淺談縣級(jí)調(diào)控一體化耿

玉蕊 竺自勉

【摘 要】隨著電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和江蘇220kv及以下變電站全部實(shí)現(xiàn)無人值守，運(yùn)行人員的工作量日益繁重，電網(wǎng)運(yùn)維效率越來越低，江蘇電網(wǎng)實(shí)行的“監(jiān)控中心+操作班”運(yùn)行管理模式已經(jīng)不能滿足國(guó)網(wǎng)公司大運(yùn)行體系的要求，基于電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化及監(jiān)控等手段日趨成熟，蘇州地區(qū)作為試點(diǎn)全部實(shí)行調(diào)控一體化，本文結(jié)合太倉(cāng)電網(wǎng)實(shí)際情況，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，通過調(diào)控一體化的實(shí)施，推進(jìn)調(diào)度運(yùn)行與沒備運(yùn)行監(jiān)控的融合，減少中間環(huán)節(jié)，縮短業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理，提高運(yùn)行工作效率，使電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行控制能力達(dá)到新的水平。

【關(guān)鍵詞】調(diào)控一體化；電網(wǎng)調(diào)度；電網(wǎng)監(jiān)控；融合發(fā)展

1.調(diào)控一體化實(shí)施背景

2009年以前江蘇省電網(wǎng)縣級(jí)公司運(yùn)行普遍采用“監(jiān)控中心+操作班”的管理模式，與電網(wǎng)調(diào)度分屬兩個(gè)部門管理，此種模式下調(diào)度與監(jiān)控的業(yè)務(wù)聯(lián)系相對(duì)繁瑣，監(jiān)控中心有時(shí)還扮演調(diào)度與操作隊(duì)間中轉(zhuǎn)站的角色，運(yùn)行效率偏低同時(shí)也增加了電網(wǎng)安全運(yùn)行維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，并且隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的迅速推進(jìn)，這種調(diào)度變電運(yùn)行管理方式已不相適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要了。2009年國(guó)家電網(wǎng)公司要求實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行“大值班、大方式、大計(jì)劃、大二次”管理模式，構(gòu)建電力生產(chǎn)的“大運(yùn)行”體系。

2.調(diào)控一體化

2.1調(diào)控一體化介紹

調(diào)控一體化，主要是指將變電運(yùn)行工區(qū)下的變電監(jiān)控、變電運(yùn)行維護(hù)操作功能全面分離，將監(jiān)控業(yè)務(wù)和調(diào)度業(yè)務(wù)融合，統(tǒng)一由調(diào)控中心管理；成立運(yùn)維操作班，實(shí)現(xiàn)“調(diào)控中心+運(yùn)維操作班”管理模式。對(duì)原有監(jiān)控系統(tǒng)軟、硬件資源進(jìn)行改造，利用電力系統(tǒng)先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)，建設(shè)“調(diào)控一體化”系統(tǒng)技術(shù)支持平臺(tái)，保證“調(diào)控一體化”管理模式得以實(shí)施。

太倉(cāng)公司將調(diào)度通信部門的調(diào)度班與變電運(yùn)維工區(qū)的監(jiān)控中心合并為調(diào)控班，合并后調(diào)度與監(jiān)控同處一室值班，調(diào)控班歸屬電力調(diào)度控制中心，操作班依然歸屬變電運(yùn)行工區(qū)管理。變電運(yùn)行工區(qū)不再承擔(dān)相關(guān)輸變電設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)所轄變電站日常操作、巡視維護(hù)、異常及事故處理等，并接受調(diào)控中心運(yùn)行指揮。“調(diào)控一體化”使調(diào)度部門增加電網(wǎng)監(jiān)控的職責(zé)，指揮電網(wǎng)運(yùn)行的同時(shí)參與電網(wǎng)運(yùn)行的監(jiān)控。

2.2調(diào)控一體化實(shí)施

2009年江蘇省公司成為實(shí)施調(diào)控一體化試點(diǎn)省份率先改革，在縣級(jí)調(diào)度中將電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行值班集中融合，實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”工作模式，簡(jiǎn)化調(diào)度與監(jiān)控的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以提高電網(wǎng)調(diào)度和變電站運(yùn)行監(jiān)控的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率。

2009年12月份太倉(cāng)供電公司在蘇州地區(qū)率先實(shí)施“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理模式。調(diào)控班負(fù)責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)調(diào)度，縣公司范圍內(nèi)變電站的集中監(jiān)視和控制，以及與其他調(diào)度進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。太倉(cāng)調(diào)控班實(shí)行三班兩倒運(yùn)轉(zhuǎn)模式，每值有3名值班員，其中2名調(diào)度員主要負(fù)責(zé)本值內(nèi)電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，負(fù)責(zé)電網(wǎng)操作、事故處理以及無人值班變電站的輔助監(jiān)控。1名監(jiān)控員主要負(fù)責(zé)縣公司管轄變電站的監(jiān)控工作以及變電站主變分頭、電容器、線路等的遙控操作。

3.調(diào)控一體化給電網(wǎng)運(yùn)行帶來的變化

3.1調(diào)控一體化給傳統(tǒng)運(yùn)行模式帶來的變革

據(jù)了解一些電網(wǎng)的變電運(yùn)行工區(qū)還在采用“監(jiān)控中心+操作隊(duì)”的模式，監(jiān)控與運(yùn)行操作分設(shè)班組，采用這種模式投入人力較多，人力資源使用效率較低。首先，與原有的運(yùn)行管理模式相比較，電網(wǎng)發(fā)展的步伐明顯加快，二者明顯合不上拍了。其次，遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)技術(shù)也日漸成熟，現(xiàn)代化大電網(wǎng)的雄厚駕馭實(shí)力也具備了，調(diào)度自動(dòng)化、電網(wǎng)變電站自動(dòng)化監(jiān)控手段也日益發(fā)展完善起來，電網(wǎng)運(yùn)行管理方式急需變革，必須采用電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心+運(yùn)維操作班新的管理模式才能與新形勢(shì)下適應(yīng)智能電網(wǎng)的發(fā)展要求相適應(yīng)，這種模式下成立的電力調(diào)度控制中心，將電網(wǎng)監(jiān)控中心和調(diào)度中心一體化設(shè)置，特殊情況下緊急遙控操作、變電站監(jiān)控及電網(wǎng)調(diào)度等職責(zé)都由電力調(diào)度控制中心承擔(dān)；運(yùn)維班主要負(fù)責(zé)變電站倒閘操作、運(yùn)行巡視、調(diào)度指令的分解等工作，兩者緊密配合，又各司其責(zé)。

3.2減人增效

太倉(cāng)公司將原有“監(jiān)控中心+操作隊(duì)”管理模式下的6名監(jiān)控人員調(diào)整到調(diào)度班，剩余4名監(jiān)控人員進(jìn)行變電運(yùn)行工作，緩解了變電運(yùn)行工區(qū)人員緊張的局面，提高了人員利用效率，降低了企業(yè)人力成本。

度與監(jiān)控同處一室值班.可以有效減少總值班人員和監(jiān)控設(shè)備、場(chǎng)地的投資。從而達(dá)到減人增效的目的。此外，由于合并成1個(gè)班組，可以有效地精簡(jiǎn)許多班組重復(fù)的記錄?？梢?，調(diào)度與監(jiān)控同處一室值班，能優(yōu)化資源布局，解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，全面提高人力資源效率。合并初期調(diào)控班采用調(diào)度人員和監(jiān)控人員崗位分離的辦法開展業(yè)務(wù)，但隨著雙方業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過班組技能培訓(xùn)，監(jiān)控員逐漸學(xué)習(xí)掌握調(diào)度崗位技能，調(diào)度員逐漸學(xué)習(xí)掌握監(jiān)控崗位技能，最后通過考核成為一崗多能的調(diào)控員。調(diào)控班組人員實(shí)行一崗多能后，大大緩解了調(diào)控班人員缺乏的現(xiàn)狀。

3.3對(duì)監(jiān)控、調(diào)度崗位工作帶來的影響

（1）遙控操作簡(jiǎn)易化。監(jiān)控遙控操作時(shí)，中間發(fā)令、記錄、復(fù)誦、匯報(bào)等環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、清晰，而且執(zhí)行快速、正確，設(shè)備狀態(tài)與實(shí)時(shí)技術(shù)臺(tái)賬、監(jiān)控系統(tǒng)同步，直觀、準(zhǔn)確。 （2）事故處理高效化。調(diào)度員能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌控電網(wǎng)運(yùn)行情況，調(diào)度與監(jiān)控之間直接交流，快速反應(yīng)，大大提高了電網(wǎng)事故處理效率，電網(wǎng)安全生產(chǎn)保障能力得到有效提升。尤其是在緊急情況下，這種集調(diào)度、監(jiān)控、操作一體化的“大運(yùn)行”管理模式將為事故處理贏得寶貴的時(shí)間，使得電網(wǎng)安全更有保障。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)時(shí)化。調(diào)度人員根據(jù)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估、危險(xiǎn)預(yù)控，與事故處理預(yù)案聯(lián)動(dòng)，大大提高電網(wǎng)可控性。（4）調(diào)控管理集約化。“調(diào)控一體化”實(shí)施后，日常兩遙操作、事故處理、有序用電、運(yùn)方安排等均在調(diào)控中心進(jìn)行，因而大大提高了值班人員的工作效率，從而提高了調(diào)度集約化管理水平，進(jìn)而提高了電網(wǎng)供電可靠性。

3.4提高了班組的創(chuàng)新能力

調(diào)度與監(jiān)控工作聯(lián)系緊密。并相互滲透，兩方面人員合并后.班組人員力量加強(qiáng)，在日常工作中通過集思廣益不斷創(chuàng)新.獲得了很多成果。如：調(diào)控班QC小組的《提高太倉(cāng)電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行方式信息的準(zhǔn)確率》成果先后獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并獲得“國(guó)優(yōu)”榮譽(yù)稱號(hào)。

4.結(jié)論

調(diào)度與監(jiān)控同處一室值班模式符合人力資源集約化管理和三集五大運(yùn)行體系的發(fā)展方向，是新形勢(shì)下調(diào)度運(yùn)行方式改革的必然趨勢(shì)，是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的客觀需要，也是電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然要求。通過對(duì)調(diào)控中心的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、調(diào)控一體化系統(tǒng)信號(hào)優(yōu)化，加強(qiáng)調(diào)度和監(jiān)控人員之間的分工協(xié)作，開展技能培訓(xùn)，促進(jìn)崗位融合，提高了工作效率。經(jīng)過太倉(cāng)供電公司近4年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)證明調(diào)控一體化模式能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，更好的確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

作者簡(jiǎn)介：

耿玉蕊（1985-），女，助理工程師，2008年起從事電力調(diào)控工作。

竺自勉（1982-），男，助理工程師，2004年起從事電力調(diào)控工作。