加快我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的簡述

摘要：隨著我國農(nóng)業(yè)的高速發(fā)展，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營日趨明顯。各種農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營組織涌現(xiàn)，而現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)經(jīng)營的核心力量在我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展上起著舉足輕重的作用。本文從我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展瓶頸，提出使現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)擺脫發(fā)展瓶頸的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)；瓶頸；策略

中圖分類號：S-1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-0432（2012）-07-0009-1

1 目前國內(nèi)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)是以農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為主業(yè)，通過各種利益體制與農(nóng)戶相結(jié)合，帶動農(nóng)戶進(jìn)入內(nèi)部市場，使農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一系列的程序有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，在生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營指標(biāo)上達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)并通過全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會議認(rèn)定的企業(yè)。這種大型的企業(yè)帶動了我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，是改變現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效途徑。簡單來說，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)就是實(shí)現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的企業(yè)?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具創(chuàng)造力和創(chuàng)新型的市場載體。

2 我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所遭遇的限制因素

按照目前現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營銷售模式，可以從內(nèi)部因素和外部因素兩方面來解析現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的制約因素。

2.1 內(nèi)部因素

內(nèi)部因素包含兩個(gè)方面，第一，最大的問題是農(nóng)產(chǎn)品及副產(chǎn)品的質(zhì)量。我國的農(nóng)副產(chǎn)品在質(zhì)量上與國外的農(nóng)副產(chǎn)品存在很大差距。質(zhì)量差距主要表現(xiàn)在我國農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，農(nóng)藥、獸藥殘留超標(biāo)，違禁藥物的隨意使用，動物疫病控制不理想，防疫問題嚴(yán)峻等。這些問題，嚴(yán)重降低了我國農(nóng)副產(chǎn)品及其加工制成品的出口，對我國農(nóng)業(yè)的影響是非常大的；第二，農(nóng)產(chǎn)品及副產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)力度不夠。一直以來我國的農(nóng)產(chǎn)品深加工力度不夠，初級農(nóng)副產(chǎn)品不僅在國際市場上沒有競爭力，而且隨著人們生活水平的提高，其在國內(nèi)市場也會因國外深加工農(nóng)副產(chǎn)品的進(jìn)口而處于不利地位。

2.2 外部因素

外部因素包含兩個(gè)方面，第一，分散農(nóng)戶的違約現(xiàn)象。由于我國長時(shí)間的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)體制，長期以來我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是以單個(gè)家庭為單位。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展、龍頭企業(yè)的出現(xiàn)在一定程度上將分散的農(nóng)戶組織起來，但是由于分散農(nóng)戶資源占有量少，信譽(yù)較差，當(dāng)市場波動時(shí)很容易發(fā)生機(jī)會主義行為，即違約現(xiàn)象；第二，政府扶持政策缺乏有效的手段和落實(shí)。政府對龍頭企業(yè)的扶持政策缺乏效率，使得龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏足夠的資金保證，導(dǎo)致技術(shù)和產(chǎn)品的落后。如果沒有新的力量幫助突破發(fā)展的瓶頸，那么龍頭企業(yè)會逐步被市場邊緣化，最終成為農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的犧牲品。

3 突破我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展瓶頸的策略

3.1 以農(nóng)業(yè)科研技術(shù)創(chuàng)新為理念，提升農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和品牌意識

一方面現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)要積極與高校、科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，大力發(fā)展“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合。高校和科研院所是高端人才的聚集地，擁有本行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)和思想，龍頭企業(yè)與高校和科研院所聯(lián)系，可以將本行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)和思想帶入龍頭企業(yè)，幫助龍頭企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)。另一方面現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)要樹立自己的品牌，增強(qiáng)市場競爭能力。以廣東溫氏食品集團(tuán)為例，通過建立自己的品牌“溫氏”，大大推出“溫氏肉，放心肉”、“溫氏食品，人人有份”等一系列的舉措，在養(yǎng)殖龍頭業(yè)中推出綠色溫氏。

3.2 大力推廣“公司＋農(nóng)戶”模式，提高公司與農(nóng)戶契約的合作性，穩(wěn)定市場平衡。

以廣東溫氏食品集團(tuán)為例，該公司大力發(fā)展“公司＋農(nóng)戶”模式，為養(yǎng)殖合作戶提供豬苗、飼料、藥物以及專業(yè)化的養(yǎng)殖技術(shù)人員指導(dǎo)，而農(nóng)戶只提供豬舍和勞動力，一年可以養(yǎng)殖兩批豬，每批豬的利潤在5-6萬元以上，年收入在10萬元以上，農(nóng)戶擁有的資產(chǎn)份額較為清楚，將公司的利益與農(nóng)戶的利益連接起來，不僅可以形成激勵作用，而且能夠有效地避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，維持市場的穩(wěn)定。

3.3 提高國家政策對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的幫扶力度

一是加大國家銀行貸款支持的比例。爭取各類金融機(jī)構(gòu)特別是國有商業(yè)銀行，創(chuàng)新支持工作機(jī)制，加大對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織信貸投放額度，適當(dāng)下放信貸審批權(quán)限到縣級政府。放寬對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的授信管理，調(diào)整抵押政策，擴(kuò)大抵、質(zhì)押物范圍，允許現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)間的聯(lián)保，允許企業(yè)貸款擔(dān)保公司解決企業(yè)貸款難問題；二是實(shí)施現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)技改扶持項(xiàng)目，大力引導(dǎo)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶建立緊密型、合作型利益結(jié)合機(jī)制。政府應(yīng)鼓勵現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民積極參加專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會等。在當(dāng)前農(nóng)民工就業(yè)困難突出的情況下，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)要積極履行責(zé)任，擴(kuò)大就業(yè)容量，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會，吸納更多的農(nóng)村勞動力。鼓勵農(nóng)戶以土地、勞動、資本和產(chǎn)品等要素入股的形式參與企業(yè)發(fā)展，讓農(nóng)民分享農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售的利潤，實(shí)現(xiàn)二次收益分配[1]。

參考文獻(xiàn)

[1] 鞏敏煥.陜西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財(cái)政支持研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué).