建筑工程施工階段的成本控制論述

趙振軍

摘要：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)正在進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，在我們的生活周圍隨處都可以看到正在施工中的建筑工程，而在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)進(jìn)行成本控制又是很重要的一個(gè)組成部分，本文就緊緊圍繞著建筑工程施工階段的成本控制問(wèn)題主要從合同的管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、工程材料費(fèi)的控制以及工程變更的控制等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：成本控制；合同管理；優(yōu)化施工方案；材料費(fèi)；工程變更；

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程對(duì)于我國(guó)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義，也是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，尤其是隨著當(dāng)前建筑工程的增多人們對(duì)于工程建筑的重視程度也正在逐漸增多，但是隨著建筑企業(yè)的增多，企業(yè)之間針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了，而隨著這種激烈程度的增加企業(yè)之間對(duì)于工程成本的控制也越來(lái)越關(guān)注了，企業(yè)成本控制得越好，工程報(bào)價(jià)越低，也就越可能獲得更高的發(fā)展，也才能為企業(yè)本身贏得更多的利潤(rùn)，因此，當(dāng)前做好工程成本控制至關(guān)重要，而在工程建設(shè)中的施工階段對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是極為關(guān)鍵的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。

1.建筑工程施工合同的管理

在建筑工程管理中針對(duì)合同進(jìn)行管理是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)在工程前期的投標(biāo)階段在工程的施工過(guò)程中也必須針對(duì)合同進(jìn)行必要的管理和執(zhí)行，具體來(lái)說(shuō)，這種表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

（1）首先，在整個(gè)的建筑工程施工開(kāi)始之前我們應(yīng)該針對(duì)所有的施工合同進(jìn)行必要的整理，主要包括在工程投標(biāo)階段和中標(biāo)后和相關(guān)單位簽訂的所有合同，一切和資金有關(guān)系的合同項(xiàng)目都必須得到整理的完善，確保合同的完整，以便后期在使用的過(guò)程中有所遵循，參與合同整理和完善的人員必須齊全，一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)該包括整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、實(shí)際施工的負(fù)責(zé)人員、質(zhì)量的監(jiān)理人員和其他的一些能夠和工程成本相關(guān)的人員，這些人員都必須參與到合同的相關(guān)處理上，并且要達(dá)成一定的共識(shí)，以便在后期的施工中做到統(tǒng)一。在完善和整理合同的過(guò)程中，還應(yīng)該針對(duì)工程施工中按照合同規(guī)定的內(nèi)容可能產(chǎn)生的工程施工費(fèi)用進(jìn)行必要的預(yù)算和估計(jì)，這樣做的主要目的就是為了在整體上使得各個(gè)部門人員對(duì)于工程的成本有一個(gè)大體的了解，進(jìn)而才有可能在施工中進(jìn)行必要的控制，進(jìn)行預(yù)算和估計(jì)的內(nèi)容要盡可能的全面，要涉及到材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)等可能用到的所有的工程費(fèi)用，為后期的施工成本控制做好準(zhǔn)備工作；

（2）其次，在具體的施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照事先簽訂好的、已經(jīng)整理和完善了的合同規(guī)定進(jìn)行施工成本的控制，各種費(fèi)用的使用都必須按照預(yù)先預(yù)計(jì)好的工程消耗進(jìn)行控制，盡可能的確保每一筆工程成本都在預(yù)算的范圍之內(nèi)，一旦存在超出預(yù)算的項(xiàng)目就必須進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)告，獲得相關(guān)部門的認(rèn)可；

（3）最后，針對(duì)合同規(guī)定中存在的相關(guān)索賠或者違約的規(guī)定也要進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)用，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)人員或者施工團(tuán)體的違規(guī)操作或者是和合同有出入的情節(jié)就可以運(yùn)用合同進(jìn)行相關(guān)的追責(zé)處理，將工程的損失降到最低，進(jìn)而在另一種程度上控制了工程的成本，但是這種事后彌補(bǔ)的措施只可以作為一種備選使用而不能當(dāng)做我們工程施工中成本控制的主要內(nèi)容。

2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

多年來(lái)的實(shí)踐表明，不同的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于建筑施工中的成本控制會(huì)產(chǎn)生不同的影響，因此，我們就可以在施工組織設(shè)計(jì)中盡可能的優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，使得我們?cè)谑┕ぶ惺褂玫慕M織設(shè)計(jì)方案在最大程度上有利于成本的控制。具體而言，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要是在施工企業(yè)中標(biāo)后開(kāi)始準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中我們應(yīng)該盡可能的選擇出多的施工組織設(shè)計(jì)方案，主要可以根據(jù)施工中的不同人員選擇、材料使用、機(jī)械使用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要的要求是盡可能地多，把所有可能存在的方案都考慮到位，然后再?gòu)倪@些施工方案中綜合考慮，選擇出一項(xiàng)最佳的方案設(shè)計(jì)，再根據(jù)這一設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使得這一方案更加完美；

（2）針對(duì)施工進(jìn)度的安排也應(yīng)該盡可能的合理，施工進(jìn)度的安排也是在施工前期就應(yīng)該預(yù)先計(jì)算好的，并且作為整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的一部分，進(jìn)行施工進(jìn)度的編制要確保施工進(jìn)度的可執(zhí)行性和均衡性，保證施工且也能夠順利的完成施工計(jì)劃，并且要綜合考慮到各種材料、器械的影響，避免因?yàn)檫@些因素對(duì)于工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響；

（3）對(duì)于施工過(guò)程中可能使用到的各種施工機(jī)械我們應(yīng)該進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，首先要保證施工機(jī)械的使用不能影響到施工的進(jìn)度，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠得到機(jī)械的支持，不存在延誤的現(xiàn)象，另外還應(yīng)該有效的提高機(jī)械的利用率，因?yàn)楹芏嗟臋C(jī)械都是我們租用來(lái)的，因此我們應(yīng)該在租用期間確保機(jī)械得到充分的利用，這也需要我們?cè)谑孪冗M(jìn)行合理的規(guī)劃；

（4）具體到施工過(guò)程中，施工的方法和技術(shù)對(duì)于施工的成本控制也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此，也需要我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，尤其是針對(duì)多種施工方法和技術(shù)的選擇需要我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下優(yōu)先考慮到經(jīng)濟(jì)效益，在這一原則下進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

3.工程材料費(fèi)的控制

眾所周知，在施工過(guò)程中材料費(fèi)是整個(gè)工程成本中很重要的一個(gè)組成部分，幾乎可以占到整個(gè)工程成本的三分之二左右，因此，針對(duì)工程材料費(fèi)的控制可以為成本控制做出巨大的貢獻(xiàn)，一般說(shuō)來(lái)，針對(duì)工程材料費(fèi)進(jìn)行控制主要體現(xiàn)在采購(gòu)和使用兩個(gè)方面。

3.1材料采購(gòu)控制

在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中需要我們考慮的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):（1）首先必須考慮資金的問(wèn)題，工程材料的采購(gòu)需要到大量的資金支持，因此，在采購(gòu)前必須確保資金的充足，這就需要我們根據(jù)資金進(jìn)行材料采購(gòu)的合理安排；（2）在采購(gòu)的過(guò)程中一定要注意貨比三家，綜合考慮到各個(gè)商家的信譽(yù)狀況，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇較為低廉的產(chǎn)品，這就需要我們事先做好調(diào)查取證工作；（3）此外，針對(duì)材料的運(yùn)費(fèi)和保存也需要進(jìn)行考慮，這些方面也可能會(huì)對(duì)材料費(fèi)用產(chǎn)生一定的影響。

3.2材料用量控制

在材料使用中主要需要我們控制的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:（1）首先需要注意的就是要嚴(yán)格的遵循施工的相關(guān)規(guī)定，在施工過(guò)程中按照具體的材料用量進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象；（2）材料在使用過(guò)程中的儲(chǔ)存問(wèn)題也需要我們重點(diǎn)考慮，避免出現(xiàn)因?yàn)閮?chǔ)存而導(dǎo)致材料失效或者折損的現(xiàn)象，提高材料的利用率；（3）此外，還應(yīng)該針對(duì)施工完成后剩余的材料進(jìn)行必要的回收處理，有很多的調(diào)查顯示，剩余材料的回收有利于節(jié)省大量的施工材料，充分的利用每一份施工材料。

4 加強(qiáng)工程變更的控制

我們都知道具體到施工項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中都可能存在一些工程變更的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在在很大程度上造成了工程預(yù)算的變化，因此，我們必須針對(duì)工程變更進(jìn)行控制，主要的控制辦法就是針對(duì)工程施工中可能存在的導(dǎo)致工程變更的原因進(jìn)行必要的防治，避免出現(xiàn)各種問(wèn)題，在工程變更前就做好預(yù)防工作。

5結(jié)論

綜上所述，在工程成本的控制過(guò)程中存在著諸多的問(wèn)題影響著成本的管理，尤其是在施工階段更加需要我們進(jìn)行成本的控制和管理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看仍然還存在著諸多的問(wèn)題需要我們?nèi)ネ晟疲@也是我們下一步的主要工作內(nèi)容。

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