大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其控制

★ 彭志武 徐佩瑛

黨的十八大報告提出:促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。但創(chuàng)業(yè)充滿風(fēng)險。對于剛邁入社會的大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者而言，其創(chuàng)業(yè)時的意識、政策、市場、知識能力、可用資源、個人壓力等都是他們創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素給他們的創(chuàng)業(yè)成功率打了許多折扣。為此，探討大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的本質(zhì)和致因、研究怎樣在現(xiàn)有條件下采用各種防范措施對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險進行有效控制，對促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展無疑具有一定的現(xiàn)實意義。

一、何為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

風(fēng)險與人類相伴隨、相始終。那么到底什么是風(fēng)險呢?美國經(jīng)濟學(xué)家弗蘭克·奈特對風(fēng)險進行了開拓性研究，他在1921年出版的《風(fēng)險，不確定性和利潤》中對風(fēng)險作了經(jīng)典的定義，認(rèn)為:風(fēng)險(risk)是“可測定的不確定性”，是指經(jīng)濟主體的信息雖然充分，但卻難以對未未可能出現(xiàn)的各種情況給定一個概率值。與風(fēng)險相對應(yīng)，奈特把“不可測定的不確定性定義為不確定性(Uncertalnty)。也就是說，奈特將風(fēng)險與不確定性做了嚴(yán)格的區(qū)分:他把可作概率估計的情況稱為風(fēng)險，把無法進行概率估計的情況稱為不確定性。我們認(rèn)為，嚴(yán)格來講，風(fēng)險與不確定性兩者略有區(qū)別:風(fēng)險是指活動或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，具體到經(jīng)濟活動中，把虧損或低于預(yù)定盈利水平的情況稱為風(fēng)險，而把實際結(jié)果偏離預(yù)測的情況統(tǒng)稱為不確定性。但在平常生活中不很嚴(yán)格的情況下，風(fēng)險與不確定性沒有明顯的界限，都是指某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者新創(chuàng)立的企業(yè)往往規(guī)模小，資金實力薄弱，各項工作都處于起步階段，因而此時的企業(yè)相對一般企業(yè)抗風(fēng)險能力更差，如果不能對創(chuàng)業(yè)時期的各種風(fēng)險實施有效的管理，將會使企業(yè)舉步維艱，甚至可能使新生的企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)?！皩τ趧?chuàng)業(yè)企業(yè)來說，除了風(fēng)險，沒有什么是確定的”，創(chuàng)業(yè)界的這句行話說明了創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險是必然的，不存在零風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)。具體來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要有五大類:其一，是政策風(fēng)險，諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險還在于臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大;其二，決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風(fēng)險;其三，市場風(fēng)險。這是核心風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化;其四，擴張風(fēng)險。諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經(jīng)營領(lǐng)域擴張、項目擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的;其五，人員風(fēng)險。具體表現(xiàn)為人員的能力、人員的流失和人員的道德風(fēng)險三個方面。

透過以上分析，我們不難看出，所謂大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，就是指大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險，它是由于對創(chuàng)業(yè)過程了解的不充分而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果［2］。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要有以下幾個特點:第一，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的客觀性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險客觀存在，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。在創(chuàng)業(yè)過程中，由于內(nèi)外部事物發(fā)展的不確定性的客觀存在是事物發(fā)展變化過程中的特性，因而創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是必然存在的。第二，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的不確定性。創(chuàng)業(yè)的過程往往是由創(chuàng)業(yè)者一個“構(gòu)思”或是創(chuàng)新技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實的產(chǎn)品或是服務(wù)的過程。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)者面臨各種各樣的不確定因素，如可能遭受已有市場競爭對手的排斥，進入新市場面臨著需求的不確定性，新技術(shù)難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，顧客需求發(fā)生改變等等。此外，在創(chuàng)業(yè)階段投入較大，而且往往只有投入沒有產(chǎn)出，因而可能面臨資金不足的可能，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。也就是說，影響創(chuàng)業(yè)各種因素是不斷變化難以預(yù)知的，這種難以預(yù)知造成了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的不確定性。第三，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的損益雙重性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險對于創(chuàng)業(yè)收益不是僅有負(fù)面的影響。如果能正確認(rèn)識并且充分利用創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，反而會使收益有很大程度的增加。第四，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的相關(guān)性。創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險與其創(chuàng)業(yè)行為及決策是緊密相關(guān)的。同一風(fēng)險事件對不同的創(chuàng)業(yè)者會產(chǎn)生不同的風(fēng)險，同一創(chuàng)業(yè)者由于其決策或是其采取的策略的不同，會面臨不同的風(fēng)險結(jié)果。第五，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的可變性。在創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部與外部條件發(fā)生變化時候，必然會引起的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的變化，這就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的可變性，它包括創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險性質(zhì)的變化、風(fēng)險后果的變化，以及出現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險這三個方面。第六，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的可測性與測量偏差。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是可測量的，可通過定性或是定量的方法對其進行估計，這是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的可測性。但是，在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險測量值常常出現(xiàn)測不準(zhǔn)性的情況，也就是說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險常常會出現(xiàn)偏離誤差范圍的狀況，它一般是由于創(chuàng)業(yè)投資的測不準(zhǔn)、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品周期的測不準(zhǔn)與創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品市場的測不準(zhǔn)等造成的。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險為何高發(fā)

大學(xué)生滿腔熱情進行創(chuàng)業(yè)，有的成功，有的失敗，但以失敗居多。導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)受挫的原因各不相同，所謂各家都有難念的經(jīng)。但綜合起來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險高發(fā)的原因主要源自于以下幾個方面:

第一，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指影響或制約創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的一切外部條件，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等宏觀環(huán)境因素以及行業(yè)生命周期階段、行業(yè)結(jié)構(gòu)等行業(yè)環(huán)境因素，這些因素相互交織、相互作用、相互制約而構(gòu)成一個有機整體。創(chuàng)業(yè)環(huán)境變動不居環(huán)境，是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤，既能給行業(yè)帶來機會，也能制造威脅。全球創(chuàng)業(yè)觀察(Global Enrtepreneurship Monitor GEM)對我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行了評價:概括起來，在40 多個GEM 成員中，我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境居于23 位，屬于中下水平，在亞洲參與國和地區(qū)中居于第5 位，明顯低于中國臺灣、中國香港和新加坡，與印度類似，屬于創(chuàng)業(yè)環(huán)境差但創(chuàng)業(yè)活躍的地方。這些不但成為制約創(chuàng)業(yè)活動的重要瓶頸因素，也成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的重要來源。

第二，社會信息趨同化。創(chuàng)新是企業(yè)利潤的最大來源。對中小企業(yè)而言，掌握瞬息萬變之市場發(fā)展趨勢，開創(chuàng)高附加價值專業(yè)技術(shù)與研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)提升競爭力之基礎(chǔ)［3］。為此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期要做好充分準(zhǔn)備，及時全面了解社會信息，從而發(fā)現(xiàn)商機，創(chuàng)新商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險在于能否科學(xué)而準(zhǔn)確地尋找到可能的創(chuàng)業(yè)機會來源，在這其中尋找到有價值的創(chuàng)業(yè)商機。在一定程度上可以說，企業(yè)風(fēng)險程度與企業(yè)所掌握的信息多少、真?zhèn)斡嘘P(guān)。企業(yè)掌握的信息越多、越準(zhǔn)確，便越能做出正確的、有把握的決策，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也就相對減少。反之，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險便會加劇。因此，要減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，也就必須重視信息獲取工作。當(dāng)今是一個資訊發(fā)達的時代，計算機技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，固然提高了信息的可得性，使得創(chuàng)業(yè)者獲得信息更為方便快捷，信息的豐富可以降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，但也使得社會信息趨同化，不同創(chuàng)業(yè)者了解到社會信息的差別變得越來越小，這會逐漸消除個別創(chuàng)業(yè)者憑借著社會信息進行創(chuàng)業(yè)的可能，在總體上增大了創(chuàng)新的不確定性，加劇了創(chuàng)業(yè)的難度和和競爭的難度，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險由此相應(yīng)提高。

第三，企業(yè)成長的復(fù)雜性。企業(yè)成長是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，是通過創(chuàng)新、變革和強化管理等手段積蓄、整合并促使資源增值進而追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。就內(nèi)容而言，它包含相互聯(lián)系的“質(zhì)”與“量”兩個方面;就發(fā)展過程而言，它經(jīng)歷種子期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等四個階段。由此可見，企業(yè)創(chuàng)建以后不是處于小規(guī)模狀態(tài)而停滯不前，而是經(jīng)歷不同程度的成長。在企業(yè)成長過程中，企業(yè)的組織與管理系統(tǒng)日漸成熟化、系統(tǒng)化、正規(guī)化，組織文化隨著業(yè)務(wù)和人員的發(fā)展逐漸固化到員工思想和行為中，并最終形成統(tǒng)一的價值觀和理念，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭地位也隨之得到鞏固。這樣一個生長的歷程表明，企業(yè)各個階段具有獨有的特質(zhì)，都會面臨商機、團隊領(lǐng)導(dǎo)、成員、資源的運用等一系列新問題。新創(chuàng)企業(yè)往往規(guī)模偏小，技術(shù)實力有限，沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，處在此階段的企業(yè)自身抗風(fēng)險能力相當(dāng)有限;即使是處于快速發(fā)展時期的企業(yè)，其抗風(fēng)險能力也不強，因為在此階段內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員并不穩(wěn)定，企業(yè)的人力、物力、財力、信息和技術(shù)都不足以獨自承受來自于技術(shù)、市場、管理等方面的威脅。企業(yè)成長的不同階段都存在相應(yīng)的風(fēng)險，正所謂“小孩子，小問題;大孩子，大問題”，創(chuàng)業(yè)者需要面對創(chuàng)業(yè)成長中所帶來的成長風(fēng)險。

第四，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險感知的偏差。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)過程的發(fā)展起決定性作用?！皠?chuàng)業(yè)教育之父”蒂蒙斯所認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中心任務(wù)是制定出創(chuàng)造性解決問題的戰(zhàn)略方案，努力協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)各種資源的配置和分析解決存在的種種困難及問題(Timons，2002)。在動態(tài)變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，模棱兩可和風(fēng)險始終存在。面對著未來的不確定性，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的風(fēng)險傾向以勇敢的面對創(chuàng)建企業(yè)中固有的風(fēng)險，但是，個體的認(rèn)知能力總歸是有限的，即便在當(dāng)今資訊發(fā)達的社會，稟賦再好的個體既不能完全綜合的搜索信息也不能完全精確的解釋信息。為了處理這些限制，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)決策時常常采用認(rèn)知性直觀推斷以及可能會導(dǎo)致認(rèn)知偏見的簡化策略。在此過程中，某些偏見會降低他們對風(fēng)險的感知，從而在一定程度上導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)決策的風(fēng)險行為。此外，因為認(rèn)知偏見會影響創(chuàng)業(yè)者注意到的信息以及他們從中獲得的解釋，因此，認(rèn)知偏見會影響風(fēng)險感知，某些認(rèn)知偏見會使創(chuàng)業(yè)者低估決策的負(fù)面結(jié)果和不確定性，因而會導(dǎo)致低估風(fēng)險。這就是說，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然是整個團隊的堅強核心，但其自身也可能就是組織最薄弱的環(huán)節(jié)，同樣存在著很大風(fēng)險。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險如何控制

既然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險不可避免，那么直面風(fēng)險并化解之，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的重要任務(wù)。大致來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者常用的風(fēng)險控制策略有試探風(fēng)險、預(yù)留資金、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散以及這些策略的組合。

試探風(fēng)險。如前所述，創(chuàng)業(yè)伴隨著風(fēng)險，而風(fēng)險本質(zhì)上是一種不確定性，即事件發(fā)生的最終結(jié)果具有多種可能狀態(tài)。或許這些狀態(tài)的數(shù)量和可能程度能夠事前根據(jù)經(jīng)驗知識和歷史數(shù)據(jù)進行大致估計，但無法準(zhǔn)確預(yù)知事件的最終結(jié)果將呈現(xiàn)什么狀態(tài)。也就是說，面對不確定的市場，創(chuàng)業(yè)者無法進行精確預(yù)測，為此，創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略行為基礎(chǔ)只能是手段導(dǎo)向，即從現(xiàn)有手段出發(fā)，利用這些手段創(chuàng)造外顯的結(jié)果，表現(xiàn)為盈利或虧損。對創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的損失，創(chuàng)業(yè)者一般都有心理準(zhǔn)備，但他們與賭徒明顯不同的特質(zhì)在于，善于將風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)，堅守不冒超出自己承受能力的底線。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者可承擔(dān)損失的大小因人而異，其閾限依創(chuàng)業(yè)者手頭所擁有的資源而定。將損失控制在可承受范圍內(nèi)的策略是小范圍試點并不斷校正:試點中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險極大且創(chuàng)業(yè)者沒有控制風(fēng)險的把握及承擔(dān)風(fēng)險的能力的創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)者可以放棄，轉(zhuǎn)而從事一些風(fēng)險利潤適中，企業(yè)又有較大把握控制風(fēng)險及有能力承擔(dān)此風(fēng)險能力的項目。

預(yù)留資金。新創(chuàng)企業(yè)融資比較困難，普遍存在資金缺乏的問題，需要創(chuàng)業(yè)者及時解決，否則，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就會因資金不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。對此，創(chuàng)業(yè)者不能不謹(jǐn)慎考慮創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險，如果一次性投入全部資金，倘若市況不佳或創(chuàng)業(yè)者決策失誤，很有可能面臨彈盡糧絕的境地。在這種情況下，往往殃及整個企業(yè)運作，給創(chuàng)業(yè)企業(yè)制造相當(dāng)?shù)穆闊?，?yán)重的還導(dǎo)致企業(yè)失敗。這樣的典型案例比比皆是。所以，真正的創(chuàng)業(yè)高手一般不會將可用于投資的全部資金一次性投入市場，而是會預(yù)留部分資金，以一定百分比的資金投入市場。預(yù)留一部分資金，不僅可以幫助創(chuàng)業(yè)者在市場之外將損失限定在一定范圍內(nèi)，還可以幫助創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對不時之需，隨時作為追加投資投入市場，從而增加創(chuàng)業(yè)開拓的靈活性和主動性。由此可見，投資資金不可一次性投入市場而應(yīng)預(yù)留一部分，這是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險控制的重要策略。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險雖然不可避免，但可以轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險承擔(dān)主體將自身可能遭遇的損失或不確定性后果轉(zhuǎn)嫁他人的風(fēng)險處理方式，其特性在于設(shè)法尋找志趣相投的事業(yè)伙伴，共同承擔(dān)單個企業(yè)無力承擔(dān)的風(fēng)險損失。平常所見的財產(chǎn)投保，實質(zhì)上就是轉(zhuǎn)移投資意外事故風(fēng)險;以租賃代替購買設(shè)備實際上是轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)也是如此，個人獨資承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個人共同投資，就是有限責(zé)任，就能有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將自己不能承擔(dān)的或不愿承擔(dān)的，以及超過自身財務(wù)能力的風(fēng)險損失或損失的經(jīng)濟補償責(zé)任以某種方式轉(zhuǎn)移給其他單位或個人。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的途徑有三種:一是以合同的形式向其他主體轉(zhuǎn)移;二是以投保的形式把風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司;三是利用各種風(fēng)險交易工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

分散風(fēng)險。分散風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)者通過科學(xué)的投資組合，如選擇合適的項目投資組合、投資主體的組合，使全面風(fēng)險得到分散而降低，從而達到有效的控制風(fēng)險。其理念主要源自于馬克維茲(Markowitz，1925)的投資組合理論，基本的想法是，一個企業(yè)若有多種面對不同環(huán)境類型的事業(yè)組合，便可以讓風(fēng)險適度分散，因為，有些事業(yè)的風(fēng)險小，有些事業(yè)的風(fēng)險大，平均起來，可以得到一個較適中的風(fēng)險水準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)主體通過多元化經(jīng)營，使風(fēng)險在不同經(jīng)營活動中分散化。分散風(fēng)險的主要策略有兩個:第一，投資主體多元化，即通過吸收社會資本(企業(yè)、團體以及個人資金)實現(xiàn)資本投資主體的多元化，使創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散到廣大投資者身上，盡可能依靠社會資本來提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。第二，多項目投資，俗稱“不把所有雞蛋放在一個籃子里”，這是風(fēng)險分散通常采用的方法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展多種經(jīng)營，適當(dāng)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營不同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，使企業(yè)收益實現(xiàn)“東方不亮西方亮”的結(jié)果，使風(fēng)險影響在不同方向的經(jīng)營過程中相互沖抵，或者以“小風(fēng)險養(yǎng)大風(fēng)險”，從而增強企業(yè)的總體抗風(fēng)險能力。

總的來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險無法避免，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的控制有章可循。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要在風(fēng)險和收益之間進行抉擇和權(quán)衡，既不能為了收益而不顧風(fēng)險的大小，也不能因害怕風(fēng)險而錯失良機，而是要在爭取實現(xiàn)目標(biāo)的前提下，通過綜合運用上述控制風(fēng)險策略，降低創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)險，將其控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，確保企業(yè)能健康發(fā)展。

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