“學(xué)轉(zhuǎn)強(qiáng)”迎來(lái)管理大提升

□ 文/范立凱 全攀峰

大慶鉆探工程公司（下稱大慶鉆探）是大慶精神鐵人精神的發(fā)源地，是大慶油田實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的主力軍和排頭兵。在集團(tuán)公司全面加強(qiáng)三基工作，促進(jìn)管理提升的新形勢(shì)下，大慶鉆探組織開(kāi)展了“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化新時(shí)期新階段大慶精神鐵人精神的傳承，改進(jìn)干部作風(fēng)，鞏固三基工作，從而更好筑牢企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)了科學(xué)管理水平的提升。

學(xué)鐵人：薪火相傳譜新篇

學(xué)習(xí)“大慶新鐵人”李新民是大慶鉆探主題實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。

大慶鉆探隊(duì)伍涉及大慶油田和吉林油田兩個(gè)地域，基層站隊(duì)分布有著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，要想讓更多的員工更加深入細(xì)致了解新時(shí)期大慶精神鐵人精神的內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)“大慶新鐵人”方式上就要不斷創(chuàng)新。為此，各單位都針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍實(shí)際創(chuàng)新地開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。在大慶探區(qū)，鉆井二公司組建了12個(gè)宣講團(tuán)，集中1個(gè)月對(duì)26支鉆井隊(duì)、50余支基層站隊(duì)班組進(jìn)行了宣講。累計(jì)宣講36場(chǎng)次，受教育員工達(dá)3200多人。在吉林探區(qū)，鉆井四公司為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，特意從鉆井二公司把“大慶新鐵人”宣講團(tuán)搬到了吉林探區(qū)。這個(gè)宣講團(tuán)成員都是由李新民原單位的親朋好友組成，對(duì)李新民有著深刻的認(rèn)識(shí)，通過(guò)講身邊的故事，讓鉆井隊(duì)員工們對(duì)李新民有了新的認(rèn)識(shí)。30578隊(duì)司鉆張曉東激動(dòng)地說(shuō)，“對(duì)照李新民我感覺(jué)自己的差距太大了，作為新時(shí)代的鉆井工人，我也一定要在平凡的工作崗位上踏實(shí)走好每一步?！?/p>

員工隊(duì)伍面貌。范立凱/供圖

為了真正能夠讓“大慶新鐵人”李新民的五種精神在員工隊(duì)伍中入心入腦，大慶鉆探還以基層隊(duì)和班組為單元，結(jié)合崗位實(shí)際開(kāi)展了“四講”大討論，引導(dǎo)員工通過(guò)“四查四看”，即：查思想，看傳承鐵人精神在行動(dòng)上有多好；查作風(fēng)，看發(fā)揚(yáng)鐵人精神在工作上體現(xiàn)有多夠；查標(biāo)準(zhǔn)，看弘揚(yáng)鐵人精神融入工作標(biāo)準(zhǔn)有多高；查效果，看踐行鐵人精神在業(yè)績(jī)上貢獻(xiàn)有多大，逐步自覺(jué)把“大慶新鐵人”五種精神作為進(jìn)取坐標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

轉(zhuǎn)作風(fēng)：干部彰顯大擔(dān)當(dāng)

多年來(lái)，在大慶油田擎起保障國(guó)家能源戰(zhàn)略安全脊梁的后面，廣大干部表率作用無(wú)疑是凝聚人心、夯實(shí)根基、推進(jìn)油田健康持續(xù)發(fā)展的中流砥柱。作為油田發(fā)展的主力軍，大慶鉆探始終把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展注活力、增核力、提引力的一項(xiàng)重要舉措。面對(duì)專業(yè)化、國(guó)際化、集約化發(fā)展戰(zhàn)略要求，在“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動(dòng)中，轉(zhuǎn)作風(fēng)就是他們加強(qiáng)黨員干部建設(shè)的又一“利劍”。

活動(dòng)中，這個(gè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)率先把眼光瞄向基層、腳步挪向基層、服務(wù)貼近基層，公司領(lǐng)導(dǎo)鐘啟剛、董煥忠?guī)ьI(lǐng)班子成員組建10個(gè)專題調(diào)研組，深入基層開(kāi)展了大走訪、大調(diào)研，解決一線生產(chǎn)和員工關(guān)注的各種難題。

今年，大慶鉆探工程公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在鉆井二公司基層隊(duì)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)雙化女工們穿的鞋不保溫、不防滑，當(dāng)時(shí)就部署相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了解決。

隊(duì)伍行不行，全靠龍頭帶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)下，鉆探工程公司上下形成一場(chǎng)全層面、各系統(tǒng)的大動(dòng)員。

測(cè)井公司負(fù)責(zé)人深入海拉爾一線調(diào)研，指導(dǎo)開(kāi)展了“海拉爾油田儲(chǔ)層細(xì)化分類及流體性質(zhì)識(shí)別”技術(shù)研討，解決了工房漏風(fēng)和鍋爐陳舊等實(shí)際問(wèn)題。運(yùn)輸二公司領(lǐng)導(dǎo)每天清晨都要趕到運(yùn)輸搬家一線，把汽車機(jī)蓋當(dāng)做辦公桌和餐桌，及時(shí)解決生產(chǎn)難題。

如今，在大慶鉆探工程公司形成了領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)一線，尋問(wèn)題，找病根，解難題；技術(shù)黨員干部走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，盯生產(chǎn)，抓服務(wù)，強(qiáng)保障；基層干部走近員工，抓素質(zhì)，強(qiáng)技能，增合力的現(xiàn)象。

干部走進(jìn)基層，與員工同吃、同勞動(dòng)，涉身處地為一線解難題，也帶動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

為了形成長(zhǎng)效機(jī)制，大慶鉆探工程公司還制定了聯(lián)系點(diǎn)工作制度，把安全承包點(diǎn)、黨建聯(lián)系點(diǎn)、生產(chǎn)承包點(diǎn)，與下基層統(tǒng)一起來(lái)。每家單位都針對(duì)自身情況和特點(diǎn)，制定適合自己的深入基層、走入一線工作方法，實(shí)現(xiàn)了安全管理、生產(chǎn)組織、服務(wù)保障橫向到邊、縱向到底，各項(xiàng)工作得到有效推動(dòng)。

只有不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，才能都帶出一支卓爾不凡的鋼鐵之師。大慶鉆探工程公司不斷推進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，就是為了進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部擔(dān)重任、站排頭的主動(dòng)性、積極性，更好了解員工的想法，真實(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”、“同吃同住同勞動(dòng)”、“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”是大慶石油人優(yōu)良傳統(tǒng)。如今，這些優(yōu)良傳統(tǒng)也正在大慶鉆探這支鐵人隊(duì)伍中不斷傳承發(fā)揚(yáng)。

強(qiáng)三基：精細(xì)管理促提升

2008-2011年，大慶鉆探年均收入增長(zhǎng)4.13%，年均利潤(rùn)增加2.5億元；推廣新技術(shù)、新工藝86項(xiàng)，鉆井提速連續(xù)4年突破5%；直接創(chuàng)效10億元；海外收入由24.1億元提高到目前的38億元，增幅達(dá)57.67%……

有其因方能結(jié)其果。大慶鉆探之所以能夠取得這些令人矚目成績(jī)，一個(gè)很重要原因就是這支鐵人隊(duì)伍狠抓三基不放松，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基的結(jié)果。

在持續(xù)強(qiáng)化三基保障油田永續(xù)輝煌的進(jìn)程中，大慶鉆探工程公司勇?lián)筘?zé)，始終把三基工作作為鍛鋼鑄鐵煉鐵軍的傳家寶，并結(jié)合國(guó)際化、專業(yè)化、集約化發(fā)展新形勢(shì)，不斷賦予新內(nèi)涵，推進(jìn)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”工程技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展步伐。

9月8日，油田喇8-PS3315井，15152鉆井隊(duì)圓滿鉆完1211米進(jìn)尺，副隊(duì)長(zhǎng)張齊山正親自操刀進(jìn)行起鉆工作。這個(gè)隊(duì)有個(gè)不成文的規(guī)定，起下鉆關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隊(duì)干部必須親自操刀。這不，鉆臺(tái)上張文山操作起下鉆，鉆臺(tái)下隊(duì)長(zhǎng)李世慶和書(shū)記李強(qiáng)正在忙著搬遷工作。發(fā)揮著黨員干部“鄰頭羊”作用和黨支部堡壘作用，這或許就是他們連續(xù)三年打井第一的“法寶”。黨支部建設(shè)是三基工作的核心。大慶鉆探工程公司以強(qiáng)化黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，黨支部星級(jí)建設(shè)、梯級(jí)管理、“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建和鐵人隊(duì)伍堡壘工程建設(shè)等內(nèi)容豐富的活動(dòng)措施，提升了廣大黨員當(dāng)先鋒、站排頭的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)了整個(gè)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在，干部員工同吃同住同勞動(dòng)的現(xiàn)象在基層隊(duì)中比比皆是，也推動(dòng)了鉆井生產(chǎn)再提速。截至目前，這個(gè)公司整體鉆井速度在連續(xù)四年提高5%以上的基礎(chǔ)上又提高2.34%，海塔地區(qū)、大慶外圍、伊通盆地和深井鉆井速度提高10%以上。伊拉克綠洲項(xiàng)目整體鉆井速度又提高10.7%，其提速經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊市場(chǎng)會(huì)議上進(jìn)行了交流。

如果說(shuō)基層黨員干部引領(lǐng)作用凝聚了基層隊(duì)伍的向心力，那么加強(qiáng)基礎(chǔ)管理就是基層隊(duì)伍提檔升級(jí)的根本保障。他們以“六定六化”管理為統(tǒng)領(lǐng)，按照規(guī)范化、科學(xué)化和精簡(jiǎn)實(shí)用的原則，梳理基礎(chǔ)資料，推行目標(biāo)管理、強(qiáng)化崗位責(zé)任制、優(yōu)化生產(chǎn)組織、推行QHSE一體化運(yùn)行，解決了制度交叉、管理重疊和資料多的問(wèn)題，讓生產(chǎn)更加順暢，管理更加科學(xué)。

三基工作中，員工素質(zhì)高低直接影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。為此，大慶鉆探工程公司以教育培訓(xùn)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)。他們把指令培訓(xùn)和自學(xué)提高相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)和外培相結(jié)合、集中培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合，拓展員工知識(shí)。通過(guò)輪崗交流、技術(shù)比武、海外鍛煉等有效途徑，提升員工崗位技能和基本素質(zhì)。

大慶鉆探所屬各單位針對(duì)實(shí)際，也開(kāi)展了有特色培養(yǎng)。鉆井一公司把鉆井隊(duì)崗位員工技能提升常態(tài)化，組建技能人才“訓(xùn)練營(yíng)”、建立“三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”、實(shí)施“千題計(jì)劃”，實(shí)施了“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的員工素質(zhì)提升計(jì)劃；鉆井二公司開(kāi)展全員崗位責(zé)任制熟練和落實(shí)達(dá)到100%、全員理論知識(shí)及操作技能掌握率達(dá)100%”“雙百達(dá)標(biāo)”活動(dòng)；測(cè)井公司在基層隊(duì)中開(kāi)展了基層黨建“三聯(lián)”帶“雙培”活動(dòng)……

強(qiáng)化三基工作的目標(biāo)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升發(fā)展質(zhì)量。今年以來(lái)，大慶鉆探安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)。完成水平井88口，砂巖鉆遇率達(dá)到72.57%。海外市場(chǎng)新增鉆機(jī)7部，新中標(biāo)項(xiàng)目8個(gè)，新簽續(xù)簽合同額5.2億美元。今年前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入112億元，累計(jì)節(jié)約各類成本1.9億元，各項(xiàng)工作均是碩果滿枝頭。