站場庫區(qū)加強(qiáng)安全文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

胡那拉　孫曉輝　孫博

摘要：安全文化的核心是關(guān)愛生命，油庫安全文化建設(shè)要始終遵循這一根本要求，從抓教育引導(dǎo)以強(qiáng)化安全理念，抓正反典型以凝聚安全共識，抓文化活動以濃厚安全氛圍；安全文化的本質(zhì)是行為文化、執(zhí)行文化，油庫安全文化建設(shè)要牢牢把握這一精神實(shí)質(zhì)，從抓培訓(xùn)以增強(qiáng)安全素養(yǎng)，抓制度以規(guī)范安全行為，抓訓(xùn)練以提高安全技能，抓監(jiān)查以糾正行為偏差，抓技術(shù)以提升安全系數(shù)；安全文化的要義是全程參與、全員互動，油庫安全文化建設(shè)要緊緊把住這一要害關(guān)鍵，抓示范以擴(kuò)大安全正效應(yīng)，抓獎懲以增大安全關(guān)注度，抓環(huán)境以強(qiáng)化安全歸屬感。

關(guān)鍵詞：油料倉庫；安全文化建設(shè)；探索；實(shí)踐

文化的力量看似柔弱如水，實(shí)則無孔不入、潤物無聲，具有極強(qiáng)的滲透力、感染力和持久力。“把安全工作提升到文化層面，就要緊緊依托創(chuàng)建軍營安個文化這一有效載體，通過完善配套的安全文化建設(shè)和生動活潑的安全文化實(shí)踐，讓講安全成為員工的一種習(xí)慣、一種常態(tài)、種養(yǎng)成，成為日常工作生活的行為準(zhǔn)則，為部隊安全發(fā)展提供深層次的價值依托和持久的內(nèi)在動力”推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，首要的是各級領(lǐng)導(dǎo)要在“文化”的高度，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央關(guān)于“大力建設(shè)安全文化”的重要指示精神上來，深刻認(rèn)識加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)的重大現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)抓好這一建設(shè)的緊迫感、自覺性。

站場庫區(qū)是各級領(lǐng)導(dǎo)分關(guān)住的重點(diǎn)，油庫安全更是重中之重。油庫作為油料儲備、保管和供應(yīng)保障的基地，稍有疏忽就可能引發(fā)重大事故，安全歷來都是油庫的生命。傳統(tǒng)的安全管理模式漸漸難以適應(yīng)發(fā)展要求，迫切需要更新安全工作理念和創(chuàng)新安全工作模式。搞好油庫的安全文化建設(shè)，是安全管理工作在觀念上的轉(zhuǎn)變、理論上的突破，手段上的創(chuàng)新，是把安全管理提升到文化的層面來研究、探索和實(shí)踐，運(yùn)用文化的力量和文化工作的平臺，破解安全管理深層次的矛盾和難題，對油庫的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有深遠(yuǎn)而重大的意義。

一、抓住安全文化的核心，著力在追求價值認(rèn)同、贏得理念共鳴上下功夫

文化的核心內(nèi)容是一個單位刻骨銘心的、永遠(yuǎn)尊崇的并能夠給單位帶來最大收益的觀念、行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度的總和。安全文化同樣具有這些特性，其核心就是單位安全的指導(dǎo)思想，全體人員的共同價值追求、共同行為準(zhǔn)則和共同行為習(xí)慣。安全發(fā)展本身就是對人的生命權(quán)益的維護(hù)，安全講求的是物的安全狀態(tài)和人的安全行為，物的安全狀態(tài)也是人創(chuàng)造的，因此，說到底，安全即人，也只有人能實(shí)施和做到。只有把握住員工的這一安全心理和安全需求，在安全工作和安全管理的方方面而體現(xiàn)“人的生命安全”這個中心，公司的各種安全規(guī)章制度才不再是印在紙上或貼在墻上的條條框框，而是轉(zhuǎn)化為員工心里的一種理念、一種思維模式，安全的概念才能在員工頭腦中形成，形成思維，形成群體心理定勢，員工既可通過明確的意識支配安全行為，也可以潛意識產(chǎn)生安全行為，大大增強(qiáng)員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而白覺關(guān)注公司建設(shè)的安全制度，維護(hù)單位建設(shè)的前途和聲譽(yù)。思想決定行為，只有員工認(rèn)同安全文化的價值理念，才能激活潛在的內(nèi)動力，才能允分發(fā)揮制度和措施的作用，從而促進(jìn)安全的“可持續(xù)發(fā)展”。

可以說，“關(guān)愛生命”是本質(zhì)型安全人的基本準(zhǔn)則，“我要安全”是本質(zhì)型安全油庫的核心要求，這是安全文化的理想追求，也是安全文化的終級日標(biāo)。關(guān)愛生命、我要安全就是要把安全提高到“人是最可寶貴的戰(zhàn)略資源”的高度來認(rèn)識，讓官兵自發(fā)地、自覺地從內(nèi)心深處認(rèn)同并歸屬公司安全文化，由“要我安全”升華為“我需要安全”、“我參與安全”、“我享受安全”，由“他律”到“自律”，從而實(shí)現(xiàn)油庫安全工作的長治久安。

二、理解安全文化的本質(zhì)，著力在規(guī)范安全行為、強(qiáng)化安全養(yǎng)成上下功夫

安全行為是員工在日常工作、生活、學(xué)習(xí)中體現(xiàn)出來的行為習(xí)慣，是安個文化的外在表現(xiàn)比如，能不能自覺遵守交通規(guī)則，就是行為文化的反映。為什么闖紅燈現(xiàn)象屢禁不止？最根本的原因，就是安全文化的缺失相對于環(huán)境，制度等方面，人的行為處于安全發(fā)展的基礎(chǔ)地位。人的行為的不確定性是安全發(fā)展中的一個極大變數(shù)，人的行為不規(guī)范，再好的條件也難以保證安個發(fā)展。國內(nèi)外的研究成果和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：一個嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為蘊(yùn)藏在其后。因此，安全文化建設(shè)應(yīng)該把主要精力放在行為規(guī)范和控制上，“單位能不能實(shí)現(xiàn)安全工作，往往并不在于這個單位有沒有先進(jìn)的安全工作的文化理念，而在于這個單位的人員能不能把先進(jìn)的理念自覺轉(zhuǎn)化為行動，努力追求行為與理念的水乳交融?！薄鞍踩幕畋举|(zhì)的東西是什么？”專家學(xué)者有很多精辟淪述?！鞍踩幕且环N執(zhí)行文化，只有從真學(xué)做到真知、從真知做到真言，從真言變成真行，才能發(fā)揮文化的價值，體驗(yàn)文化的力量，安全文化建設(shè)的真諦，就在于知、言、行的統(tǒng)一。因此，要把理念、制度和行為和諧統(tǒng)一起來，把安全理念轉(zhuǎn)化為安全管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，最終轉(zhuǎn)化為員工可持續(xù)性的行為習(xí)慣，使職工真正成為自主管理的自覺踐行者”。安全文化的基本功能就在于讓員工把握安全生產(chǎn)的文化理念并將這些理念轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際行動。因此，抓好油庫的安全文化建設(shè)，就是要通過安全培訓(xùn)、制定規(guī)程、技能訓(xùn)練、預(yù)案演練等，使員工知道哪些事不能做，哪些事可以做以及應(yīng)該怎么做，自覺日常工作中規(guī)范自己的安全行為，養(yǎng)成良好的安全習(xí)憤。

三、圍繞安全文化的要義，著力在開展群防、群控、群管上下功夫

現(xiàn)代安全理論認(rèn)為，徹底消除安全隱患只是永遠(yuǎn)企求的種目標(biāo)，因?yàn)榘踩[患是隨著時問、空間、環(huán)境的改變而動態(tài)產(chǎn)生的。這也是往往發(fā)生事故以后，人們感嘆“千金難買早知”的緣故之一。如何查找和發(fā)現(xiàn)安全隱患，是公司安全管理最為困擾的難點(diǎn)之一。單位采取專門制訂隱患排查制度、排查小組等措施，但收效甚微。制度措施固然重要，但是如果忽視了調(diào)動全員參與的積極性，隱患查找工作將顯得更為被動，況且有限的管理人員也不可能顧及或及時發(fā)現(xiàn)隨時、隨處可能產(chǎn)生的安全隱患。這種狀況下，員工是否參與互動就顯得非常重要。安全文化沒有形成之前，采取必要的激勵手段調(diào)動員工積極性，及時發(fā)現(xiàn)、報告、消除一些安個隱患，是非常必要的。俗話說，一個人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)四方。油庫安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是靠一家之力、單一手段就能完成的，是一個長期目標(biāo)，不是憑一日之功、一時之力就能達(dá)成的。調(diào)動員工持久參與的熱情，形成全員互動、齊抓共管的整體合力，是公司安全文化建設(shè)的要義所在。同樣，油庫安全也不是一個人、一個崗位或一個專業(yè)的事，而是需要全員參與，把安全工作作為官兵的“共同課目”，不單領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)抓，還分工班了成員共同抓；不單職能部門抓，還堅持機(jī)關(guān)合力抓；不單基層干部抓，還發(fā)動員工一起抓，形成張偌大無形的安全網(wǎng)絡(luò)。因此要在官兵安全意識提高、安全技能扎實(shí)、安全行為規(guī)范的基礎(chǔ)，對事故易發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險點(diǎn)、潛在隱患點(diǎn)，創(chuàng)建群防、群控、群管的管理模式，大家防事故，全體控違章，人人管安全，努力形成倉庫上上下下、庫區(qū)內(nèi)外、工作生活中的自管、互管、齊管的綜合安全管理格局。