陳軍：在積累中沉淀

在充斥著理工男的IP圈內(nèi)，外表俊朗的陳軍在人群中似乎是一個(gè)不容易被忽略的存在。37歲的他，負(fù)責(zé)舍弗勒集團(tuán)亞太區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，西裝革履間透露著外企精英的氣場(chǎng)，但因?yàn)闀r(shí)常愛(ài)笑，又令人覺(jué)得隨性坦率，沒(méi)有架子。

垂釣、游泳、環(huán)球旅行，和許多自嘲著“屌絲一族”的IP人不同，陳軍的生活過(guò)得時(shí)髦而豐富，令人欣羨。37歲，實(shí)際看起來(lái)更年輕一些，新潮的外表下骨子里卻是一個(gè)真正的傳統(tǒng)男人：太太是年少時(shí)青梅竹馬的戀人，兒子目前讀中學(xué)，身高已經(jīng)超過(guò)了他的個(gè)頭。

在和《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)》雜志記者的交談中，陳軍多次用到“充實(shí)”、“穩(wěn)定”來(lái)評(píng)價(jià)今天的工作和生活，他說(shuō)，一個(gè)幸福的人，多數(shù)都是現(xiàn)世安穩(wěn)地過(guò)平淡的日子。他熱愛(ài)體育，喜歡財(cái)經(jīng)，為了正在執(zhí)行中的減肥計(jì)劃，保持著經(jīng)常游泳和跑步的習(xí)慣。“我覺(jué)得中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快了?；仡^看歐美國(guó)家的發(fā)展進(jìn)程，當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與財(cái)富的積累達(dá)到一定程度時(shí)，人們開(kāi)始回歸平靜的生活，追求生活的品質(zhì)和幸福，于是環(huán)境、健康和精神需求越來(lái)越成為大家關(guān)注的話題?！标愜娬f(shuō)。

幾乎出世的生活理想，在他的年齡看來(lái)似乎來(lái)的有點(diǎn)早，但不可否認(rèn)，正如陳軍所說(shuō)，當(dāng)生活中沒(méi)有太多的壓力和煩憂，回歸本源已是水到渠成，這樣的穩(wěn)定狀態(tài)自然建立在多年的積累基礎(chǔ)之上。14年前，正是中國(guó)第一批企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人剛剛起步之際，陳軍幸運(yùn)地加入其中并堅(jiān)持至今?！坝袝r(shí)候決定人生軌跡的，往往可能是關(guān)鍵時(shí)刻不經(jīng)意的選擇?！标愜姾芴孤实卣f(shuō)，“14年間，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展從方興未艾到如火如荼，我們IP人是其中的參與者和見(jiàn)證者，更是直接的受益者?！?/p>

“今天看來(lái)，這個(gè)群體發(fā)展的軌跡是十分相似的?！标愜娬f(shuō)。的確，和許多相同年齡段的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人一樣，同樣是大學(xué)畢業(yè)時(shí)懵懵懂懂的職業(yè)選擇，同樣是2000年前后的富士康。

2000年，臨近畢業(yè)的陳軍在大學(xué)里聽(tīng)了一場(chǎng)富士康的校園宣講會(huì)，來(lái)自臺(tái)灣的招聘人員詳細(xì)地介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)在臺(tái)灣和美國(guó)的現(xiàn)狀與職業(yè)發(fā)展前景。雖然當(dāng)時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)毫無(wú)概念，陳軍還是認(rèn)真地聽(tīng)了一個(gè)多小時(shí)，而招聘方對(duì)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職業(yè)發(fā)展前景所做的前瞻性預(yù)估，讓陳軍靈光一現(xiàn)——他決定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。幾個(gè)月后，剛剛畢業(yè)的陳軍提著行李，滿懷憧憬地邁入了富士康位于昆山的大門。

2000年前后，正值光通信技術(shù)爆炸的時(shí)代，富士康也正計(jì)劃進(jìn)軍該技術(shù)領(lǐng)域。自動(dòng)化專業(yè)出身的陳軍，和那批帶著富士康時(shí)代烙印的專利工程師們一樣，重復(fù)著十分相似的工作經(jīng)歷：解讀美國(guó)專利公報(bào)，調(diào)查產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局，撰寫(xiě)專利申請(qǐng)文件答復(fù)審查意見(jiàn)，評(píng)估產(chǎn)品專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)……

這時(shí)的陳軍和同事們住著四人一間的集體宿舍，富士康提供專門的員工餐廳、圖書(shū)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)甚至洗衣服務(wù)，整個(gè)環(huán)境氛圍幾乎和剛剛結(jié)束的大學(xué)時(shí)代相差無(wú)幾。然而，在他看來(lái)，如此封閉的“黃埔軍校”式的環(huán)境，卻恰恰能夠讓年輕的自己沉下心來(lái)。

即使在今天，陳軍依然對(duì)這段富士康的歲月深懷情感?！爱?dāng)時(shí)自己對(duì)IP的理解尚是一張白紙，很慶幸能夠遇到富士康這樣專業(yè)的平臺(tái)?！标愜姼嬖V記者，“最有情感的記憶，還是關(guān)于富士康的傳承與分享，這里不僅有來(lái)自美國(guó)和臺(tái)灣公司經(jīng)驗(yàn)豐富的部門專家所做的傳授指導(dǎo)，也有自1998年開(kāi)始形成的中國(guó)大陸前輩同事們之間階梯性的經(jīng)驗(yàn)分享?！痹诩ぐl(fā)著學(xué)習(xí)欲望的環(huán)境里，他笑說(shuō)，自己反而對(duì)薪水的追求不太敏感，更多時(shí)候是作為一個(gè)勤奮的學(xué)習(xí)者的角色：接觸美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鮮活案例，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國(guó)和美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，而記憶特別深刻的，是和同事們一起對(duì)專利審查指南近乎苛刻的學(xué)習(xí)與研究。

2003年前后，國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展開(kāi)始突飛猛進(jìn)，原本冷門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)一時(shí)出現(xiàn)人才緊缺，市場(chǎng)上出現(xiàn)大量的工作機(jī)會(huì)。隨著越來(lái)越多的同事們紛紛跳槽，在富士康工作了3年的陳軍也開(kāi)始尋找更好的發(fā)展方向。這時(shí)，他把目光瞄向了當(dāng)時(shí)正在快速拓展知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的中興通訊，從昆山的大工廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)到繁華的大上海。

從2002年底加入中興通訊，到2006年底離職，陳軍在這里奮斗了4年多的時(shí)間，離職時(shí)，他已是中興通訊上海研發(fā)中心手機(jī)事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人?！爸信d通訊的經(jīng)歷對(duì)我而言十分重要。在富士康，我所收獲的更多是對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的初步理解和積累，是一個(gè)專利工程師對(duì)于具體個(gè)案的處理經(jīng)驗(yàn)，而中興通訊所提供的平臺(tái)，拓展了我對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)的理解——如何將基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、以及和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合結(jié)合在一起，從而為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支撐。”陳軍說(shuō)。4年的時(shí)光不長(zhǎng)不短，卻使他找到了職業(yè)發(fā)展的新方向——他決定跳出技術(shù)的專業(yè)圈，改而關(guān)注自己在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)能力上的提升。這時(shí)，他把目光投向管理模式更為成熟的跨國(guó)公司，2006年底，陳軍加入通用電氣，成為工業(yè)消費(fèi)品業(yè)務(wù)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)。

外企的文化氛圍，使人不由自主開(kāi)始注重個(gè)人形象的塑造以及外語(yǔ)能力的提高。而和國(guó)內(nèi)企業(yè)不同，外企更加明確專業(yè)問(wèn)題由專業(yè)人員解決的法則，這無(wú)疑為個(gè)人才能的施展提供了更多的機(jī)會(huì)，然而，相較于年輕時(shí)代自己在富士康和中興通訊的經(jīng)歷，通用電氣這樣“高大上”的跨國(guó)企業(yè)卻并未使陳軍收獲到自己想象中的專業(yè)積累?！巴ㄓ秒姎獾闹R(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式已經(jīng)非常成熟，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，不需要、也很少有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)改變，按照自己的構(gòu)思設(shè)想去管理IP工作。”陳軍坦言。

盡管如此，跨國(guó)公司的管理模式也讓陳軍耳目一新，“國(guó)內(nèi)企業(yè)有時(shí)專注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外在形象，比如注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的積累勝于質(zhì)量的提高。而跨國(guó)公司更注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量與價(jià)值本身。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是萬(wàn)能的，也不是企業(yè)的形象工程，它是支撐企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段，需要立足于企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，也需要精細(xì)化、專業(yè)化的推進(jìn)和布局，更需要耐心堅(jiān)持與持續(xù)的投入。”陳軍說(shuō)，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是積累和沉淀的過(guò)程?！?/p>

2009年初，在通用電氣工作了兩年多的陳軍，還是毅然選擇了離開(kāi)，為了追尋自己的職業(yè)理想，他轉(zhuǎn)而加入了一家德國(guó)跨國(guó)公司——舍弗勒。

作為一家全球知名的工業(yè)與航空領(lǐng)域滾動(dòng)軸承及直線運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，舍弗勒也是汽車制造業(yè)中極富聲譽(yù)的供應(yīng)商之一。值得一提的是，雖然舍弗勒在國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已十分成熟，但是直到2009年，在陳軍剛?cè)肼殨r(shí)，公司在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)才剛剛起步，本地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)也尚未建設(shè)。對(duì)于渴望施展一番作為的陳軍而言，他終于感受到了機(jī)遇的到來(lái)。

陳軍并不諱言自己當(dāng)時(shí)的邏輯和野心，他說(shuō)，也許舍弗勒就是自己多年積累的收獲期。2012年，在舍弗勒工作了3個(gè)年頭的陳軍，覺(jué)得時(shí)機(jī)已到，開(kāi)始著手啟動(dòng)建立公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。從起初努力從公司和德國(guó)總部的各個(gè)層面爭(zhēng)取資源，到今天，舍弗勒在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)已有8位成員，管理著公司在整個(gè)亞太區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。諸多細(xì)節(jié)陳軍并未和記者多加提及，他只是露出招牌式的笑容很坦率地說(shuō)，這樣的成果令自己很有成就感。

而更讓陳軍自豪的是，他的團(tuán)隊(duì)幾乎得到了德國(guó)總部的完全授權(quán)，這和外企常有的總部集中管控模式有本質(zhì)區(qū)別。在他看來(lái)，這樣的改善，除了自身團(tuán)隊(duì)的努力爭(zhēng)取，也得益于跨國(guó)公司的戰(zhàn)略調(diào)整。

外企的多年工作經(jīng)驗(yàn)使他敏銳地覺(jué)察到一個(gè)變化——跨國(guó)公司在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式正在轉(zhuǎn)變，由國(guó)際化管理轉(zhuǎn)向全球化管理：即在中國(guó)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，并給予充分的授權(quán)，從而模糊總部和地區(qū)的概念，區(qū)域業(yè)務(wù)由本地團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，各區(qū)域團(tuán)隊(duì)彼此獨(dú)立又相互配合，形成企業(yè)全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系?！笆畮啄昵?，國(guó)內(nèi)沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這樣的群體，跨國(guó)公司在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是通過(guò)總部直接委托事務(wù)所進(jìn)行管理。隨著中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境越來(lái)越成熟，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)越來(lái)越激烈，跨國(guó)公司不得不更多地依靠和授權(quán)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，而不是僅僅指望事務(wù)所?！标愜娬f(shuō)。

5年多的舍弗勒工作經(jīng)歷，也使陳軍和同事們建立了工作之外的友誼。德國(guó)出差期間，他會(huì)和同事們?cè)诠ぷ髦嘁黄饏⒓邮覂?nèi)攀巖和登山遠(yuǎn)足的活動(dòng)，國(guó)外同事工作和生活的態(tài)度也潛移默化地影響著他?！拔倚蕾p他們對(duì)待生活的態(tài)度和方式，工作的時(shí)候?qū)I(yè)細(xì)致、全情投入，下班后的生活也同樣豐富多彩、健康充實(shí)。”37歲的陳軍說(shuō)，生活其實(shí)本不復(fù)雜，有時(shí)候稍微停一下腳步，會(huì)讓自己感受到更多的滿足和快樂(lè)。

讀中學(xué)的兒子和陳軍在生活中更像是一對(duì)好哥們兒。面對(duì)著即將到來(lái)的升學(xué)壓力，留學(xué)計(jì)劃也不得不被提及，面對(duì)選擇，作為父親的陳軍只是聳聳肩，笑言：“是否留學(xué)，決定在他，但我會(huì)聽(tīng)聽(tīng)他的想法來(lái)做成人的判斷?！蓖瑯?，面對(duì)自己今后的職業(yè)規(guī)劃，陳軍表現(xiàn)地很從容，想得很簡(jiǎn)單，在他看來(lái)，慢中求穩(wěn)，職業(yè)發(fā)展依然需要繼續(xù)積累和沉淀。

“之前的十年，中國(guó)的IP業(yè)務(wù)有了爆炸式的發(fā)展，人才市場(chǎng)上出現(xiàn)大量的好機(jī)會(huì)。這樣的發(fā)展雖然在持續(xù)中，但力度已經(jīng)有所變化，增長(zhǎng)速度更趨于平穩(wěn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段?！标愜姾芸陀^地說(shuō)，“盡管如此，滿足感不會(huì)一直持續(xù)，因?yàn)閾涿娑鴣?lái)的挑戰(zhàn)一直都在。如果要在未來(lái)保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)我個(gè)人而言，還需要繼續(xù)做一些深入地積累，并且需要時(shí)間來(lái)沉淀這些積累?！?/p>