基于柔性戰(zhàn)略觀視野下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探析

摘 要 戰(zhàn)略柔性理論由于能夠適當解決企業(yè)戰(zhàn)略的剛性和環(huán)境的多變性之間的矛盾，因而成為了近年來企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的熱點話題。本文從戰(zhàn)略柔性的發(fā)展和內(nèi)涵出發(fā)，談論了企業(yè)財務戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵和特征，解決了財務戰(zhàn)略柔性的實現(xiàn)途徑問題。以期能夠為企業(yè)制定靈活的、適應環(huán)境變化的財務戰(zhàn)略提供參考。

關鍵詞 柔性 戰(zhàn)略柔性 財務戰(zhàn)略柔性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、引言

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國國內(nèi)的政治、經(jīng)濟、文化、科技都有了較快的發(fā)展，當前人們的思想意識也發(fā)生了巨大的變化，國際間、企業(yè)間的交流日益加深。在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復雜。這些不利的因素，提高了當前企業(yè)在財務管理方面的難度。在當前形式下，要積極應對世界經(jīng)濟變化所帶來的挑戰(zhàn)，必須要適應市場環(huán)境，并隨之建立起適合市場環(huán)境的柔性財務管理戰(zhàn)略。

二、環(huán)境的不確定性與戰(zhàn)略柔性

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境有著諸多的不確定性，分析環(huán)境的不確定性，已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，這構(gòu)成了戰(zhàn)略柔性研究的外部環(huán)境背景。有諸多的因素會導致經(jīng)濟環(huán)境的變化，如市場需求、技術、競爭、供應商和政府政策等不確定性等都會引起經(jīng)濟環(huán)境的變化。由于外界環(huán)境的高度不確定性，使得企業(yè)總是處在不斷變化中。環(huán)境的變化必然導致企業(yè)戰(zhàn)略思維的改變，在一個相對靜態(tài)的環(huán)境中，戰(zhàn)略思想強調(diào)分析行業(yè)環(huán)境，根據(jù)競爭對手和自身的特點，選擇合適的策略，保持企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在長遠的發(fā)展中，必須要有一個動態(tài)的目標，能夠適應動態(tài)的環(huán)境變化。特別是在當前競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)試圖采用一成不變的作法，來保持持久的競爭優(yōu)勢的可能性較小。戰(zhàn)略柔性的著眼點在于支持企業(yè)快速應對環(huán)境的轉(zhuǎn)變。在動態(tài)環(huán)境中，采用靈活的戰(zhàn)略，促進企業(yè)能力的提升，讓企業(yè)積極應對環(huán)境的變化，降低企業(yè)內(nèi)部的成本。以戰(zhàn)略為指導的外部環(huán)境的變化，可減少企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整成本，讓企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中獲得自己的競爭優(yōu)勢。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過運用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應。

三、財務戰(zhàn)略柔性的特征

作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個重要組成部分，基于戰(zhàn)略柔性的財務戰(zhàn)略柔性具有如下特征：

（一）復雜性。

由于企業(yè)的組織交易活動，尤其是金融關系的復雜性，讓財務戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行更為復雜，因此，在制定和實施過程中，不僅應注意常用的理論和方法，還要重視復雜性，注重整體協(xié)調(diào)，及的發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題，以確保財務戰(zhàn)略目標的實施。

（二）與風險的互動性。

風險價值是財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，其預期結(jié)果具有不確定性，由于風險是指的負面影響，由于損失的發(fā)生和損失程度的不確定性，讓風險具備了正面效應的不確定性。風險可能會帶來超出預期的損失，也可能帶來超過預期的收入。根據(jù)企業(yè)的風險偏好，喜歡冒險的企業(yè)可能就會制訂較為靈活的策略；對于采取穩(wěn)健型政策的企業(yè)，可能在財務政策制訂上趨于保守。這取決于管理層對于風險的認識與態(tài)度。

（三）多維性。

對企業(yè)財務戰(zhàn)略柔性的分析，要從多個維度進行把握。了解金融策略的變化，并進行相應的戰(zhàn)略調(diào)整。從時間、目標、范圍、來源等多個維度來進行分析，確定企業(yè)的財務戰(zhàn)略。

（四）長期性。

戰(zhàn)略柔性是企業(yè)的一種能力，企業(yè)具備這樣的能力需要一個長期的過程。財務戰(zhàn)略柔性是企業(yè)發(fā)展到一定階段或程度逐漸積累而形成的，需要得到企業(yè)基層各個層面的響應和支持。如果企業(yè)管理者不顧企業(yè)的實際，沒有做好柔性財務戰(zhàn)略的制定，并組織有效的實施，其結(jié)果可想而知。這表明，對于制定和實施財務柔性戰(zhàn)略是一個長期的過程，不可一步到位。

四、財務戰(zhàn)略柔性的實現(xiàn)途徑

（一）財務組織柔性。

財務組織柔性包括組織的靈活性和組織管理結(jié)構(gòu)的靈活性。對于期權(quán)而言是一種合約，該合約賦予持有人在特定日期或該日之前做某事的權(quán)利。柔性財務戰(zhàn)略的實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活的財務戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)選擇正確的方向，做正確的事。在選擇中，一定要注意選項的選擇，在金融戰(zhàn)略的實施中，要注重靈活性，要關注商品期權(quán)、貨幣期權(quán)、利率期權(quán)，以減少風險；其次，要注重對于企業(yè)投資項目未來的擴展選項。最后，企業(yè)發(fā)行的證券往往是附帶期權(quán)的。擅于利用期權(quán)的公司能夠使自己的財務戰(zhàn)略更具有柔性。

（二）財務流程柔性

提高財務流程的主要方法是靈活運用財務軟件，實現(xiàn)會計電算化。用友、金蝶等財務軟件的使用極大地提高了企業(yè)財務管理流程的柔性。供應商、制造商、批發(fā)商、零售商和消費者之間的關系是復雜的，一個供應鏈網(wǎng)絡系統(tǒng)中存在著巨大的不確定性，也因此有了更多的復雜性和不確定性。在這樣復雜的情況下，對企業(yè)的財務會計財務報表、財務分析提出了巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)大多使用財務軟件，包括總帳、工資、庫存、報表等多個模塊，在這些采購、銷售和固定資產(chǎn)管理模塊中加強財務軟件的使用，在價格、采購、銷售和原材料的數(shù)據(jù)中，幫助企業(yè)進行財務分析，提高財務流程的靈活性。

（三）財務活動柔性。

財務活動柔性是財務戰(zhàn)略的靈活性實施的保證，因為企業(yè)的財務戰(zhàn)略柔性都是通過財務活動來表現(xiàn)出來的。金融活動是企業(yè)從資本市場中籌集資金，進行生產(chǎn)性的資產(chǎn)投資，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用這些資產(chǎn)，賺取利潤后用于股本的補充或分配給股東。簡單來說，可分為投資、融資和發(fā)行三個部分。

五、結(jié)語

財務戰(zhàn)略柔性的實現(xiàn)需要從財務組織的柔性、財務流程的柔性和財務活動的柔性入手，需要各個方面的組織能力配合方能實現(xiàn)。對于一個企業(yè)而言，實施何種戰(zhàn)略與企業(yè)管理者的意圖密切相關。企業(yè)財務戰(zhàn)略柔性的實施需要企業(yè)調(diào)動企業(yè)的資源，并進行了有效的整合，以建立起一個柔性的系統(tǒng)?！?/p>

（作者：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011春季班，戰(zhàn)略管理方向）

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