煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

馮耀宗

摘要：隨著煤炭經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用也變得更加廣泛，在煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的地位和作用非常重要。在現(xiàn)代化技術(shù)蓬勃應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐的背景下，機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化水平同樣呈現(xiàn)出了顯著提升趨勢(shì)。為此，做好煤礦機(jī)電管理工作，可以說已成為保障煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量與水平的關(guān)鍵。本文對(duì)煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能成為制約煤礦生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作在煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作中舉足輕重，密切關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，解決煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備管理的存在問題和加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理水平，應(yīng)是現(xiàn)在大型煤礦企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是煤礦領(lǐng)域需要研究的一項(xiàng)重要課題。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進(jìn)四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故進(jìn)八成以上因機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并抓好機(jī)電系統(tǒng)工作，重要的是做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，從而促進(jìn)礦井持續(xù)、健康發(fā)展。

煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀

1、管理理念滯后

一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備重視不足，沒有真正把機(jī)電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個(gè)關(guān)鍵的位置，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實(shí)到位。與此同時(shí)，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想。正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識(shí)不夠，重視不足，才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實(shí)，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?，才開始實(shí)施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。對(duì)于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因?yàn)槁浜蟮墓芾砝砟钤斐傻摹?/p>

2、設(shè)備老化，安全隱患大

眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備、配件采購混雜，同型號(hào)、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同。有的煤礦的防爆高壓開關(guān)、主扇、絞車等過于老化陳舊，保護(hù)裝置，安全設(shè)施不完善；而煤炭企業(yè)通常把產(chǎn)量放在第一位，忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修保養(yǎng)，再加之檢測(cè)手段落后，對(duì)存在問題難以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故存在很大隱患當(dāng)前，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備，就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

3、技術(shù)弱、素質(zhì)低

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象普遍。供電無設(shè)計(jì)方案或不規(guī)范，施工無措施或設(shè)計(jì)不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，一些儀器儀表老化而且不齊全，測(cè)試手段和方法落后。一些地方煤礦機(jī)電管理人員學(xué)歷偏低，沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)校的學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不高，僅僅憑工作經(jīng)驗(yàn)開展工作。機(jī)電職工一般未接受過專門的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)時(shí)常發(fā)生。設(shè)備故障率較高，用電管理制度堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)、違章停送電時(shí)有發(fā)生。

4、機(jī)電管理不規(guī)范

機(jī)電管理工作不規(guī)范、不具體、不標(biāo)準(zhǔn)，主要責(zé)任是管理部門沒做好監(jiān)督和控制工作。對(duì)于機(jī)電的管理缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，整體的布局，導(dǎo)致機(jī)電管理工作未能有序的、合理的實(shí)施。另外，在一些企業(yè)中，管理人員對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)不到位，在進(jìn)行具體的管理工作過程中，對(duì)于一些小型電器、設(shè)備、配件等的管理及一些必要的檢查工作進(jìn)行的不夠具體。

改進(jìn)煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀的措施

重視機(jī)電管理，提高管理水平

目前煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作為一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把機(jī)電技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題。同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找出自己的不足，制定規(guī)劃，逐步提高管理水平。

增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平

先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。

提高員工技術(shù)和素質(zhì)

近年來，煤炭行業(yè)機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛，不斷進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭歸根到底就是人才的競爭，而且煤礦裝備的技術(shù)構(gòu)成也在不斷發(fā)生變化，智能化程度越來越高，如提升絞車、變電所等現(xiàn)在都采用計(jì)算機(jī)控制，員工必須明白設(shè)備原理性能和特點(diǎn)，熟練掌握設(shè)備使用和維修技術(shù)，這就要求必須有高素質(zhì)人才來進(jìn)行操作、管理和維修工作。具體做法可以加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)，可以將一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員聘回來，還可以從內(nèi)部發(fā)掘人才，自己培訓(xùn)，采用自配、委培、自考和技能大賽等各種各樣的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，使得機(jī)電管理工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，走上健康發(fā)展道路，機(jī)電員工整體素質(zhì)的提高是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

建立機(jī)電管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理

礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查檢修制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停送電制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)賬管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備技術(shù)性能檔案。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，堅(jiān)持誰使用，誰管理，誰維護(hù)，負(fù)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。為防止大型設(shè)備惡性事故發(fā)生，要建立大型設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。對(duì)于不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝。安裝完成后，應(yīng)當(dāng)由維修維護(hù)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員和安全監(jiān)督人員等共同參加驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能投入正常使用，使用過程要做好設(shè)備運(yùn)行記錄。

結(jié)束語

總而言之，做好煤礦機(jī)電管理工作，一定要以保障煤礦安全、服務(wù)生產(chǎn)為目的，結(jié)合煤礦的具體情況，通過制度化、規(guī)范化的嚴(yán)格管理，注重設(shè)備的定期檢修維護(hù)工作，提高機(jī)電管理人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，把工作重點(diǎn)放在提高設(shè)備的安全水平上。

參考文獻(xiàn)

[1]汪永紅.煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(15).

[2]韓寶祥,劉士明.煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2011(04).

[3]賈超.提高礦井機(jī)電管理水平加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(10).