進入提升發(fā)展質(zhì)量時刻

國際貨幣基金組織最新一期《世界經(jīng)濟展望報告》將今年全球經(jīng)濟增長預(yù)期降至3.3%，比其之前的預(yù)測下降了0.2個百分點。此前，國家統(tǒng)計局發(fā)布今年一季度經(jīng)濟增長數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為按可比價格計算同比增長7.7%，增速比上季度回落0.2個百分點。

兩個0.2的巧合不僅表明經(jīng)濟增速的強弱快慢，與全球經(jīng)濟發(fā)展宏觀層面的“趨同化”，而且提出了一個隱藏在增速背后的新問題：即怎樣的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有助于主要經(jīng)濟體擺脫目前增速趨緩的困擾？

1990年至2012年世界各地區(qū)石油產(chǎn)量示意圖

答案是共同的，即提升發(fā)展質(zhì)量和效益。只是表述有別。

從國際看，世界經(jīng)濟進入了較長時期的“增長疲弱期”，帶來了全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)能力過剩。美國經(jīng)濟跌入谷底之后開始逐漸升溫，量化寬松貨幣政策的應(yīng)急刺激有望逐漸淡化，轉(zhuǎn)而采取一些中長期的策略安排，以改善其過度負債、透支消費畸形增長模式造成的不良后果，可以預(yù)見的一點就是奧巴馬政府強調(diào)的“再工業(yè)化戰(zhàn)略”。

一句“再工業(yè)化戰(zhàn)略”，其意圖是將目前所擁有的具有領(lǐng)先優(yōu)勢的科技創(chuàng)新能力和市場競爭力，通過“再造”讓其在未來仍具備可持續(xù)發(fā)展動力。即，讓眼下備受危機困擾的發(fā)達經(jīng)濟體在經(jīng)歷了“工業(yè)化”和“去工業(yè)化”兩個歷史階段之后，將完全可以通過“再工業(yè)化”戰(zhàn)略實現(xiàn)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈和再造高附加值環(huán)節(jié)的雙重目的，進而完成其后危機時代的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

經(jīng)濟增速回落，對于能源行業(yè)，特別是與制造業(yè)相關(guān)的原油需求自然大大放緩，中國尤其如此。今年一季度中國以“弱復(fù)蘇”開局，GDP同比增長7.7%，整體經(jīng)濟運行仍然處于2011 年以來形成的下行減速通道中，特別是工業(yè)增速低于預(yù)期，產(chǎn)出缺口繼續(xù)擴大，經(jīng)濟不景氣直接導(dǎo)致對原油的需求減少和庫存增加。

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益”。全球經(jīng)濟增長進入深度調(diào)整。行業(yè)也不例外。對于事關(guān)全球經(jīng)濟發(fā)展晴雨表的能源行業(yè)來說，能源格局、能源結(jié)構(gòu)發(fā)生的轉(zhuǎn)變與變革也正倒逼著能源企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，要成功地實現(xiàn)趕超戰(zhàn)略，我國能源行業(yè)還需要在以下幾個方面下功夫：一是發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，二是發(fā)展的實際質(zhì)量和效益，三是更加重視GDP指標與其他發(fā)展指標之間的綜合和平衡，尋求新的發(fā)展機遇，建立以質(zhì)量獲取效益的優(yōu)質(zhì)發(fā)展模式。

提升發(fā)展質(zhì)量應(yīng)對高成本時代

全球金融危機加速催生新的科技革命，主要發(fā)達國家紛紛加速數(shù)字技術(shù)和制造業(yè)的結(jié)合，推進“再工業(yè)化”，力圖搶占未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。發(fā)展中國家也加大科技投入，加速發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，謀求實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

經(jīng)濟發(fā)展方式與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有密切聯(lián)系，特定的發(fā)展環(huán)境必須用相應(yīng)的發(fā)展方式與之相對應(yīng)，發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化，發(fā)展方式也必須與時俱進。就能源行業(yè)而言，盡管世界各國在能源政策上趨向多元化方向發(fā)展，正在積極開發(fā)新能源，但是并不意味著人類能源的“碳化氫”時代即將過去。在目前石油還無法被有效替代的背景下，石油資源所具備的稀缺性迫使國際石油公司紛紛進入科技密集型和資本密集型的非常規(guī)油氣領(lǐng)域，如油砂、重油、頁巖油、深海油氣和極地油氣等。亞太地區(qū)，由于人口多、油氣生產(chǎn)和消費較集中，一些邊緣、海洋的大型油氣勘探開發(fā)，已成為該地區(qū)國際合作的熱點，呈現(xiàn)激烈競爭局面。

石油勘探開發(fā)部位變化的趨勢，意味著石油勘探開發(fā)難度越來越大。這種發(fā)展趨勢，帶來的是“項目規(guī)模越來越大，位置越來越偏遠。石油更難勘探，開采成本更高”。數(shù)據(jù)顯示：過去10年內(nèi)，世界前7大國際油氣公司用于開發(fā)方面的資本支出規(guī)模增長225%。但各公司的平均復(fù)合增長率“幾乎為零”，大部分新增產(chǎn)量與成熟油田的自然遞減相抵。

“已動用資本回報率”已經(jīng)成為這個行業(yè)的一大問題。PFC Energy的分析顯示，盡管過去3年油價上漲，但石油勘探和生產(chǎn)的“已動用資本回報率”卻出現(xiàn)了下降，更加昂貴的成本結(jié)構(gòu)困擾著這個行業(yè)。同時，不切實際的期望和不合理的規(guī)劃也在困擾石油行業(yè)。據(jù)IPA調(diào)查，“為了采出第一桶油而追求難以實現(xiàn)的速度，使行業(yè)深受其害。這種行為使每年的資本支出增加幾百億美元，并且降低了第一桶油采出后的產(chǎn)量達標率?！?/p>

能源發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化，發(fā)展思路與方式必定需要跟著改變。在過去的一個多世紀，石油生產(chǎn)上游領(lǐng)域依靠新技術(shù)取得了顯著的勘探開發(fā)成果，這種狀況在未來的一個世紀里不僅不會改變，而且依賴的程度還將提高。隨著勘探開發(fā)行業(yè)走向更加偏遠和復(fù)雜的國家及地區(qū)，科技進步已經(jīng)成為油公司提高核心競爭力、降低成本、在激烈的國際市場競爭中求生存、謀發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。

除此之外，提升管理水平也成為提升發(fā)展質(zhì)量和效益的另一個關(guān)鍵因素。

雪佛龍旗下能源技術(shù)公司的總裁保羅·西格爾表示，其所在公司制定了一套很有條理的采購流程，利用自身“強大的購買力”敲定主服務(wù)協(xié)議，在保障穩(wěn)定收入來源的同時節(jié)約大量成本。同時，新技術(shù)的采用不僅能減少成本，還有助于“采出更多的油”。雪佛龍在墨西哥灣深海使用新技術(shù)，可將每口鉆井的打井時間縮短50天。雪佛龍還成功將油田產(chǎn)量的年遞減率從以往的5%-6%降低至4%。

殼牌和埃克森美孚都在推進海上使用浮式設(shè)備生產(chǎn)液化天然氣的計劃，該計劃可使液化天然氣項目的成本降低數(shù)十億美元。浮式開采計劃使得運營商可以在其他國家成本更為低廉的地區(qū)制造平臺主體結(jié)構(gòu)，從而降低投資成本。

嚴格控制供應(yīng)鏈成本至關(guān)重要。殼牌項目與技術(shù)董事畢邁新認為，成本超支的因素各不相同，問題是應(yīng)當“更加嚴格地管理供應(yīng)鏈”。殼牌與中國、印度、俄羅斯、墨西哥等低成本國家近200家合格的承包商和供應(yīng)商建立了關(guān)系。這一舉措頗有成效：該公司在這些國家平均節(jié)省了20%-25%的成本。殼牌與鉆探設(shè)備承包商簽署長期的超深海鉆井船合同，以享受低于業(yè)界平均水平10%的日租金。

今天的問題必定是明天的機遇。創(chuàng)新驅(qū)動，是謀求企業(yè)基業(yè)長青的動力。石油工業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的速度、質(zhì)量與水平越來越取決于科技進步和創(chuàng)新程度。管理提升，是提高發(fā)展質(zhì)量和效益的法寶。中國三大石油公司卓有成效的發(fā)展壯大之路，證明從崗位責任制、三基工作、“三老四嚴、四個一樣”等，到建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，再到近年來堅持用先進理念推動管理創(chuàng)新，以戰(zhàn)略導(dǎo)向引領(lǐng)管理提升，探索和建立的具有中國特色的管理體系，是促進和保障企業(yè)科學發(fā)展的法寶，也是保障我國能源安全的根基。

辦法總比困難多。關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思路，找準需要改進和提升的方式方法，從而達到降低成本取得效益最大化的結(jié)果。

把握天然氣帶來的轉(zhuǎn)型機遇

世界經(jīng)濟增長低迷，國際油價卻高位運行。對于長期居高不下的油價，國際貨幣基金組織（IMF）和IEA等國際機構(gòu)均表示擔憂。IEA首席經(jīng)濟學家認為，相對于長期疲弱的全球經(jīng)濟，目前的國際原油價位偏高，對世界經(jīng)濟復(fù)蘇構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)，阻礙了發(fā)達國家和新興市場國家復(fù)蘇的步伐。IMF官員則呼吁各國警惕高油價對經(jīng)濟造成的危害。

高油價造成的都是危害嗎？辯證地說，就黑格爾提出的“世界歷史的進程由‘正、反、合’的‘對反、重復(fù)、超越’原則支配理論”來看，進程需要過程的更替，而更替需要通過否定來實現(xiàn)。依理類推，我們看到當前國際油價的高位運行其發(fā)展的過程必定會引發(fā)下一個過程。即高油價正在引發(fā)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。近幾年的數(shù)據(jù)也說明了這一點，油價處于85美元/桶以上超過一年，石油需求的增長就會受到拖累；油價處于106美元/桶以上超過一年，石油需求本身就會下降。

事實上，國際油價高位運行，的確讓一個話題越來越成為世界的焦點，這就是開發(fā)替代能源。而尋找價格相對低廉的替代能源，不能不說讓整個能源領(lǐng)域非常矚目的便是美國的頁巖氣革命。有人看到了它對金融危機的治愈功效。認為危機從金融開始，但是轉(zhuǎn)型從能源開始；危機從華爾街開始，轉(zhuǎn)型從頁巖氣出現(xiàn)。

事實上扣動美國“再工業(yè)化”轉(zhuǎn)型扳機的的確是“頁巖氣”。美國的頁巖氣革命已經(jīng)讓能源市場的面貌發(fā)生了天翻地覆的變化。在過去12個月里，美國天然氣價格最低跌至2美元/百萬英制熱量單位（天然氣基準價格）以下，雖然后來有所反彈，但仍遠遠低于石油價格。市場似乎正慢慢接受這樣一個現(xiàn)實：兩者將在可預(yù)見的未來繼續(xù)保持巨大價差。

因為價格的差距，貨車運輸、船運、鐵路運輸、石油化工、發(fā)電以及供暖等等，幾乎所有領(lǐng)域的天然氣使用量都在增加。就連航空也不例外。波音公司已制造出一種以液化天然氣（LNG）為燃料的概念飛機，卡塔爾航空公司今年在一次商業(yè)飛行中也首次采用了一種混合燃料，這種混合燃料混合了傳統(tǒng)飛機燃料、以及一種用天然氣制成的石油型燃料。

在美國，這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在許多公司的戰(zhàn)略中，從沃倫·巴菲特的BNSF鐵路公司，到快遞公司聯(lián)合包裹和聯(lián)邦快遞，以及Apache等石油和天然氣勘探與生產(chǎn)公司。這些石油和天然氣勘探與生產(chǎn)公司在水力壓裂法開采中使用的大功率鉆探設(shè)備正在由使用柴油改為使用天然氣。

廉價而充足的天然氣供應(yīng)在美國也助推了工業(yè)復(fù)興。美國石化行業(yè)已經(jīng)復(fù)活。由于可以采用廉價的乙烷和天然氣凝析液（NGL）為燃料，預(yù)計美國乙烯裂解產(chǎn)能將從2016年開始顯著增加。這將對全球乙烯生產(chǎn)商造成壓力，與此類似的是，歐洲煉油商面對來自美國煉油商的壓力也正節(jié)節(jié)敗退。

燃料經(jīng)濟性像這樣不斷提高，足以顯著縮小全球石油需求的預(yù)期增幅。據(jù)羅蘭貝格發(fā)布最新研究報告《全球石化行業(yè)：誰是新增長的最大受益者》顯示：近幾年，新的石油與天然氣提煉技術(shù)豐富了原料來源，如頁巖氣，帶來非?？捎^的經(jīng)濟效益。美國和加拿大等國家頁巖氣儲藏豐富受益頗多，并越來越受到石化企業(yè)的青睞，許多公司在這些地區(qū)建立煉油廠。

這無疑使已經(jīng)處于過剩狀態(tài)的全球石油化工行業(yè)雪上加霜。首當其沖的歐洲石化企業(yè)利潤已經(jīng)面臨巨大壓力，就連海灣地區(qū)競爭優(yōu)勢也正在消失。雖然海灣國家石油天然氣儲備仍非常豐富，但未來獲得這些原料的成本將越來越高。

毋庸多言，能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始。天然氣已經(jīng)閃亮登場。天然氣替代石油的熱潮無論是出于環(huán)保和政治角度考慮、還是單純出于能源的可獲得性考慮，結(jié)果都對此趨勢起到了推波助瀾的作用。

“早起的鳥兒有蟲吃”。這個比喻雖說在此稍有不妥，但是機遇面前誰的行動早誰就會早獲利已經(jīng)成為顛撲不破的真理。

俄羅斯在行動。早在今年2月，俄羅斯總統(tǒng)普京強調(diào)：“需要考慮讓我們的液化天然氣生產(chǎn)系統(tǒng)在五到七年、或者是十年內(nèi)具備現(xiàn)代化的生產(chǎn)能力。為了推動這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們需要創(chuàng)造一切需要的條件，包括必須考慮可能采取的逐步實現(xiàn)液化天然氣出口自由化的政策?！睂Υ硕砹_斯科學院世界能源市場研究中心主任卡盧金認為，普京雄心勃勃的液化天然氣出口計劃，不僅能夠起到拉動東西伯利亞和遠東北部的偏遠地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的作用，還能使“進軍東方”成為現(xiàn)實，為俄羅斯贏得全新的市場。

牟雪江/攝

世界大同，中國亦不例外。近年來，中國天然氣產(chǎn)量年均增長13%。2012年國內(nèi)天然氣產(chǎn)量達到1077億立方米，天然氣表觀消費量達到1471億立方米，比上年增長13%。預(yù)計到2015年，我國天然氣產(chǎn)量有望達到1850億立方米，需求量達2600億立方米，供需缺口達750億立方米。中國的天然氣消費模式正逐步由“供應(yīng)驅(qū)動消費”向“需求拉動消費”模式轉(zhuǎn)變。

就現(xiàn)階段而言，業(yè)內(nèi)專家建議，作為國家的能源政策，應(yīng)該加大天然氣資源的開發(fā)，同時還應(yīng)該加強天然氣資源的引進。中國需要做的是抓住美國天然氣出口這個機遇，推動中美非常規(guī)油氣技術(shù)合作，通過購買美國公司等途徑來大力引進美國技術(shù)。同時，由于北美地區(qū)逐漸成為全球能源生產(chǎn)中心之一，加拿大和美國的油氣生產(chǎn)存在尋找投資和新的消費市場的任務(wù)。中國可以借機擴大與北美的貿(mào)易聯(lián)系和對北美投資。值得注意的一點是，中國在北美的投資應(yīng)該從單純以資源開發(fā)盡快轉(zhuǎn)向到產(chǎn)品價值鏈和技術(shù)提升領(lǐng)域，通過利用北美頁巖氣革命創(chuàng)新平臺，提升中國油氣自主創(chuàng)新能力。

競爭，從某種意義上說就是發(fā)展方式的競爭。要在更趨復(fù)雜的國際環(huán)境中趨利避害，在更加激烈的國際競爭中把握主動權(quán)，必須迅速捕捉企業(yè)發(fā)展提升的機遇，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快構(gòu)建更具活力更富有競爭力的發(fā)展方式，才能確保企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展。

讓我們把握世界潮流，進入提升發(fā)展質(zhì)量時刻。