毛澤東戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中再現(xiàn)魅力

摘要：把毛澤東戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，絕非牽強(qiáng)附會(huì)，而是運(yùn)用我國精神文明成果，提高企業(yè)經(jīng)營水平的必然結(jié)果。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的競爭與軍事斗爭在某種意義上的共通性，置身于激烈的市場競爭中現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理者，特別是企業(yè)經(jīng)營的決策者，可以認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)毛澤東戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從中汲取在市場競爭中制勝的教益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 競爭制勝

中圖分類號(hào)：S792.39文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-0432（2012）-07-0240-2

毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)被廣泛稱頌，因?yàn)槲尹h我軍是應(yīng)用毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)打贏日本侵略者、蔣家王朝，建立起中華人民共和國的。毛澤東戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)是，在敵強(qiáng)我弱、敵大我小的不利情況下，以辯證思維來分析敵我之優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在優(yōu)勢(shì)中看到劣勢(shì)，在劣勢(shì)中找出優(yōu)勢(shì)，以己之長抑?jǐn)持?，趨敵之利避己之害，靈活機(jī)動(dòng)變?cè)跀诚?，搶抓?zhàn)機(jī)一舉殲敵。企業(yè)的經(jīng)營管理是在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中進(jìn)行的，需要有膽有識(shí)有謀略，繼而能夠適應(yīng)競爭，并在競爭中能夠立于不敗之地。本文想要說明的是可以將毛澤東在戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，使之再現(xiàn)魅力。

1 在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上采取的藐視和重視敵人的策略在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)施

毛澤東將在戰(zhàn)略上藐視敵人分析成為大無畏的革命英雄主義精神，不能因?yàn)閿橙说膹?qiáng)大而懼怕他們，要敢于同敵人作斗爭，敢于打硬仗，敢于爭取勝利。將在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人分析成為對(duì)具體的問題采取具體的解決辦法，不蠻干、不冒險(xiǎn)，通過一部分再一部分的消滅敵人的有生力量來各個(gè)擊破，削弱敵人，直至消滅敵人。

毛澤東在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上采取的藐視和重視敵人的策略把大無畏的革命精神和講究戰(zhàn)術(shù)精妙的斗爭藝術(shù)兼顧起來，因時(shí)制宜、因地制宜的確定政策和策略，確保了黨的正確路線在革命戰(zhàn)爭年代的全面貫徹，引領(lǐng)黨和人民軍隊(duì)由小變大，由弱變強(qiáng)，直至取得革命勝利，建立起中華人民共和國。

毛澤東在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上采取的藐視和重視敵人的策略既能夠取得革命戰(zhàn)爭的勝利，也同樣是能夠解決其它問題的謀略，可以將解決其他問題的謀略聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略來認(rèn)識(shí)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，亦是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理是置身于商海競爭的戰(zhàn)場中的，有著諸多的競爭對(duì)手和經(jīng)營困難，作為經(jīng)營管理者時(shí)刻面臨著如同戰(zhàn)場上的指揮員所要做出的殺伐決斷，戰(zhàn)機(jī)不能貽誤，戰(zhàn)機(jī)亦不能錯(cuò)過，在戰(zhàn)略上要不怕所有困難，樹立制勝信心，戰(zhàn)術(shù)上需要仔細(xì)斟酌，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問題一樣。在企業(yè)實(shí)施的具體的經(jīng)營管理過程中，在認(rèn)識(shí)事物分析問題時(shí)，應(yīng)該全面地、長遠(yuǎn)地、本質(zhì)地看問題。具體說來，應(yīng)該全面地看待企業(yè)的經(jīng)營，遇到問題時(shí)應(yīng)該兩面地看，不能只看到一面而看不到另一面，應(yīng)堅(jiān)持兩點(diǎn)論，反對(duì)形而上學(xué)和片面性；應(yīng)該長遠(yuǎn)地看待企業(yè)的經(jīng)營，不能只顧眼前的和局部的利益，應(yīng)看企業(yè)的長遠(yuǎn)利益；應(yīng)該從本質(zhì)上看待企業(yè)的經(jīng)營，不能只看表面現(xiàn)象，被表面現(xiàn)象所迷惑，應(yīng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從本質(zhì)上看是否有利于企業(yè)的發(fā)展。

2 采取積極防御與發(fā)展策略在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)施

毛澤東的軍事思想中論述了戰(zhàn)爭是防御和進(jìn)攻交替應(yīng)用的觀點(diǎn)，將戰(zhàn)爭中應(yīng)采取的進(jìn)攻與防御策略做出了透徹的分析，包括怎樣掌握和使用進(jìn)攻和防御策略，什么時(shí)候應(yīng)采取進(jìn)攻策略，什么時(shí)候應(yīng)該是用防御策略，二者之間處于怎樣的關(guān)系，應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)換使用。認(rèn)為防御戰(zhàn)有其劣勢(shì)，即容易造成被動(dòng)，不如進(jìn)攻戰(zhàn)那樣可以操縱戰(zhàn)斗過程中指揮環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán)，但是防御戰(zhàn)也有其優(yōu)勢(shì)，即能夠化被動(dòng)為主動(dòng)，在堅(jiān)持抗衡的過程中抓住戰(zhàn)機(jī)，隨機(jī)而由防御轉(zhuǎn)為反攻，這樣的反攻往往是敵人始料而不及，可以出奇制勝。對(duì)進(jìn)攻戰(zhàn)予以分析，同理，也有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也有其可以轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)機(jī)，是能夠由形式上的被動(dòng)階段轉(zhuǎn)入形式上內(nèi)容上的主動(dòng)階段的。這說明，在中國革命戰(zhàn)爭中，進(jìn)攻與防守是相互對(duì)立又相互依存，相互滲透又相互轉(zhuǎn)化的。實(shí)行積極防御，就能夠?qū)崿F(xiàn)由防御向進(jìn)攻的轉(zhuǎn)化。

企業(yè)經(jīng)營中，不能夠滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，往后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略雖然風(fēng)險(xiǎn)較小，但僅僅是消極防御，在激烈競爭的市場環(huán)境中有被擊敗的可能。我們應(yīng)該采取積極防御的戰(zhàn)略，把防御和進(jìn)攻的實(shí)際和謀略運(yùn)用恰當(dāng)，掌握好進(jìn)退時(shí)機(jī)。需要采取戰(zhàn)略退卻的時(shí)候壓迫識(shí)時(shí)務(wù)，像做資產(chǎn)、支出、廣告、促銷、管理人員費(fèi)用的削減；控制庫存、暫緩和退出既定市場目標(biāo)，集中企業(yè)有限資源用于主導(dǎo)項(xiàng)目和核心市場的開辟和占領(lǐng)上，這就是企業(yè)經(jīng)營管理中的防御戰(zhàn)略，適時(shí)保存實(shí)力，等待可乘之機(jī)再謀發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營趨于穩(wěn)定且具備新的競爭實(shí)力的情況下，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。調(diào)整經(jīng)營思想或方法，以搶占式成的戰(zhàn)略進(jìn)攻來爭取企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和勢(shì)頭。

3 采取集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)施

敵強(qiáng)我弱條件下，在毛澤東的軍事思想指引下，我軍采用集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人的作戰(zhàn)方法，取得戰(zhàn)爭的勝利。怎樣依據(jù)這一軍事思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營呢·先看一個(gè)實(shí)例：在激烈的市場競爭中，索尼公司受到生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)，于是，索尼公司聘請(qǐng)英國著名企業(yè)家斯金格來力挽狂瀾，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。斯金格不孚企業(yè)的眾望。他果敢的采取了一系列行之有效的措施，最終使索尼拜托了困境，重新獲得了勃勃發(fā)展的生機(jī)。斯金格是怎樣做到的呢·實(shí)際上，斯金格的做法即體現(xiàn)了毛澤東采取集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人的戰(zhàn)術(shù)。

斯金格從調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和商品結(jié)構(gòu)入手，他首先確定索尼的電子事業(yè)部門為重振索尼雄風(fēng)的核心要素，圍繞這一核心要素的強(qiáng)盛和發(fā)展做文章，相對(duì)縮小其他經(jīng)營項(xiàng)目，使得電子實(shí)業(yè)部門的作用凸現(xiàn)出來。隨之，實(shí)行了一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營中并不多見的以削減為代價(jià)的重組計(jì)劃，即支持重點(diǎn)高新電子項(xiàng)目和改善利潤結(jié)構(gòu)的做法，裁員萬人，削減成本18億美元，出售1200億日元不動(dòng)產(chǎn)、股票等非核心資產(chǎn)，將結(jié)余和盤活的這部分資金用于高新電子項(xiàng)目和改善利潤結(jié)構(gòu)。接下來，對(duì)在電子業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)自身予以改革，將電子業(yè)務(wù)CE0確定為核心經(jīng)營點(diǎn)，實(shí)施重要領(lǐng)域集中決策制。斯金格所采取的改革性舉措可謂集中優(yōu)勢(shì)兵力，確定主攻點(diǎn)，各個(gè)擊破，打殲滅戰(zhàn)，用主攻點(diǎn)的勝利來延伸到各個(gè)點(diǎn)和帶動(dòng)全面勝利。

事實(shí)勝于雄辯。斯金格的做法正好回答了這個(gè)問題。不但是正確的，而且是屢試不敗的戰(zhàn)略方針。斯金格打理索尼的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：只要是戰(zhàn)略方針正確，再大的公司也能起死回生。任何軍隊(duì)、任何公司，在管理中有個(gè)基本原理，那就是較少的力量(或成本)贏得最大的收益。即少投入多產(chǎn)出，使利益最大化。對(duì)部隊(duì)來說，就是以少勝多，以弱勝強(qiáng)，多打勝仗。集中兵力原則是弱軍對(duì)抗強(qiáng)軍的一大法寶。對(duì)于企業(yè)來說，更是取勝的妙法。企業(yè)要想發(fā)展，就不能一味均衡配置有限的資源，不能一味的保守經(jīng)營和按套路出牌，必須適應(yīng)形勢(shì)的需要，敢于變招，善于集中優(yōu)勢(shì)兵力，以優(yōu)勢(shì)來抑制劣勢(shì)和或沾化劣勢(shì)。

總之，在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，商場即戰(zhàn)場，競爭即戰(zhàn)爭。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是一場沒有硝煙的特殊經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和改革開放不斷深化的社會(huì)背景下。特別是在國際經(jīng)濟(jì)趨向一體化的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)之間的競爭在急劇變化，國內(nèi)市場競爭越來越殘酷，國際市場的競爭越來越激烈。我國的企業(yè)要鞏固發(fā)展和做大做強(qiáng)，就必須拓寬和牢固占領(lǐng)國內(nèi)國際市場，就必須認(rèn)真研究和確定適合自我生存和發(fā)展的計(jì)謀策略。實(shí)踐還會(huì)告訴我們，新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)所作出的戰(zhàn)略決策正確與否，謀略水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。但愿毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)能夠在企業(yè)的發(fā)展中再顯威力，成就輝煌。

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作者簡介：張旭（1983-），女，吉林白城人，長春裝甲兵技術(shù)學(xué)院助理講師，研究方向：思想政治教育。