債權(quán)人、政府、供應(yīng)商、分銷商、特殊利益團(tuán)體和社區(qū)等10個(gè)團(tuán)體。其中前3個(gè)屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，后7個(gè)屬于外部利益相關(guān)者，企業(yè)核心價(jià)值對(duì)于內(nèi)部利益相關(guān)者的統(tǒng)一屬于企業(yè)內(nèi)部管理的具體事務(wù)，從一定程度來(lái)說(shuō)內(nèi)部相關(guān)者的嵌入應(yīng)該早于外部。從企業(yè)管理、資金來(lái)源等方面來(lái)看，隨著股份制企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的逐步增加和擴(kuò)大，企業(yè)的治理形式已經(jīng)由單邊治理轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者共同治理，這種企業(yè)權(quán)力內(nèi)外共享的趨勢(shì)已經(jīng)使企業(yè)權(quán)力社會(huì)化。這在客觀上要求企業(yè)在制定營(yíng)銷管理模式時(shí)，必須充分考慮外部利益相關(guān)者的管理理念和經(jīng)濟(jì)利益。

（2） 以文化兼顧各方利益。陳洪安（2005）提出的共贏營(yíng)銷理論以生產(chǎn)者與消費(fèi)者、政府、供應(yīng)商、環(huán)境的共贏來(lái)建設(shè)合作的廠商與消費(fèi)者利益共享機(jī)制，以此矯正營(yíng)銷近視癥和無(wú)視癥。那么建立這種共贏機(jī)制的客觀基礎(chǔ)是什么呢？對(duì)于企業(yè)外部相關(guān)利益者的嵌入，實(shí)際上是企業(yè)維持自身發(fā)展、滿足內(nèi)部相關(guān)者利益之外的又一課題，到底從哪個(gè)角度來(lái)分析才算是真正地進(jìn)行和完成了嵌入呢？利益的考慮是一個(gè)前提，即馬克斯·韋伯的觀點(diǎn)：不是思想，是利益支配人的行為。在營(yíng)銷管理和實(shí)踐中，充分考慮文化對(duì)于企業(yè)和相關(guān)者的影響相對(duì)于考慮其他因素來(lái)說(shuō)，不但注重了最為基本的利益，同時(shí)也照顧了內(nèi)部、外部諸多相關(guān)者在文化上的共性和認(rèn)同，這種突出利益、兼顧文化的嵌入模式便于實(shí)施且統(tǒng)領(lǐng)全局。站在與營(yíng)銷管理相關(guān)的角度，這樣理解文化可能更為方便：“作為一種行為方式、行為準(zhǔn)則，文化通常是在不自覺(jué)中發(fā)揮作用的，是一種不經(jīng)思考便遵守或采用的行為方式和行為準(zhǔn)則，基于文化的選擇具有不問(wèn)為什么的特點(diǎn)，而且在選擇中常常表現(xiàn)出某種偏好”。如果將這種具有企業(yè)外部相關(guān)利益者共識(shí)性的行為方式、行為準(zhǔn)則、不問(wèn)為什么、具有選擇偏好的文化因素嵌入到企業(yè)的組織、管理、營(yíng)銷等一系列活動(dòng)之中，那么企業(yè)就會(huì)變成具備自適應(yīng)能力、自創(chuàng)新功能的在動(dòng)態(tài)中自覺(jué)求得平衡、穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體，在這種情況下，內(nèi)部不斷優(yōu)化、外部不斷適應(yīng)的企業(yè)就會(huì)變動(dòng)一臺(tái)人類夢(mèng)寐以求的“永動(dòng)機(jī)”，企業(yè)的運(yùn)行就進(jìn)入了一種相對(duì)完善的狀態(tài)。從另一個(gè)角度來(lái)看，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)進(jìn)入到從各個(gè)方面都進(jìn)行了以文化嵌入為前提的運(yùn)行狀態(tài)之中，所以企業(yè)與內(nèi)部、外部的融合處于最優(yōu)狀態(tài)，這種內(nèi)在的動(dòng)態(tài)平衡在外部的反映就是良好的社會(huì)形象、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)、遠(yuǎn)大的發(fā)展前途；此時(shí)對(duì)于自身利益和社會(huì)利益追求的并重，對(duì)于內(nèi)部文化和外部文化的嵌入與融合，將反過(guò)來(lái)有益于文化的發(fā)展和進(jìn)步。

4.2 文化嵌入過(guò)程中需注意的問(wèn)題

（1） 以良好的內(nèi)部嵌入為前提。外部文化的嵌入需與內(nèi)部的整合相結(jié)合，如果只考慮對(duì)于外部文化的嵌入而忽略了內(nèi)部，就相當(dāng)于只注重事物發(fā)展的外因而忽略了內(nèi)因。只有在內(nèi)部文化嵌入達(dá)到和諧與適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)之上，企業(yè)才有可能順利地嵌入外部文化。現(xiàn)舉例加以說(shuō)明。2012年1月13日消息，東莞鞋廠招聘，4天只招到4個(gè)人，而2011年一天能招到200人。這種情況下，員工嚴(yán)重不足，企業(yè)生存已經(jīng)成問(wèn)題，就只能先完善內(nèi)部的生產(chǎn)和管理要素，只能將文化嵌入的問(wèn)題放在第二位。與之形成鮮明對(duì)比的例子是：1914年亨利·福特做出一個(gè)令舉世矚目的決定，將工人日最低工資由平均水平2美元提高到5美元。這次改革極大地增加了員工的歸屬感，原來(lái)勞動(dòng)力的變更率高達(dá)380%，現(xiàn)在下降了90%；曠工率從10%下降至0.3%。尤為重要的是工人們開(kāi)始以在福特工作為榮，在休息日還要將公司的徽章別在領(lǐng)帶上，以引來(lái)羨慕的目光。福特這一舉措不但吸引了大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，而且還引導(dǎo)了社會(huì)風(fēng)尚。這5美元的獲得是有條件的，比如樂(lè)意照顧家庭、節(jié)儉等，并且公司有專職人員考察員工的家庭責(zé)任感，這一點(diǎn)驗(yàn)證了奈斯比特在《全球兩難》中的調(diào)查結(jié)論，3/4的美國(guó)企業(yè)在致力于建筑企業(yè)倫理，15%～20%的大公司設(shè)置了倫理官員。同時(shí)，福特還引領(lǐng)了美國(guó)企業(yè)家的慈善意識(shí)，福特的這些做法為美國(guó)社會(huì)慈善文化和最低工資制度的確立和發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。福特公司通過(guò)提高員工工資并附之以家族責(zé)任感的約束，給企業(yè)帶來(lái)了大發(fā)展；嵌入的是員工的積極性、歸屬感，收獲的是企業(yè)的發(fā)展、員工的富裕、慈善文化的提升?！白寙T工感受到自己在生產(chǎn)中要遵守勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)，還有一定的工作行為自主性，認(rèn)識(shí)到自己工作的意義”，由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部文化資源的充分嵌入將有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而推動(dòng)外部文化乃至整個(gè)社會(huì)文化的發(fā)展。

（2） 外部文化的嵌入是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程之中應(yīng)該時(shí)刻注意社會(huì)發(fā)展、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步、熟悉政策變遷、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、收集員工信息等。外部文化的嵌入需作為企業(yè)的一種普適性的文化氛圍以發(fā)揮嵌入的良性作用。外部文化的適當(dāng)嵌入一定是企業(yè)內(nèi)部的共識(shí)，即嵌入的文化不但要使企業(yè)內(nèi)部在整體上認(rèn)同，還要使外部利益相關(guān)者在處理業(yè)務(wù)和宏觀管理時(shí)能夠優(yōu)先接納和考慮本企業(yè)，否則這種文化上的嵌入就是無(wú)意義的。成立于1888年的柯達(dá)公司在輝煌時(shí)曾占據(jù)全球2/3的攝影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額，可以說(shuō)該公司將傳統(tǒng)膠片技術(shù)發(fā)揮到了極致，但由于未及時(shí)從專業(yè)膠片市場(chǎng)轉(zhuǎn)入數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)，柯達(dá)的市場(chǎng)價(jià)值在15年間從300億美元降到1.75億美元。有120多年歷史的柯達(dá)最終至此，表面上看是技術(shù)淘汰，實(shí)質(zhì)上是不思進(jìn)取、抱殘守缺，即未及時(shí)地嵌入外部的文化、技術(shù)等因素?？逻_(dá)從輝煌、沒(méi)落到遭遇滅頂之災(zāi)，福特從發(fā)展、壯大到引領(lǐng)潮流，二者的發(fā)展軌跡幾乎是完全相反的。無(wú)論是企業(yè)管理的理論，還是營(yíng)銷業(yè)務(wù)的實(shí)踐，以及內(nèi)部、外部文化的嵌入，這兩個(gè)公司的差異都是值得思考的。文化是核心價(jià)值的積累和傳承，這種發(fā)展和變遷是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，文化的嵌入也不可能是立竿見(jiàn)影的，還有一個(gè)吸收和消化的過(guò)程。從嵌入的時(shí)機(jī)來(lái)看，嵌入延后，會(huì)出現(xiàn)柯達(dá)公司的倒閉；加速引入也會(huì)出現(xiàn)“水土不服”，所以必須考慮輕重緩急。企業(yè)以全方位營(yíng)銷為手段，滿足所有相關(guān)者利益時(shí)，不但需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化范式，而且應(yīng)擁有良性的文化嵌入機(jī)制，并在發(fā)展中始終注重文化嵌入這個(gè)驅(qū)動(dòng)力量。

5 結(jié) 語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)組織形式的選擇是人的行動(dòng)的結(jié)果，而人的行動(dòng)是受其思想、價(jià)值觀即文化支配和制約的。文化在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、科技發(fā)展過(guò)程中所起的重要作用是不可小視的，文化決定人的思維、決策、行為；同時(shí)，在影響企業(yè)的內(nèi)部和外部諸多因素之中，文化是隱性的，是深藏于人心之中的不可量化的因素，并且在一定時(shí)期之內(nèi)具有持續(xù)性、共用性及可接受性。這些方面決定了企業(yè)在維持自身發(fā)展壯大的前提下，應(yīng)以文化作為首要的嵌入因素。內(nèi)部文化的融合，包括管理制度、人事規(guī)章、財(cái)務(wù)決策、發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷技巧等要素之間的適當(dāng)組合，將保持企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也將更有效地吸納外部的推動(dòng)力量，并有力地促進(jìn)外部文化的嵌入；同時(shí)，外部文化的嵌入也需要企業(yè)有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想、靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念，尤其是積極的嵌入態(tài)度。只有充分整合內(nèi)外的動(dòng)力和壓力、優(yōu)勢(shì)和資源，才能在正確的時(shí)間嵌入合理的外部文化，從而使企業(yè)在了解環(huán)境發(fā)展、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)的條件之下綜合利用內(nèi)部、外部的良性文化，促進(jìn)其在動(dòng)態(tài)中尋找平衡、在創(chuàng)新中發(fā)展壯大。

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