煤礦機電管理存在的問題及改進(jìn)對策探討

吳富如

[摘 要]在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦機電管理具有極其重要的位置，直接影響著機電管理的工作效率和工作質(zhì)量。但是從目前來看，煤礦機電管理還存在著許多問題，不僅阻礙了正常的煤礦生產(chǎn)，而且還會在很大程度上降低煤礦企業(yè)的效益。因此，本文針對于煤礦機電管理存在的問題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。

[關(guān)鍵詞]煤礦生產(chǎn) 機電管理 問題 改進(jìn)對策

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0123-01

煤礦機電是促進(jìn)煤礦生產(chǎn)正常運行的一個重要保障條件，并發(fā)揮著十分重要的作用。在開展煤礦機電管理工作的過程中，一旦出現(xiàn)問題，都會對機電系統(tǒng)造成嚴(yán)重的影響。因此需要加強煤礦機電管理的力度，針對于煤礦機電管理中存在的問題，加以分析，找出原因，并進(jìn)行改進(jìn)，以此保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量。

一、煤礦機電管理的主要內(nèi)容

（一）重視煤礦生產(chǎn)的供電環(huán)節(jié)和運輸環(huán)節(jié)

煤礦企業(yè)主要是通過機電，將電能轉(zhuǎn)換為動能，并用于煤礦的運輸過程之中。由于機電設(shè)備要求較高，零件結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，尤其需要重視動力系統(tǒng)的安全性。在管理機電設(shè)備的過程中，需要對供電環(huán)節(jié)和運輸環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，在開機前，必須確認(rèn)供電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性是否符合相關(guān)要求，在運輸過程中，煤礦運輸量與機電設(shè)備的損壞程度是正比關(guān)系。所以，在運輸過程中，必須對機電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和養(yǎng)護。

（二）重視機電設(shè)備的可靠性和安全性

一般情況下，煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比而言，其機電設(shè)備的老化速度較快。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中，長期處于超負(fù)荷、高強度的狀態(tài)下。對此，煤炭企業(yè)需要對機電設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和維修，分析各種危害機電設(shè)備的因素，并對這些因素制定相應(yīng)的對策，以此為機電設(shè)備的可靠性和安全性提供一個重要的保障條件。

（三）重視機電設(shè)備的維修、操作以及保養(yǎng)

大多數(shù)人都知道，想要提高機電設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性以及安全性，就需要對機電設(shè)備進(jìn)行良好的維修、操作以及保養(yǎng)。如果機電設(shè)備沒有得到相應(yīng)的保養(yǎng)，其中的零件將會受到嚴(yán)重的影響；如果機電設(shè)備沒有得到相應(yīng)的維修，不僅會擴大機電設(shè)備的損壞程度，而且還會產(chǎn)生許多危險因素；如果機電室內(nèi)沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，會導(dǎo)致由于操作不當(dāng)而破壞機電設(shè)備。因此，煤礦企業(yè)需要對機電設(shè)備的維修、操作以及保養(yǎng)進(jìn)行十分的重視。

二、煤礦機電管理存在的問題

（一）機電管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低

煤礦生產(chǎn)工作由于特殊因素的影響，具有福利低但是工作強度大的缺點，正因為如此導(dǎo)致許多專業(yè)人才不愿意從事這一行業(yè)。同時再加上制度的不完善，使得很多煤礦企業(yè)的員工對于機電設(shè)備管理的認(rèn)識不足，在工作中常常不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，這在很大程度上對機電管理工作帶來影響。除此之外，由于企業(yè)缺乏有效的制度，造成很多優(yōu)秀技術(shù)人員的流失等?？傊捎跈C電管理人員綜合素質(zhì)不高，在一定程度上增加了機電管理的難度。

（二）機電管理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏合理性

從目前的實際情況來看，我國大部分的煤礦企業(yè)缺乏一個有效完善的管理制度，同時管理制度并沒有具體的條例。甚至在一部分的煤礦企業(yè)中，沒有設(shè)置專門的機電管理部門，從而無法對機電設(shè)備進(jìn)行專人的維護和管理。在施工過程中，施工人員由于缺乏明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，嚴(yán)重者甚至還會導(dǎo)致安全事故。因此，煤礦企業(yè)想要提高機電設(shè)備的使用效率，就需要不斷完善管理機構(gòu)。

（三）機電設(shè)備老化、陳舊現(xiàn)象嚴(yán)重

很多煤礦企業(yè)為了減少支出，在機電設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，只要問題不大，依然照常運行。然而，機電設(shè)備的安全性是保障煤礦開采工作的重要前提條件。在相應(yīng)的規(guī)定中，已經(jīng)明確的指出，嚴(yán)格禁止老、舊的機電設(shè)備運作。同時，還有的企業(yè)針對于安全裝置方面，并沒有建立一系列的管理程序，這為煤礦工作埋下了巨大的安全隱患。在購買機電設(shè)備之前，應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，例如配件質(zhì)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等，并進(jìn)行統(tǒng)一的購買，這可以在一定程度上杜絕浪費的現(xiàn)象。

三、相應(yīng)的改進(jìn)對策

（一）對機電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，建立機電設(shè)備管理手冊，以此規(guī)范員工的操作。制定施工標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)，對施工體系進(jìn)行明確，設(shè)計科學(xué)合理的激勵機制，并在此基礎(chǔ)之上，對員工進(jìn)行培養(yǎng)，加強培養(yǎng)的強度與力度，通過有效的手段構(gòu)建培訓(xùn)體系，例如研究培訓(xùn)教材，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，并制定細(xì)致的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)的內(nèi)容主要以員工為對象，讓每位員工都能夠十分了解操作流程，安全使用基點設(shè)備。除此之外，還需要幫助井下工作人員樹立安全意識，針對于不同技術(shù)人員，開展不同的技術(shù)培訓(xùn)。

（二）健全完善機電管理結(jié)構(gòu)

為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要完善機電管理結(jié)構(gòu)。唯有如此，施工人員在操作過程中，才能根據(jù)具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程進(jìn)行規(guī)范的工作，從而減少安全事故的發(fā)生幾率。健全完善機電管理結(jié)構(gòu)，主要從機電設(shè)備的操作、檢修以及保養(yǎng)這三個方面入手，在管理過程中，企業(yè)可以制定合理的獎懲制度，提高員工的工作積極性，幫助員工樹立責(zé)任意識，進(jìn)而提高工作效率。同時，還需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使得各個管理工作能夠得到有序的進(jìn)行，促使管理工作體系內(nèi)容得到完善。在此基礎(chǔ)上，對管理人員進(jìn)行完善，根據(jù)機電設(shè)備的運行情況，設(shè)置專業(yè)的工作人員，建立獨立的專管小組，促使機電設(shè)備能夠得到穩(wěn)定的運行。

（三）對機電設(shè)備的檢測加大投入力度

機電設(shè)備的正常運行是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此需要煤礦企業(yè)對機電設(shè)備進(jìn)行檢測與保養(yǎng)。在確定檢修項目與檢修時間后，應(yīng)該采用先進(jìn)的檢測技術(shù)與故障判斷技術(shù)，利用相應(yīng)的儀器，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時掌握設(shè)備情況。一旦檢測出故障信號時，就需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決方案，以此防止故障的出現(xiàn)或者降低故障出現(xiàn)的可能性。加大資金投入力度，采用先進(jìn)的機電設(shè)備，提高施工工藝，以此降低煤礦生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

煤礦機電管理工作具有工作量大、專業(yè)性強、范圍廣的特點，同時這也突出了煤礦機電管理工作的重要性。只有正確認(rèn)識到煤礦機電管理中存在的問題，做到具體問題具體分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，才能促進(jìn)機電系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。

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