組織行為學(xué)在民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的作用探析

摘 要 組織行為學(xué)作為一門(mén)管理學(xué)科在經(jīng)濟(jì)建設(shè)各領(lǐng)域的重要作用逐漸凸顯。本文以從企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀入手，分析了組織行為學(xué)中的激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 組織行為學(xué) 企業(yè) 人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、基本原理

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，通過(guò)有計(jì)劃的組織，合理的配置人力資源。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列過(guò)程，有效地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，激發(fā)出員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織行為學(xué)是一門(mén)綜合的學(xué)科，研究了組織中人的心理行為與規(guī)律的科學(xué)，組織行為學(xué)把心理學(xué)與人力資源管理的相關(guān)規(guī)律結(jié)合在一起。組織行為的管理，被廣泛的應(yīng)用到基礎(chǔ)科學(xué)和人力資源的組織和管理中，是管理科學(xué)的重要組成部分，也是管理科學(xué)的新發(fā)展?，F(xiàn)在，它已經(jīng)被廣泛地使用在該領(lǐng)域的人力資源管理、行政管理等領(lǐng)域。在人力資源管理工作中運(yùn)用組織行為學(xué)，可以積極有效地協(xié)調(diào)關(guān)系，真正做到以人為本的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，對(duì)于現(xiàn)代化管理提出了更高的要求，運(yùn)用組織行為學(xué)的管理理念，可極大地挖掘人力資源的潛力。

二、組織行為學(xué)應(yīng)用于民營(yíng)企業(yè)人力資源的重要性

一個(gè)組織所面臨的內(nèi)部因素和外部環(huán)境都是復(fù)雜多變的，一個(gè)組織能否生存取決于組織適應(yīng)外部環(huán)境的能力，而內(nèi)部因素的協(xié)調(diào)不僅決定了組織適應(yīng)外部環(huán)境的能力，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，如何協(xié)調(diào)組織的內(nèi)在因素顯得尤為重要。組織一般是由人員、目標(biāo)、技術(shù)和結(jié)構(gòu)等要素組織，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它的主要組成部分包括人力、物力和財(cái)力。通過(guò)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的研究表示，對(duì)于那些優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)于人力資源管理上的重視程度比較高。如惠普公司重視人才，尊重和信任人才，逐步發(fā)展成為世界上最受尊敬的公司之一。以人為本，全員參與是中國(guó)海爾集團(tuán)組織行為中的集中體現(xiàn)?！叭恕笔瞧髽I(yè)最重要的資源，是企業(yè)在快速發(fā)展的技術(shù)變化中，能夠變革成功的關(guān)鍵因素，人力資源是最具活力和創(chuàng)造力的唯一的核心資源。組織行為學(xué)的調(diào)整，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)有限的資源，特別是人力資源的合理安排和有效利用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。為了有效地發(fā)揮人力資源管理的功能，開(kāi)發(fā)人的潛能，它必須是對(duì)人類的根本 - 不僅是為了給人們生產(chǎn)或資源的一個(gè)因素。在組織行為的研究中，讓我們經(jīng)歷了一個(gè)從“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”的發(fā)展階段，了解更多的“人性”，開(kāi)發(fā)利用人的手段也就越來(lái)越豐富而精確。激勵(lì)因素是一種助推器，它促使人們盡力滿足他們某些固有的生理和心理的需要。

三、組織行為學(xué)在民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中的實(shí)踐作用

1、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。

在組織內(nèi)部，一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工之間的能力、風(fēng)格、知識(shí)互補(bǔ)，能夠讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工合理分工，組織形成良好的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，這樣可以提高工作效率。

2、形成企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

優(yōu)化企業(yè)人力資源配置中，把組織行為理念應(yīng)用到人力資源的配置中去，有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制的形成，需要不斷的改善優(yōu)化人員的配置，以提高人力資源配置的有效性，還可以促進(jìn)并產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，讓企業(yè)充滿活動(dòng)。

3、對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生雙向激勵(lì)作用。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想取得生存和發(fā)展，必須不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們必須最大限度地激勵(lì)員工，內(nèi)部挖掘潛能。組織績(jī)效中的人員的表現(xiàn)是有區(qū)別的，企業(yè)的各種激勵(lì)措施旨在提高員工在工作中的表現(xiàn)，讓員工保持積極的工作目標(biāo)。促進(jìn)員工自覺(jué)地專注于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源配置，不可避免會(huì)涉及到人事變動(dòng)、薪酬變化，讓員工的工作性質(zhì)和領(lǐng)域都有一定的變化，這些變化都是企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的激勵(lì)因素。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，對(duì)優(yōu)秀的員工及時(shí)的配置更具有挑戰(zhàn)性，讓員工得到應(yīng)有的勞動(dòng)回報(bào)，同時(shí)也具有良好的榜樣的力量。從而對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，可以有效的優(yōu)化人力資源配置，在企業(yè)內(nèi)部推行激勵(lì)與淘汰機(jī)制，可促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我激勵(lì)，積極認(rèn)真工作，促進(jìn)整個(gè)組織的良好文化氛圍的形成。

4、對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

企業(yè)的活力來(lái)自于組織成員的工作積極性與工作動(dòng)力，作為一個(gè)組織，應(yīng)充分利用組織行為對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將雇員的需要、個(gè)人的期望與組織期望有機(jī)的結(jié)合在一起，以幫助員工實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，將員工的個(gè)人需要結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。因此，科學(xué)、合理的人力資源配置，建立起團(tuán)隊(duì)中的良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。與此同時(shí)，管理層也應(yīng)該引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。不僅可使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)趨向合理，而還可最大限度地利用個(gè)人的智慧，促進(jìn)潛能充分的充分發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)組織行為由企業(yè)共同行為、部門(mén)行為和個(gè)體行為組成，要調(diào)整全體成員的行為，要規(guī)范機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立起嚴(yán)格的組織行為，以實(shí)現(xiàn)人性化的激勵(lì)機(jī)制。確保行為的一致性，調(diào)整企業(yè)部門(mén)的行為，明確人員的分工和職責(zé)，建立起適合的激勵(lì)機(jī)制，確保各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通；為有效的調(diào)整企業(yè)中的個(gè)體行為，須建立起明確的工作和職責(zé)分工，要有動(dòng)機(jī)和情感的交流機(jī)制，以確保協(xié)調(diào)成員之間的有效的行為。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，把制度性的非人性化方式和情感性的人性化方式結(jié)合起業(yè)，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高內(nèi)部群體的凝聚力?！?/p>

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，研究方向：人力資源管理）

參考文獻(xiàn)：

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