市場空間與浙江民營企業(yè)的轉向升級

[摘 要] 文章借用古諾模型，說明浙江民營經(jīng)濟經(jīng)過高速發(fā)展，已進入原有發(fā)展方式的限制階段，面臨新的挑戰(zhàn)，提出從尋找新的發(fā)展空間，擴大原有市場，提高自身的競爭力的轉型升級的方向。

[關鍵詞] 古諾模型；浙江民營企業(yè)；轉型升級

[作者簡介] 王躍華，浙江樹人大學現(xiàn)代服務學院副教授，浙江 杭州，310015

[中圖分類號] F276.5 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2013）05-0043-0002

一、古諾模型

古諾模型是經(jīng)濟學中分析寡頭的理論模型，是由法國經(jīng)濟學家古諾于1838年提出的。古諾模型分析的是兩個出售礦泉水的生產(chǎn)成本為零的寡頭廠商的競爭過程情況。古諾模型的假定是：市場上只有A、B兩個廠商生產(chǎn)和銷售相同的產(chǎn)品，他們的生產(chǎn)成本為零；他們共同面臨的市場的需求曲線是線性的，A、B兩個廠商都準確地了解市場的需求曲線；A、B兩個廠商都是在已知對方產(chǎn)量的情況下，各自確定能夠給自己帶來最大利潤的產(chǎn)量，即每一個廠商都是消極地以自己的產(chǎn)量去適應對方已確定的產(chǎn)量。古諾模型的結論是A、B兩家廠商在市場競爭中最終獲得市場各三分之一的份額。古諾模型的雙寡結論可以擴張廠商的數(shù)量為m，在這樣的情況，每個寡頭廠商的均衡產(chǎn)量=市場總容量/（m+1）。而行業(yè)的均衡總產(chǎn)量=市場總容量·[m/（m+1）]。

古諾模型告訴我們，后發(fā)企業(yè)只要有與先占的企業(yè)技術相同（成本相同）和市場空間的條件，后發(fā)企業(yè)完全可以一步一步地發(fā)展起來，達到與先占企業(yè)平分秋色。從先占企業(yè)的角度來看，面臨后發(fā)廠商的進攻前，只能提高技術（降低成本），步步降低產(chǎn)品的價格，才能保持自己的市場份額。實際上，只要市場留有空間，企業(yè)就會進入，隨著廠商數(shù)量的增加，在市場產(chǎn)量不增加的情況下，每個廠商的均衡產(chǎn)量都會變成很小，而利潤趨向為零。

二、浙江民營企業(yè)發(fā)展路徑

改革開放打開了民營企業(yè)展現(xiàn)拳腳的市場空間。浙江的民營企業(yè)通過“千家萬戶搞投資，走南闖北找市場”走出了一條民營企業(yè)投資自我發(fā)展、自我提高的路子。在這一過程中，浙江的民營企業(yè)一直作為后來者，通過學習和借鑒，瞄準國內市場的空間，以自己熟悉的傳統(tǒng)技術和產(chǎn)品開始，以小本經(jīng)營和集群的方式和低價擴展的方式向國內外擴大市場份額。雖然浙江的民營企業(yè)也有開過煤礦、房地產(chǎn)和金融，但總體而言，浙江民營企業(yè)主要遵循比較優(yōu)勢的原則，實施以勞動密集型為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)展方向。在市場的競爭中，浙江的民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從2000到2011年，浙江省的非國有企業(yè)單位數(shù)從13157增加到33750個，平均年增長率為14.2%；從業(yè)人員從2517.9萬增加到3478.56萬人，平均年增長率為3.47%；2000～2011年投資額從14257975萬元年達到96285832萬元年，年均增長率為52.30%；2000～2011年民營規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值從5310.93億元達到48273.44億元，11年間平均年增長率為73.5%；2000～2011出口額從20634.4萬美元到達21634949萬美元，11年間年均增長率為93.06%。

三、浙江民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2008年由美國次債引起全球金融風暴以來，世界經(jīng)濟需求不振，再加上勞動力成本和人民幣升值，已使浙江民營中小企業(yè)低水平重復建設、重復投入和產(chǎn)能過剩問題凸顯出來，從而相繼出現(xiàn)了電荒、人荒和錢荒，在這“三荒”的同時還伴隨著“兩高”，即原材料價格上漲和勞動力價格上升。在經(jīng)濟快速擴張時，這些都不能成為大問題，只不過是經(jīng)濟發(fā)展中的煩惱。但是浙江經(jīng)濟現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到進入人均GDP1萬美元的富裕經(jīng)濟的門檻了，從后來者逐漸轉向到與先發(fā)者平等的市場參與者，開始面臨著經(jīng)濟發(fā)展的新情況和問題。事實上，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，原有依賴傳統(tǒng)勞動力密集型和外貿經(jīng)濟發(fā)展的空間受到了發(fā)展的遞減。浙江的民營經(jīng)濟面臨著成本上升、要素趨緊、市場競爭、技術瓶頸等多重壓力，熟悉的傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的空間已非?！皳頂D”，很多企業(yè)面臨效益下降，依賴低價策略、采取重投資、一味依賴擴展傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，搶占和保持自己的市場空間這種“粗放型”的擴展模式挑戰(zhàn)。這些發(fā)展空間遞減如果不能很好地解決，最終會造成發(fā)展的極限。

四、浙江民營企業(yè)的轉型升級

面對發(fā)展空間的遞減所遇到的發(fā)展放緩的問題，浙江的民營企業(yè)須通過轉型升級，以便創(chuàng)造新的輝煌。古諾模型只描述了市場份額競爭的情況。其實有幾種企業(yè)發(fā)展擴大的方式：一是尋找新的發(fā)展空間；二是擴大原有市場；三是提高自身的競爭力。浙江民營企業(yè)必須尋找新的發(fā)展空間，即通過經(jīng)濟轉型和升級來增強浙江的競爭力和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

1. 民營企業(yè)要以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重要抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式從資源密集型和勞動密集型向技術密集型和知識密集型轉變，從要素驅動型向創(chuàng)新驅動型轉變。要鼓勵創(chuàng)新，培養(yǎng)新的增長點。民營貸款公司、現(xiàn)代服務業(yè)、高技術領域和海洋經(jīng)濟都是民營企業(yè)的發(fā)展的新空間。

2. 淘汰落后的產(chǎn)能，通過兼并合作，擴大行業(yè)集中性；通過用高新技術不斷提升產(chǎn)品的附加值，以提高利潤率為導向進行產(chǎn)業(yè)重組，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，培育新的經(jīng)濟增長點。加快產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，嵌入全球化，重組改造傳統(tǒng)企業(yè)，提升產(chǎn)品的品牌價值避免企業(yè)出口的惡劣價格競爭，努力開發(fā)新出口產(chǎn)品和市場。

3. 提高競爭力。加強勞動力培訓，提高員工技術層次，加快推進科技進步，提高整體科研和技術創(chuàng)新能力和水平，增強企業(yè)的競爭力，將原有行業(yè)做得更好，爭取更大的份額。

[參考文獻]

[1]高鴻業(yè).西方經(jīng)濟學[M].北京：中國人民大學出版社.2006.

[2]王躍華. 浙江外貿競爭力和要素對出口影響的實證分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2012，（16）.