愛(ài)奇藝：視頻收官

王昕

規(guī)模對(duì)于視頻行業(yè)來(lái)講太重要了，不管電視、手機(jī)、平板電腦，或者PC將來(lái)都不重要，規(guī)模產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)不局限于某一個(gè)平臺(tái)，某一種終師終端，而是全部的終端。

因?yàn)橐恼?，龔宇特地在淺藍(lán)色襯衣外面配上了一件深色西裝，他神情略顯疲憊。即便如此，這位清華的高材生還是充滿(mǎn)紳士風(fēng)度地配合攝影師的每一個(gè)要求。此情此景，會(huì)讓人想起互聯(lián)網(wǎng)界，與奇藝緊密相關(guān)的另一家公司的領(lǐng)導(dǎo)A——李彥宏，冷冷的紳士范兒。百度+奇藝+PPS，讓這個(gè)初夏的互聯(lián)網(wǎng)界，又多了一個(gè)熱鬧的話題。

5月7日，百度宣布以3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，并與旗下愛(ài)奇藝合并。這筆重量級(jí)交易也意味著行業(yè)老大優(yōu)酷土豆迎來(lái)了最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：合并后的新愛(ài)奇藝無(wú)論是年?duì)I收、活躍用戶(hù)都穩(wěn)居行業(yè)次席，移動(dòng)端安裝量甚至已超過(guò)優(yōu)酷土豆。與此同時(shí)，市場(chǎng)又傳出搜狐可能將PPTV納入麾下的消息。

以土豆優(yōu)酷合并為肇始，視頻行業(yè)正式進(jìn)入軍閥混戰(zhàn)的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，爭(zhēng)奪版權(quán)、燒錢(qián)讓小公司活得很艱難，而最近愛(ài)奇藝與PP8的結(jié)合更預(yù)示了一點(diǎn)，分久必合是主流，今后幾年將是“讓草根更加絕望”的寡頭時(shí)代。

“戀愛(ài)史”

在這個(gè)最為動(dòng)蕩的時(shí)候，草根的出身和地位似乎決定了其最終命運(yùn)，最好是被收購(gòu)。草根不敢再夢(mèng)想自己成為優(yōu)酷土豆，而是眼巴巴地尋求傍大款。像愛(ài)奇藝這樣有“干爹”百度撐腰人生就太輕松了，而搜狐視頻和騰訊視頻那樣的天生“富二代”，有“親爹”罩著，不愁流量更不愁錢(qián)。正是在上述背景下，嗅覺(jué)敏感的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，關(guān)于并購(gòu)的消息其實(shí)早就彌漫在這個(gè)行業(yè)之中，只要是上了規(guī)模的視頻網(wǎng)站都傳過(guò)緋聞。愛(ài)奇藝和PPS之后，搜狐視頻和PPTV也正打得火熱。同樣是合并，區(qū)別只在于有的合并是一方迫于形勢(shì)不得不為之，心不甘情不愿，可謂“賣(mài)身”；有的合并是雙方投資人或母公司出于自身利益考量的撮合，算是“包辦婚姻”；還有的雙方你情我愿，看對(duì)了眼，就是“自由戀愛(ài)”了。起碼在龔宇看來(lái)，愛(ài)奇藝和PPS的結(jié)合不僅是自由戀愛(ài)，也是雙方家長(zhǎng)都滿(mǎn)意的結(jié)果。

站在PPS的立場(chǎng)上看，不論賣(mài)給誰(shuí)，反正是賣(mài)定了。之前就有媒體獲悉，歷經(jīng)四輪融資的PPS創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)已經(jīng)被稀釋到了個(gè)位數(shù)，實(shí)際喪失了對(duì)公司處置的話語(yǔ)權(quán)。加之2011年沖擊上市未果，中概股長(zhǎng)時(shí)間表現(xiàn)低迷也給PPS造成了影響。為其補(bǔ)上最后一刀的是PPTV與各家巨頭的眉來(lái)眼去，投資人心里明白，兩家業(yè)務(wù)如此接近的企業(yè)，在上市無(wú)望的情況下，現(xiàn)在比的就是誰(shuí)先找個(gè)好人家嫁出去。

PPS是行業(yè)里少數(shù)的資金壓力不那么沉重的公司。與其他網(wǎng)站靠廣告營(yíng)收維生，并被燒錢(qián)比賽壓得喘不過(guò)氣來(lái)相比，擁有游戲收入，號(hào)稱(chēng)每年盈利幾億元的PPS似乎沒(méi)有那么急迫的被并購(gòu)需求。

但投資人已經(jīng)急了，本來(lái)上市是最好的退出渠道，但迄今為止視頻行業(yè)只有酷6借殼優(yōu)酷和土豆獨(dú)立上市隨后合并，樂(lè)視選擇在A股上市這么3個(gè)案例。在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，上市之路被堵，被收購(gòu)成為了最好的退出方式。

視頻的燒錢(qián)模式已經(jīng)不被看好，即使在合并土豆之后，號(hào)稱(chēng)成為規(guī)模第一的優(yōu)酷土豆其股價(jià)仍沒(méi)有超過(guò)20美元。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，視頻已經(jīng)進(jìn)入了成熟穩(wěn)定的發(fā)展階段，快速增長(zhǎng)的因素消失了，這樣的領(lǐng)域很難得到風(fēng)投青睞，

和行業(yè)里其他公司一樣，PPS之前和所有一線視頻網(wǎng)站都接觸過(guò)，最后選擇愛(ài)奇藝在預(yù)料之中。

龔宇坦言，雙方實(shí)際已經(jīng)接觸一年多。龔宇與PPS團(tuán)隊(duì)相識(shí)則更早。2010年，愛(ài)奇藝還沒(méi)上線時(shí)，龔宇參加節(jié)目錄制便遇見(jiàn)了徐偉峰。徐偉峰是臺(tái)灣人，語(yǔ)言、表情都和大陸人不一樣，讓龔宇留下了印象。而龔宇留給徐偉峰的印象是，“個(gè)子很高”。除此之外，雙方并沒(méi)有更多接觸。

到了2012年，作為同業(yè)者，雙方都感覺(jué)到了一定壓力?！罢f(shuō)惡性競(jìng)爭(zhēng)可能夸張了點(diǎn)，但市場(chǎng)太分散，視頻網(wǎng)站定價(jià)權(quán)弱，沒(méi)話語(yǔ)權(quán)，內(nèi)容價(jià)格高，廣告價(jià)格低，兩頭受擠壓?！饼徲罱邮堋稏|方企業(yè)家》采訪時(shí)表示。

2012年初，龔宇開(kāi)始跟PPS初步接觸，還沒(méi)等到雙方談到實(shí)質(zhì)內(nèi)容，優(yōu)酷和土豆合并的消息在3月就出來(lái)了。雙方都感覺(jué)壓力驟增，到了夏天就簽署了意向書(shū)，準(zhǔn)備合在一起去融資。

但此時(shí)市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，原本擔(dān)心優(yōu)酷土豆一家獨(dú)大的局面，因?yàn)楹喜⒊霈F(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)有發(fā)生。愛(ài)奇藝和PP$都松了口氣，“聯(lián)姻”沒(méi)有那么急迫了。

何況，市場(chǎng)環(huán)境非常差，很難以正常價(jià)格融到錢(qián)，雙方準(zhǔn)備合起來(lái)融資的金額最低1億美元。龔宇當(dāng)時(shí)找遍了全球的大型投資公司，只要是關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)的公司幾乎都去談過(guò)。無(wú)果?！拔覀冞@種行業(yè)在融資領(lǐng)域比較奇怪，PE的規(guī)模，VC的風(fēng)險(xiǎn)，太困難了。”

投資人覺(jué)得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)太大，對(duì)于能否把控之間的平衡心存疑慮。可能投資人并不懷疑這個(gè)市場(chǎng)的前景，也不懷疑兩家企業(yè)合并之后的前途，但就是不能下定決心拍板投錢(qián)。

“就兩句話，資金太大，風(fēng)險(xiǎn)太大。讓他說(shuō)出都有什么風(fēng)險(xiǎn)呢，他又找不出個(gè)理由。”投資人心態(tài)保守，硬要融資的話可能價(jià)錢(qián)得砍一半，龔宇和團(tuán)隊(duì)、股東都不樂(lè)意。

PPS號(hào)稱(chēng)盈利，實(shí)際可能是現(xiàn)金流虧損比較少，或者保持平衡；愛(ài)奇藝有百度導(dǎo)入的流量，燒錢(qián)的速度也在放緩，雙方合并的動(dòng)力就不足了。

到了2012年9月份，百度開(kāi)始增持愛(ài)奇藝股份，這給了龔宇很大信心。隨著市場(chǎng)的平靜，龔宇開(kāi)始以一種平和的心態(tài)來(lái)思考這次并購(gòu)，而不是純粹出于融資沖動(dòng)。

規(guī)模第一

雖然開(kāi)始的“戀愛(ài)”過(guò)程有些曲折，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，合并是必由之路。通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模才能讓愛(ài)奇藝做大。

“規(guī)模對(duì)于視頻行業(yè)來(lái)講太重要了，而且將來(lái)不管是電視、手機(jī)、平板電腦，或者PC都不重要，規(guī)模產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)不局限于某一個(gè)平臺(tái)，某一種終端，而是全部的終端。一天只有24小時(shí)，某項(xiàng)服務(wù)占用了用戶(hù)一個(gè)小時(shí)，他就看不了其他服務(wù)商提供的服務(wù)，所以要搶占市場(chǎng)份額，規(guī)模很重要。”龔宇掰著手指頭給記者數(shù)著各種終端，再?gòu)堥_(kāi)手掌在面前劃出一個(gè)平臺(tái)。

從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，規(guī)模更大的網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)電視劇能夠產(chǎn)生的廣告銷(xiāo)售，可能達(dá)到小網(wǎng)站的兩三倍，而購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用可能是一樣的?！白錾獾亩贾溃瑯拥某杀旧a(chǎn)的商品，數(shù)量如果是3倍的話，可以打價(jià)格戰(zhàn)或者是通過(guò)自己的市場(chǎng)高占有率獲得定價(jià)權(quán)，然后去搶占更多市場(chǎng)份額。有了市場(chǎng)規(guī)模，就有市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，對(duì)于上游買(mǎi)內(nèi)容，對(duì)于下游賣(mài)服務(wù)、賣(mài)廣告都有定價(jià)權(quán)，這就是規(guī)模的作用?！?/p>

其次，一直在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面建樹(shù)平平的百度需要PPS這樣的移動(dòng)端入口。

在龔宇看來(lái)，視頻行業(yè)的PC端雖然還在增長(zhǎng)，但有點(diǎn)悲哀的是，在行業(yè)里甚至還沒(méi)有一家大型企業(yè)真正盈利的時(shí)候，巔峰期已經(jīng)過(guò)了?！拔磥?lái)是移動(dòng)終端的了?！?/p>

視頻行業(yè)的玩家們盯緊了移動(dòng)端。龔宇相信，在視頻這一塊市場(chǎng)，未來(lái)移動(dòng)端還會(huì)演變，變成移動(dòng)端加電視的綜合市場(chǎng)。愛(ài)奇藝和PPS合并之后的體量，從全終端來(lái)講，無(wú)論媒體時(shí)長(zhǎng)還是用戶(hù)覆蓋，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)視頻中的NO.1。從打通PC到手機(jī)，從擴(kuò)大規(guī)模兩個(gè)角度，奇藝收購(gòu)PPS的邏輯都站得住腳。

從并購(gòu)對(duì)象的選擇來(lái)看，龔宇認(rèn)為愛(ài)奇藝能并購(gòu)的最好資產(chǎn)就是PPS，而PPS最好的選擇也是愛(ài)奇藝。“搜狐跟騰訊是不可能的，優(yōu)酷土豆剛合并完，可能性微乎其微，剩下的就是PPS、PPTV、迅雷、風(fēng)行。各家比較一下，資產(chǎn)最優(yōu)的就是PPS。”

PPS的商業(yè)模式是小投入，小產(chǎn)出，重視技術(shù)，品牌營(yíng)銷(xiāo)和廣告銷(xiāo)售能力較弱。愛(ài)奇藝有媒體基因，發(fā)展的路數(shù)和PPS是兩個(gè)方向，因此能夠產(chǎn)生互補(bǔ)。

PPS的技術(shù)也是龔宇極為看重的，采用P2P技術(shù)的帶寬成本還不到愛(ài)奇藝的10%。按照龔宇的計(jì)算，合并之后千分鐘帶寬成本小于優(yōu)酷30%。而其出色的編碼技術(shù)能夠讓同等帶寬情況下的清晰度提高30%到50%。編碼技術(shù)可以應(yīng)用在包括移動(dòng)終端的整個(gè)平臺(tái)上。

PPS聯(lián)合創(chuàng)始人張洪禹顯然對(duì)自家技術(shù)非常自信：“PPS的傳輸技術(shù)一直領(lǐng)先于其他網(wǎng)站，在用戶(hù)體驗(yàn)方面，P2P技術(shù)能夠保證用戶(hù)播放得更順暢，今年P(guān)PS還推出了至高清，相信未來(lái)只有PPS能做出這么高清的視頻服務(wù)?！?/p>

張洪禹統(tǒng)計(jì)，PPS在移動(dòng)端的手機(jī)和iPad上表現(xiàn)出色，lOS的數(shù)據(jù)比安卓高出20分鐘，這就意味著用戶(hù)群要更高端。但過(guò)去幾年，PPS在商業(yè)化方面一直落后于用戶(hù)發(fā)展，其移動(dòng)端廣告投放并不多。

根據(jù)100TV創(chuàng)始人劉述堯觀察，百度收購(gòu)PPS背后的主要?jiǎng)右蛟蜻€是出于商業(yè)模式考量?！皬V告要賣(mài)上價(jià)錢(qián)，降低成本需要形成規(guī)模，用戶(hù)基數(shù)大了廣告自然好賣(mài)?；ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)有的視頻廣告模式受到了挑戰(zhàn)，所以大家都要抱團(tuán)取暖?！?/p>

但規(guī)模第一能證明什么呢？從優(yōu)酷土豆合并后的結(jié)果看，一旦整合遇到問(wèn)題，一加一甚至可能小于二。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，龔宇認(rèn)為，優(yōu)酷土豆的合并屬于防守型，對(duì)于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，如果不合并土豆就會(huì)處于被動(dòng)位置，合并以后會(huì)主動(dòng)得多。但合并造成了價(jià)值大打折扣，甚至土豆的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎全部出走。

有業(yè)內(nèi)人士透露，合并之后優(yōu)酷給土豆定位在小清新的較低年齡層次，土豆這樣一家大型綜合性視頻網(wǎng)站，不得不將首頁(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源讓給了動(dòng)畫(huà)片。優(yōu)酷+土豆模式，兩個(gè)同質(zhì)化嚴(yán)重公司的合并，純粹是為了市場(chǎng)份額。

那么，愛(ài)奇藝和PPS之間的合并能比優(yōu)酷土豆強(qiáng)嗎？

合并第一步

優(yōu)酷土豆已經(jīng)被合并搞得焦頭爛額，時(shí)間拉長(zhǎng)到300天，還要分幾個(gè)階段進(jìn)行。而按照龔宇的規(guī)劃，愛(ài)奇藝與PPS之間的合并只需要30天。

在龔宇和徐偉峰看來(lái)，而愛(ài)奇藝和PPS本身就不是一種模式，差異性巨大。愛(ài)奇藝主要是網(wǎng)頁(yè)版，而PPS是客戶(hù)端。雙方使用的技術(shù)也大相徑庭，企業(yè)文化也不一樣。龔宇感嘆PPS創(chuàng)辦8年仍是一家以工程師文化為主導(dǎo)的企業(yè)，廣告銷(xiāo)售在公司里不像其他視頻網(wǎng)站那樣強(qiáng)勢(shì)，甚至他們?yōu)榭蛻?hù)提出的要求大部分都會(huì)被技術(shù)否決。

龔宇聲明，愛(ài)奇藝和PPS的合并從一開(kāi)始秉持的理念就不一樣。未來(lái)愛(ài)奇藝是公司的主品牌，PPS是企業(yè)的一個(gè)子品牌。就像可口可樂(lè)公司的主品牌是可樂(lè)，下邊也有雪碧這樣的子品牌一樣。

好在雙方差異性足夠大，合并只要保證一點(diǎn)，不折騰?！癙PS團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做了8年，現(xiàn)有的核心價(jià)值和機(jī)制我們千萬(wàn)不動(dòng)，PPS的人員基本思想和操作方式也不動(dòng)，原來(lái)怎么著就怎么著。我們要做的事兒是看它需要什么，缺什么給什么。加大對(duì)它的投入?！饼徲畋硎尽?/p>

合并之后雖然是兩個(gè)品牌，兩種服務(wù)，但還是一個(gè)公司，財(cái)務(wù)、人事、法律是統(tǒng)一的。此外重要的采購(gòu)部門(mén)必須合并，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器、交換機(jī)也必須合并。廣告銷(xiāo)售在原則上也要合并。

對(duì)于這一點(diǎn)，業(yè)界存在疑慮，因?yàn)閻?ài)奇藝和PPS針對(duì)的用戶(hù)有比較大的區(qū)別，合并之后怎么賣(mài)廣告？整體的品牌管理和廣告銷(xiāo)售都由愛(ài)奇藝首席營(yíng)銷(xiāo)官王湘君管理。廣告銷(xiāo)售部跟廣告公司之間的業(yè)務(wù)是合并的，但面對(duì)不同贊助類(lèi)別要分兩個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

兩家合并后，對(duì)廣告單價(jià)定價(jià)的拉動(dòng)作用可能超過(guò)采購(gòu)定價(jià)權(quán)。PPS原本的單價(jià)在全行業(yè)中都處于比較低的水平，雙方希望通過(guò)一年半的時(shí)間將整體的廣告價(jià)格拉平?！癙PS原來(lái)的價(jià)值被低估了，說(shuō)不好聽(tīng)的是廣告主占便宜了。此外，原來(lái)PPS在品牌包裝上確實(shí)不夠好，愛(ài)奇藝就幫助他們做品牌包裝。”龔宇表示。

PPS的徐偉峰前幾年賣(mài)廣告的時(shí)候覺(jué)得挺郁悶，因?yàn)镻PS的廣告總是賣(mài)不上網(wǎng)頁(yè)廣告的價(jià)格。龔宇分析，多多少少有他們做網(wǎng)頁(yè)視頻的人成心使壞的因素，盡可能貶低客戶(hù)端這種展現(xiàn)形式的價(jià)值。

網(wǎng)頁(yè)版和客戶(hù)端的差異化也是愛(ài)奇藝最終選擇PPS的一個(gè)因素，不過(guò)龔宇認(rèn)為，這種差異化只是行業(yè)階段性的認(rèn)識(shí)，未來(lái)的網(wǎng)頁(yè)版和客戶(hù)端以及移動(dòng)端一定是打通的。

“現(xiàn)在，iPad移動(dòng)終端的廣告單價(jià)比PC的貴，但也是是階段性的，因?yàn)榇蠹移毡檎J(rèn)為拿iPad看視頻的人就是有錢(qián)人，高學(xué)歷高收入，事實(shí)也是如此。但是再過(guò)兩年，iPad端跟PC的差距會(huì)消失。未來(lái)任何品牌任何終端都會(huì)有需求，所以愛(ài)奇藝跟PPS這種合并雙方意愿極強(qiáng)?！饼徲畋硎?。

有意思的是，記者采訪的時(shí)候距離雙方宣布合并剛過(guò)去三個(gè)星期，基本的人員安排已經(jīng)完成，離職率只有5%，這比龔宇預(yù)計(jì)的周期還要早。父母之命

愛(ài)奇藝與PPS的合并之所以引人注目，并不僅僅合并本身，更在于合并背后，牽動(dòng)著百度的戰(zhàn)略布局。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，并不是愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS，而是百度出資收購(gòu)了PPS，并將其納入其控股公司愛(ài)奇藝體系之中。

在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)方面，百度一直給人步伐緩慢的印象。業(yè)界盛傳百度的投資部門(mén)早就看好了一些企業(yè)，但報(bào)告最后都被李彥宏壓了下來(lái)。跟阿里、騰訊這樣四處狩獵的公司相比，同為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的百度實(shí)在是太過(guò)保守。

但在龔宇看來(lái)，百度的決策機(jī)制非常理性。李彥宏在公司里話語(yǔ)權(quán)極高，但愿意聽(tīng)高管的意見(jiàn)。在與PPS接觸過(guò)程中，龔宇把百度投資并購(gòu)的負(fù)責(zé)人拉進(jìn)來(lái)一起談，龔宇談業(yè)務(wù)，投資并購(gòu)部門(mén)談價(jià)錢(qián)。最后很快打動(dòng)了百度投資部門(mén)，成功推動(dòng)了這次并購(gòu)。事實(shí)上，擔(dān)任此次交易投資顧問(wèn)華興資本包凡也認(rèn)為，龔宇在促成此次交易中起到了重要作用。正是龔宇和PPS團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)一年的接觸讓雙方建立了信任。

PPS的創(chuàng)始人之一徐偉峰甚至說(shuō)，他和張洪禹在整個(gè)商談過(guò)程中都沒(méi)有討論過(guò)未來(lái)在公司擔(dān)任什么職務(wù)，還是通過(guò)新聞通稿才知道對(duì)自己的安排。

在核心業(yè)務(wù)搜索之外，百度只有兩塊比較大的業(yè)務(wù)，一是去哪兒，二是愛(ài)奇藝。去哪兒從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)仍屬于搜索的細(xì)分領(lǐng)域，而愛(ài)奇藝的屬性則與百度其余業(yè)務(wù)并沒(méi)有多少交集。

行業(yè)羨慕愛(ài)奇藝擁有百度導(dǎo)入流量的天然優(yōu)勢(shì)，而事實(shí)上，百度導(dǎo)入的流量已經(jīng)從當(dāng)年的80%下降到了10%，這種對(duì)百度依賴(lài)度的降低也許才是李彥宏重視這塊業(yè)務(wù)的原因。

百度負(fù)責(zé)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理湯和松曾經(jīng)描述過(guò)百度的投資理念：百度的投資緊緊圍繞三個(gè)方向，即核心業(yè)務(wù)加強(qiáng)、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)、未來(lái)機(jī)會(huì)布局。

對(duì)于潛在的投資對(duì)象，百度會(huì)有兩個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。一是獨(dú)立業(yè)務(wù)的前景，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式及核心要素、團(tuán)隊(duì)；二是和百度的戰(zhàn)略協(xié)同性，包括對(duì)百度的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值、對(duì)目標(biāo)公司的戰(zhàn)略作用，以及雙方整合的可能性。

湯和松曾在接受采訪時(shí)評(píng)價(jià)百度對(duì)PPS的投資：“規(guī)模效應(yīng)、移動(dòng)化是視頻業(yè)務(wù)成功的非常核心的戰(zhàn)略要素。百度收購(gòu)PPS并和愛(ài)奇藝合并，使兩者的用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)和移動(dòng)用戶(hù)量均達(dá)到行業(yè)第一，與PPS的資源整合可以加強(qiáng)愛(ài)奇藝的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卡位布局的角度來(lái)看，百度對(duì)PPS的投資也勢(shì)在必行?！拔磥?lái)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用會(huì)非常分散，不會(huì)像PC一樣百度一家獨(dú)大，一家就占領(lǐng)入口的絕大部分市場(chǎng)份額。但是移動(dòng)終端全是APP非常分散，每家都要開(kāi)發(fā)各種各樣的應(yīng)用占領(lǐng)市場(chǎng)份額，靠單一的一個(gè)應(yīng)用別想做得特別大。視頻是能排在前五位的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，所以這件事兒對(duì)百度具有更廣義的意義?！饼徲罘治?。

這筆3.7億美元的投資是百度最大的一筆單筆投資，但龔宇暗示，百度對(duì)愛(ài)奇藝的總體投資大得嚇人。

作為視頻網(wǎng)站的后起之秀，愛(ài)奇藝的業(yè)務(wù)得到李彥宏認(rèn)可是基于兩點(diǎn)：其一，最早做視頻的優(yōu)酷和土豆早期走了彎路，去做UGC，結(jié)果浪費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢(qián)之后發(fā)現(xiàn)這條路不好走，于是大家一擁而上去購(gòu)買(mǎi)正版版權(quán)。而愛(ài)奇藝在這個(gè)節(jié)骨眼兒上籌建，一開(kāi)始就看明白了市場(chǎng)，所以晚的實(shí)際并不多。其二，愛(ài)奇藝特色鮮明。大打娛樂(lè)牌讓愛(ài)奇藝在一堆淹沒(méi)在電視劇和電影的視頻網(wǎng)站中非常顯眼。

百度的野心

從這次斥巨資出手PPS，百度在改變。此前，但360硬生生從百度手中撬下一塊搜索業(yè)務(wù)的事實(shí)肯定給了李彥宏很大刺激。2012年11月李彥宏在百度內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布的那封公開(kāi)信讓人記憶猶新，開(kāi)篇第一句話就是“在戰(zhàn)略上首先是整頓投資不足的問(wèn)題?！?/p>

縱觀百度過(guò)往的投資，成功案例屈指可數(shù)，并且戰(zhàn)略注資對(duì)象多不是行業(yè)領(lǐng)頭羊。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的行動(dòng)遲緩更是為人詬病，有人回憶，當(dāng)年在蘋(píng)果剛剛研發(fā)出第一代iPhone的時(shí)候很多媒體詢(xún)問(wèn)百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，李彥宏回復(fù)大意：中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)受制于運(yùn)營(yíng)商，因此不太看好。

直到幾年后，當(dāng)騰訊有了微信，阿里也在通過(guò)參股高德等動(dòng)作進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局時(shí)，百度才涼慌地發(fā)現(xiàn)，自己落后了。即使這樣，在百度內(nèi)部也有一種根深蒂固的想法，既然自己把控著入口，為什么要去買(mǎi)呢，什么不能自己做呢？

而現(xiàn)在的視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了另一個(gè)階段：PC端增長(zhǎng)乏力且競(jìng)爭(zhēng)激烈，移動(dòng)端還群龍無(wú)首，有眼光的人已經(jīng)將視線落到了電視那塊屏上，希望將電視與移動(dòng)端結(jié)合起來(lái)。

百度的基因是搜索，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，搜索不能成為把持入口的唯一節(jié)點(diǎn)。而SNS又不是百度所擅長(zhǎng)的方面，那么視頻這個(gè)投入資金就能保證市場(chǎng)占有率的重要模式，理所當(dāng)然的成為了百度關(guān)注的熱點(diǎn)。

龔宇確認(rèn)，2013年下半年愛(ài)奇藝在搶占電視那塊屏上有所動(dòng)作。但他也強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，與小米盒子或樂(lè)視超級(jí)電視相比，愛(ài)奇藝一定會(huì)做出完全不一樣的東西。

“未來(lái)用戶(hù)有三塊屏幕，PC、移動(dòng)端和電視屏。過(guò)去的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻主要由PC屏主導(dǎo)，用戶(hù)正在經(jīng)歷和將要經(jīng)歷的是往移動(dòng)屏上轉(zhuǎn)移，如果描述未來(lái)的前景，PC是工具，只占視頻的少數(shù)市場(chǎng)，大部分的市場(chǎng)在移動(dòng)屏和電視屏，而且這兩個(gè)屏可以放在一起?！饼徲畋硎尽?/p>

移動(dòng)屏有兩個(gè)作用，一個(gè)是方便性的播放或者觀賞視頻，但是有很多放松的消遣的是移動(dòng)屏。在電視這塊大屏上，遙控器未來(lái)可能退居二線，更多的人用手機(jī)移動(dòng)終端來(lái)操縱電視。關(guān)于合并后的愛(ài)奇藝在新產(chǎn)品、新空間的創(chuàng)新，龔宇表示，“今年年底前大家會(huì)看到很多驚喜?！?/p>

對(duì)于未來(lái)移動(dòng)端視頻的商業(yè)模式，100TV的劉述堯認(rèn)為，現(xiàn)有最方便的支付體系存在于三大運(yùn)營(yíng)商，視頻觀看的扣費(fèi)基本在三五元錢(qián)，如果需要跳轉(zhuǎn)到第三方支付的話，很多用戶(hù)會(huì)因?yàn)檫@點(diǎn)麻煩而放棄付費(fèi)，便捷的支付體系將成為視頻盈利模式的基礎(chǔ)。

而愛(ài)奇藝在移動(dòng)端貨幣化是比較早的，2012年年底已經(jīng)開(kāi)始做技術(shù)準(zhǔn)備。要實(shí)現(xiàn)貨幣化，不但是一個(gè)網(wǎng)站的問(wèn)題，還必須要很多第三方的技術(shù)接入，因?yàn)橐曨l是要有數(shù)據(jù)可依的，必須以第三方數(shù)據(jù)做展示監(jiān)測(cè)。

龔宇表示，“之后的一兩個(gè)月，愛(ài)奇藝和PPS在全PC端以及全移動(dòng)端的資源會(huì)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)在全平臺(tái)上用戶(hù)覆蓋的領(lǐng)先。特別是在移動(dòng)終端，我們的移動(dòng)終端兩塊全部加在一塊應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于第二家?！?/p>

在美國(guó)，一部《紙牌屋》的火爆，將大數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谝曨l網(wǎng)站的作用發(fā)揮到極致。那么在中國(guó)，在百度、愛(ài)奇藝、PPS攜手背后，百度對(duì)于愛(ài)奇藝和PPS合并后成立的新公司來(lái)說(shuō)，在商業(yè)角度來(lái)看不僅僅是能帶來(lái)流量、品牌效應(yīng)以及更多的現(xiàn)金支持。龔宇覺(jué)得，還有很重要的一點(diǎn)是大數(shù)據(jù)的支持?！鞍俣葥碛泻Ａ繑?shù)據(jù)，無(wú)論是提升我們的用戶(hù)體驗(yàn)，還是滿(mǎn)足廣告主更精準(zhǔn)的廣告投放需求來(lái)說(shuō)，對(duì)我們的價(jià)值都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于百度給我們其他的支持。”

也許，百度+愛(ài)奇藝+PPS，如此混雜的基因之下，可以孕育出一個(gè)中國(guó)版的Netflix。