加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考

（青島藍(lán)捷財(cái)稅管理有限公司 山東 青島 266000）

隨著時(shí)代進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相比，管理會(huì)計(jì)具有更突出的優(yōu)勢。在企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，管理會(huì)計(jì)能帶來大量信息和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者快速作出科學(xué)決策。此外，管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理有利于企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。然而在會(huì)計(jì)的應(yīng)用和改進(jìn)中仍存在許多問題，只有徹底解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展[1]。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問題

1.1 管理層對(duì)企業(yè)管理行為缺乏了解

管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)最重要的工作之一，從中可以看出管理者的管理水平和思維方式。目前，企業(yè)管理更多受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想的影響和制約。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利潤，在企業(yè)管理意識(shí)方面重視不夠。

究其原因，一是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位普遍較低，許多企業(yè)管理和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)工作僅限于報(bào)銷費(fèi)用。會(huì)計(jì)人員傾向于做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)逐漸成為一種副業(yè)，缺少重視。二是企業(yè)管理者往往對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的了解，不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，大大降低了管理會(huì)計(jì)的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理者不僅要掌握一定經(jīng)營理念，還需要具備財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理思維，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而大多數(shù)經(jīng)營者受傳統(tǒng)觀念的束縛，不重視管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮出來[2]。

1.2 員工職業(yè)能力低

目前，國內(nèi)一些企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性和作用認(rèn)識(shí)不深，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的投入，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的觀念。相關(guān)人員大多比較保守，沒有形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念，應(yīng)用能力和操作能力較差。

通過調(diào)查可知，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中選擇后記賬法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)分析，影響了企業(yè)科學(xué)決策，不能為企業(yè)未來發(fā)展提供參考信息和數(shù)據(jù)。

1.3 缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

目前，大多數(shù)企業(yè)沒有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，由成本會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作過程中缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，不能很好地履行和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。目前，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)資格考試的重視不足，大多數(shù)企業(yè)管理者更注重會(huì)計(jì)循環(huán)，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)用性的關(guān)注較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中失衡，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[3]。

1.4 管理會(huì)計(jì)信息化投入不足

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，一方面有助于解決企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，另一方面可以分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和長期發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)管理者根據(jù)最終的數(shù)據(jù)信息作出科學(xué)決策。目前，企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)十分重要。企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)需要軟件、信息技術(shù)及專業(yè)人才的支持，但是縱觀目前的中小企業(yè)，由于規(guī)模有限，不僅無法承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的成本，而且出于節(jié)約成本的考慮，無法在軟件、信息技術(shù)和專業(yè)人才方面加大投入。這種狀況嚴(yán)重制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用難以充分發(fā)揮出來。此外，管理會(huì)計(jì)信息投入不足，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息[4]。

1.5 企業(yè)管理層不重視管理會(huì)計(jì)工作

大部分企業(yè)的管理層認(rèn)為涉及會(huì)計(jì)的工作就是記賬與報(bào)稅，并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的幫助。做好管理會(huì)計(jì)工作可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)起事前預(yù)測的作用，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行事前把控，提前規(guī)避事中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可起到良好的事中控制作用，對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際成本高出預(yù)測成本的部分進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的問題并進(jìn)行糾正。管理會(huì)計(jì)可以在事后對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，理順企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，避免同樣的問題再次出現(xiàn)[5]。

1.6 管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)相對(duì)落后

當(dāng)前，我國常用的管理會(huì)計(jì)理論體系大多從西方國家引入，而結(jié)合我國國情對(duì)管理理論體系進(jìn)行研究的相關(guān)著作較少。

我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)結(jié)合我國國情以及企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行構(gòu)建，若盲目將其他國家的研究理論成果用于自身，將很難達(dá)到良好的效果。我國管理會(huì)計(jì)理論體系的應(yīng)用還存在很大的進(jìn)步空間。要想使其更加成熟，應(yīng)結(jié)合我國國情與大量企業(yè)的實(shí)踐成果，逐漸形成適合我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系[6]。

2 提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用水平的措施

2.1 增強(qiáng)管理意識(shí)

在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)管理層和決策層的大力支持。因此，管理層和決策層應(yīng)給予更多關(guān)注，推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化管理會(huì)計(jì)部門的建立，一方面有助于提高管理會(huì)計(jì)的地位，另一方面可以提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

管理層和決策層需要不斷提高應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，要增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳和投入，從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)管理，積極做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的條件。

2.2 不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和水平

企業(yè)要想在競爭中長期保持競爭優(yōu)勢，就需要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營規(guī)劃和決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以滿足企業(yè)的這一需要，幫助企業(yè)作出科學(xué)、正確的決策。因此，企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的意義和作用。一方面，從業(yè)人員需要提升自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平，在提高會(huì)計(jì)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善自身管理和組織管理。另一方面，應(yīng)積極開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施發(fā)展規(guī)劃。

2.3 促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在計(jì)算和分析方面更為復(fù)雜，主要依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅可以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高工作效率，還能減輕工作人員的壓力。管理會(huì)計(jì)可以在第一時(shí)間為企業(yè)帶來大量有效的數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)作出準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)測和決策。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)大力推廣會(huì)計(jì)信息論壇等活動(dòng)，交流與分享經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)軟件升級(jí)優(yōu)化。通過這種方式，不僅可以進(jìn)一步推廣和宣傳管理會(huì)計(jì)，加深人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，而且可以完善相應(yīng)的流程，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展。就會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展而言，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面著手。一是明確會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用目標(biāo)；二是建立健全會(huì)計(jì)電算化管理制度，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員電腦操作能力的培養(yǎng)；三是提高財(cái)務(wù)軟件的質(zhì)量，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，確保應(yīng)用效果最大化[7]。

2.4 增加對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的投入

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)成為企業(yè)中影響最大的部門。隨著會(huì)計(jì)信息化水平不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件對(duì)廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有十分重要的作用，不僅可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享，還能極大程度提高會(huì)計(jì)工作人員的工作效率。為提高我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的信息化水平，政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼措施幫助企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化工作的積極性。各大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件公司也應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，增加軟件的管理會(huì)計(jì)功能。

如何更好地適應(yīng)新時(shí)代，成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。一些快速發(fā)展的企業(yè)正在進(jìn)行相應(yīng)的改變，例如許多企業(yè)開始使用金融軟件甚至金融機(jī)器人，過去可能需要幾天時(shí)間手工制作的賬戶，現(xiàn)在使用金融機(jī)器人能在幾分鐘內(nèi)能完成，而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和資源利用率都大大提高，優(yōu)化了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的速度和效率。隨著管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將逐漸被淘汰，以管理和統(tǒng)籌為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)將占主導(dǎo)地位。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到這一趨勢并積極應(yīng)用新事物，管理層必須增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的投資。

在會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)充分利用信息軟件，借助管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在經(jīng)營中快速掌握大量數(shù)據(jù)和信息，從而在競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，作出更有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策。

3 結(jié)束語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和管理體制逐步完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用將越來越多。然而現(xiàn)階段許多企業(yè)的決策層并沒有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的地位，管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的每個(gè)成員都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。只有全面推行管理會(huì)計(jì)，才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。