淺析龍華開發(fā)區(qū)民營文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

2012年8月5日我們開始來到龍華開發(fā)區(qū)，進行了為期3天的調(diào)研活動。為了達到最佳效果，在這之前調(diào)查到了3家在本地發(fā)展的較好的企業(yè)，分別是龍鑫公司、華樂公司與祥龍公司。主要調(diào)查的問題是關(guān)于企業(yè)的歷史以及現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。從而分析現(xiàn)在民營文化產(chǎn)業(yè)的狀況，為民營企業(yè)的發(fā)展做出力所能及的貢獻。

一、社會調(diào)研過程簡介

1.社會調(diào)研的目的、意義、取樣方式及具體樣本

調(diào)研目的：了解民營企業(yè)在社會中的地位以及價值，更好的了解民營文化產(chǎn)業(yè)，讓人們更加了解民營文化為國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)做貢獻。

意義：使民營企業(yè)更好的被人們所熟知，同時為民營企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了條件。

取樣方式：這次調(diào)研通過走訪開發(fā)區(qū)各種大中型企業(yè)，通過自己的所見所聞加以分析，通過與企業(yè)總經(jīng)理的交談可以知道這些企業(yè)的歷史以及未來的發(fā)展方向，以及員工現(xiàn)在工作條件以及生活狀況，然后走入車間了解具體的設(shè)備是有情況及員工的真是生活條件。

2.調(diào)研過程

本次調(diào)研為期兩周，8月1日到3日為準(zhǔn)備工作，例如上網(wǎng)查看一下要去的企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)濟效益同時看一下這些企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)這個新生寵兒的應(yīng)用情況，從而粗略判斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，同時我還查閱了關(guān)于建設(shè)中國特色社會主義文化事業(yè)的有關(guān)內(nèi)容以便我更好的進行調(diào)研，領(lǐng)會本次調(diào)研的主題，此外我還準(zhǔn)備訪談的內(nèi)容等。8月4日到10日，對企業(yè)進行走訪，還通過對本村在那里工作的工人進行詢問。8月11日到8月12日，整理資料，統(tǒng)計數(shù)據(jù)。8月13日到8月14日完成調(diào)研論文。

3.調(diào)研所獲資料

（1）查閱所獲取的資料。建設(shè)中國特色社會主義文化即社會主義精神文明的根本任務(wù)，就是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民，切實提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。

民營企業(yè)文化是民營企業(yè)員工在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。

當(dāng)前，在我國的民營經(jīng)濟發(fā)展中，“民營企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬于第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型則更少。這四種類型企業(yè)文化依照其對物質(zhì)生產(chǎn)力推動程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。”

（2）調(diào)研所獲的資料。本次調(diào)研我采訪了3家在開發(fā)區(qū)發(fā)展有優(yōu)勢的民營企業(yè)，其中兩家為本土企業(yè)，一家為從外地來的企業(yè)。主要涉及行業(yè)橡膠行業(yè)、鍛壓行業(yè)以及鐵塔行業(yè)。

橡膠行業(yè)是景縣的特色行業(yè)，占全國的40%-60%所以開發(fā)區(qū)不缺乏這個行業(yè)，通過了解原來生產(chǎn)橡膠主要是是小作坊式的生產(chǎn)，原來是用的都是人工壓力機通過手動進行生產(chǎn)，原來是計劃性經(jīng)濟市里給指標(biāo)而且利潤很高，到了1992年開始實施市場型經(jīng)濟，企業(yè)開始如雨后春筍般開始成長，利潤就開始驟減，然后企業(yè)就開始，引進設(shè)備擴大規(guī)模增強生產(chǎn)力，同時削減對員工的開支進行裁員，隨著現(xiàn)在的人力資源的緊張人工費的增長，企業(yè)的利潤更加少。于是各企業(yè)開始尋求帶有科技型的產(chǎn)業(yè)不在繼續(xù)投資橡膠行業(yè)，于是不少企業(yè)開始發(fā)展鍛壓行業(yè)。

對員工的交談，通過對老員工的交談現(xiàn)在他們感覺很輕松了，相對于原來來說。原來基本都是通過體力勞動對機器驚醒操縱，現(xiàn)在只需通過按按按鈕進行操作，產(chǎn)量大大提高，同時廢品率也大大降低，員工的工資也是上漲。據(jù)老員工說原來是作坊的時候一個月只有幾塊錢，到現(xiàn)在基本在3000元左右，而且工作強度也大大降低。

4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計

本次調(diào)研我采訪了3位經(jīng)理13名員工，員工有6位老員工7位新員工，通過實地考察了解到了工作現(xiàn)在基本是無塵車間，車間也明亮，基本上沒有什么大的體力勞動。

從本次調(diào)研可以看出新員工對自己現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程不是很詳細(xì)，老員工通過與企業(yè)一路走來還是很珍惜現(xiàn)在的工作，而新員工卻不滿足與現(xiàn)狀。7名中有3名換過好幾次工作的記錄。

二、對所調(diào)研問題的理論分析

1.理論概述

民營企業(yè)文化是民營企業(yè)員工在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。包括家族管理模式，任人唯親的管理原則，集權(quán)制的管理風(fēng)格，具有較強的經(jīng)驗管理特征。

2.理論分析

由于民營文化的特征容易造成優(yōu)秀的人才得不到發(fā)展的空間，無法充分展露自己的才能，不能做到任人唯賢，是人才大量浪費，但是他的能動性極強，靈活性高，能夠快速的適應(yīng)商業(yè)的發(fā)展同時淘汰不行的也很快，能很好地做到優(yōu)勝劣汰的效果。

3.基本結(jié)論

要全面認(rèn)識民營企業(yè)文化的特點，通過國家的文化產(chǎn)業(yè)政策助推發(fā)展民營文化企業(yè)，為國家經(jīng)濟的多元化創(chuàng)造更好的條件，從而使經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展，也為人們的就業(yè)提供了更多的崗位。大力發(fā)展民營文化企業(yè)也是對國營文化企業(yè)發(fā)展的有益補充。

三、解決問題的對策與建議

在社會主義文化大發(fā)展大繁榮的今天，民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求長遠發(fā)展，并增強可持續(xù)發(fā)展能力，就必須將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。根據(jù)民營企業(yè)自身的行業(yè)特點、發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略和內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮，而不是孤立地、片面地、靜止地進行。要深入貫徹落實科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，加大對人才的引進，同時對人才實施放寬政策，不要太限制自由，同時實施員工上報制度，只要員工覺得合理可以找管理者商議，管理者限于多少日給出結(jié)果，過了這段時間就是默認(rèn)計劃的進行，從而提高了效率。

所謂企業(yè)有三種，三流企業(yè)靠人才，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。因此以要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，任人唯賢，科學(xué)管理，民主決策，才能使企業(yè)脫胎換骨，前景廣闊。