為“沒有圍墻的工廠”筑牢法制屏障

油田開發(fā)企業(yè)、修井作業(yè)單位，歷來被人們形象地稱為“沒有圍墻的工廠”，黨員干部和員工隊伍違規(guī)違紀等問題，始終突出地擺在各級管理者的面前。遼河油田興隆臺工程技術處興隆臺作業(yè)區(qū)持續(xù)探索在“沒有圍墻的工廠”中建好“四道墻”，推進了“運用法治元素、給力興企惠民”的發(fā)展成效。

寓法于情，筑牢思想上的“防火墻”。把“安全”與“法制”作為員工最大的福利，借力“大學習、大講堂”雙向教育平臺，形成了事業(yè)成敗取決于法制、企業(yè)興衰離不開法制、團隊和諧需要有法制、個人幸福召喚著法制“四點共識”。真情呼喚“守法”。通過法制學習普及“法律知識”、通過警示教育增強“法律意念”、通過依法治企實現“法律應用”的過程中，突出打好“主動仗”、“親情牌”。

寓法于治，筑牢管理上的“承重墻”。管理有“法”，用小法落實大法。抓住中國石油加強“三基”工作的契機，從內部規(guī)范入手，落實“42333”管理提升思路，將法制精神引入管理之中；建設人防、物防、技防“三位一體”防范體系，壓縮違法犯罪的可能空間。治理平“亂”，用小治推動大治。堅持“管理提升、亂中求治”，堅持抓小、抓早。通過警示教育、聯防聯控、重獎見義勇為員工，不斷鞏固和擴大了法紀教育成果。

寓法于規(guī)，筑牢監(jiān)督上的“玻璃墻”。規(guī)范制度，為權力“設限”。探索建立“規(guī)范制度的制度”起步，以管理的流程化，確保不違權、不越權。先后針對敏感事項制定了10項涉油、涉料、涉錢、涉人等行政管理制度，保證了“一體化”不缺位。規(guī)范用權，靠制約“護航”。實行《“三重一大”決策制度實施細則》，推行政務公開、黨務公開“兩個辦法”；以制度監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、網絡監(jiān)督、上級監(jiān)督等約束力量，制約行為，正本清源。

寓法于效，筑牢權益上的“保護墻”。堅持“依法創(chuàng)效”。著力推進公平交易，優(yōu)化專家理財，正確處理員工與企業(yè)關系、乙方與甲方關系、油田與地方關系“三種關系”，實現效率與效益的統一。堅持“合法維權”。落實勞動法律法規(guī)，使薪酬待遇、勞保福利與政策規(guī)定相符合，與生產發(fā)展相同步，堅定了員工的法制觀念與信心；創(chuàng)新運用公心、愛心、用心“三心”辦事，為創(chuàng)建平安遼河、構建和諧團隊做出了應有的貢獻。