淺談模具小組生產(chǎn)模式對模具行業(yè)的影響

摘 要：模具小組作為一種獨特的團隊生產(chǎn)模式，始終伴隨著模具行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。模具小組綜合制造水平的高低，直接影響模具生產(chǎn)的精度和效率。本文就以寧海縣為例，談談模具小組生產(chǎn)模式對模具行業(yè)的影響與作用。

關鍵詞：模具生產(chǎn) 模具小組 生產(chǎn)模式

浙江省寧?？h的模具產(chǎn)業(yè)聞名國內(nèi)外，大型塑料模具、精密模、橡膠模具、壓鑄模具、沖壓模具等在國內(nèi)外享有盛譽。寧海的縣模具生產(chǎn)始于20世紀50年代，發(fā)展于60—70年代，到80年代形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，90年代發(fā)展成中國模具之鄉(xiāng)，至今已成為寧?？h的支柱產(chǎn)業(yè)。在這個發(fā)展過程中，模具小組作為一種獨特的團隊生產(chǎn)模式，始終伴隨著模具行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

模具小組生產(chǎn)模式往往以組長承包責任的形式出現(xiàn)。一套模具的加工組裝完全是在模具小組組長的安排下進行的，組長負責模具的生產(chǎn)計劃實施，掌控整個模具的加工流程，跟蹤加工進度并最后裝配試模，并做好客戶的售后服務，小組的其他成員則根據(jù)組長的分配完成各項任務。當一套模具加工完成并交付客戶之后，模具小組組長將獲得總價3%～7%的報酬，組長則按小組其他成員工作能力、工作實績發(fā)放工資與獎金。模具小組生產(chǎn)模式還有一個特殊職能，它只對企業(yè)直接負責，不受車間主任節(jié)制，而車間主任只是做好具體的服務工作。

根據(jù)筆者的調(diào)查分析，現(xiàn)在寧?？h大、中型模具生產(chǎn)很少有單個模具鉗工作業(yè)，而是一個小組團隊形式進行協(xié)作完成的過程。在這個過程中，模具小組綜合制造水平的高低，直接影響模具生產(chǎn)的精度和效率。因此分析模具小組這一獨特的生產(chǎn)模式對模具行業(yè)的影響與作用十分有必要。

一、模具小組的產(chǎn)生

20世紀60—70年代，隨著寧海縣模具企業(yè)中膠木模的出現(xiàn)，模具師傅作為一個獨特的工種從鉗工當中分離出來。模具師傅帶領夾作老師（半熟練模具工）以及學徒組成一個模具生產(chǎn)團隊。其夾作老師（半熟練模具工）、學徒工資以及模具師傅自己的工資都是由企業(yè)定標發(fā)放。

20世紀80年代，隨著生產(chǎn)責任制的出現(xiàn)，國有企業(yè)以及集體企業(yè)的營銷、財務管理與模具生產(chǎn)開始分離。企業(yè)主管理營銷和財務等，模具生產(chǎn)則由模具組長負責，由此就有模具組長承包制的出現(xiàn)，形成模具小組這樣獨特的生產(chǎn)模式。模具小組的用工由組長聘用組合，工資、獎金都由組長考核發(fā)放。企業(yè)只對模具作綜合驗收，這樣企業(yè)省去了很多管理上的事務，提高了經(jīng)營效率。之后隨著改革開放進一步深入，個體模具企業(yè)逐漸出現(xiàn)，許多模具組長也成了個體企業(yè)的小老板。這些小老板為了生產(chǎn)的需要，也在自己的企業(yè)里組織多個模具小組。

二、模具小組的發(fā)展變化

20世紀80年代，模具生產(chǎn)主要靠模具鉗工手工生產(chǎn)，模具的生產(chǎn)水平較低，生產(chǎn)周期長，模具生產(chǎn)對鉗工的依賴性較強，手工加工占很大的比例，對模具鉗工的操作技能要求較高，模具加工的體力勞動強度大、效率低，模具制造精度全靠模具小組的組長以及成員的手工技術來保證。

到了20世紀90年代，出現(xiàn)電加工設備和數(shù)控加工中心，隨著數(shù)控加工的設備不斷投入，模具加工的效率、精度不斷提高，模具鉗工從繁重的體力勞動中解放出來。模具鉗工的工作量在減輕，但模具組長的要求在提高。組長在原有的基礎上，必須懂得精加工，編排加工工藝，加工的核算，解決一些加工的成本問題，要學會生產(chǎn)管理。由于組長的能力不同，模具小組也在隨時隨地變化重組，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

到了21世紀初，計算機數(shù)字化技術迅速發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)中大量使用計算機應用軟件，使生產(chǎn)技術在應用交流溝通上更加便捷、信息量增大。又一次對模具小組生存模式和模具組長提出了挑戰(zhàn)，模具造型和工藝編排、技術文件的制定很多工作內(nèi)容從模具小組的工作內(nèi)容中分離出來。

三、模具小組對模具行業(yè)發(fā)展的積極作用

模具小組作為寧海縣模具行業(yè)一種獨特的生產(chǎn)模式，早期能夠推動行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)筆者的調(diào)查分析，模具小組這種生產(chǎn)模式有以下積極作用。

1.責任到人，充分調(diào)動職工積極性

模具小組這個生產(chǎn)模式由于責任到人，人的積極性得到充分發(fā)揮，不管在生產(chǎn)效率和模具質(zhì)量上，都比以前有了較大的提高。寧?？h的模具產(chǎn)業(yè)，以高精度、高難度、長壽命等制模優(yōu)勢聞名國內(nèi)外，與寧海縣擁有眾多的生產(chǎn)水準高超的模具小組是分不開的。

2.雙腿走路，大量培養(yǎng)模具熟練工

寧?？h模具行業(yè)培養(yǎng)模具鉗工的模式主要有兩種：一是傳統(tǒng)的師帶徒，它的優(yōu)點是技能基礎扎實，勞動態(tài)度好，但由于大多數(shù)初中畢業(yè)就當學徒，專業(yè)理論知識缺乏，對于一些高精度模具制造的理解困難；二是通過職業(yè)院校、技工院校培養(yǎng)，具有一定的技能水平，動作規(guī)范，并且有很好的專業(yè)理論知識，但缺乏經(jīng)驗，有待一線生產(chǎn)的磨練。這兩種培養(yǎng)模式殊途同歸，模具工都納入模具小組的熔爐冶煉，逐步成就為熟練的模具工。模具小組組長是其他模具鉗工指導者，起到了模具技能的傳承作用。

3.因小見大，不斷推動模具產(chǎn)業(yè)鏈

一般情況下，每個模具小組只有5～8個人組成，小組雖小卻推動了一個大行業(yè)。以2012年寧?？h模具生產(chǎn)為例，總值50億，按照每500萬一個模具小組，模具小組的需求量是1000多個，每個模具組5～8人計算，模具鉗工5000～8000人。而寧海全縣實際有模具企業(yè)有500多家，模具行業(yè)從業(yè)人員達到50000左右，包括管理人員、銷售人員、設計人員以及服務人員和其他的加工人員，從而形成一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

4.組長負責，造就行業(yè)領頭羊

模具小組是寧海縣模具行業(yè)獨特的一種生產(chǎn)模式，同樣組長責任制也是寧海模具生產(chǎn)管理的一大特色，它造就寧?？h模具行業(yè)一大批領頭羊。寧海縣模具第一代私營企業(yè)老總基本上都當過模具組長，如一塑的鮑明飛、躍飛的張德標都是寧海縣第一批的模具組長。同時，在2012年模具企業(yè)科技人員調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)46.75%擔任過模具組組長，目前寧海模具鉗工的技師、高級技師大多數(shù)是模具組長或者有過模具組長的經(jīng)歷。

四、模具小組對目前模具行業(yè)的負面影響

在目前模具企業(yè)規(guī)模日漸擴大、科技含量不得提升、客戶要求日趨提高、市場競爭日益加劇的形勢下，模具小組這種粗放型的管理模式逐漸暴露其本身管理綜合效率低下的缺點，難以適應模具行業(yè)內(nèi)質(zhì)量、標準化生產(chǎn)的競爭要求。

1.組長能力參差不齊，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量

模具小組生產(chǎn)模式主要表現(xiàn)為組長承包制，模具組長成為模具生產(chǎn)的核心，加工的精度，模具結構的制定，加工工藝的安排由模具組長決定。這就使得企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量上過分依賴模具組長，出現(xiàn)了不同程度的“真空化”。模具生產(chǎn)的整個過程都是通過模具組長落實，一位好的模具組長就會造出一副高質(zhì)量的模具，同樣一個差的模具組長也會生產(chǎn)出一副低質(zhì)量甚至是不合格的模具，從而給企業(yè)造成損失。

2.模具工根據(jù)經(jīng)驗操作，難以適應標準化生產(chǎn)

隨著我國工業(yè)化的不斷發(fā)展，模具制造的要求也不斷提高，模具零件標準化生產(chǎn)是模具生產(chǎn)的趨勢。因而模具小組需要不斷完善，模具組長承包制難以適應模具生產(chǎn)的需求，企業(yè)生產(chǎn)要求建構更合理的生產(chǎn)機制。

3.模具工知識水平偏低，無法確保交貨期限

現(xiàn)代模具的制造向高、精、尖及大型模具發(fā)展，要求提高，交貨期縮短，幾十噸重的模具2～3個月交貨很正常。由于模具工專業(yè)知識結構偏低，對復雜的模具結構難以理解或理解錯誤，造成模具結構的偏差（如：冷卻孔、排氣孔的形狀位置、型腔結構的裝配精度等），導致模具交貨期的延期甚至出現(xiàn)模具的報廢，給企業(yè)造成經(jīng)濟和信譽的損失。

五、對模具小組生產(chǎn)模式今后發(fā)展的思考

1.開展模具工培訓，加強單兵作戰(zhàn)能力

在現(xiàn)代模具設計生產(chǎn)過程中，由于計算機軟件技術的廣泛應用，很多問題可以通過計算機軟件模擬解決，在這個過程中要用到很多專業(yè)知識，如材料學、機械基礎、金屬加工學等。如果沒有系統(tǒng)的專業(yè)基礎知識，很難把問題分析到位。

針對現(xiàn)狀，寧?？h模具協(xié)會開始主動尋找合作院校，積極開展模具工的培訓，提高模具工的專業(yè)基礎知識，加強模具工的單兵作戰(zhàn)能力。如，2004年，寧海模具協(xié)會與寧海技工學校合作，開展高級工班、技師班、高級技師班的培訓，通過短期的培訓迅速培養(yǎng)模具高技能人才。到目前為止，寧海技工學校已為模具協(xié)會培養(yǎng)了高級技師15名、技師112人，高級工800名。

同時，寧海各模具企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實際需求，選派優(yōu)秀人才到職業(yè)技術院校進行脫產(chǎn)培訓，培養(yǎng)寧海模具工的尖端人才。

2.創(chuàng)建大師工作室，增強團隊攻堅能力

模具小組組長是寧?？h模具生產(chǎn)中高技能人才的代表。這些組長經(jīng)過校企合作的培訓，有一部分獲得大專以上學歷、具有高級技師或技師資格，而且他們有豐富的實踐經(jīng)驗，有高超的技能水平，成為優(yōu)秀的模具技能大師。模具企業(yè)通過這些脫穎而出的技能大師，在模具小組的基礎上組建技能團隊，一方面團隊力量進行模具的創(chuàng)新設計、研發(fā)制造，另一方面通過名師帶徒的方式來培養(yǎng)技能型人才，起到了模具技能的傳承作用。

在此基礎上，寧海縣總工會組建了技師協(xié)會，建立了技師工作室，定期舉辦“技師沙龍”，召集高級技師、技師進行寧海模具前景討論和當前各企業(yè)的技術攻堅。以寧波得力集團的梁偉峰大師工作室為例，企業(yè)選拔優(yōu)秀的模具工、項目經(jīng)理、設計人員組建攻堅團隊，在大師梁偉峰帶領下，邊研發(fā)邊生產(chǎn)，邊生產(chǎn)邊學習。

通過大師工作室的創(chuàng)建，工作室的大師們不但培養(yǎng)了一大批高技能的人才，而且也使自己不斷地提升：單永平、俞其昌、金德奎被評為寧波市首席工人，單永平獲得寧波市勞動模范的榮譽，陳育勤獲得寧波市五一勞動獎章，俞其昌獲得浙江省五一勞動獎章，梁偉峰獲得寧波市高技能人才獎。

總而言之，模具小組生產(chǎn)模式作為寧?？h模具行業(yè)獨特的衍生物，它隨寧?？h模具生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，發(fā)展而發(fā)展，對模具行業(yè)有著不可磨滅的影響和重要作用。