現(xiàn)代科技革命與工程管理的辯證思維創(chuàng)新思維

曲明娜

摘要：辯證法在科技革命的背景下對工程管理思路產(chǎn)生了重大變革，良好合作伙伴的選擇、結(jié)合時空的工程統(tǒng)籌管理以及契合實際的工程策劃等對工程管理可帶來良好的作用，良性循環(huán)的工程管理可帶來參建各方的共贏

關(guān)鍵詞：科技革命、工程管理、統(tǒng)籌管理、工程策劃、共贏

中圖分類號 : TL372+.3 文獻標(biāo)識碼： A

辯證法就是普遍聯(lián)系和變化發(fā)展的觀點，辯證法的三大規(guī)律是：對立統(tǒng)一規(guī)律，質(zhì)量互變規(guī)律，否定之否定規(guī)律。對立統(tǒng)一規(guī)律就是矛盾規(guī)律。質(zhì)量互變規(guī)律揭示了事物因矛盾引起的發(fā)展過程和狀態(tài)。否定之否定規(guī)律揭示事物發(fā)展的方向和道路。?一切事物從表現(xiàn)形態(tài)發(fā)展趨勢上看，是一個螺旋式或波浪式及曲折前進的過程；從發(fā)展方向上看，總是前進的或上升的；從發(fā)展道路上看，事物發(fā)展總是曲折的或者有回復(fù)的。?總之，事物發(fā)展是前進性和曲折性的統(tǒng)一。?通常來說，一個項目的工程實施時間很長，基本上貫穿整個項目，直至最后完結(jié)，在工程管理中時刻充滿并體現(xiàn)了各種各樣的矛盾，這些矛盾并能夠隨時間的變化而不斷變化，故工程管理者必須時刻保持清醒的頭腦，始終靈活地以辯證法的觀點來處理如此繁多的矛盾方可

在此過程中確保工程的順利進展。

1、工程管理中如何處理好合作伙伴的關(guān)系是對立統(tǒng)一的集中體現(xiàn)

一般認為，選擇好的合作伙伴，又有工程款的保證，工程自然而然就沒問題了，顯然并沒有那么簡單。什么叫好的合作方？如果真有好的，但價格又高到不能接受怎么辦？即使能接受，是否就一定有合作的機會呢？如此等等；還有另一種看法，建筑商和供應(yīng)商都不能信，都唯利是圖，我們只要控制好付款，不怕你不做，反正你也跑不掉。這顯然也過于極端了，那樣的局面下雙方友好合作是不可能了，一切意圖的貫徹也大打折扣，因為互相沒有了信任的基礎(chǔ)，再想快速并追求質(zhì)量，或面對肯定會產(chǎn)生的變更與合約增減，雙方都一定會先談定而動，影響順暢推進。

目前在市場上只有三類建筑企業(yè)，國家級的中建隊伍，省市級的老國企或已改制的建筑隊伍，再有就是民營私人建筑隊伍。我的體會是不管最終什么樣的隊伍與你合作，都一定要樹立對對方的信心。有時我們可能為一件簡單的小事而對其造成傷害，會致使對方因恐懼和擔(dān)心，從而輕易就放慢了腳步，這樣很顯然最終反過來對業(yè)主不利，因為如果我們通過各種手段以促進其快速向前，那面對已完成的進度，無疑我們會占有主動，支付永遠都是滯后于其進度。相反最致命的是沒有進度，或者非常慢，那我們就不知該怎么辦了，推又推不動，換又幾乎不可能，除非真是雙方?jīng)Q裂了，真是到這種情況對項目的發(fā)展一定是最為艱難的時刻。

有一位哲人說過“黑暗中雙方恐懼的心理是一樣的”。我們以前不曾有心思去考慮這些，其實業(yè)主與承建商之間在未合作之前內(nèi)心的恐懼是相同的，一個怕合約交后你做不好或不合作；另一個怕你折騰并使之血本無歸。目前建筑市場總是僧多粥少，施工企業(yè)會主動找業(yè)主，或者認為是我們拿生意去給他們做，業(yè)主應(yīng)該為主導(dǎo)方。這無疑是正確的，但并不唯一，確切講我們也只有這一次機會，即發(fā)出中標(biāo)通知書的那一瞬間，往后的一切唯有賴于雙方的信任與合作，任何一方也不可能成為絕對的贏家。

我們經(jīng)常會抱怨沒有找到有實力的建筑商，而施工單位也經(jīng)常擔(dān)心業(yè)主會因為不能順利推進的項目令他們受傷害或蒙受損失。有的單位已明確，投標(biāo)房地產(chǎn)公司的住宅盤，一定要先上報總部，批準(zhǔn)之后方才可以去投，說明沒實力的地產(chǎn)商也難以找到有實力的建筑公司。

與合作方的合作過程是雙方復(fù)雜的心理相互磨合和比拼的過程，我們不可能總以增加費用方才使之努力推進，當(dāng)然也不能總以克扣工程款，所謂處罰的方式來逼迫其加快進度，所以從心態(tài)上如何調(diào)理對方有時需要細細揣摩，不能簡單片面的看重業(yè)主身份，從而趾高氣揚，別忘記在萬般無奈之時也有可能逼到對方走極端，無疑對我們同樣也會造成極大的傷害。所以應(yīng)該要坦誠面對，相互信任與尊重，站在公正的立場，采取有效的措施，引導(dǎo)其早日進入角色，加快建設(shè)步伐，這樣很快就會認可他們是優(yōu)秀的合作方了。

2、工程管理即是要上下統(tǒng)籌兼顧處理時空中各種指標(biāo)的變化關(guān)系

很顯然在項目開發(fā)過程中，除了要完成好前后期工作外，對工程管理也同樣要予以重視和兼顧，這雖然并非是多大的難事，但也不能錯誤認為會自然就一切迎刃而解，猶如一般國企和學(xué)校中的基建辦公室，并不需要專業(yè)和投入，聘請幾個退休的老者，偶爾去看看現(xiàn)場，結(jié)果就搞定了。事情遠不會那么簡單，那類工程的成本是驚人的，中央電視臺的預(yù)算幾乎要翻一倍；那些項目的工期也是基本沒要求或不受控制的，制度上或評標(biāo)方式也都是表面嚴(yán)格而私下被施工企業(yè)圍標(biāo)所定，如山東大學(xué)建一圖書館和學(xué)生宿舍，那與我們現(xiàn)在這樣的嚴(yán)格流程和各方面控制以及必須快速高質(zhì)量完工交付使用是不可相提并論的。所以說，我們不能以那樣的方式來應(yīng)對房地產(chǎn)開發(fā)中的工程管理。

3、工程管理的核心是在否定之否定中完善工程策劃

項目開發(fā)來到工程這個階段即是要真正開始實施了，那么怎樣才能真正有效推進即是工程策劃。顯而易見，策劃的好壞其實在一開始就決定了工程成敗與否，如果不予重視，也沒有真正意義上的策劃，或投標(biāo)時讓總包來給出一些意見和建議，那真正施工時就可想而知了。目前市場上絕大多數(shù)應(yīng)該都是這種情況，這也正是我們想討論和改進的地方。

我們?nèi)绱酥匾暪こ滩邉?，很明確，其目的即是尋找一整套的思維和方法，并配合以完備的措施和手段，從全過程予以掌控以確保未來項目的順暢實施。壓倒一切就是去想辦法安排好，使施工單位進場之后都是按照我們事先確定的方針和計劃進行，早日進入狀態(tài)，加快推進。任何工作都是圍繞著怎樣才能順利、快速和有效的推進這一核心展開。 其實每家施工單位都不會差別太大，除了那些掛靠的，干活的人也都基本上是來自同一地方的民工，那怎樣能做的快，或者為什么有的項目可以快速推進，我覺得，有效的流水作業(yè)，方才是十分明顯的重要手段。滾動起來，整體上就會在不知不覺中加快了。我們體會在整個項目的工程策劃中，總要求在各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個地方都能有序搭接，從而在整體施工中都能得以均衡發(fā)展。這就是我所提到的立體交叉流水，多火頭并進。任何項目在任何公司都會對質(zhì)量提出要求，但我們由于追求高速推進，則會格外強調(diào)質(zhì)量的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，否則會很容易被人誤以為“粗制濫造”。于是在策劃中，我們除在技術(shù)上保證，改善模板條件，那就是要求所有投標(biāo)人或者未來的中標(biāo)實施方必須在其公司自上而下都要引起格外重視，并對質(zhì)量上有明確的措施加以完善和改進。合約上如何去做出分區(qū)分塊，如何分項分類，并以何種形式去招，招標(biāo)時有哪些流程和要求，以及基本規(guī)定等等，的確我們不應(yīng)該也不必要去考慮這么細的工程策劃，或者社會分工上一般都會是施工單位去提供，但實踐證明，有時行不通，有時滿足不了我們要求，有時會是陷阱給我們帶來麻煩，所以我們體會完全應(yīng)該自行參與工程策劃，這樣方能有效貫徹自己的目標(biāo)。

4、結(jié)語

做好工程管理可以使項目進入良性循環(huán)，前面所看到工程管理同樣具有很重要作用，如果能很好完成工程管理這個階段，會使得項目很順暢的進入良性循環(huán)，總包和分包不但會全力加速推動工程，而且也不會因為各種工程不順帶來額外損失，從而加大其索賠，相應(yīng)也不會因其粗制濫造或盲目搶工而最終產(chǎn)生大量質(zhì)量問題，進而影響到銷售。所以我們體會如何真正掌握工程管理，并使之有機運用在項目開發(fā)之中，其實現(xiàn)在很明顯已表露的越來越突出。如“發(fā)展就是硬道理”一樣，任何手段、任何措施、任何模式、任何理論、任何關(guān)系、任何經(jīng)驗運用到項目工程中，其最終最根本的就是看能否快速、有效、協(xié)調(diào)的加快進度，其他談什么也變得沒有意義?？傊?，我們能夠可以調(diào)動好資源，協(xié)調(diào)好項目的所有參與者，在友好協(xié)作的氣氛中，在相互信任、相互依賴的共同合作中，有效地推動工程管理中的各項事務(wù)，最終以快速起步、加快流水、減少成本，盡早高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量實現(xiàn)完工，從而爭取雙贏或多贏的局面，這就是我們的最求目標(biāo)。