芻議我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題與對(duì)策

摘 要 隨著電視行業(yè)的發(fā)展，電視頻道專業(yè)化越來(lái)越受到人們的關(guān)注，但是專業(yè)化過(guò)程中不可避免的存在著很多問(wèn)題，亟待解決。本文從探討電視頻道專業(yè)化的問(wèn)題入手來(lái)尋求解決之道，為我國(guó)電視頻道的專業(yè)化順利發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 電視頻道 專業(yè)化 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而“民營(yíng)企業(yè)”是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分。在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)近幾年快速發(fā)展，但在發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。很多的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展會(huì)碰到瓶徑，發(fā)展停滯。歸根結(jié)底，即是企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題。人力資源管理是為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理需要，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和措施，總結(jié)、開(kāi)發(fā)、維護(hù)和使用的人力資源，開(kāi)展的一系列的活動(dòng)管理。在所有的管理系統(tǒng)中，人是最重要的因素，如何充分挖掘潛能，成為民營(yíng)企業(yè)克敵制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）家族式經(jīng)營(yíng)管理。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要由個(gè)體工商戶或合伙經(jīng)營(yíng)發(fā)展而來(lái)的，逐步演化為以“親緣化”為主要特征的家族式企業(yè)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，家族企業(yè)占了近70%。公司成立初期的民營(yíng)企業(yè)，在融資的家庭式管理方式起著重要的作用，可以有效的降低人力資源成本，組織成員之間的相互信任度也比較高。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和水平，缺點(diǎn)即會(huì)顯出來(lái)。民營(yíng)企業(yè)管理中對(duì)于人才的選拔往往是任人唯親，而不是根據(jù)個(gè)人的勝任力來(lái)進(jìn)行職務(wù)的任免，業(yè)務(wù)決策往往是短期行為的結(jié)果，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。企業(yè)管理質(zhì)人素質(zhì)不高，不利于企業(yè)科學(xué)管理，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。

（二）人力資源管理水平低。

改革開(kāi)放以來(lái)的第一代民營(yíng)企業(yè)業(yè)主大多文化水平不高，受傳統(tǒng)的社會(huì)和文化理念的影響很深，不具有現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)和理論，無(wú)法接受現(xiàn)代人力資源管理的觀念。受各種因素影響，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)較少的設(shè)置人力資源部來(lái)進(jìn)行人的開(kāi)發(fā)和管理，缺乏科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，在員工招聘、錄用、培訓(xùn)方面的工作開(kāi)展的較少，對(duì)員工的晉升和解雇都是依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，不注重對(duì)員工的開(kāi)發(fā)。很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有工作分析和人力資源管理工作的崗位說(shuō)明書(shū)，崗位設(shè)置和人員配備不合理。忽視了人才的培訓(xùn)與作用，打擊了員工的工作熱情。

（三）人才使用不當(dāng)，員工流動(dòng)率過(guò)高。

民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的利用缺乏必要的培訓(xùn)，忽視了人力資源的價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度加快，知識(shí)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一個(gè)重要前提，需要不斷提高員工的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)。這就要求企業(yè)在人力資源管理工作中開(kāi)展大量的工作，以促進(jìn)人力資源發(fā)揮更大的效率。民營(yíng)企業(yè)是無(wú)法提供的培訓(xùn)機(jī)制，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，甚至沒(méi)有開(kāi)展培訓(xùn)工作。

（四）忽視人事制度法規(guī)

在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，一些管理者只知道產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)的重要性，但忽略了人事制度價(jià)值。有些企業(yè)不能制定有效的政策，照搬其他企業(yè)的制度規(guī)范，制度在實(shí)施時(shí)，缺少適用性。一些企業(yè)違反勞動(dòng)合同法規(guī)定，不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，讓員工高負(fù)荷工作。這種對(duì)于勞動(dòng)法的忽視，讓企業(yè)管理偏離了規(guī)范管理的軌道。

（五）缺少與文化的契合

企業(yè)在文化中有驅(qū)動(dòng)功能和導(dǎo)向功能及約束功能。在我國(guó)，企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)薄弱、滯后，缺乏企業(yè)鮮明的精神，企業(yè)的凝聚力也明顯不足。民營(yíng)企業(yè)大多沒(méi)有把企業(yè)文化納入到人力資源管理的系統(tǒng)中來(lái)。即使一些企業(yè)開(kāi)始建立企業(yè)文化，也更多的是個(gè)人的意愿的體現(xiàn)，忽略了企業(yè)核心價(jià)值觀，很難獲得員工的認(rèn)可。

三、完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）決策機(jī)制由家族式集權(quán)型向制度管理型轉(zhuǎn)變

要改變傳統(tǒng)家庭式模式，利用統(tǒng)一、透明的制度來(lái)管理企業(yè)。建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，利于產(chǎn)生正確和民主決策，有利于向現(xiàn)代文化的開(kāi)放性和合作的推廣。只要摒棄封閉和狹隘的思想，改變集權(quán)式的方式，員工的積極性就能充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

（二） 樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，實(shí)施“人本管理”。

許多民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中的問(wèn)題的根源是對(duì)人力資源和人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要建立“人是第一資源”的經(jīng)營(yíng)理念，以人的管理為核心，尊重人才，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，以滿足員工的發(fā)展。滿足員工的個(gè)人需求，將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，以滿足員工的成就感、歸屬感、自我實(shí)現(xiàn)。不斷加強(qiáng) “人才”和“工作”的匹配度，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化管理模式。

人力資源發(fā)展規(guī)劃要做人力資源需求分析、工作分析等。人力資源管理能夠把握現(xiàn)有和未來(lái)的勞動(dòng)力供給途徑，及時(shí)提供各類人才，滿足企業(yè)的短期和長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的需要。在發(fā)展的人力資源規(guī)劃的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合人力資源管理，建立規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)合理選人，科學(xué)教育，適時(shí)育人，有效留人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘潛能，從而降低人力資源管理成本。

（四） 逐步完善激勵(lì)機(jī)制，健全人才培養(yǎng)機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)建立工資的激勵(lì)機(jī)制，盡可能提高員工的工資、福利。更重要的是，建立多維激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)的精神。激發(fā)員工的責(zé)任感，讓員工和企業(yè)一起來(lái)展。從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方面，加大企業(yè)培訓(xùn)的投資，專注于優(yōu)秀的管理人員的培養(yǎng)，造就和培養(yǎng)一批適合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的，高品質(zhì)、高能力的人才。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理均存有很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的普遍存在將直接影響到員工工作的滿意度和歸屬感，因此在管理過(guò)程要多多體現(xiàn)勞動(dòng)者的主人翁地位，樹(shù)立以人為本的管理理念，建立科學(xué)完善的人力資源管理體系，全面打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。□

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，人力資源管理方向）

參考文獻(xiàn)

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