經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

【摘 要】伴隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互依附與聯(lián)系，全球范圍形成一個(gè)有機(jī)的、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)整體。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)從運(yùn)營(yíng)模式到組織方式的根本性整體轉(zhuǎn)變，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化過程中必經(jīng)的戰(zhàn)略通道。本文基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解，論述經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)，分析企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義。最后提出企業(yè)如何完成轉(zhuǎn)型的具體策略，從而使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展勢(shì)態(tài)，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御激烈競(jìng)爭(zhēng)的能力。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化；企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

自上世紀(jì)90年代以來，伴隨著貿(mào)易自由化、生產(chǎn)國(guó)際化、資本和科技全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)，我國(guó)企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)力，針對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行根本性改革，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然渠道，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。因此，它將成為企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為謀求發(fā)展而開展的重大調(diào)整戰(zhàn)略，目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，穩(wěn)定中確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本研研究我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，以期對(duì)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作提出可行的具體策略。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論綜述

（一）概念界定

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)部環(huán)境和能力，為適應(yīng)外部環(huán)境而采取的針對(duì)經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式、組織形式等進(jìn)行的根本性變革，是對(duì)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、目標(biāo)市場(chǎng)的重新調(diào)整與選擇，最終形成新的經(jīng)營(yíng)模式及企業(yè)定位和新的企業(yè)形態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)原有戰(zhàn)略方向的根本性調(diào)整和轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，大成發(fā)展的目標(biāo)。但轉(zhuǎn)型是一個(gè)過程，不能一蹴而就，要循環(huán)漸進(jìn)式的進(jìn)行發(fā)展與調(diào)整。

（二）本質(zhì)與原因分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的積極主動(dòng)的徹底性的轉(zhuǎn)變與改革。首先，它以企業(yè)自身的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行革新和重建，此后的一切活動(dòng)都要服從于該戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是為了適應(yīng)外部環(huán)境全球化的趨勢(shì)，主動(dòng)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)洪流中的持續(xù)發(fā)展，所以轉(zhuǎn)型具有突破性、適應(yīng)性、主動(dòng)性和持久性；由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改革是根本性的變革，轉(zhuǎn)型的核心則是對(duì)知識(shí)、技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行創(chuàng)新，所以轉(zhuǎn)型具有創(chuàng)新性。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原因有兩方面，一方面是由于企業(yè)內(nèi)在原因驅(qū)動(dòng)；另一方面是外在環(huán)境的助推。內(nèi)因是因?yàn)槠髽I(yè)自身的核心能力有所欠缺，不能滿足其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。為了拓寬盈利和發(fā)展壯大想新途徑，企業(yè)從機(jī)構(gòu)重組開始驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)就經(jīng)濟(jì)全球化的行業(yè)格局轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)。所以要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有建立維護(hù)這一核心能力，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外因則是外部環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展減緩，企業(yè)的核心能力已不足以適應(yīng)包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)在內(nèi)的其他社會(huì)元素，所以不得不做出轉(zhuǎn)型來適應(yīng)新的環(huán)境發(fā)展，獲取新的增長(zhǎng)能力。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)全球化

（一）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)

經(jīng)濟(jì)全球化的勢(shì)態(tài)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的整體性市場(chǎng)中，企業(yè)要謀求自身的發(fā)展適應(yīng)全球化進(jìn)程，就不得不做出轉(zhuǎn)型與改革。經(jīng)濟(jì)全球化帶給企業(yè)更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，由于它是一個(gè)全面開放的系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)可以在開放的系統(tǒng)中互通有無，當(dāng)然這樣就造成“適者生存”的局面，競(jìng)爭(zhēng)將空前激烈。當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)全球化面臨兩種趨勢(shì)：第一，經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越企業(yè)自身，而擴(kuò)展到國(guó)家區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的范圍面更廣。第二，貿(mào)易、資本、信息和科技全球化使得各種資源在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容涵蓋更深。

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)作用，體現(xiàn)在以下幾方面：第一，跨國(guó)資本合作，不僅是中國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家，全球都處于跨國(guó)合作的浪潮。中國(guó)的低成本資源和龐大的市場(chǎng)，使得各國(guó)爭(zhēng)相資本輸入。經(jīng)濟(jì)全球化下，發(fā)達(dá)國(guó)家通過降低發(fā)展中國(guó)家的關(guān)稅壁壘，對(duì)其進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了便利條件。在全球一體化中，發(fā)達(dá)國(guó)家憑借自身的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，大量的國(guó)外資本注入中國(guó)，外資的輸入在我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)占有率持續(xù)上升，國(guó)外資本的兼并使得控股力上升，國(guó)內(nèi)的支柱性產(chǎn)業(yè)和民族工業(yè)受到不同程度的外方操縱，使我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的堅(jiān)定性上有些“搖搖欲墜”。因此，跨國(guó)公司的進(jìn)入給我國(guó)企業(yè)提供資金支持和先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，也帶來了潛在的重大威脅；第二，經(jīng)濟(jì)全球化下市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷增加，企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要應(yīng)對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就要求企業(yè)不斷提高自我，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；第三，國(guó)際局勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。金融危機(jī)的沖擊對(duì)我國(guó)企業(yè)造成巨大困擾，使得原本發(fā)展就不強(qiáng)大的企業(yè)面臨著更深的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

面對(duì)如此的嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，在國(guó)家區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)積極應(yīng)用產(chǎn)業(yè)政策，通過調(diào)整匯率以保持本國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，在各區(qū)域應(yīng)努力進(jìn)行結(jié)盟戰(zhàn)略，發(fā)展地區(qū)性經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，這樣不僅可以讓聯(lián)盟區(qū)各國(guó)進(jìn)行有利的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，還有助于使各聯(lián)盟區(qū)達(dá)到一定規(guī)模，從而穩(wěn)固根基，增強(qiáng)抵擋挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)通過降低貿(mào)易壁壘和關(guān)稅，實(shí)現(xiàn)商品的全球性流動(dòng)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)的全球化深入。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有多方面的戰(zhàn)略內(nèi)容，它們共同協(xié)作發(fā)展對(duì)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，抵御危機(jī)具有直接引導(dǎo)力，它還可以引導(dǎo)企業(yè)在危機(jī)中抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多元化轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)避免單一品牌戰(zhàn)略下的弊端，可以使得企業(yè)品牌多元化，提升品牌影響力優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)入市場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)的精益化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)在自己支柱產(chǎn)品上投入更多精力，使得支柱型產(chǎn)品做大做強(qiáng)，提高該產(chǎn)品的知名度，營(yíng)造具有影響效力的品牌戰(zhàn)斗力；企業(yè)的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將品牌和文化一同帶入國(guó)際市場(chǎng)并進(jìn)行開拓，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）我國(guó)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體策略實(shí)施流程

第一，建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策系統(tǒng)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)的分析與運(yùn)作指導(dǎo)，根據(jù)這一系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體策略的實(shí)施。決策包括對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把握、對(duì)市場(chǎng)的洞察、對(duì)價(jià)值觀的創(chuàng)新等。決策系統(tǒng)通過對(duì)環(huán)境、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行綜合分析。分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化及受到的沖擊與影響，從而提出適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)；分析企業(yè)所在行業(yè)的情境，對(duì)行業(yè)態(tài)勢(shì)進(jìn)行宏觀分析，從而提出轉(zhuǎn)型中提升競(jìng)爭(zhēng)力的要求；分析企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和資源進(jìn)行整合分析，積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)劣勢(shì)與不足進(jìn)行提升和更新。

第二，把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇期。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)漸進(jìn)式的過程，而外部環(huán)境的變化也是一個(gè)潛移默化的過程，所以企業(yè)選擇轉(zhuǎn)料轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)尤為重要。很多企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到自身實(shí)力不能滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求或不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的時(shí)候才會(huì)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而這恰恰也就相對(duì)延后了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)做到居安思危，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，在機(jī)遇期分析企業(yè)自身的實(shí)力能否具備轉(zhuǎn)型條件，然后及時(shí)采取對(duì)策，做到第一時(shí)間開始轉(zhuǎn)型。

第三，恰當(dāng)?shù)剡x擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體路徑和轉(zhuǎn)型類型，進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行。轉(zhuǎn)型的路徑有并購(gòu)、獨(dú)立發(fā)展、聯(lián)盟等方式，企業(yè)可依據(jù)自身的業(yè)務(wù)水平、規(guī)模效益進(jìn)行選擇，執(zhí)行過程中的效果是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素。

（二）我國(guó)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體策略

經(jīng)濟(jì)全球化的歷史進(jìn)程是不可避免的，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世界性一體化浪潮下，我國(guó)企業(yè)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩。企業(yè)應(yīng)積極探尋適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型。具體策略如下：

第一，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售人員的銷售水平，提高人員對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品供銷水平的把握，提高銷售業(yè)績(jī)。提高企業(yè)管理人員的管理水平，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方針政策制訂和實(shí)施管理工作。

第二，加強(qiáng)企業(yè)的聯(lián)合重組。要針對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，

促進(jìn)企業(yè)資源的聯(lián)合重組，集中企業(yè)的核心生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)。

第三，積極采用新技術(shù)和人才戰(zhàn)略。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，面對(duì)突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極采用新的生產(chǎn)技術(shù)策略，革新生產(chǎn)方式，用先進(jìn)的科技含量逐步提升自身的先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企業(yè)擁有先進(jìn)生產(chǎn)力，則定能在市場(chǎng)上獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。那么先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的推動(dòng)者就是科技人才，企業(yè)要培養(yǎng)吸納具有創(chuàng)新精神和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人才隊(duì)伍，提升企業(yè)整體科技水平和人員素質(zhì)，為轉(zhuǎn)型提供有力的人力資源基礎(chǔ)。

第四，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑牧虾筒考牟少?gòu)開始，到產(chǎn)品制造、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)，最終到達(dá)消費(fèi)者終端的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，覆蓋整個(gè)物流。它由供應(yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成，主要在供應(yīng)過程、生產(chǎn)與計(jì)劃過程、物流流程和服務(wù)需求等方面開展鏈條運(yùn)作，各個(gè)環(huán)節(jié)不分彼此、環(huán)環(huán)相扣，反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略及活動(dòng)本身的經(jīng)濟(jì)效益。

第五，推動(dòng)金融制度的發(fā)展。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)要進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和管理，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第六，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)蓬勃發(fā)展的中堅(jiān)力量，以人為本，重視價(jià)值觀的塑造，將促進(jìn)企業(yè)的文化變革創(chuàng)新。戰(zhàn)略推進(jìn)，文化先行，統(tǒng)一的強(qiáng)大的企業(yè)核心價(jià)值觀有助于激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，從而認(rèn)同企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，積極執(zhí)行轉(zhuǎn)型策略。

在中國(guó)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型應(yīng)基于中國(guó)國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的自身實(shí)力展開。在經(jīng)濟(jì)全球化的勢(shì)態(tài)下，企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的變化，在變化中提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)型起到事關(guān)企業(yè)存亡的關(guān)鍵作用，因此，國(guó)家和企業(yè)都應(yīng)引起高度的重視。

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作者簡(jiǎn)介：姚鳳芹，（1965——）女、黑龍江省大慶市杜爾伯特縣人、現(xiàn)任單位：中共遼省葫蘆島市委黨校、副教授、碩士，研究方向：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、宏觀經(jīng)濟(jì)問題。