施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

摘 要 施工企業(yè)作為建筑業(yè)的重要分支，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)制下，市場競爭日益激烈；同時，國家新一輪的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為施工企業(yè)發(fā)展提供了充足的空間以及政策支持。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的情況下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過財務(wù)戰(zhàn)略管理來提升自身競爭力，在戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)實現(xiàn)自身充分發(fā)展。本文在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，運用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣方法對當(dāng)前施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行具體理論分析和研究，為我國施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究提供了理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞 財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略矩陣 內(nèi)外部環(huán)境

中圖分類號：F4061 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、研究背景及意義

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展對提高國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 、加速工業(yè)化進(jìn)程、提高人民生活水平等起著重要的作用，施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的重要分支，其發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的影響也尤為重要。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有著獨特之處，同時適應(yīng)其特征的創(chuàng)新性的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式也是施工企業(yè)所需要的。但是，隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)制下外資施工企業(yè)的進(jìn)駐，市場競爭的日益激烈，使得我國施工企業(yè)收益不斷減少，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至因此出現(xiàn)持續(xù)下滑豍。究其主要原因，不只是市場因素的影響，更大程度上是因為財務(wù)戰(zhàn)略核心地位的不確定性以及理財觀念的滯后性。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以后，施工企業(yè)市場出現(xiàn)深刻的變革，在這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的情況下，如何更好地解決施工企業(yè)所面臨的財務(wù)問題，財務(wù)戰(zhàn)略制定和規(guī)劃顯得十分重要豎。

二、當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論分析

（一）當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點及現(xiàn)狀。

1、施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點。

財務(wù)戰(zhàn)略的目的是在企業(yè)資金均衡有效運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，考慮資金的運行規(guī)律，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、發(fā)展途徑、實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和途徑進(jìn)行整體性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，并確保戰(zhàn)略的實施。與一般行業(yè)不同的是，施工企業(yè)產(chǎn)品數(shù)額、資金需求量大，資金需求不均衡，并且資金投入量大，回收緩慢，產(chǎn)品的生命周期較長，這些特點決定了施工企業(yè)財務(wù)管理難度。施工項目比較分散，資金的統(tǒng)籌安排上在一定程度上加大了財務(wù)戰(zhàn)略的難度。財務(wù)戰(zhàn)略管理作為復(fù)雜的價值管理體系，施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。從資金來源及流動方面來看，目前我國施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理自有資金有限，籌資渠道相對過窄；投資方向相對有限；管理經(jīng)營方式趨于多元化但相對單一。

2、施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀。

預(yù)算是企業(yè)優(yōu)化配置資源、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有效工具。財務(wù)戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)滲透到各行業(yè)以及各單位甚至到各職能部門。然而在部分施工企業(yè)中，企業(yè)的管理者往往更加注重工程的質(zhì)量與進(jìn)度，而缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算管理體系，這樣往往會造成工程成本高、資金短缺等現(xiàn)象，反過來影響到項目的進(jìn)度與質(zhì)量；在庫存管理和信用管理上缺乏風(fēng)險預(yù)警防范體系，使得財務(wù)人員對信用業(yè)務(wù)缺乏足夠的信用管控，且?guī)齑娣e壓損失風(fēng)險無法及時向相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)警反饋。

對施工企業(yè)而言，從企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度來統(tǒng)籌安排投資和融資等財務(wù)活動非常重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的戰(zhàn)略往往由高層制定，而具體預(yù)算通常是中層管理者負(fù)責(zé)，這樣便造成企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算相互獨立的情況出現(xiàn)；在運營過程中，不同層級往往只關(guān)注各自相應(yīng)的計劃，過于強(qiáng)調(diào)局部利益而損害整體的利益豏。還有很多施工企業(yè)沒有完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系和監(jiān)測系統(tǒng)，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管缺乏統(tǒng)一化管理。所以，全面預(yù)算的難以編制，財務(wù)報表不能集中研控，所以很難形成資金的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。

（二）當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析。

施工企業(yè)為了制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)的長期高效的發(fā)展，則企業(yè)應(yīng)該充分了解其所處的理財環(huán)境。

1、施工企業(yè)外部環(huán)境分析。

施工企業(yè)外部環(huán)境分析，主要是指施工企業(yè)行業(yè)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國家政策導(dǎo)向，行業(yè)的競爭優(yōu)勢等。

（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融分析。目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，城市化進(jìn)程將進(jìn)一步加大，中西部大城市、超大城市的建設(shè)將在今后得到國家政策及資金的支持豐，這些發(fā)展建設(shè)計劃為施工企業(yè)的成長提供足夠的機(jī)會和空間。此外，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)日趨制度化與規(guī)范化，施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境逐漸實現(xiàn)正規(guī)。另一方面，我國施工企業(yè)國際市場所占份額呈現(xiàn)上漲趨勢，營業(yè)額也進(jìn)一步增大。

（2）技術(shù)分析。我國許多的施工企業(yè)是在分析借鑒國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行符合本國行業(yè)行情的技術(shù)創(chuàng)新，通過長時間的累積沉淀，我國施工企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新和利用上取得了一定的成果，是我國的施工企業(yè)具有一定的技術(shù)優(yōu)勢。但是相對與發(fā)達(dá)國家的施工企業(yè)，我國的技術(shù)水平仍有較大的差距。尤其要在以后的發(fā)展過程中要注重橋梁，交通，新材料設(shè)備等技術(shù)的創(chuàng)新和利用，提高科技競爭力，在競爭中處于不敗之地豑。

（3）政策導(dǎo)向及法律法規(guī)的影響。國家投資、宏觀調(diào)控對施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，國家在企業(yè)業(yè)務(wù)拓展上呈支持態(tài)度，不可否認(rèn)國家也會通過法規(guī)和稅收等的方式來限制企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)方面的限制，主要通過通貨膨脹、利率、匯率這三個部分使貨幣價值發(fā)生改變，其次企業(yè)的總價值、購買能力、融資成本等也會發(fā)生改變。所以在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，要考慮國家政策和法律法規(guī)的影響，具有一定的預(yù)見性，避免失誤。同時企業(yè)應(yīng)該充分了解與其相關(guān)的各方面的法律法規(guī)，如生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量、健康等方面的法律法規(guī)。

2、施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

內(nèi)部環(huán)境分析主要是行業(yè)內(nèi)部資源和能力等的分析。

（1）內(nèi)部管理水平。我國的建筑行業(yè)相對發(fā)達(dá)國家起步較晚，但是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，我國建筑行業(yè)通過自我摸索與學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)營模式和優(yōu)化組合社會資源能力，使我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)具有了較強(qiáng)的管理能力和資源整合能力。但是，由于我國部分施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理體系，且管理制度未構(gòu)成制度化科學(xué)化。同時由于施工企業(yè)工程項目分布廣泛、經(jīng)營模式多樣、組織層級復(fù)雜，使得企內(nèi)部控制建設(shè)存在較大的難度豒。

（2）資源狀況。人力資源分析，目前我國的工程人員的綜合素質(zhì)較高而且價格低廉，大量的本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷的高級知識分子補(bǔ)充到建筑行業(yè)；財務(wù)資源分析，財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于財務(wù)資源的分析，因為財務(wù)資源是戰(zhàn)略制定的重要條件之一，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，對企業(yè)本身和競爭對手財務(wù)資源的了解前的尤為重要。

（3）核心能力分析。 核心能力是施工企業(yè)的關(guān)鍵競爭能力，施工企業(yè)通過財務(wù)戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造出新的核心能力或者加強(qiáng)原有的核心能力，提升企業(yè)核心能力的價值，進(jìn)而顧客特別注重的價值最大化，這樣才使得顧客的價值最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并在競爭中獲得優(yōu)勢。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境揭示影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各個因素，從而識別企業(yè)的核心能力豓。

三、當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論研究

（一）施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。

施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與國際建筑市場相適應(yīng)。施工企業(yè)應(yīng)與建筑行業(yè)的生命周期的階段相適應(yīng)，同時施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與施工企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營管理方式等相適應(yīng)，通過制定和選擇靈活的財務(wù)戰(zhàn)略， 以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的跌宕起伏。

1、施工企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇。

融資戰(zhàn)略是用來規(guī)劃戰(zhàn)略期間內(nèi)融資的規(guī)模、渠道、方式、時間等，需要全面考慮現(xiàn)階段我國施工企業(yè)現(xiàn)階段的風(fēng)險、籌資成本、股利政策以及國家的稅收政策、資本結(jié)構(gòu)等各個方面的因素。融資的目的是為戰(zhàn)略的實施提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，且使得企業(yè)達(dá)到資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，充分考慮經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險以期達(dá)到降低融資成本的效果。

在如何融資上，施工企業(yè)一般率先考慮權(quán)益資金的融資，此方法的融資實施相對容易，成本低且保密性好，企業(yè)獲得一定的資金優(yōu)勢，一般在初創(chuàng)期的企業(yè)多以權(quán)益資金融資為主。若企業(yè)所選擇的融資戰(zhàn)略是債務(wù)資金融資，可考慮租賃融資及銀行貸款等方式，這是由于銀行貸款及租賃的方式融資快速、彈性比較大，而且融資成本較低。一般在成長期的企業(yè)多以債務(wù)資金融資為主。對于處于成熟期的企業(yè)，要統(tǒng)籌分析企業(yè)的權(quán)益資金和債務(wù)資金，根據(jù)企業(yè)具體情況，確定一定比例的融資戰(zhàn)略；對于處于衰退期的企業(yè)多采用前期留存收益。另外還可通過發(fā)行有價證券、復(fù)合型債券等形式進(jìn)行融資，總之，對于有一定資格上市發(fā)行債券的企業(yè)，可以充分利用資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化豔。

2、施工企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇。

施工企業(yè)投資戰(zhàn)略用來確定財務(wù)戰(zhàn)略期間施工企業(yè)投資的目標(biāo)、規(guī)模和時間等問題。戰(zhàn)略的選擇制定，以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對資金的投放進(jìn)行頭籌安排，制定投資目標(biāo)。一般處于成熟期的企業(yè)多采取主業(yè)為主、多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。對于處于擴(kuò)張期的企業(yè)，企業(yè)對采用一體化投資，在注重企業(yè)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，重點考慮將資金運用在有發(fā)展前途的重點產(chǎn)品上。如果剛進(jìn)入市場企業(yè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況制定集中投資核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，重點投資于特定目標(biāo)，主攻某個特定的細(xì)分市場，避免產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展。

3、施工企業(yè)股利分配戰(zhàn)略的選擇。

現(xiàn)階段施工企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略主要由以下三種情況：首先是剩余股利的分配戰(zhàn)略；其次是持續(xù)增長或者固定增長的股利分配戰(zhàn)略；再次是固定股利的支付率戰(zhàn)略。一般對處于成長期的企業(yè)股利一般不分配，初創(chuàng)期和成熟期股利分配較少，對于衰退期企業(yè)股利分配較高。且企業(yè)需要統(tǒng)籌安排好總公司和各個子公司的互動，使得子公司能更好的發(fā)展調(diào)度。施工企業(yè)股利分配戰(zhàn)略，應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的投資機(jī)會，估計預(yù)算現(xiàn)金需求量變化來制定，并不只是以所有者的暫時利益為轉(zhuǎn)移。為了實現(xiàn)企業(yè)資金的集約化經(jīng)營發(fā)展，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)原有的較高的風(fēng)險，在保證籌資資本的基礎(chǔ)上降低負(fù)債，以期實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)施工企業(yè)股利分配戰(zhàn)略的最優(yōu)化豖。

（二）基于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

1、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摗?/p>

通過一個矩陣把價值創(chuàng)造（投資資本回報率-資本成本）與資金余缺（銷售增長率-可持續(xù)增長率）結(jié)合在一起，即構(gòu)成了財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，也稱價值創(chuàng)造/增長率矩陣 ，它是一種評價和制定財務(wù)戰(zhàn)略的分析工具，它將價值和現(xiàn)金流聯(lián)系起來，考慮價值創(chuàng)造的同時，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流是否支持現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動豗。

該矩陣分為四個象限：I創(chuàng)造價值現(xiàn)金短缺；II創(chuàng)造價值現(xiàn)金剩余；III減損價值現(xiàn)金剩余；IV減損價值現(xiàn)金短缺。對象限下具體的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行歸納，如圖1。

2、戰(zhàn)略措施選擇。

對于處于不同象限的可以采取財務(wù)戰(zhàn)略選擇具體情況，如表1。

（三）施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施。

財務(wù)戰(zhàn)略的實施在本質(zhì)上與財務(wù)戰(zhàn)略的制定有著很大的區(qū)別，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略的實施往往比財務(wù)戰(zhàn)略的制定難得多，企業(yè)的成功所依賴的不只是企業(yè)所制定的財務(wù)戰(zhàn)略，更多的是依賴于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。在施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中，注意財務(wù)戰(zhàn)略的層層分解及動態(tài)監(jiān)控，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

1、預(yù)算管理是財務(wù)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。

未來環(huán)境的不確定性會給企業(yè)帶來風(fēng)險，而通過財務(wù)預(yù)算可以將這種風(fēng)險降至最低。企業(yè)的全面預(yù)算以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以財務(wù)預(yù)算為手段，對各職能部門的經(jīng)營活動進(jìn)行管理控制并對其業(yè)績進(jìn)行考核，以此達(dá)到優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。從預(yù)算編制的準(zhǔn)確性出發(fā)，采用逐級編報、逐級審批和滾動管理的方式進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的編制，以保證預(yù)算編制這一資金運行指導(dǎo)文件的科學(xué)性和有效性；在預(yù)算進(jìn)行實施的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對實際結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行對比分析研究，糾正偏差并做好應(yīng)急準(zhǔn)備；期末進(jìn)行項目結(jié)算的過程中，會計人員則應(yīng)該對實際發(fā)生資金與預(yù)算編制進(jìn)行比對分析，查找兩者之間的差異，找到企業(yè)預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，為以后預(yù)算編制工作的開展與執(zhí)行提供參考依據(jù)。

2、采取戰(zhàn)略性績效評價制度。

施工企業(yè)的戰(zhàn)略性績效評價制度，綜合考慮定量與定性的評價指標(biāo)，建立更加科學(xué)完善的企業(yè)績效評價體系，以實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。通過制定戰(zhàn)略性業(yè)績評價制度，可以衡量企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施的實際情況與戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)別，并及時糾正，以實現(xiàn)價值最大化；管理者可以據(jù)此及時發(fā)現(xiàn)問題并做出正確決策豘。實施績效薪酬的財務(wù)戰(zhàn)略，不僅可以發(fā)揮薪酬杠桿作用，鼓勵雇員為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，同時也給企業(yè)雇員的晉升提供機(jī)會，從而吸引更 多的優(yōu)秀人才，吸納和留住企業(yè)核心人才，形成企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)與雇員共同利益最大化。

3、轉(zhuǎn)變財務(wù)經(jīng)理的角色。

現(xiàn)今社會，財務(wù)經(jīng)理不但要掌握與專業(yè)相關(guān)的知識，還需要財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)和會計之外的延伸知識，發(fā)揮更大的作用。財務(wù)經(jīng)理需要將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)和具體的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流，制定針對業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性解決方案。并針對部門的決策及時告知他們，講述采取的決策可能給企業(yè)帶來的財務(wù)影響，以及企業(yè)資源的配置等問題。

4、領(lǐng)導(dǎo)要扮演促進(jìn)戰(zhàn)略實施的角色。

領(lǐng)導(dǎo)者不但要發(fā)揮管理的職能，還要扮演各種促進(jìn)戰(zhàn)略實施的角色，與他人一起工作、配置資源、建立增強(qiáng)企業(yè)競爭力、推行支持戰(zhàn)略實施的策略等。戰(zhàn)略實施的進(jìn)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；領(lǐng)導(dǎo)者還需要建立激勵政策，促進(jìn)戰(zhàn)略的實施。

四、總結(jié)

財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論雖然已經(jīng)漸成體系，且逐漸得到學(xué)者們的關(guān)注。但這樣的戰(zhàn)略管理思想在我國的施工企業(yè)中還未得到廣泛的應(yīng)用。本文對施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行研究，考慮施工企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的影響，制定適合施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，并對戰(zhàn)略實施進(jìn)行監(jiān)督和評估。在施工企業(yè)中施行財務(wù)戰(zhàn)略管理有助于提高企業(yè)財務(wù)的能力以及資金的協(xié)同效應(yīng)，為施工企業(yè)資金流動的穩(wěn)定性提供保障，同時能提高施工企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)贏得市場競爭，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！?/p>

（作者：金融學(xué)碩士，中級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)為河南同力水泥股份有限公司總經(jīng)理工作部副主任（主管證券））

注釋：

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