專利信息何時(shí)會(huì)失靈？

專利信息資源作為人類技術(shù)創(chuàng)新的智慧寶庫(kù)，是集科技、經(jīng)濟(jì)、法律為一體的綜合性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，對(duì)于企業(yè)借鑒現(xiàn)有技術(shù)、避免專利糾紛具有重要意義。然而，在筆者與各類企業(yè)交流時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，在不同的企業(yè)中專利信息發(fā)揮的價(jià)值和作用并不均衡，存在著巨大的差異。具體而言，有些企業(yè)將專利信息視為瑰寶，投入大量的人力物力用于專利信息的獲取和運(yùn)用；而另外一些企業(yè)中，專利信息如同雞肋，企業(yè)既無(wú)法從中獲取所需的價(jià)值，也不敢將之完全拋于腦后。這種差異產(chǎn)生的根源在哪里？哪些因素會(huì)對(duì)企業(yè)中專利信息的價(jià)值產(chǎn)生影響？本文試圖以兩個(gè)企業(yè)為例，分析影響專利信息在企業(yè)中發(fā)揮價(jià)值的因素。

一、樣本企業(yè)概況

企業(yè)A：

企業(yè)A為高科技民營(yíng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)較為領(lǐng)先的小型機(jī)械加工和設(shè)備維修的產(chǎn)品和解決方案提供商，其中部分產(chǎn)品產(chǎn)銷量居全球第一位?，F(xiàn)有市場(chǎng)覆蓋歐美、非洲、拉丁美洲，以及俄羅斯、東南亞及中國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)方式以設(shè)計(jì)加工（ODM）、委托代工（OEM）為主，與世界各地經(jīng)銷商聯(lián)手合作，主要客戶囊括了許多知名跨國(guó)企業(yè)；有少量自主品牌產(chǎn)品。企業(yè)A與供應(yīng)商和客戶保持了良好的互動(dòng)，與供應(yīng)商之間發(fā)展出共存共贏的合作關(guān)系，通過整合供應(yīng)鏈進(jìn)一步成功進(jìn)行成本控制。

企業(yè)A在同行業(yè)中具有較高的管理水平，較早引入ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，在成本控制、工藝控制和對(duì)客戶需求的靈活反應(yīng)方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，縮短了從接收市場(chǎng)信息到生產(chǎn)制造的反應(yīng)時(shí)間，提高了客戶需求的響應(yīng)速度，提高了流動(dòng)資金的使用效率。

此外，企業(yè)A是一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及機(jī)電科技、生物及環(huán)?？萍肌⒉牧峡萍?、進(jìn)出口貿(mào)易、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域。尤其商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目比較成功，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)充了大量的現(xiàn)金流。

企業(yè)A有1名知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員，負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)、專利檢索、專利侵權(quán)分析、專利技術(shù)調(diào)研、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟等工作。

企業(yè)B：

企業(yè)B與企業(yè)A的產(chǎn)品線基本一致。企業(yè)起步于機(jī)電產(chǎn)品代理，曾為多個(gè)大腕級(jí)跨國(guó)公司從事過多年的OEM，后來(lái)收購(gòu)了美國(guó)曾經(jīng)富有盛名的某高端品牌，并創(chuàng)建了多個(gè)自主品牌，形成了集研發(fā)、制造、營(yíng)銷于一體的完整經(jīng)營(yíng)體系，目前公司自主品牌產(chǎn)品的銷售額已超過貼牌產(chǎn)品。公司擁有總部研發(fā)中心及澳大利亞、意大利海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，并且在英國(guó)、意大利、美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、法國(guó)、西班牙、荷蘭等國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)了十多家海外分公司。產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及全球100多個(gè)國(guó)家，客戶涵蓋了眾多世界500強(qiáng)零售商，在國(guó)際市場(chǎng)享有較高的知名度，眾多產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已超過世界傳統(tǒng)知名品牌，以美國(guó)為例，目前該企業(yè)產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的占有率達(dá)12%。

企業(yè)B比較重視新產(chǎn)品的開發(fā)，尤其獨(dú)創(chuàng)性新產(chǎn)品的開發(fā)，在平均每年開發(fā)的180多個(gè)新產(chǎn)品中，具有獨(dú)創(chuàng)性的新產(chǎn)品占20%。企業(yè)B的研發(fā)占其收入的6%，相較之下，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的某些國(guó)外公司的這一數(shù)字不到2%。

企業(yè)B專利事務(wù)部擁有近20名專職人員，全面負(fù)責(zé)公司專利方面的日常事務(wù)，包括專利申請(qǐng)、專利檢索、專利侵權(quán)分析、專利技術(shù)調(diào)研、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟等工作。

二、樣本企業(yè)中專利信息價(jià)值的分析

專利信息的價(jià)值可以從兩個(gè)層面來(lái)理解，一是專利信息的“天然價(jià)值”，是專利信息從其產(chǎn)生起自身即具備的屬性；二是專利信息在具體的環(huán)境下所體現(xiàn)的“應(yīng)用價(jià)值”，即在特定環(huán)境下專利信息對(duì)完成某項(xiàng)工作目標(biāo)所發(fā)揮的作用。專利信息的“天然價(jià)值”不因外界環(huán)境的改變而變化，但其“應(yīng)用價(jià)值”的發(fā)揮，則依賴于許多外部條件。

（一）專利信息的“天然價(jià)值”

專利信息的“天然價(jià)值”是由專利信息的產(chǎn)生過程決定的，總的來(lái)說(shuō)，可分為以下三個(gè)方面：

1、權(quán)利范圍解讀的依據(jù)

專利信息的重要組成部分之一是專利說(shuō)明書。專利說(shuō)明書是專利能夠成為一種有效的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工具所必備的，它為專利的保護(hù)范圍提供了“界碑”，從而使抽象的權(quán)利明確化和具體化。專利信息作為權(quán)利范圍解讀依據(jù)這一價(jià)值是固有的，不因外部環(huán)境而改變。

2、技術(shù)資料

在專利信息中披露詳細(xì)的技術(shù)資料從而使專利信息成為一種科技文獻(xiàn)，這雖不是申請(qǐng)人的本意，然而，由于專利制度的兩個(gè)功能——保護(hù)和激勵(lì)創(chuàng)新的存在，《專利法》對(duì)公開充分、說(shuō)明書支持以及清楚完整進(jìn)行了明確要求，使得專利信息成為詳盡的技術(shù)資料，使發(fā)明人對(duì)于某項(xiàng)技術(shù)方案的設(shè)想暴露無(wú)遺。

出于商業(yè)策略的需要，申請(qǐng)人不愿意將所有的技術(shù)細(xì)節(jié)公之于眾，因此，公開與保密就成了一種博弈。然而，有經(jīng)驗(yàn)的人都明白，若要為獲得最大的保護(hù)范圍留有充分修改余地，需要將能公開的技術(shù)細(xì)節(jié)最大程度進(jìn)行公開，由此，使得專利信息成為了優(yōu)質(zhì)技術(shù)資料。

技術(shù)問題、技術(shù)方案及其效果是絕大多數(shù)專利文獻(xiàn)中都需要體現(xiàn)的信息。由此，專利信息的積聚，就形成了各行各業(yè)技術(shù)知識(shí)積累的寶庫(kù)，充斥著無(wú)數(shù)待解決的技術(shù)問題及其解決方案。

然而，專利信息作為技術(shù)資料的這一“天然價(jià)值”在特定環(huán)境中是否能夠充分發(fā)揮其“應(yīng)用價(jià)值”，則與環(huán)境中的各種因素有關(guān)。具體而言，在某些行業(yè)中，由于技術(shù)更新?lián)Q代較快而專利信息的公開存在滯后，或由于技術(shù)領(lǐng)域以公知技術(shù)為主而公知技術(shù)能以更加經(jīng)濟(jì)高效的方式獲取，專利信息做為“技術(shù)情報(bào)”這一“應(yīng)用價(jià)值”難以充分體現(xiàn)；而另外一些行業(yè)，則能夠以全世界的技術(shù)積累之專利信息庫(kù)為后盾，快捷獲取技術(shù)信息。

3、商業(yè)情報(bào)

商業(yè)情報(bào)是個(gè)比較模糊而寬泛的概念，可理解為“為支持企業(yè)戰(zhàn)略制定而提供的情報(bào)”。企業(yè)戰(zhàn)略制定過程一般需要三個(gè)方面的信息：企業(yè)目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，專利信息的主要作用體現(xiàn)于對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)。

（二）專利信息在樣本企業(yè)中的“應(yīng)用價(jià)值”

盡管專利信息具備“天然價(jià)值”，但企業(yè)以贏利為目標(biāo)，一種事物只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中找到了自身的準(zhǔn)確定位，為企業(yè)創(chuàng)造出不可替代的價(jià)值或以最小的成本做出同樣的貢獻(xiàn)，才能夠體現(xiàn)出“應(yīng)用價(jià)值”。由此，分析專利信息在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)當(dāng)首先確定專利信息是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)獨(dú)特貢獻(xiàn)，或以最小的成本做出同樣貢獻(xiàn)。

對(duì)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，專利信息“天然價(jià)值”的體現(xiàn)方式可能存在于以下幾個(gè)主要方面：在研發(fā)時(shí)為確定產(chǎn)品方向、產(chǎn)品具體方案提供信息；為解決研發(fā)過程中的難題提供信息；為避免產(chǎn)品上市后的專利風(fēng)險(xiǎn)提供信息；輔助提供客戶信息、協(xié)助掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向進(jìn)而學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)等。

對(duì)企業(yè)A而言，其經(jīng)營(yíng)方式以O(shè)EM和ODM為主，這種經(jīng)營(yíng)方式是由客戶提供技術(shù)圖紙或詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)僅需要滿足客戶的需求即可；企業(yè)A的客戶以歐美市場(chǎng)的大客戶為主，這些大客戶的研發(fā)部往往并不從事具體技術(shù)的研發(fā)，而是以研究不同供應(yīng)商的產(chǎn)品和能力并收集市場(chǎng)需求為主要任務(wù)，從而選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)商為其進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。企業(yè)A這種經(jīng)營(yíng)方式及其客戶的特點(diǎn)使其在確定產(chǎn)品方向時(shí)并不需要研究終端客戶的需求，產(chǎn)品方向和對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的創(chuàng)意來(lái)源等也無(wú)需建立在自身市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，僅需要與這些大客戶充分溝通即可，在這種情況下，為了獲得產(chǎn)品方向相關(guān)信息，客戶渠道信息的便捷度和準(zhǔn)確度遠(yuǎn)大于專利信息，且這種信息的獲取是在維護(hù)客戶關(guān)系過程中自然得到的，無(wú)需付出額外的成本，因此，專利信息難以發(fā)揮其價(jià)值。

在確定產(chǎn)品具體方案及解決難題方面，企業(yè)A主要依靠一批資深工程師完成。企業(yè)A擁有一支穩(wěn)定的工程師隊(duì)伍，其成員多年服務(wù)于該企業(yè)，在同行業(yè)中具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，正是這支工程師隊(duì)伍根據(jù)其豐富的設(shè)計(jì)和工程經(jīng)驗(yàn)，屢屢高效成功地完成企業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)，并能夠快速解決研發(fā)過程中的難題。

由于企業(yè)A的經(jīng)營(yíng)方式以O(shè)EM和ODM為主，僅需要滿足具有自主品牌的大客戶的需求，而無(wú)需親自參與終端市場(chǎng)的直接競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，在這些具有較強(qiáng)實(shí)力的大客戶的“庇護(hù)”下，直接面臨專利風(fēng)險(xiǎn)的幾率較?。患又髽I(yè)所采用的技術(shù)往往是本行業(yè)的通用技術(shù)，進(jìn)一步減少了專利風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)缺少足夠的動(dòng)力去投入大量人力物力進(jìn)行專利風(fēng)險(xiǎn)防控。

此外，企業(yè)A所處行業(yè)每年會(huì)在世界各地舉辦多場(chǎng)大型展會(huì)，展會(huì)不僅是同類企業(yè)接觸新客戶的主要渠道，也是其了解同行新產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息的重要渠道。與閱讀專利信息的方式相比，企業(yè)A認(rèn)為通過展會(huì)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的便捷性更高，且無(wú)需付出額外成本。

與專利信息難以在企業(yè)A找到價(jià)值定位不同，屬于同一行業(yè)的企業(yè)B對(duì)專利信息的價(jià)值非常認(rèn)可，為之投入了大量的人力物力。究其根源，是由于企業(yè)B與企業(yè)A具有不同的企業(yè)資源和目標(biāo)。

首先，企業(yè)B由于以經(jīng)營(yíng)自主品牌為主，需要在終端市場(chǎng)上與許多國(guó)際“大腕”較量，作為一個(gè)后起之秀，它必須對(duì)市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息快速反應(yīng)，并創(chuàng)造出自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)才能在國(guó)際市場(chǎng)上立足，由此，企業(yè)B只能不斷推陳出新，下大力氣進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)，而專利信息就成為其創(chuàng)意來(lái)源之一，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)協(xié)助確定產(chǎn)品方向和技術(shù)方案。

其次，企業(yè)B與企業(yè)A相比，其自主品牌的產(chǎn)品由于參與終端市場(chǎng)的直接競(jìng)爭(zhēng)，從而面臨更大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。為了維護(hù)自身品牌形象和市場(chǎng)地位，企業(yè)B必須不遺余力地強(qiáng)化其專利防御能力，盡可能避免專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)B的目標(biāo)市場(chǎng)以美國(guó)、歐洲等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較強(qiáng)的區(qū)域?yàn)橹?，這都使得專利信息在降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)中扮演了不可或缺的角色。

專利信息在企業(yè)A和企業(yè)B發(fā)揮的價(jià)值不同，使得兩企業(yè)在專利信息利用工作上的投入大相徑庭：企業(yè)A僅有1名專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員，專利信息工作僅是該專職人員眾多工作之一；而企業(yè)B則擁有20余名專職知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員，其中多人專門負(fù)責(zé)專利信息的采集和利用。

三、影響專利信息在企業(yè)價(jià)值定位的因素

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依賴于多方面資源的靈活組合。通過對(duì)企業(yè)A和企業(yè)B專利信息所發(fā)揮的不同價(jià)值進(jìn)行分析可以看出，由于企業(yè)“土壤”的差異，使得專利信息所結(jié)出的“果實(shí)”各不相同?？偟膩?lái)說(shuō)，以下因素會(huì)影響企業(yè)中專利信息應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮。

1、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的專利競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是迫使企業(yè)重視專利信息最直接的原動(dòng)力。換句話說(shuō)，世界上各個(gè)區(qū)域?qū)＠暗乩住钡钠茐牧τ泻艽蟛町?。為了避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到重創(chuàng)，同時(shí)兼顧投入產(chǎn)出效益，企業(yè)必須首先衡量目標(biāo)市場(chǎng)的“火力”——如果企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)是溫和區(qū)域，它自然就不需要花很大精力去弄清楚其火力地圖；而如果企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)是重火力區(qū)域且威力驚人，在踏上戰(zhàn)場(chǎng)之前，它必然要先不遺余力搞清楚作戰(zhàn)地圖，才能加入戰(zhàn)爭(zhēng)。

本文中，企業(yè)B的目標(biāo)市場(chǎng)主要為歐美等專利強(qiáng)保護(hù)區(qū)域，而企業(yè)A的市場(chǎng)相對(duì)分散，除了歐美有市場(chǎng)外，在拉美、非洲等專利保護(hù)較弱的區(qū)域也有不少市場(chǎng)，由此，企業(yè)B通過專利信息降低專利風(fēng)險(xiǎn)的壓力遠(yuǎn)大于企業(yè)A。

2、行業(yè)信息透明度

專利信息同時(shí)也是技術(shù)信息及企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的源泉，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，這一資源是否能夠充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值卻與行業(yè)信息透明度存在較強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

在一個(gè)同行企業(yè)之間缺少交流渠道、相對(duì)封閉的行業(yè)中，彼此之間的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)動(dòng)向都不了解，專利信息由于其公開性和開放性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)信息窗口，供其掌握相關(guān)技術(shù)信息，了解同行技術(shù)和經(jīng)營(yíng)狀況。反之，在一個(gè)信息透明度非常高的行業(yè)，無(wú)論是由于其技術(shù)交叉融合度高（如通訊行業(yè)，由于互聯(lián)互通的需要使得各企業(yè)對(duì)同行技術(shù)及產(chǎn)品了解都比較深入），還是由于其展會(huì)、交流會(huì)等交流渠道發(fā)達(dá)（如本文中兩企業(yè)所處行業(yè)），此類行業(yè)中的企業(yè)可以非常便利而低成本地了解同行技術(shù)路徑、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，通過專利信息而掌握這些方面信息的作用便會(huì)明顯減弱。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式

不同的經(jīng)營(yíng)方式意味著企業(yè)的客戶群體、所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異。

客戶群體的不同會(huì)對(duì)企業(yè)的信息渠道產(chǎn)生影響。如本文中的企業(yè)B這樣，企業(yè)的客戶多為分散的大量終端用戶，用戶需求零散，收集和匯總的成本較高，此時(shí)，通過專利信息來(lái)了解同行對(duì)市場(chǎng)需求的把握便成為一個(gè)相對(duì)便捷和低成本的渠道；反之，以企業(yè)A為代表的另一類企業(yè)，其客戶為下游廠商，甚至是委托其OEM或ODM生產(chǎn)的國(guó)外廠商，由于后者擁有極為強(qiáng)大的客戶需求研究和市場(chǎng)拓展能力，作為供應(yīng)商的中國(guó)企業(yè)能夠從中獲得中肯的、確切的市場(chǎng)需求信息甚至是定制化要求，則企業(yè)不需要通過專利信息獲得支離破碎的、不確定的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)信息。

4、行業(yè)技術(shù)成熟度

不同行業(yè)的技術(shù)成熟度有很大差異。企業(yè)行為是一種商業(yè)行為，在選擇所使用的技術(shù)時(shí)，絕非依據(jù)技術(shù)先進(jìn)程度或是否具備“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，而是選擇綜合成本最低、最便捷的方式。在技術(shù)成熟度較高并以公知技術(shù)為主的行業(yè)中，企業(yè)面臨的專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較小，缺少通過專利信息規(guī)避專利風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力；在解決技術(shù)難題時(shí)，往往也能夠通過資深技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累完成任務(wù)，從而使得專利信息難以發(fā)揮用武之地。

本文中所提及的兩家企業(yè)所處行業(yè)即是此類技術(shù)成熟度較高并以公知技術(shù)為主的行業(yè)，技術(shù)人員解決技術(shù)問題不是通過查閱外部信息，而是運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成；企業(yè)B盡管由于其競(jìng)爭(zhēng)壓力較大比較重視專利風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，但與其它行業(yè)中處于類似市場(chǎng)地位的企業(yè)相比較，企業(yè)B對(duì)專利信息工作的投入并不算大。

5、企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)位置

對(duì)企業(yè)A的分析還可以看出，企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)地位對(duì)其專利信息的定位也有重要影響。

處于龍頭地位的企業(yè)，其從專利信息中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的技術(shù)資料的幾率遠(yuǎn)小于處于跟隨地位的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)信息也是如此，只有地位相當(dāng)、資源相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)之間才能相互成為對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。處于金字塔尖的企業(yè)往往在引領(lǐng)某個(gè)行業(yè)的發(fā)展而不是在同行背后亦步亦趨，因此，對(duì)于龍頭企業(yè)而言，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和技術(shù)動(dòng)向，雖然并非毫無(wú)價(jià)值，但并不需要密切關(guān)注。反之，對(duì)于處在跟隨地位的企業(yè)而言，同儕和更高水平的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和技術(shù)動(dòng)向會(huì)對(duì)之會(huì)產(chǎn)生很大影響，因而專利信息價(jià)值更容易體現(xiàn)。

可以想見，本文中所提及的企業(yè)A，若非它是“國(guó)內(nèi)較為領(lǐng)先的小型機(jī)械加工和設(shè)備維修的產(chǎn)品和解決方案提供商”，而是一家處于跟隨的企業(yè)，它便可以從跟蹤本國(guó)龍頭企業(yè)的專利信息中獲得技術(shù)上的創(chuàng)意和商業(yè)上的情報(bào)，從而使其更有動(dòng)力投入專利信息的運(yùn)用。

6、企業(yè)核心資源

企業(yè)的核心資源對(duì)專利信息價(jià)值定位雖不存在直接影響，但可以幫助了解企業(yè)重視專利信息的動(dòng)力。

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合資源的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)較多時(shí)，如本文中提到的企業(yè)A，由于其在成本管理、工藝以及工程師資源方面具備一定優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)能夠支撐其在經(jīng)營(yíng)上具備同行所無(wú)法達(dá)到的優(yōu)勢(shì)，是否運(yùn)用專利信息獲得額外優(yōu)勢(shì)就顯得微不足道。而對(duì)于企業(yè)B而言，其核心資源在于它能夠不斷推陳出新，這就要求它通過各種途徑支撐其核心資源的維系，使專利信息的價(jià)值得以發(fā)揮。

在實(shí)際中，這些因素并不一定同時(shí)影響專利信息在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮——某些情況下，也許某一個(gè)因素就決定了專利信息在企業(yè)中的地位，如對(duì)企業(yè)B而言，其目標(biāo)市場(chǎng)集中于高專利風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域這一個(gè)因素就決定了企業(yè)必須重視專利信息；而在另外一些情況下，多個(gè)因素同時(shí)存在才對(duì)專利信息應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮產(chǎn)生影響，如對(duì)企業(yè)A而言，行業(yè)技術(shù)成熟度較高以及企業(yè)擁有一批資深工程師這兩個(gè)因素共同作用，使得專利信息在幫助企業(yè)解決技術(shù)難題時(shí)難以充分發(fā)揮作用。