加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理研究

郭滿發(fā)

摘要：施工技術(shù)管理工作的好壞直接關(guān)系到了整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度問題，由于施工技術(shù)管理貫穿于整個的工程項目施工的全過程，一旦在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失，或是因為技術(shù)管理不到位，就會嚴(yán)重的影響整個的工程的質(zhì)量目標(biāo)，甚至影響到整個工程的進(jìn)度。加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的研究對于施工企業(yè)的發(fā)展有著非凡的意義。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工程 施工技術(shù) 管理

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著這些年我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家對于基礎(chǔ)建設(shè)的投入也在不斷的加大，房地產(chǎn)業(yè)更是迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇，眾多的建筑施工企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，也使得市場的競爭變得硝煙彌漫。優(yōu)勝劣汰是市場實現(xiàn)資源優(yōu)化的最終表現(xiàn)，施工企業(yè)如何生存并不斷的發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于“軟件”與“硬件”的完善。所謂的軟件，也就是指企業(yè)的管理，所謂無規(guī)矩不成方圓，管理要做的就是將企業(yè)的生產(chǎn)行為形成制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行下去。而硬件，指的就是企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備、人才等。

一、施工技術(shù)管理的復(fù)雜性及其重要性

1.施工技術(shù)管理的復(fù)雜性

建筑工程是一個多工種合作、多部門參與、多種技術(shù)交叉運用、高新技術(shù)應(yīng)用較多的項目，并且涉及到大量的資金、物資、人員、社會關(guān)系，可以說，整個的工程項目就是一個匯聚了多門學(xué)科的綜合項目。其中涉及的技術(shù)包括了圖紙的編審、施工組織計劃的編制，施工中的質(zhì)量的管理、進(jìn)度的把控，乃至竣工驗收全過程的技術(shù)工作。在這一過程中，經(jīng)常會遇到多技術(shù)工種的交叉作業(yè)、工序的搭接等，另外，隨著科技的進(jìn)步，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等的投入，還有新的設(shè)計理念、方案的實施，使得企業(yè)在施工技術(shù)管理上遇到了前所未有的困難。

管理，作為企業(yè)兩大硬件之一，其重要性已經(jīng)不言而喻，要提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須抓牢“軟件”這個關(guān)鍵所在。而技術(shù)管理作為企業(yè)管理的一個重要的組成部分，對其進(jìn)行優(yōu)化完善，不僅能夠保證施工工程的順利進(jìn)行，還能夠保證施工的質(zhì)量，并降低成本，提高生產(chǎn)效率，并且還能夠提升企業(yè)的社會形象，贏得良好的口碑。因此，企業(yè)的管理者必須對施工技術(shù)管理給予足夠的重視，本文也將在完善、加強(qiáng)施工技術(shù)管理上進(jìn)行深入的探討。

2.施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理的過程也就是促進(jìn)工程技術(shù)科學(xué)有序的開展的過程，這一過程中，主要是運用科學(xué)的管理手段和方法，同時依照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)）對各項技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)的組織管理。其目的就是建立起良好的技術(shù)秩序，使得整個的生產(chǎn)過程符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主要求、科學(xué)規(guī)律，最終實現(xiàn)整個的工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度達(dá)成。在實現(xiàn)工程技術(shù)管理的過程中，通過結(jié)合工程特點和實際的施工狀況，優(yōu)選出最佳的施工技術(shù)方案，使得技術(shù)能夠更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；通過不斷的提升企業(yè)管理者的管理水平以及相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)能力，加強(qiáng)對新技術(shù)的引進(jìn)、培訓(xùn)、教育，充分的發(fā)揮出人員、材料、設(shè)備的潛力，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題，并合理、科學(xué)、快速的對問題進(jìn)行處理，使得技術(shù)和質(zhì)量問題的發(fā)生隱患在萌芽階段被消滅，保證了工程的質(zhì)量，并降低了施工的成本，使得工程得以順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)施工技術(shù)管理的措施

1.明確企業(yè)管理者對于施工技術(shù)管理的重要性的認(rèn)識

要實現(xiàn)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，認(rèn)識是關(guān)鍵，只有真正的認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要性，才能為施工技術(shù)管理的完善提供保障。這就需要我們的企業(yè)的管理者明確施工技術(shù)管理對于施工企業(yè)的意義和重要性，明確其在整個建筑工程管理中的地位?！八级噙h(yuǎn)，方能行多遠(yuǎn)?！彼枷胍庾R才是改善施工技術(shù)管理的關(guān)鍵，在認(rèn)識上有了清楚的目標(biāo)，才能不斷地以此為目標(biāo)不斷的改進(jìn)。

2.完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

建立、健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、部門的責(zé)任，使得技術(shù)責(zé)任化，確保每個技術(shù)崗位都有一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，且該負(fù)責(zé)人對其所負(fù)責(zé)的項目負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，一旦發(fā)生質(zhì)量問題、技術(shù)問題，能夠快速的找到負(fù)責(zé)人，防治責(zé)任的不清和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。同時，由于責(zé)任制度的存在，也激發(fā)了技術(shù)管理人員的積極性，避免消極怠工或是不負(fù)責(zé)任態(tài)度的出現(xiàn)。在責(zé)任制的基礎(chǔ)上，獎勵制度也是不可少的，大棒加蘿卜永遠(yuǎn)是最佳的管理手段，不能只有大棒下的管理，還要由蘿卜的獎勵，才能永久的保證員工工作的積極性，才能不斷的提升施工技術(shù)管理的水品。

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案

施工準(zhǔn)備階段的工作主要是施工方案和施工組織設(shè)計這兩方面，優(yōu)化施工方案和施工組織設(shè)計，對于我們做好后期的工作有著至關(guān)重要的作用，能夠極大地避免不必要的技術(shù)性的損失，這就要求我們在施工準(zhǔn)備階段充分的了解和分析工程項目的特點、要求、進(jìn)度計劃等因素，并根據(jù)實際的情況對施工方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行編制，保證分工明確，責(zé)任到人，保證施工技術(shù)的合理性及工程的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

4.加強(qiáng)技術(shù)文件管理和技術(shù)交底工作

建筑工程技術(shù)資料是在工程建設(shè)過程中形成的技術(shù)性、管理性的文件，是對整個的施工過程的準(zhǔn)確記錄，同時，也是對施工過程的一種控制手段。要實現(xiàn)并加強(qiáng)工程技術(shù)文件的管理，需要從施工方案入手，將施工方案進(jìn)行更深層次的細(xì)分，把整個工程項目進(jìn)行分項，并對分項工程進(jìn)行針對性技術(shù)管理，以施工方案為指導(dǎo)，對每個分項工程進(jìn)行施工技術(shù)交底要求，且技術(shù)交底工作必須做到及時、準(zhǔn)確。另外，除了要對每個分項工程進(jìn)行技術(shù)交底工作外，我們還要加強(qiáng)對一些特殊工程項目和隱蔽性工程項目進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在技術(shù)交底工作中對容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位以及新工藝、新技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、突出。進(jìn)行施工技術(shù)交底的時候，采用由上至下的傳達(dá)方式，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下一級的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下一級的工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，而班長和工長則負(fù)責(zé)向下一級的工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。這樣的技術(shù)交底模式能夠保證技術(shù)在向最底層進(jìn)行傳達(dá)的時候，不會出現(xiàn)理解誤差，也便于每一個下一級的技術(shù)管理者對于其負(fù)責(zé)交底的下級對于技術(shù)的了解狀況。

5.確保足夠的技術(shù)投入

在建筑工程施工管理中，技術(shù)投入主要指的是三個方面的投入即人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

技術(shù)人力資源投入指的是企業(yè)在人才資源管理方面的投入，包括了企業(yè)中的人才的引進(jìn)，人才的培養(yǎng)，人才的晉升，人才的文化程度在企業(yè)中所占的比例等，不同企業(yè)必須根據(jù)自身的情況來加強(qiáng)對不同程度人才需求的吸收，如對于以技術(shù)為主的施工企業(yè)，就需要人才中的以高技術(shù)、高操作技能的為主的人才，而對于管理型的如監(jiān)理公司，就需要在管理方面突出的人才。確保足夠的技術(shù)人力資源的投入，才能保證企業(yè)的施工技術(shù)能夠長足的發(fā)展。

技術(shù)資金投入，任何的施工企業(yè)都要為自己的技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)置專項的資金，技術(shù)資金的投入多少，決定了這個企業(yè)的技術(shù)管理的可發(fā)展性，缺少技術(shù)資金投入的企業(yè)，無法在技術(shù)開發(fā)上有所進(jìn)步創(chuàng)新，必將被市場競爭所淘汰。技術(shù)資金的投入也許依據(jù)企業(yè)狀況來定，只能多不能少。

技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，不能簡單的認(rèn)為是一些辦公用品、設(shè)備，對于技術(shù)為主的施工企業(yè)，還應(yīng)有自己的技術(shù)資料室、材料實驗室、最新的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理軟件等，這些硬件的投入是不能少的。

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