變思路管理創(chuàng)新 老氣田煥發(fā)青春—西南油氣田公司蜀南氣礦老氣田二次開發(fā)與管理

□ 文/趙成 馮曉吾 周玉洪 薛東

西南油氣田公司蜀南氣礦（下稱氣礦）勘探開發(fā)作業(yè)面積5.06萬平方公里，分布在四川省和重慶市境內(nèi)，擔(dān)負(fù)著川、渝、黔三省市150多家大小工業(yè)企業(yè)和600多萬戶居民的天然氣供給任務(wù)。氣礦所屬的53個氣田開采時間最長的達(dá)到67年，最短的也有8年，其中41個氣田的可采儲量采出程度都大于90%。氣礦資源接替嚴(yán)重不足，增儲穩(wěn)產(chǎn)難度大。面對區(qū)域市場需求旺盛和保供能力持續(xù)減弱的困局。氣礦及時轉(zhuǎn)變思路，把老氣田二次開發(fā)作為戰(zhàn)略性工程，著力強(qiáng)化勘探技術(shù)探索與創(chuàng)新，細(xì)化勘探開發(fā)組織與管理，老氣田又青春煥發(fā)，區(qū)域天然氣保供能力持續(xù)提升。

調(diào)整勘探開發(fā)思路，打開老氣田二次開發(fā)新局面

氣礦根據(jù)勘探開發(fā)實(shí)際，在總結(jié)勘探開發(fā)成功經(jīng)驗和失利教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)整勘探開發(fā)思路。

調(diào)整勘探開發(fā)氣藏類型。從以構(gòu)造圈閉油氣藏為重點(diǎn)向巖性和巖性-構(gòu)造復(fù)合圈閉油氣藏轉(zhuǎn)移，形成以須家河組油氣藏為對象的勘探開發(fā)新領(lǐng)域。河包場、丹鳳場構(gòu)造、安岳地區(qū)相繼獲得須家河組巖性-構(gòu)造復(fù)合圈閉氣藏并展示出良好的勘探前景。

調(diào)整勘探開發(fā)領(lǐng)域。從常規(guī)氣藏領(lǐng)域向常規(guī)與非常規(guī)氣藏并重轉(zhuǎn)移，形成蜀南地區(qū)下古生界非常規(guī)頁巖氣藏勘探開發(fā)新領(lǐng)域。相繼鉆獲的威201井、寧201、寧203下古生界頁巖氣井，證實(shí)了蜀南地區(qū)下古生界頁巖具有廣泛的含氣性，勘探開發(fā)前景廣闊。

加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)老氣田二次開發(fā)能力

加強(qiáng)勘探技術(shù)研發(fā)。針對須家河組儲層厚度變化大、非均質(zhì)性強(qiáng)、油氣富集規(guī)律不清等難點(diǎn)，探索形成適合須家河組低孔低滲砂巖儲層效益勘探開發(fā)配套技術(shù)。針對嘉陵江組儲層薄，低孔低滲、非均質(zhì)性強(qiáng)和氣井自然產(chǎn)能低等特點(diǎn)，探索形成嘉陵江組薄儲層地震預(yù)測方法和技術(shù)；創(chuàng)新應(yīng)用氣體（天然氣、氮?dú)猓┿@井技術(shù)，先解堵再深度改造的“兩步法”儲層改造技術(shù)，具有蜀南特色的勘探技術(shù)日益完善。

探索氣田開發(fā)配套集成技術(shù)。跟蹤國內(nèi)外有水氣藏開發(fā)新工藝新技術(shù)，加強(qiáng)有水氣藏開發(fā)的基礎(chǔ)應(yīng)用研究，形成“低排低采、低排高采”、氣舉+泡排+增壓等一系列常規(guī)和非常規(guī)開發(fā)技術(shù)，有水氣藏開采配套技術(shù)日趨完善。

探索頁巖氣勘探開發(fā)。針對頁巖氣儲藏和生產(chǎn)特點(diǎn)，探索突破了氣藏儲層評價、叢式井組開發(fā)、優(yōu)快鉆完井、多層加砂壓裂儲層改造等系列關(guān)鍵技術(shù)，為蜀南地區(qū)頁巖氣規(guī)模經(jīng)濟(jì)開發(fā)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)化組織管理，提高老氣田二次開發(fā)效率

壓縮管理層級。蜀南氣礦積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，由原來的氣礦—采氣廠—采氣隊—井站四級管理調(diào)整為氣礦—采氣作業(yè)區(qū)—井站三級管理，管理效率大幅提升。

實(shí)行勘探開發(fā)一體化管理。一方面開發(fā)早期介入勘探新發(fā)現(xiàn)的油氣藏，進(jìn)行試采，認(rèn)識油氣藏開發(fā)動態(tài)特征，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價和開發(fā)準(zhǔn)備。另一方面，勘探工作提前向開發(fā)滲透，充分利用開發(fā)井深化地質(zhì)認(rèn)識，及時調(diào)整勘探部署，勘探與開發(fā)緊密結(jié)合。

規(guī)范井站管理。根據(jù)重要性及貢獻(xiàn)大小、工作量大小及技術(shù)含量高低、風(fēng)險大小，將全部井站分為八類和四級，實(shí)施分級分類管理，有效調(diào)動井站員工工作積極性。分片確定中心管理站、衛(wèi)星站，采取措施實(shí)現(xiàn)中心管理站對衛(wèi)星站的適時監(jiān)控，解放人力資源，減緩人員剛性需求。

推進(jìn)精細(xì)化，提高基礎(chǔ)管理水平

精細(xì)制度管理。制定和修訂《蜀南氣礦規(guī)章制度管理實(shí)施細(xì)則》，建立綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的規(guī)章制度管理機(jī)制，精細(xì)規(guī)范制度建設(shè)環(huán)節(jié)，取消作業(yè)區(qū)立制權(quán)限，狠抓規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程的匹配，強(qiáng)化可操作性，夯實(shí)氣礦生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范、高效運(yùn)行的制度基礎(chǔ)。

光學(xué)波段包括可見光(380nm-760 nm)和近紅外(760nm-1200nm)，仿石器材的光譜曲線應(yīng)與真山石相近。

全面推行“三細(xì)做法”。在老氣田挖潛和日常管理有機(jī)結(jié)合的開發(fā)實(shí)踐中逐漸探索形成并全面推行“一田一策、一井一法、一題一診”的“三細(xì)做法”?！耙惶镆徊摺保褪歉鶕?jù)不同氣田的基本情況，采取不同技術(shù)對策，優(yōu)選合理的生產(chǎn)制度和最佳的生產(chǎn)工藝?！耙痪环ā?，就是根據(jù)氣井不同類型不同特點(diǎn)而采取不同管理方法。“一題一診”，就是針對不同層面的問題采取不同診斷措施。

編制和實(shí)施《井站工作指引手冊》。

氣礦用《井站工作指引手冊》對井站工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行具體安排，讓井站員工很清楚在上崗期間該干什么工作，該怎么干好工作，確保井站生產(chǎn)管理高效有序進(jìn)行。

精細(xì)勘探開發(fā)生產(chǎn)管理。細(xì)化勘探生產(chǎn)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，加強(qiáng)側(cè)鉆、加深、酸化壓裂等重大工藝措施的“地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、工程、安全、風(fēng)險”論證，確保地質(zhì)任務(wù)明確，工程技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)效益顯著，安全環(huán)保，規(guī)避風(fēng)險；根據(jù)儲層特征、氣藏類型和不同井型的產(chǎn)能特點(diǎn)，制定并不斷優(yōu)化開發(fā)方案。堅持每天進(jìn)行氣井分析，精細(xì)掌握超欠產(chǎn)原因，有針對性地做出生產(chǎn)安排；加強(qiáng)集輸干線壓力監(jiān)控，細(xì)化運(yùn)行過程管理，合理調(diào)整氣流走向和調(diào)配氣量，保障安全生產(chǎn)；強(qiáng)化巡檢，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的精心維護(hù)管理，設(shè)備故障率逐年下降。

加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)新型企業(yè)文化

合理配置人力資源。積極推進(jìn)崗位分析工作，全面掌握崗位工作量、所需能力和素質(zhì)；積極推進(jìn)員工個體能力分析，全面掌握員工現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、道德素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)精神和組織協(xié)調(diào)溝通等能力素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全礦范圍內(nèi)人力資源的合理調(diào)配，著力消除人力資源冗員和缺員的不平衡現(xiàn)象，提高配置效率。

建立和完善激勵機(jī)制。把員工薪酬分為基礎(chǔ)工資和績效獎勵兩部分，在保證員工基礎(chǔ)工資相對穩(wěn)定的情況下，把變動的績效獎勵與考核指標(biāo)全額掛鉤，實(shí)行季度考核月度兌現(xiàn)和年度考核年終兌現(xiàn)，有效調(diào)動員工工作積極性，薪酬激勵機(jī)制成效顯著。氣礦根據(jù)老氣田二次開發(fā)的需要，組織和開展形式多樣的勞動競賽，把競賽成績與評選先進(jìn)、選樹勞模、晉級、培訓(xùn)、職稱評定、福利待遇等掛鉤，勞動競賽激勵機(jī)制成績突出。

培養(yǎng)“五型”文化。氣礦探索將“五型班組”的各項創(chuàng)建要求從文化的層面加以升華，在對“五型班組”的具體要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，形成“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”的“五型文化”理念，建立負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、安全監(jiān)督、環(huán)境管理、能耗管理、班組政工”的“五大員”系列工作制度，引導(dǎo)員工自覺開展創(chuàng)建行動。

創(chuàng)新老氣田二次開發(fā)管理成效凸顯

保持了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的勢頭。有效解決了資源接替不足問題，破解了氣礦發(fā)展的瓶頸，開辟了更廣闊的發(fā)展空間。氣礦2005年起連續(xù)7年穩(wěn)產(chǎn)天然氣15億立方米以上，到2010年邁上了16億立方米的臺階，奠定了“十二五”又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。

形成了國內(nèi)領(lǐng)先的有水氣藏開發(fā)技術(shù)?？偨Y(jié)出蜀南氣藏整體治水思路，形成一系列排水采氣工藝技術(shù)，突破了低滲砂巖致密氣藏開發(fā)技術(shù)瓶頸，探明了首個儲量超千億的大型整裝氣田，有水氣藏開發(fā)系列技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先。

推進(jìn)了頁巖氣產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)建設(shè)。初步掌握了頁巖氣規(guī)模經(jīng)濟(jì)開發(fā)系列關(guān)鍵技術(shù)，自主鉆探完成的中國第一口頁巖氣井—威201井，實(shí)施大規(guī)模加砂壓裂的寧201-H1井獲日產(chǎn)13萬立方米高產(chǎn)氣流，中國第一個頁巖氣產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)，站在了亞洲頁巖氣產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的前沿。

促進(jìn)了企業(yè)步入健康發(fā)展軌道。通過老氣田二次開發(fā)，全礦營業(yè)收入由2001年的7.43億元提升到2011年的30.95億元，年均增幅為29%；2001年虧損額高達(dá)6.83億元，到2011年全礦完成年利潤8.06億元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。氣礦儲采比由“十五”末的9.5:1提高到71.66:1，上產(chǎn)的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良性趨勢。

啟示與思考：變與不變的選擇

一是面對困境，企業(yè)不能坐以待斃，要積極主動轉(zhuǎn)變觀念，以新的眼光和思路，尋找新的發(fā)展空間，正所謂“思路決定出路”，變則通。

二是企業(yè)一定要注重核心技術(shù)的探索和積累。在企業(yè)發(fā)展中要不斷追求掌握核心技術(shù)，要長期不懈的努力，要有一份堅持和執(zhí)著，面對客觀情況的變化，核心技術(shù)支撐才能始終“如影隨形”。

三是面對新的環(huán)境，企業(yè)的組織和管理要及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的管理活動總是在一定的環(huán)境中展開，而企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境又總是處在不斷的變化中，管理創(chuàng)新是客觀環(huán)境發(fā)展變化對管理活動發(fā)展變化的內(nèi)在要求，管理方式必須與時俱進(jìn)。

四是企業(yè)在發(fā)展過程中既要重視重點(diǎn)突破，又要抓好整體推進(jìn)，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。在選準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展切入點(diǎn)和突破口的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵問題，明確主攻方向，一旦有所突破，必須協(xié)調(diào)整體跟上，形成戰(zhàn)斗合力，確保突破有效，企業(yè)發(fā)展才能持續(xù)不斷上臺階。

轉(zhuǎn)變思路，追求核心技術(shù)，與時俱進(jìn)調(diào)整管理方式；總結(jié)，調(diào)整，再總結(jié)，再調(diào)整，周而復(fù)始，持續(xù)提升。氣礦在發(fā)展過程中變的是思路，不變的是狠抓科技和管理雙核心，這也許就是企業(yè)常青的選擇。