推進家族醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的幾點建議

張丹 朱文濤 侯勝田

本文受北京中醫(yī)藥大學(xué)科研基金資助

[摘 要]文章通過對制約我國家族醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素進行分析, 提出家族醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策，從而促進我國家族醫(yī)藥企業(yè)的健康成長和可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]家族醫(yī)藥企業(yè)； 可持續(xù)發(fā)展； 建議；

隨著經(jīng)濟全球化、一體化等社會經(jīng)濟形態(tài)新特征的出現(xiàn)，家族醫(yī)藥企業(yè)賴以生存的合理性基礎(chǔ)也在逐步發(fā)生改變，生產(chǎn)社會化程度的提高與家族醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部化、集中化的基本特征出現(xiàn)了嚴重的對立，家族醫(yī)藥企業(yè)只有通過人力資本、物質(zhì)資本、管理模式及企業(yè)文化等方面不斷的社會化，才能逐步提高自身的社會化程度，適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。

提高家族醫(yī)藥企業(yè)的社會化程度，推進家族醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，家族醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)因固然重要，外部環(huán)境的作用同樣不容忽視。因此，本文從外部環(huán)境和內(nèi)部機制兩個方面入手，為推進我國家族醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些建議。

一、外部環(huán)境

1.建立和完善職業(yè)經(jīng)理人市場。引入職業(yè)經(jīng)理人是突破家族醫(yī)藥企業(yè)人才瓶頸的重要手段，也是健全法人治理結(jié)構(gòu)的必然要求。但目前我國還沒有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場，經(jīng)理人隊伍良莠不齊，缺乏可靠的信用體系，難以對經(jīng)理人進行有效約束。改變此種狀況必須建立公開、透明、健全的經(jīng)理人市場和信用評價體系，通過市場對經(jīng)理人進行無形的硬化約束。

職業(yè)經(jīng)理人市場培育的重點應(yīng)是，建立與完善包括職業(yè)經(jīng)理人的競爭選聘機制及以報酬和聲譽激勵為核心內(nèi)容的激勵約束機制。

2.建立和完善資本市場。資本市場對家族醫(yī)藥企業(yè)融資的支持力度和對投資者權(quán)益的保護程度是影響我國家族醫(yī)藥企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的重要因素。因此，我國資本市場培育的根本目標是，建立對家族醫(yī)藥企業(yè)大力扶持的金融政策，改善金融服務(wù)，拓寬家族醫(yī)藥企業(yè)融資渠道，同時切實保護資本市場上投資者的投資權(quán)益。具體而言包括:(1)加快國家融資體制改革，創(chuàng)建多層次、多樣化的銀行信貸體系，在市場發(fā)育和監(jiān)管機制相對成熟的地區(qū)，允許民間資本辦銀行。(2)加大各類金融機構(gòu)對家族醫(yī)藥企業(yè)的信貸支持力度。(3)加快面向家族醫(yī)藥企業(yè)的信用擔保體系與監(jiān)控體系建設(shè)。(4)加強對家族醫(yī)藥企業(yè)在資本市場上融資行為的信息披露、立法、執(zhí)法及資本市場監(jiān)管，切實保護外部投資者的投資權(quán)益。

3.健全法律法規(guī)，完善市場平臺。市場經(jīng)濟本質(zhì)上就是法治經(jīng)濟，政府部門應(yīng)在完善法律法規(guī)，為企業(yè)創(chuàng)造更加開放公平的市場環(huán)境中發(fā)揮主導(dǎo)作用；盡可能開放投資領(lǐng)域，在開放融資，進出口權(quán)等多方面使家族醫(yī)藥企業(yè)真正平等享受國民待遇，推動物質(zhì)資本、人力資本等要素按市場機制配置，當好市場經(jīng)濟的合格“仲裁者”，推動家族醫(yī)藥企業(yè)的社會化進程。

4.重構(gòu)信用機制。建立與完善社會對個人的信用評價體系，其內(nèi)容涵蓋個人社會保險、償債能力、繳納稅收、不動產(chǎn)抵押、刑事犯罪記錄等各方面，實現(xiàn)信用資源社會共享，降低私營企業(yè)采用非家族式管理可能遭受的風(fēng)險。政府作為社會信用體系、法律法規(guī)等正式制度的供給者，應(yīng)該加強這方面的制度供給，為家族醫(yī)藥企業(yè)的社會化演進提供良好的宏觀制度環(huán)境。

二、內(nèi)部機制

1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，引入多元投資主體，使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，不僅可以聚集更多的社會資本，在一定程度上解決資金瓶頸問題，還可以使企業(yè)以較低的資金成本享受規(guī)模經(jīng)濟。具體而言，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化主要有以下幾種表現(xiàn)形式：(1)家族醫(yī)藥企業(yè)可以通過股票發(fā)行、上市，引入社會公眾投資者，將部分資產(chǎn)社會化。(2)家族醫(yī)藥企業(yè)可以創(chuàng)造條件，發(fā)行中長期債券，籌集資金，拓寬融資渠道。(3)家族醫(yī)藥企業(yè)可以在國際股票市場直接上市，發(fā)行股票，吸收國外投資者。家族醫(yī)藥企業(yè)在國際股票市場直接上市不僅能籌集大量的外匯資金，而且能提高企業(yè)的聲望和國際地位，拓寬家族醫(yī)藥企業(yè)的國際融資渠道。

2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐步分離。在家族醫(yī)藥企業(yè)的初始期，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一有利于減少委托代理成本，監(jiān)督成本。特別是在社會信用不足的情況下，可以減少道德風(fēng)險。但是，隨著家族醫(yī)藥企業(yè)進入成長期，兩權(quán)高度統(tǒng)一的弊端往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，逐步實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離就成為一種現(xiàn)實選擇。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的逐步分離，可包括以下幾個方面：(1)董事長和總經(jīng)理分設(shè)。企業(yè)主出任董事長，掌管大權(quán)，而總經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理承擔，行使經(jīng)營權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。這樣，所有者可以集中精力考慮和處理企業(yè)的戰(zhàn)略性問題，同時也可以按照企業(yè)發(fā)展要求，從更大范圍內(nèi)選擇最有經(jīng)驗的專業(yè)經(jīng)理人員，管理人員由親屬轉(zhuǎn)交給專家。(2)實行決策層與執(zhí)行層的分離。經(jīng)營層只有總經(jīng)理能夠進入董事會，總經(jīng)理班子成員與董事會不再混為一談，決策層和執(zhí)行層各司其職，徹底改變過去自己決策、自己執(zhí)行、自己裁判、自己監(jiān)督的角色錯位現(xiàn)象。(3)家族醫(yī)藥企業(yè)中能干的家族成員可在家族醫(yī)藥企業(yè)中工作，但對其并沒有特殊的照顧，在決定其雇傭和升遷時，他們與其他非家族成員在地位上是平等的，這種治理結(jié)構(gòu)有助于防止家族矛盾擾亂公司的運作。

3.人力資本社會化。家族醫(yī)藥企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化，人才是最寶貴的資源。因而家族醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得更快更好的發(fā)展，必須徹底摒棄排外傾向，大力吸納外來優(yōu)秀人才。

4.建立開放式的企業(yè)文化。伴隨著人力資本社會化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐步分離，家族醫(yī)藥企業(yè)封閉性企業(yè)文化的制約作用日漸突出。因此，家族醫(yī)藥企業(yè)要逐步建立開放式的企業(yè)文化，實現(xiàn)從“任人唯親”向“任人唯賢”的理念轉(zhuǎn)變。由“重信任”文化向“重契約”文化的轉(zhuǎn)變。由“模仿文化”向“創(chuàng)新文化”的轉(zhuǎn)變。從而適應(yīng)家族醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

只有做到以上轉(zhuǎn)變，家族醫(yī)藥企業(yè)才能夠做到基業(yè)常青。

參考文獻：

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