建筑施工中的管理與協(xié)調(diào)

王淑娟

【摘 要】建筑工程是一種多領(lǐng)域復(fù)合型的大型工程，除土木施工外，其還包括：路橋施工，給排水施工，室內(nèi)裝潢施工等等，涉及多個(gè)方面多個(gè)領(lǐng)域，這樣要想切實(shí)的做好建筑工程，就必須使各專業(yè)領(lǐng)域協(xié)調(diào)配合，機(jī)密聯(lián)系，統(tǒng)一管理，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量，而且還有著一定的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】施工環(huán)境；配合；協(xié)調(diào)管理

隨著社會(huì)主義基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展首先得到了促進(jìn)，再加上國家政策的支持，所以現(xiàn)代化建筑就越建越高，越建越多，項(xiàng)目規(guī)模也越來越大，而這樣一來，參與其中的單位、人員也就越來越多，迫于工期，各專業(yè)只能交叉施工，這樣就對工程施工造成了一定的影響。工程管理師一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它的任務(wù)就是做好個(gè)專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)管理，從而控制施工質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而如何才能做好各部門間的協(xié)調(diào)管理，無疑是現(xiàn)在必須功課的難關(guān)。下文就提出了一些建設(shè)性的建議。

1.外部協(xié)調(diào)管理

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的整體性工程，沒有一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠獨(dú)立的完成，必須要經(jīng)過個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，才能建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的建筑，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工任何方面都缺一不可，也許不同的個(gè)體的側(cè)重點(diǎn)不同，但他們的共同目標(biāo)都是建成高質(zhì)量的建筑物。其實(shí)建筑工程中的各個(gè)部門后對建筑工程非常重要，而且對工程質(zhì)量都有很大的影響，所以工程建設(shè)必須加強(qiáng)與各部門的溝通，并且積極配合，以便于各部門的工作都能夠順利進(jìn)行，營造一個(gè)良好的施工外部環(huán)境。

1.1與業(yè)主間的協(xié)調(diào)

業(yè)主作為建筑物的使用者，有著有頂?shù)墓芾頇?quán)，建筑物的本質(zhì)就是為業(yè)主服務(wù)，所以，必須要有服務(wù)業(yè)主的意識，在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮中，工程施工的利潤已經(jīng)越來越小，而設(shè)計(jì)變革、調(diào)概索賠則是實(shí)現(xiàn)利潤的主要來源，而這利潤的根本來源則是業(yè)主，所以，良好的服務(wù)業(yè)主已經(jīng)成為一項(xiàng)本質(zhì)工作，必須要切實(shí)做好，減少了業(yè)主的麻煩也就增加了自身的利益。

與業(yè)主的合作有幾點(diǎn)要必須做好：①嚴(yán)格按照合同施工，并按規(guī)定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。②樂于接受業(yè)主指導(dǎo)工作，并定期向業(yè)主匯報(bào)施工內(nèi)容及進(jìn)程，做到主動(dòng)征求業(yè)主的意見和建議。③與駐地代表做到良好的聯(lián)系與溝通，做到有問題及時(shí)解決。④積極配合業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的檢查，并認(rèn)真嚴(yán)肅對待業(yè)主提出的批評，對其要求改正的問題必須立即整改到位，并將整改結(jié)果反饋給業(yè)主。⑤積極配合工程驗(yàn)收，及時(shí)提供竣工資料。⑥做好質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)工作。

1.2與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)對工程施工起著決定性的作用，因此，施工項(xiàng)目部必須與設(shè)計(jì)單位保持暢通的溝通，以便透徹理解設(shè)計(jì)的意圖，為施工創(chuàng)造有利條件。首先，項(xiàng)目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖中的疑問反饋給設(shè)計(jì)單位，以求充分理解設(shè)計(jì)意圖，解除疑問，不但可以進(jìn)一步完善施工方案，還可以避免在施工過程中犯錯(cuò)。其次，在施工過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)考慮不周到或者設(shè)計(jì)有缺陷時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)，并及時(shí)跟設(shè)計(jì)單位溝通，以便盡快解決問題；若設(shè)計(jì)有遺漏、錯(cuò)誤或者有更有利于施工之處，應(yīng)該主動(dòng)與設(shè)計(jì)商量，快速做出設(shè)計(jì)變更。再次，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)要求采購機(jī)電設(shè)備、裝飾材料等，并邀請?jiān)O(shè)計(jì)方參與新材料的采購取樣，確保材料符合設(shè)計(jì)要求。第四，要積極配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。

1.3與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，我們應(yīng)該要服從監(jiān)理的管理，嚴(yán)格按照監(jiān)理管理程序開展工作，做到尊重監(jiān)理，并維護(hù)其威嚴(yán)。

開工前，應(yīng)該向監(jiān)理工程師報(bào)送開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，并做好開工準(zhǔn)備工作，待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工后，方能正式開工。施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照監(jiān)理審批過的施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按照監(jiān)理管理程序向監(jiān)理報(bào)檢、配合檢查等。當(dāng)監(jiān)理工程師檢查不合格時(shí)必須立即進(jìn)行整改，直到合格后方能進(jìn)入下一道工序施工。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)不服從監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生，必須讓監(jiān)理的指令得到貫徹執(zhí)行。工程結(jié)束后，應(yīng)該配合監(jiān)理做好工程驗(yàn)收工作。

2.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

2.1與公司上級管理的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部成立之初應(yīng)該多向公司請求調(diào)派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬的施工管理人員，擴(kuò)充項(xiàng)目部的實(shí)力。在施工過程中應(yīng)該定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理情況，取得公司的技術(shù)支持，以利于項(xiàng)目管理。

2.2各職能部門間的協(xié)調(diào)管理

施工項(xiàng)目部根據(jù)管理職能分工不同而設(shè)置有工程技術(shù)部、施工管理部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、合同管理部、材料管理部等管理部門，各部門間必須要相互協(xié)作，密切配合。比如，材料部門就必須根據(jù)工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行備料，以免影響施工。

2.3與各分包單位間的協(xié)調(diào)管理

建筑工程施工任務(wù)量巨大，而且涉及的專業(yè)眾多，因此，參與建設(shè)的分包單位也很多。項(xiàng)目部應(yīng)該與公司一起選擇一些專業(yè)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位。要求分包單位嚴(yán)格按照施工總體施工組織設(shè)計(jì)編制其各分包工程的施工計(jì)劃，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中加強(qiáng)對分包單位的管理，對其提供技術(shù)支持，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，尤其是嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。按照分包合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，保證分包單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對不服從管理，施工進(jìn)度慢、施工質(zhì)量差的分包單位應(yīng)該及時(shí)清退。

3.各不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)代建筑規(guī)模巨大，涉及的專業(yè)眾多，各專業(yè)間相互影響、相互制約，無論哪一個(gè)專業(yè)出現(xiàn)問題都會(huì)對整個(gè)建筑工程造成嚴(yán)重的影響，這對我們施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工單位對此未引起高度重視，各專業(yè)工程施工配合協(xié)調(diào)不理想，從而導(dǎo)致工程施工時(shí)常常返工，不但耗費(fèi)了大量的資金，還對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，甚至給工程留下質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。

各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：①必須從思想上予以重視，并將這種思想意識貫徹到每一個(gè)施工管理人員。②嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量關(guān)。拿到設(shè)計(jì)圖后，立即組織個(gè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上的錯(cuò)誤、遺漏、不當(dāng)之處反饋給設(shè)計(jì)單位處理。③綜合考慮各專業(yè)的施工順序，合理組織安排施工。前、后施工專業(yè)施工應(yīng)該相互考慮，后施工專業(yè)應(yīng)該要注意先施工專業(yè)工程的保護(hù)，先施工專業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)確做好預(yù)埋件、預(yù)留孔道等施工。④施工過程中加強(qiáng)檢查，針對不同專業(yè)交叉施工重點(diǎn)檢查，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4.結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)含量高，使用功能綜合性強(qiáng)，建設(shè)規(guī)模巨大，涉及專業(yè)眾多、牽涉范圍廣大，因此，施工協(xié)調(diào)管理的提出了更高的要求。我們只有加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)溝通才能將各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)，為工程順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

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