新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的主要創(chuàng)新策略

田杰佳

[摘要]市場競爭越來越激烈，嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康發(fā)展?；谶@一現(xiàn)象，要想在市場環(huán)境中有著自己的一席之地，就應(yīng)該對自身經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。雖然眾多企業(yè)都充分了解到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但還是存在諸多問題。本文從企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題出發(fā)，對創(chuàng)新策略進行研究，以期為企業(yè)經(jīng)濟管理提供可靠依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]新背景；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

[中圖分類號]F274[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）40-0054-02

企業(yè)運營過程中，經(jīng)濟管理可以說是最為重要的活動。新背景下，雖然對于企業(yè)經(jīng)濟管理有著一定的經(jīng)驗，但實際管理過程中還是有著諸多不足之處，必須采取行之有效的措施進行管理水平上的提高。[1]正所謂，新背景在給企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在運營過程中深刻認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，才能在市場環(huán)境中處于不敗之地。下面，將從以下幾點進行簡要介紹。

1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)運營過程中所開展的各種活動，都是為了能夠用最小的資金投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)如今競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益，就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。

俗話說，創(chuàng)新是民族生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不但能夠確保自身資金的合理使用，提高利用率，還能夠降低運營過程中的成本，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以說是最亟須解決的問題，這就需要企業(yè)能夠充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，并朝著多元化、市場化的方向發(fā)展。只有這樣，才能掌握更多市場資源，以便在未來的市場環(huán)境中有著強烈的競爭優(yōu)勢。[2]

2創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，同時也是對企業(yè)的資源配置進行整合和優(yōu)化的主要手段之一。當(dāng)今社會正處于市場經(jīng)濟的深化發(fā)展階段，科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越明顯。不僅如此，計算機、互聯(lián)網(wǎng)、知識經(jīng)濟的作用也全部體現(xiàn)了出來。在這種大的社會背景下，企業(yè)對經(jīng)濟管理工作進行改革是必須進行的。

從理論上來說，企業(yè)不同，它的經(jīng)營環(huán)境就不同，因此相關(guān)的管理體系也是不同的。但是，影響經(jīng)濟管理工作的因素卻基本上是一致的。具體來說，分為以下三點：第一，新經(jīng)濟特征的影響，主要表現(xiàn)在知識經(jīng)濟上；第二，經(jīng)濟全球化的影響，全球的合作發(fā)展更進一步；第三，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。這三者相互影響之下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有所改變，外部環(huán)境逐漸開放，導(dǎo)致市場競爭逐漸加強。這種形式對我國的企業(yè)而言，既是機遇同時也是挑戰(zhàn)。[3]只有加強經(jīng)濟管理工作，才能夠順應(yīng)時代潮流的改變，從而實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)濟管理并不是一項簡單的工作，想要實現(xiàn)創(chuàng)新就要對管理觀念、思想理論、組織形式進行創(chuàng)新。因此，管理創(chuàng)新是一項全方位的創(chuàng)新，有利于企業(yè)加強自身的競爭力，從而對成本進行控制，實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化目標(biāo)。[4]所以說，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟管理是確保其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深入，雖然大多數(shù)企業(yè)都在進行經(jīng)濟管理改革，但還是存在諸多問題，嚴(yán)重影響到自身企業(yè)市場地位的獲得，主要包括以下幾個方面。

3.1管理觀念落后

由于企業(yè)經(jīng)濟管理觀念會直接影響到該工作的正常開展，因此，需要企業(yè)員工的格外重視。相對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理主要就是將經(jīng)營目標(biāo)放在經(jīng)濟的獲得上，根本就沒有對企業(yè)的未來進行考慮。[5]新背景下的經(jīng)濟管理則將人作為出發(fā)點和落腳點，并始終堅持可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，以便增強企業(yè)競爭力。

3.2經(jīng)濟管理制度不完善

雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)管理體制改革進行了相關(guān)制度的制定，但在實際的管理過程中卻沒有起到任何作用，往往只是單純的流于形式。面對當(dāng)前的新背景，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，這也就間接地導(dǎo)致企業(yè)的管理體制與實際不符，當(dāng)經(jīng)濟管理上出現(xiàn)問題時，也就無法采取行之有效的措施進行解決。

3.3經(jīng)濟管理分散

企業(yè)在對經(jīng)濟進行管理的過程中，最為需要、最為基礎(chǔ)的就是專業(yè)的管理人員。然而，就現(xiàn)如今的情況來看，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理不但沒有較為完善的管理結(jié)構(gòu)，管理人員的能力也參差不齊，這些都嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理。

總之，新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在諸多問題，如果不采取有針對性的措施進行解決，不但會影響到市場地位的獲得，甚至還會導(dǎo)致其存在倒閉現(xiàn)象。

4新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

4.1創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

企業(yè)要想對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，就必須首先對其管理觀念進行相應(yīng)的創(chuàng)新。因為，只有掌握了較為先進的管理理念，才能在運營過程中引導(dǎo)員工進行各種創(chuàng)新性活動的開展。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部營造一種良好的氛圍，采取各種措施讓員工具備創(chuàng)新意識，并充分掌握創(chuàng)新內(nèi)容。新背景下的市場競爭比較激烈，因此，企業(yè)還應(yīng)該建立一套現(xiàn)代化管理機制。[6]當(dāng)然，現(xiàn)代化管理體制的建立并不是盲目性的，必須在建立該體制時從全局出發(fā)，進而有效避免嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，通過對管理觀念的創(chuàng)新，能夠很快在該新型觀念的帶動下，促進企業(yè)發(fā)展，快速適應(yīng)現(xiàn)在的新形勢，并在市場環(huán)境中占據(jù)自己的一席之地。

4.2創(chuàng)新管理制度

對于一家企業(yè)而言，其日常經(jīng)營與經(jīng)濟管理工作順利開展的基礎(chǔ)是制定明確的規(guī)章制度。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，就必須受到經(jīng)濟管理制度的約束。要想真正實現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式，就要對相關(guān)的規(guī)章制度進行變革。從這些分析出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮當(dāng)前市場的發(fā)展形勢，同時考慮到自己企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，然后對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化，使其更加完善、更具有操作性。如此一來，就能夠為企業(yè)開展的管理活動提供基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟利潤持續(xù)增長。在實踐操作上，要做到以下幾點：

第一，企業(yè)管理制度要具有人性化的特點，堅持以人為本的理念，能夠為員工的實際著想，為員工的個人發(fā)展提供機會和條件。舉例來說，員工在企業(yè)工作，最看重的就是薪資酬勞，企業(yè)可以對薪水制度進行改革，引入績效考核的概念，并且制定可行的獎懲措施。[7]這樣能夠在最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，對個人和企業(yè)的發(fā)展都是有好處的。第二，人力資源部門對企業(yè)的用人起到?jīng)Q定性的作用，因此工作不能帶有隨意性，企業(yè)要重視人力資源部門的工作，在加強監(jiān)督的基礎(chǔ)上進行不斷完善。第三，為了企業(yè)在工作中倡導(dǎo)民主，就要加強監(jiān)督和決策機制。通過所有員工的共同參與，來增強員工的歸屬感，提供忠誠度，能夠和企業(yè)共進退，全心全力為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。在這個過程中，員工不僅為企業(yè)爭取到更多的利潤，同時也為自己獲得了更多的報酬，所以是個兩全其美的措施。

另外，還應(yīng)該在過程中格外重視對人力資源的開發(fā)利用，重視對各類人員的培養(yǎng)力度，適當(dāng)?shù)貙ζ溥M行物質(zhì)和精神上的獎勵，以便為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，進而提高員工的工作積極性?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要依賴員工，只有通過建立以人為本的管理制度，才能為員工營造民主的工作環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供保障。

4.3創(chuàng)新組織模式

經(jīng)濟管理的組織形式，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。相關(guān)實踐表明，凡是那些發(fā)展較好的企業(yè)，一定有著獨特的經(jīng)濟管理組織模式。如果經(jīng)濟管理組織的制定是有效的，那么就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。相反，如果經(jīng)濟管理的組織模式不夠科學(xué)，就會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)制定的經(jīng)濟預(yù)期就永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了。

具體來說，對企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式進行創(chuàng)新，要求做到以下幾點：第一，建立相對柔軟性的管理組織，使企業(yè)的管理組織向著多元化的方向發(fā)展。第二，經(jīng)濟管理組織要向扁平化發(fā)展，對管理組織的層次進行簡化，確保組織結(jié)構(gòu)的緊縮性，從而不斷提高經(jīng)濟管理工作的效率，最終的目標(biāo)是加快信息的傳遞速度和反饋速度。第三，建立虛擬化的管理機制。當(dāng)今時代是信息時代，信息技術(shù)在各行各業(yè)延伸、滲透。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在先進的信息技術(shù)之下，對管理組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證能夠第一時間對管理數(shù)據(jù)和信息進行整理分析，從而逐步建立起無形的管理機制。

4.4創(chuàng)新內(nèi)部控制方式

企業(yè)經(jīng)濟管理的重點就是在競爭激烈的環(huán)境中為企業(yè)營造良好工作氛圍，這種工作氛圍針對企業(yè)內(nèi)部管理來說，首先就要對其內(nèi)部進行控制方式上的創(chuàng)新。因為，只有將自身企業(yè)內(nèi)部管理到位，才能為市場環(huán)境的競爭提供保障，即企業(yè)經(jīng)濟管理離不開企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新控制方式。

企業(yè)運營過程中，不僅僅只是單純地對財務(wù)進行管理，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就應(yīng)該在內(nèi)部控制體系中將財務(wù)控制作為出發(fā)點。并且，還應(yīng)該包含其他方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部控制可以為企業(yè)經(jīng)濟管理提供強有力的制度保障。在這種全新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有不斷對其內(nèi)部控制進行創(chuàng)新，針對各種經(jīng)濟性的活動實施全面監(jiān)控，才能建立其全套的經(jīng)濟管理制度，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

總而言之，新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略還有很多，這就需要在以后的工作過程中相關(guān)人員可以不斷對其進行研究，從而借助更多創(chuàng)新策略促進企業(yè)經(jīng)濟管理，進而實現(xiàn)市場競爭目標(biāo)。當(dāng)然，創(chuàng)新策略并不能盲目性的選擇，需要根據(jù)自身實際情況，只有這樣才能有針對性地促進自身企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，贏來更多的經(jīng)濟效益。

5結(jié)論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)來說非常重要。創(chuàng)新是企業(yè)得以快速發(fā)展的動力，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，是提高競爭力的最有效途徑。企業(yè)要想在市場環(huán)境中有著自己的一席之地，就必須時刻保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從全局觀的角度出發(fā)，對經(jīng)濟管理進行深入創(chuàng)新。只有這樣，才能提高經(jīng)濟管理水平，提升經(jīng)濟利用率，在促進自身企業(yè)健康發(fā)展的同時，給國家?guī)砀嗟慕?jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張玉庭.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（18）.

[2]李玉慶.淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].中國外資，2011（8）.

[3]胡遠(yuǎn)征.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考[J].中國外資，2011（13）.

[4]周世萍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2014（2）.

[5]段宜津.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理之我見[J].華章，2012（13）.

[6]過燁.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者，2013（18）.

[7]王長龍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考[J].經(jīng)營管理者，2013（25）.