基于社會資本的企業(yè)家群體研究

陳翊

摘要：本文基于社會網(wǎng)絡理論，通過研究溫州和寧波兩地企業(yè)家集群產(chǎn)生的過程，分析社會資本如何促進大規(guī)模的企業(yè)家集群產(chǎn)生。研究表明：企業(yè)家個人的社會資本在區(qū)域文化、共同價值觀和群體信任的發(fā)酵下結(jié)成社會網(wǎng)絡，并促使更多企業(yè)家產(chǎn)生且形成企業(yè)家集群；溫州企業(yè)家社會網(wǎng)絡具有強聯(lián)系、同質(zhì)性和自組織的特點，創(chuàng)業(yè)傾向集體行動，依賴本地資源，產(chǎn)業(yè)升級代際鎖定；寧波企業(yè)家社會網(wǎng)絡具有弱聯(lián)系、異質(zhì)性和他組織的特點，外部資源掌控力強，容易引發(fā)產(chǎn)業(yè)升級。

關(guān)鍵詞：社會資本；社會網(wǎng)絡；企業(yè)家集群

中圖分類號：F2729 文獻標識碼：A

由于我國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性，我國企業(yè)家集群的發(fā)展態(tài)勢也不盡相同。以產(chǎn)業(yè)集群著稱的浙江企業(yè)家集群數(shù)量大、成就突出，受到各方面的關(guān)注。

在浙江產(chǎn)業(yè)集群起步階段，企業(yè)家更多依靠的是模仿創(chuàng)業(yè)，且這種模仿的規(guī)模之大超過了中國其他區(qū)域。由此帶來了疑問：為什么是浙江而不是其他區(qū)域產(chǎn)生規(guī)模如此龐大的企業(yè)家集群？大規(guī)模的企業(yè)家集群為他們創(chuàng)業(yè)又帶來了什么資源？

分析溫州和寧波企業(yè)家集群的創(chuàng)業(yè)過程，我們不難看出，浙江企業(yè)家集群因為豐富的社會資本而興起。正如Williamson（1975）所說，一個有效率的企業(yè)集群必定有著廣泛的社會聯(lián)系和互相信任[1]。那么，社會資本對企業(yè)家集群是一種什么樣的作用機制？社會網(wǎng)絡在其間扮演什么角色？本文將企業(yè)家集群納入社會資本的背景下， 以社會網(wǎng)絡為中介，分析這一過程。

一、社會資本、社會網(wǎng)絡與企業(yè)家集群

當代對社會資本的研究是從Bourdieu開始的，但迄今不能對社會資本的概念取得共識。從其基本內(nèi)涵看，社會資本是相對于經(jīng)濟資本和人力資本的概念，它是指社會主體（包括個人、群體、社會甚至國家）間緊密聯(lián)系的狀態(tài)及其特征[2]。然而，對于社會資本和社會網(wǎng)絡這兩者的判斷和認知存在不同看法。比較多的學者將社會網(wǎng)絡與社會資本視為相互結(jié)構(gòu)組成。如Bourdieu將社會網(wǎng)絡視為社會資本的表現(xiàn)形式之一。Scott（l991）認為社會網(wǎng)絡基本描述了其擁有者所能獲得的資源范圍，網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)配置、規(guī)模、中心性和缺陷都與附于其上的社會資本內(nèi)容、強度和規(guī)模有關(guān)[3]。Hoang & Antoncic（2003）認為社會資本所謂的信任和規(guī)范只是網(wǎng)絡治理與網(wǎng)絡內(nèi)容的一部分[4]。Sabatini（2009）認為社會資本實為社會網(wǎng)絡的衍生屬性[5]。

Adler & Kwon（2002）的定義具有里程碑式的意義。他們提出，社會資本起源于人與人、組織與組織和人與組織間的善意（Goodwill）[6]。這意味著，既可以在個體層次之間產(chǎn)生社會資本的聯(lián)系，也可以在個體層次與組織層次產(chǎn)生社會資本的聯(lián)系。社會網(wǎng)絡就是將個體組織化結(jié)構(gòu)化，使個體和組織之間產(chǎn)生直接與間接的聯(lián)系。Granovetter（1985）認為，經(jīng)濟行為嵌入社會結(jié)構(gòu)，而核心的社會結(jié)構(gòu)就是人們生活中的社會網(wǎng)絡[7]。由于社會資本是蘊含于社會網(wǎng)絡之中，個人不能直接占有和運用它，只有通過成為該網(wǎng)絡的成員，或建立起網(wǎng)絡連帶，才能接近與使用該資本，社會網(wǎng)絡是社會資本的基本載體。如果網(wǎng)絡成員溝通順暢，可接受程度高，則建立起網(wǎng)絡的共同價值體系。在共同價值體系下，成員之間的溝通與交換即使在非正式的情況下也可信任，從而降低交易成本。在市場不確定程度較高的情況下，網(wǎng)絡信任所帶來的成員間相互承諾可以顯著地增加成員信心以取得較低信任網(wǎng)絡更高的績效。更進一步地，戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的高信任可以有效增強聯(lián)盟的市場競爭力[8]。

浙江是中國最盛產(chǎn)企業(yè)家的區(qū)域之一。塊狀經(jīng)濟迅速發(fā)展的直接后果就是企業(yè)家數(shù)量迅速增加?？疾煺憬髽I(yè)家集群的產(chǎn)生，我們發(fā)現(xiàn)，初始創(chuàng)業(yè)者的個人背景不同，擁有不同的社會資本，但是在同樣的區(qū)域文化的熏陶下，形成了共同的價值觀，而共同價值觀意味著更容易獲得相互信任。文化、價值觀和信任是社會網(wǎng)絡的三個前提要素。社會網(wǎng)絡強度越大，對成員的約束力越強，越容易形成共同的創(chuàng)業(yè)選擇，而共同選擇彌補了個體創(chuàng)業(yè)所遭遇的資源劣勢，由此產(chǎn)生企業(yè)家集群。企業(yè)家集群形成之后，創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗會促使他們進一步分享資源，強化信任，這意味著社會網(wǎng)絡通過企業(yè)家集群對于社會資本形成正反饋機制，將有限的個人社會資本轉(zhuǎn)變成組織社會資本，增加社會資本存量，擴大社會網(wǎng)絡的覆蓋面。

二、社會資本與企業(yè)家集群形成

（一）溫州案例

溫州企業(yè)家集群非常龐大。2009年底，溫州個體工商戶2969萬戶，私營企業(yè)645萬戶，兩者合計達到3614萬戶，平均每萬人有市場主體46386戶，遠高于全國295戶的平均水平。其中每萬人個體戶數(shù)為38108戶，比全國23955戶的平均水平高59%。另外，有大約170萬左右溫州人在全國各地從事工商業(yè)，還有近60萬溫州人在世界的131個國家和地區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)[9]。在溫州以及在全國各地、世界各地溫籍企業(yè)家共同構(gòu)成了溫州企業(yè)家集群。

溫州企業(yè)家集群的形成與溫州產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展同步。改革開放前，溫州人口和土地之間存在尖銳的矛盾。農(nóng)村生活水平低下，農(nóng)民不得不離開土地，其中相當一部分人選擇做銷售，挖掘本地資源外銷，或者在全國各地之間進行商品調(diào)劑，大大滿足了當時人們的生活需要。在開放的對外交流活動中，溫州農(nóng)民獲得了生產(chǎn)和銷售資源和信息資源，回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦實業(yè)，由“游商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白獭?。在競爭要素供給不充分的約束條件下，他們選擇了“小商品、小生意、小作坊”的生產(chǎn)形態(tài)。以小商品為主的作坊式生產(chǎn)，技術(shù)含量低，初始資金規(guī)模小，進入門檻低，模仿起來比較容易。因此，當一部分企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功后，周圍人競相模仿，家庭作坊數(shù)量迅速增加，產(chǎn)業(yè)集群初露端倪，本地工業(yè)化進程啟動。相應的企業(yè)家人數(shù)也迅速上升，企業(yè)家集群有了雛形。

在溫州企業(yè)家集群形成的過程中，社會資本不僅提供了創(chuàng)業(yè)準備和創(chuàng)業(yè)支持，還鼓勵個體創(chuàng)業(yè)者結(jié)成創(chuàng)業(yè)者社會網(wǎng)絡。這種創(chuàng)業(yè)者社會網(wǎng)絡沿著親緣、血緣、地緣的關(guān)系延展。

溫州的地理空間狹小，親緣、血緣和地緣經(jīng)常交叉出現(xiàn)，地緣關(guān)系很容易通過婚姻等方式轉(zhuǎn)變成親緣、血緣關(guān)系。這種形式為企業(yè)家集群開展經(jīng)濟活動提供了很大的便利。借助親緣、地緣和血緣，企業(yè)家得到了創(chuàng)業(yè)必須的資金、人力資源、技術(shù)和管理經(jīng)驗。親緣、血緣關(guān)系中積淀的中國傳統(tǒng)家族制度和倫理道德資本，降低了企業(yè)管理的難度，其產(chǎn)生的凝聚力又能夠使是家族成員不辭辛苦、不計報酬地勤奮工作，降低了企業(yè)經(jīng)營風險。越來越多的小作坊便沿著“一人帶一戶、一戶帶一村、一村帶一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”的路徑繁衍。而先行企業(yè)家的成功對其他人起到了示范作用，親緣、血緣、地緣的天然聯(lián)系又促使他們?yōu)槠渌藙?chuàng)業(yè)提供各種支持，后者在較低風險、較明確的發(fā)展路徑以及較高的預期收益的激勵下，成為創(chuàng)新企業(yè)家的模仿者和追隨者[10]。

（二）寧波案例

寧波企業(yè)家集群的歷史比較悠久。歷史上的寧波幫是明清中國十大商幫之一，憑借地理上的優(yōu)勢，寧波幫在上海大顯身手，迅速發(fā)展，很快超越了其他商幫組織。20世紀40年代，鑒于國內(nèi)動蕩不安的社會經(jīng)濟環(huán)境，寧波商幫大規(guī)模向海外遷移。

20世紀70年代后，新一代寧波企業(yè)家借助政策的東風，將原有的社隊企業(yè)改為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始了第一輪蓬勃發(fā)展。從1979年到1987年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從7 712家上升到47 527家，個體戶從552人增加到1057萬戶。1988年后，寧波鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行改制，轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營管理者成為真正的企業(yè)家[11]。

寧波企業(yè)家集群形成的過程中，本地社會網(wǎng)絡和非本地社會網(wǎng)絡同樣起到重要的作用。以服裝產(chǎn)業(yè)為例。寧波的紅幫、本幫裁縫在解放前就譽滿全國，這一傳統(tǒng)手藝在寧波人中傳承下來。在20世紀60年代，寧波就有一些人以個人作坊的形式承接市民和百貨公司的來料加工，后來又發(fā)展到生產(chǎn)繡服、軍裝、西裝，并從中獲利。其他有此手藝者中從中受到啟發(fā)，也添置了一些機器設備進入該行業(yè)。80年代后，寧波的小服裝加工作坊為上海及海外加工，出現(xiàn)了一批上海聯(lián)營廠。進入90年代，規(guī)模較大的企業(yè)開始引進設備，產(chǎn)品趨向高檔、優(yōu)質(zhì)，一大批品牌企業(yè)開始誕生。

在寧波服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，一些小型加工點以松散型加工的方式形成了勞動密集型服裝生產(chǎn)聯(lián)合體。但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，專業(yè)化水平提高，經(jīng)濟實體增強，地方企業(yè)的相互依賴過程也相應降低[12]。特別是大企業(yè)，自己承擔設計、開發(fā)、生產(chǎn)，所需面料輔料來自寧波以外的地區(qū)，與本地產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部其他企業(yè)互動較少，甚至極少將生產(chǎn)外包。企業(yè)家之間有一些借鑒和溝通，但是大多憑借自己的實力選擇發(fā)展路徑，呈現(xiàn)一種松散的社會網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。

而與此同時，寧波企業(yè)家集群與外部的合作卻緊鑼密鼓。最典型的例子就是與上海的合作。剛起步的服裝企業(yè)邀請上海的業(yè)界名師回鄉(xiāng)傳授技藝，同時，又通過上海寧波老鄉(xiāng)與上海的服裝廠建立業(yè)務聯(lián)系，不少企業(yè)發(fā)展成為上海企業(yè)的加工廠，甚至借此開展其海外業(yè)務。老寧波幫已有的社會網(wǎng)絡在斷層幾十年后，在新寧波企業(yè)家集群中得到延續(xù)。

由此可見，寧波企業(yè)家發(fā)展過程中，社會網(wǎng)絡，尤其是非本地的社會網(wǎng)絡起到了重大的作用。它不僅改變了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路徑、拓寬了市場空間，并且改變了狹隘的地方經(jīng)營和管理理念，真正把寧波本土行業(yè)與外部市場連接起來。

三、溫州和寧波兩地企業(yè)家集群社會網(wǎng)絡比較

產(chǎn)業(yè)集群并不是由一個個孤立的企業(yè)扎堆而成，而是通過企業(yè)家的社會網(wǎng)絡相互交融形成的有機系統(tǒng)。企業(yè)家的社會網(wǎng)絡是物質(zhì)、信息、技術(shù)和知識從企業(yè)家的企業(yè)擴散到集群其他企業(yè)的重要渠道[10]。企業(yè)家的社會網(wǎng)絡為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶來了以下幾種資源：（1）生產(chǎn)資源，如原材料、工人、資金；（2）銷售資源，如銷售市場；（3）管理資源，如管理經(jīng)驗、規(guī)章制度；（4）技術(shù)資源，如技術(shù)升級、設備更新； （5）精神資源，創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)決策；（6）環(huán)境資源，如政策、與政府的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，大量企業(yè)存在，企業(yè)家精神盛行，產(chǎn)業(yè)集群中非正規(guī)交流所帶來的信息又降低了創(chuàng)業(yè)難度，所以比較容易做出創(chuàng)業(yè)決策。一旦做出創(chuàng)業(yè)決策后，企業(yè)家面臨的現(xiàn)實生產(chǎn)、銷售、管理和技術(shù)問題，都可以依托產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)家社會網(wǎng)絡得到解決。而產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模擴大之后，企業(yè)家集群整體實力提高，有了更高的經(jīng)濟和政治訴求，便合力與政府談判，甚至逐漸將政府官員也納入企業(yè)家集群的社會網(wǎng)絡，追求更好的企業(yè)生存環(huán)境和政策。企業(yè)家構(gòu)成社會網(wǎng)絡，借助社會網(wǎng)絡發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，集群發(fā)展又增強社會網(wǎng)絡的社會資本，進而獲取談判能力，改善社會網(wǎng)絡的環(huán)境，獲得更大的社會資本。

雖然社會資本都通過社會網(wǎng)絡作用于產(chǎn)業(yè)集群，但是在溫州和寧波企業(yè)家集群中仍然表現(xiàn)出不同的特性。

（一）強聯(lián)系和弱聯(lián)系

Granovetter（1973）指出，社會網(wǎng)絡聯(lián)系的強度指的是時間長度、情感強度、親密度（互相信任程度）和代表聯(lián)系特征的互惠活動的綜合[13]。頻率和親密性是測量聯(lián)系強度的兩個指標。頻率指的是社會網(wǎng)絡中一個成員與另一個成員聯(lián)系的次數(shù) [14]，親密性則根據(jù)情感的強度來測量網(wǎng)絡成員之間的緊密性 [15]。

在溫州企業(yè)家集群構(gòu)成的社會網(wǎng)絡中，成員聯(lián)系很頻繁，成員親密程度很高。這是因為溫州企業(yè)家集群中天然存在親緣、血緣、地緣的聯(lián)系，整個社會網(wǎng)絡被共同的文化、道德、價值觀約束，內(nèi)部交流頻繁，與外部的交流不暢，表現(xiàn)出內(nèi)部緊密的形式。作為網(wǎng)絡節(jié)點的各個成員對網(wǎng)絡的依附性強，而各個節(jié)點對網(wǎng)絡的強依附性反過來促使網(wǎng)絡聯(lián)系更緊密。從現(xiàn)實原因分析，溫州企業(yè)家集群中的每個個體力量都比較弱，無論資金、知識、技術(shù)都決定了他們不適宜單打獨斗，必須抱團合伙，形成整體合力，而親緣、血緣、地緣成了有效的粘合劑。強聯(lián)系的社會網(wǎng)絡形成一個小圈子，小圈子內(nèi)部集體行動盛行。溫州人喜歡“炒”，炒房炒煤炒借貸，連企業(yè)外遷也統(tǒng)一行動。奧康去重慶璧山建立西部鞋都，眾多配套企業(yè)跟著走；打火機的整個產(chǎn)業(yè)鏈往慈溪遷移；合成革企業(yè)整體遷往麗水；企業(yè)之間也喜歡相互合作，成立財團等金融機構(gòu)。透過這些現(xiàn)象，我們看到溫州企業(yè)家對“集聚”效應的偏好。因為“集聚”將分散的個體社會資本凝結(jié)成社會網(wǎng)絡，社會網(wǎng)絡又反作用于社會資本，帶來社會資本存量的增加。而網(wǎng)絡成員相信，社會資本存量增加意味著更大利潤源泉。

比起溫州企業(yè)家集群的緊密聯(lián)系，寧波企業(yè)家集群之間的社會網(wǎng)絡聯(lián)系是一種松散的弱聯(lián)系。一方面，寧波企業(yè)家集群脫胎于已略有成型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，起步比較高，在資金、技術(shù)、信息上對社會網(wǎng)絡的依賴性比較小，具有較強的區(qū)位再決策能力；另一方面，因為歷史傳承，寧波企業(yè)家可以借助外力獲得資源，其發(fā)展過程得到了非本地社會網(wǎng)絡的大力支持。所以，寧波企業(yè)家集群的社會網(wǎng)絡相對比較寬松。這種寬松的狀態(tài)使得寧波企業(yè)家更容易突破現(xiàn)有社會網(wǎng)絡的限制。雖然寧波人也很團結(jié)，在全國各地都有寧波同鄉(xiāng)會組織，但寧波人往往在成功之后才會發(fā)起或加入同鄉(xiāng)會等組織。寧波企業(yè)家集群很少集體行動，寧波本土的企業(yè)單打獨斗的多，比如寧波的兩大服裝巨頭雅戈爾和杉杉集團，相互之間的聯(lián)系就很少。雅戈爾到上海，也只是自己一家“孤軍深入”，沒有其他配套企業(yè)跟隨。

由此我們可以得到命題1：溫州企業(yè)家集群構(gòu)成相對強聯(lián)系的社會網(wǎng)絡，寧波企業(yè)家集群構(gòu)成相對弱聯(lián)系的社會網(wǎng)絡。

從命題1以及兩地企業(yè)家集群形成的實踐，我們可以推導出命題2：越是強聯(lián)系的社會網(wǎng)絡，對成員的約束力越強，越容易形成集體行動。

（二）同質(zhì)性和異質(zhì)性

McPherson（2001）指出：人們是根據(jù)同質(zhì)性原理去建構(gòu)各種類型的社會網(wǎng)絡連接關(guān)系，如婚姻、朋友、社會交往、信息傳遞等，因而造成個體所擁有的社會網(wǎng)絡在包含社會人口特征、行為特征以及內(nèi)在心理特質(zhì)等多個方面都是同質(zhì)性的[16]。

在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，溫州企業(yè)家集群建立了同質(zhì)性的社會網(wǎng)絡。人們的交往關(guān)系可大致分為親屬和非親屬兩類。親屬交往關(guān)系是在不能選擇的親屬圈子中的有限選擇，且是給定的，其異質(zhì)性是無法選擇的，傾向于尋找同質(zhì)性關(guān)系的行動者必須面對這個結(jié)構(gòu)性的制約[17]。建立在親緣、血緣、地緣基礎(chǔ)上的溫州企業(yè)家集群社會網(wǎng)絡天然具有高同質(zhì)性。任曉（2006）發(fā)現(xiàn)，越是在遠離家鄉(xiāng)的海外，越是處在陌生的環(huán)境，溫州人的族群自我認同感越強烈，圈子內(nèi)“自己人”的身份成了貿(mào)易、融資時最高等級的信譽擔保[18]。這就對溫州人到外地創(chuàng)業(yè)時大多選擇在相近的地理空間群居這一現(xiàn)象提供了解釋。群居可以利用社會網(wǎng)絡幫助在外溫州人獲得必須的生活資源和商業(yè)活動資源，減少創(chuàng)業(yè)障礙。在國內(nèi)外的眾多地方都可以看到溫州村、浙江村（浙江村其實也都是溫州村），這一方面說明溫州企業(yè)家集群對本地社會網(wǎng)絡的嚴重依賴，本地社會網(wǎng)絡可以給創(chuàng)業(yè)成功帶來最大便利，另一方面也說明了企業(yè)家集群對非本地社會網(wǎng)絡的不信任。即便溫州企業(yè)家走向國際市場，對本地社會網(wǎng)絡倚重的情況也并沒有多大改變?？禈s平（2004）對溫州打火機行業(yè)做了深入研究，20世紀80年代末，溫州人開始生產(chǎn)金屬打火機，只用了10年的時間，溫州就取代了全球的金屬打火機制造中心——日本、韓國和我國臺灣，成為全球惟一的金屬打火機制造基地。促使溫州打火機走向世界各地的關(guān)鍵是眾多海外溫州人勾聯(lián)出的商貿(mào)網(wǎng)絡。因為有了強大的海外商業(yè)網(wǎng)絡的支撐，在溫州最出名的打火機廠商沒有設立銷售部門，甚至也沒有專職的銷售人員，雖然企業(yè)生產(chǎn)的打火機85%以上要出口國外市場[19]。溫州其他小商品，如眼鏡、皮鞋等小商品的出口都有類似途徑，延續(xù)了社會網(wǎng)絡在海外的擴張。Coviello & Munro（1997）認為，一些國際化企業(yè)尚在國內(nèi)便與國外企業(yè)建立了網(wǎng)絡聯(lián)系，它們以顧客為導向，而超越文化距離障礙直接進行國際化經(jīng)營[20]。Eriksson（2000）研究發(fā)現(xiàn)，國際化企業(yè)對國際市場信息的吸收獲取和能力的形成可能性大小與其當?shù)鼐W(wǎng)絡嵌入深度和聯(lián)系強度成正相關(guān)，尤其是與領(lǐng)先客戶的緊密聯(lián)系可以使企業(yè)及時地獲取市場需求信息[21]。溫州人“海外生意網(wǎng)”所積淀的國際商業(yè)資源和由此帶來的海外貿(mào)易機會，縮小了溫州企業(yè)家集群在企業(yè)國際化過程中的“心理距離”。所有可能存在的包括語言、商業(yè)慣例、文化和制度方面的知識累積和準備的過程中可能存在的“距離”都已經(jīng)消散于溫州龐大而細密的社會網(wǎng)絡中[22]。

相比于溫州企業(yè)家集群同質(zhì)性的社會網(wǎng)絡，寧波企業(yè)家集群的社會網(wǎng)絡更具異質(zhì)性。網(wǎng)絡異質(zhì)性主要看網(wǎng)絡中是否有結(jié)構(gòu)洞存在[23]。Burt指出，結(jié)構(gòu)洞是指充當橋梁角色的非多余聯(lián)系，能帶來信息和控制利益[24]。結(jié)構(gòu)洞必定是弱聯(lián)系的額，而弱聯(lián)系未必是結(jié)構(gòu)洞。美國社會學家弗里曼提出用“中間中心度”的概念來衡量結(jié)構(gòu)洞的大小，他認為，如果一個行動者處于多對行動者之間，其中間中心度數(shù)將較高，有可能起到溝通別的行動者的橋梁作用[25]。李仙德（2012）根據(jù)上市公司的年報數(shù)據(jù)庫計算了基于子公司數(shù)量的中間中心度，其結(jié)果如表1所示[26]。寧波的中間中心度大大高于溫州，表明寧波比溫州是更重要的結(jié)構(gòu)洞，具有更高的資源控制能力。

從實踐上看，寧波企業(yè)家集群無論在創(chuàng)業(yè)過程中還是在創(chuàng)業(yè)成功后都沒有出現(xiàn)大規(guī)模的群居和聯(lián)合行動現(xiàn)象。他們充分運用了非本地社會網(wǎng)絡，對非本地社會網(wǎng)絡的節(jié)點建立信任，借助外在力量獲取商業(yè)資源。在國際化的路徑上，寧波企業(yè)家集群更傾向于融入當?shù)?、借助當?shù)亓α靠刂瀑Y源。國際化經(jīng)驗會影響企業(yè)家海外市場進入模式。在國際經(jīng)驗不足時，企業(yè)傾向于低卷入程度的進入模式如出口，以便于在進行直接投資之前積累經(jīng)驗。隨著國際化經(jīng)驗的積累，企業(yè)傾向于控制程度高的進入模式如全資子公司[27]。近幾年寧波對外直接投資發(fā)展迅猛，截至 2011 年寧波對外投資項目1 428 個，境外中方投資 269 億美元，居全國副省級城市前列[28]。這充分說明了寧波企業(yè)家集群社會網(wǎng)絡借助外力控制資源的能力。

由此我們得到命題3：溫州企業(yè)家集群構(gòu)成相對同質(zhì)性社會網(wǎng)絡，寧波企業(yè)家集群構(gòu)成相對異質(zhì)性的社會網(wǎng)絡。

從命題3及兩地企業(yè)家國際化路徑，我們可以推導出命題4：同質(zhì)性社會網(wǎng)絡更依賴本地資源，異質(zhì)性社會網(wǎng)絡傾向獲取外部資源支持。

（三）自組織和他組織

根據(jù)自組織理論，一個含有大量分子或其他結(jié)構(gòu)單元的系統(tǒng)，在其內(nèi)在作用力的驅(qū)動下，通過與外界交換能量、物質(zhì)與信息，按一定的規(guī)律運動使這些結(jié)構(gòu)單元重新排列組合，并自發(fā)聚集形成有規(guī)則結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。

溫州企業(yè)家的社會網(wǎng)絡具有自組織的典型特征，沿著親緣、血緣和地緣的紐帶自發(fā)結(jié)成，沒有歷史傳承，缺乏共同規(guī)范，依靠“三緣”緊緊鎖定。溫州企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)集群大多固守在傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，制造業(yè)的演變過程存在著“代際鎖定”[29]。這是因為企業(yè)家進入已有的產(chǎn)業(yè)集群的成本很低，但是若要進入新的行業(yè)，則要與產(chǎn)業(yè)集群之外的其他人合作，因為缺乏必要的信任和了解程度，需要很高機會成本和經(jīng)營風險。還有，以血緣、親緣、地緣等非正式的社會關(guān)系和制度安排下產(chǎn)業(yè)集群，關(guān)系性信任鎖定，排斥“關(guān)系圈”外合作伙伴，集群內(nèi)部的合作集中在共享市場信息、資金互助方面，技術(shù)方面則很少。

溫州企業(yè)家集群在其結(jié)網(wǎng)過程中不僅排斥“關(guān)系圈”外的合作伙伴，也排斥政府的秩序安排。在溫州工業(yè)剛起步階段，溫州政府一度采取無為而治的方針來保證市場機制的充分發(fā)揮。在缺乏“他律”的市場環(huán)境下，溫州企業(yè)家社會網(wǎng)絡合謀“自律”，規(guī)范市場行為。如溫州市工商聯(lián)（總商會）本來是一個純粹的統(tǒng)戰(zhàn)性體制內(nèi)組織，被轉(zhuǎn)變成一個非公經(jīng)濟的“總代言人”[30]，實現(xiàn)企業(yè)家集群的內(nèi)部自治。

相比于溫州企業(yè)家集群的自組織體系，寧波企業(yè)家集群的社會網(wǎng)絡更類似于“他組織”，存在著系統(tǒng)外部指令體系，即正規(guī)制度的干預。從歷史看，寧波企業(yè)家集群有良好的傳統(tǒng)，寧波歷史上曾有的先進的企業(yè)制度和商業(yè)傳統(tǒng)，以及寧波商幫大膽創(chuàng)新的企業(yè)家精神，是寧波新一代企業(yè)家集群的寶貴財富，為他們的創(chuàng)業(yè)活動制定了基本準則。從現(xiàn)實看，新寧波企業(yè)家集群的社會網(wǎng)絡既包括本地社會網(wǎng)絡節(jié)點也包括非本地社會網(wǎng)絡節(jié)點。非本地社會網(wǎng)絡節(jié)點拓展了寧波企業(yè)家集群社會網(wǎng)絡的空間，部分取代了本地社會網(wǎng)絡資源獲取和資源配置的作用，本地社會網(wǎng)絡功能不甚明顯甚至逐漸消退。在與非本地社會網(wǎng)絡節(jié)點合作的過程中，現(xiàn)代契約制度成為社會網(wǎng)絡合作的規(guī)范。借助這一正規(guī)制度的幫助，寧波產(chǎn)業(yè)集群由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)時要便捷得多。

由此我們得到命題5：溫州企業(yè)家集群社會網(wǎng)絡相對具有自組織特征，寧波企業(yè)家社會網(wǎng)絡相對具有他組織特征。

由命題5和兩地企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)升級中的表現(xiàn)，我們可以推導出命題6：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更容易發(fā)生在他組織的社會網(wǎng)絡中。

四、研究結(jié)論

本研究探析了溫州企業(yè)家集群和寧波企業(yè)家集群形成的過程，初步揭示了社會資本是浙江大規(guī)模企業(yè)家集群形成的原因，以及社會資本通過社會網(wǎng)絡促進企業(yè)家集群發(fā)展的作用機制。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家個人的社會資本在區(qū)域文化、共同價值觀和集群信任的發(fā)酵下結(jié)成社會網(wǎng)絡，社會網(wǎng)絡促進更多企業(yè)家產(chǎn)生從而形成企業(yè)家集群；企業(yè)家集群會進一步強化信任，將個人社會資本轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織社會資本，從而增加社會資本的存量，擴大社會網(wǎng)絡的幅度。研究表明，將溫州和寧波兩者企業(yè)家集群社會網(wǎng)絡相比，溫州企業(yè)家社會網(wǎng)絡具有強聯(lián)系、同質(zhì)性和自組織的特點，寧波企業(yè)家集群社會網(wǎng)絡具有弱聯(lián)系、異質(zhì)性和他組織的特點。Granovetter將社會網(wǎng)絡分成強聯(lián)系和弱聯(lián)系，認為強聯(lián)系導向小圈子，弱聯(lián)系連接成大網(wǎng)。弱聯(lián)系在傳播信息與影響、提供流動機會和幫助社區(qū)履行功能中比強聯(lián)系發(fā)揮著更加重要的作用。溫州企業(yè)家集群的社會網(wǎng)絡強度高、結(jié)構(gòu)緊密、信任鎖定，集體行動意識強，靠內(nèi)部約束自我規(guī)范；寧波企業(yè)家集群的社會網(wǎng)絡強度低、結(jié)構(gòu)開放，將本地和非本地社會網(wǎng)絡交融在一起，與外界交流廣泛。弱聯(lián)系的社會網(wǎng)絡容易被外界滲透，正規(guī)的制度、溝通交流、契約合作更易于出現(xiàn)在弱聯(lián)系的網(wǎng)絡內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新在弱聯(lián)系的寧波產(chǎn)業(yè)更容易發(fā)生。

未來研究需要通過大樣本調(diào)查研究的方法來進一步驗證本研究的假設，以確認溫州和寧波兩地社會網(wǎng)絡的特性以及社會資本在企業(yè)家集群形成中的作用。此外，未來還要進一步研究企業(yè)家社會資本的動態(tài)演化，即社會網(wǎng)絡在從本地到外地的遷移中如何增加社會資本存量，如何影響企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)家集群的發(fā)展，從而更深入地認識和把握社會資本在企業(yè)家集群中的作用和機制。

參考文獻：

[1] Oliver E. Williamson. Comparative economic organization： the analysis of discrete structural alternatives[J]. Administrative Science Quarterly， 1991， 36（2）： 269-296.

[2] Bourdieu P. The forms of capital： In J.G.Richardson（Ed.）[A]. Handbook of theory and research for the sociology of education[C]. New York： Greenwood Press，1986.

[3] Scott J.， Corporate interlocks and social networks analysis[M]， Social Sciences Research Centre， University of Hongkong， 1991.

[4] Hoang H.& Antoncic B.， Network-Based research in entrepreneurship： A critical review. Journal of Business Venturing， 2003，18（2）：165-187.

[5] Sabatini，F(xiàn).， Social Capital as a social network： A new framework for measurement and empirical analysis of its determinants and consequences. The Journal of socio- Economics，2009，38（3）：429-442.

[6] Adler P.S. & Know S. Social Capital： Prospects for a New Concept. Academy of Management Review， 2002，27（1）：17-40.

[7] Granovetter M.， Economic action and social structure： The problem of embeddedness [J]. American Journal of Sociology， 1985：481-510.

[8] 陳良興.社會網(wǎng)絡、社會資本和創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系研究[D].浙江大學碩士論文，2011：35.

[9] 鄭海華.2009年內(nèi)外溫州人互動大事記[N].溫州日報，2010-02-22.

[10]呂文棟，朱華晟.浙江產(chǎn)業(yè)集群的動力機制——基于企業(yè)家的視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2005（4）.

[11]呂福新.浙商的崛起與挑戰(zhàn)[M].北京：中國發(fā)展出版社，2008，293.

[12]朱俊. 寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群研究[D]. 復旦大學碩士論文，2005.

[13]Granovetter M. The strength of weak ties [J]. American Journal of Sociology， 1973， 78（5）：1360-1380.

[14]McEvily B. and A. Zaheer， Bridging ties： A Source of Firm Heterogeneity in Competitive Capabilities[J].Strategic Management Journal，1999，20：1133-1156.

[15]Brown D.W. and A.M. Konrad， Granovetter was Right， the Importance of Weak Ties to a Contemporary Job Search[J].Group & Organization Management， 2001，26：434-462.

[16]McPherson，J. M.& L. Smith-Lovin， Homophily in Voluntary Organizations： Status Distance and the Composition of Face-to-face Groups[J].American Sociological Review，1987，52.

[17]梁玉成.社會資本和社會網(wǎng)無用嗎？[J].社會學研究，2010（5）.

[18]任曉.溫州民營企業(yè)的國際化：一個樣本觀察[J].浙江經(jīng)濟，2006（6）：40-42.

[19]康榮平.全球華人資源與中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)濟研究參考，2004（45）：2-13.

[20]Coviello N.E.& Munro H.J.， Network relationship and internationalization process of small software firms [J].international Business Review，1997（4）：361-386.

[21]Eriksson K.， Majkgard A.， Sharma， D.D.， Path dependence and knowledge development in the internationalization Process[J]. Manage International Review， 2000， 40：307-328.

[22]鄭準.關(guān)系網(wǎng)絡、資源獲取與企業(yè)國際化關(guān)系研究[D].中南大學博士論文，2009.

[23]符正平，曾素英.集群產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的轉(zhuǎn)移模式與行動特征[J].管理世界，2008（12）.

[24]Burt R.S.Structural Holes： The Social Structure of Competition， Harvard University Press，1992.

[25]Friedmann J.， World City Formation： An Agenda for Research and Action [J] .International Journal of Urban and Regional Research， 1982，3：309 - 344.

[26]李仙德.基于企業(yè)網(wǎng)絡的城市網(wǎng)絡研究[D]華東師范大學博士論文，2012.

[27]焦勇兵.寧波中小企業(yè)國際市場進入模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（10）.

[28]吳劍.放眼全球揚帆出海[J].寧波通訊，2012（21）.

[29]史晉川. 溫州模式的歷史制度分析[J].浙江社會科學，2004（2）.

[30]董明.新興商人群體形成與社會的轉(zhuǎn)型[D]上海大學博士論文，2010.